如何在深度融合中增強(qiáng)銅業(yè)企業(yè)基層黨建活力

余國(guó)新

摘要：當(dāng)前，正值銅業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)持續(xù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在這一關(guān)鍵期，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。如何在這種態(tài)勢(shì)下深度融合銅業(yè)企業(yè)基層黨建活動(dòng)，就需要銅業(yè)集團(tuán)黨委不斷要增強(qiáng)“五力”建設(shè)，黨建硬核強(qiáng)化引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)提質(zhì)擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，增強(qiáng)“五力”，融入集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展定位，堅(jiān)持黨建機(jī)制與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。

關(guān)鍵詞：黨建融合;精細(xì)管理;價(jià)值理念;服務(wù)舉措等。

引 言：當(dāng)前，銅業(yè)集團(tuán)面臨著防控疫情、抓好安全生產(chǎn)，不斷推進(jìn)黨建工作的關(guān)鍵期，如何在這一大考中交出合格答卷，不負(fù)時(shí)代韶華，就需要銅業(yè)集團(tuán)黨委帶領(lǐng)廣大黨員干部朝著既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)效益是企業(yè)生存的價(jià)值和基礎(chǔ)。這就需要銅業(yè)集團(tuán)黨委要要瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，正視短板現(xiàn)實(shí)，切實(shí)解決開源路徑少、降本空間小等問題，落實(shí)改進(jìn)措施，利用對(duì)標(biāo)管理工具識(shí)短補(bǔ)短、改善經(jīng)營(yíng)、提升管理、增進(jìn)效益，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中全面彰顯穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)。

一、強(qiáng)化黨建執(zhí)行力的落實(shí)堅(jiān)定不移夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

（一）高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，這就需要企業(yè)黨委要按照“深改革、全對(duì)標(biāo)、好融合、多盈利”工作基調(diào)，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用好錯(cuò)題本，不要“重復(fù)昨天的故事”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用堅(jiān)定堅(jiān)決的執(zhí)行來黨建引領(lǐng)作用，延續(xù)銅業(yè)集團(tuán)良好的安全環(huán)保態(tài)勢(shì)和風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)揮發(fā)揮科技引擎作用，提升數(shù)字化銅業(yè) 建設(shè)成果再應(yīng)用，聚全力打造“四個(gè)基地”（即打造井下承包商管控示范基地，打造現(xiàn)場(chǎng)管理能力示范基地，打造降本增效示范基地，打造銅業(yè) 人才培養(yǎng)示范基地）。

（二）近年來，銀山礦業(yè)公司深化黨建工作考核，并從“堅(jiān)定不移融入中心、堅(jiān)定不移從嚴(yán)治黨、堅(jiān)定不移夯實(shí)基礎(chǔ)、堅(jiān)定不移建強(qiáng)群團(tuán)、堅(jiān)定不移提升能力”五個(gè)方面，安排部署黨建重點(diǎn)工作。在推進(jìn)黨建過程中，銅業(yè)公司黨建部門能夠迅速落實(shí)“三個(gè)迅速”和“深改革、精管理、快融合、多盈利”要求，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到銅業(yè)黨委的決策部署上，抓好工作落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好檢查揭示問題整改，舉一反三，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。

（三）在實(shí)際工作中，銅業(yè)集團(tuán)的黨建工作人員要深入基層與廣大員工開展面對(duì)面的座談交流，對(duì)共建方案進(jìn)行研討。雙方著眼于開展黨建的目的和意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，決心把黨建的平臺(tái)和工具用好、用活，真正取得實(shí)效，除了要在黨委層面橫向共建外，還要縱向深化拓展與基層的共建，把黨建工作的觸角延伸到企業(yè)基層各崗位，確保黨建引領(lǐng)，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展就能走多遠(yuǎn)。其共同特點(diǎn)是黨建工作思路清晰、明確，既體現(xiàn)了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，又符合所在企業(yè)黨的建設(shè)現(xiàn)實(shí)情況。

二、把黨建工作融入企業(yè)中心工作把黨建納入規(guī)范化管理框架

（一）近年來，江西銅業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著利潤(rùn)轉(zhuǎn)、圍著員工幸福生活轉(zhuǎn)”的理念，把黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為重要載體。公司黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)深度融合進(jìn)程中，基層黨組織和廣大黨員有為有位有擔(dān)當(dāng)，基層黨支部遵循“把支部建在地層深處”的思路，在千米井下建立了黨員活動(dòng)室和黨小組活動(dòng)陣地，讓身處地層深處的黨員能夠及時(shí)參加組織生活，凝神聚氣，把黨的理論和“聲音”化為地層深處“戰(zhàn)天斗地”的不竭動(dòng)力。

（二）沒有金剛鉆攬不了瓷器活。江西銅業(yè)集團(tuán)在開展黨建過程中，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記“兩個(gè)”一以貫之和新時(shí)代黨的建設(shè)總要求為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新開展黨的建設(shè)。西南銅業(yè)精心搭建了黨員示范、勞動(dòng)競(jìng)賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、科技攻關(guān)、辦事解困等“六大平臺(tái)”，構(gòu)建了“同謀劃、同部署、同匯報(bào)、同落實(shí)、同檢查、同督促、同考核、同表彰”“八同工作機(jī)制”，條分縷析、嚴(yán)格執(zhí)行，把黨建納入規(guī)范化管理框架。

（三）江西銅業(yè)集團(tuán)以“燈塔工程”為抓手，采取“工序長(zhǎng)+黨小組長(zhǎng)”模式，關(guān)鍵崗位黨員負(fù)責(zé)、關(guān)鍵指標(biāo)黨員完成、關(guān)鍵任務(wù)黨員認(rèn)領(lǐng)，在沸騰爐黨小組開展“攻堅(jiān)克難先鋒”活動(dòng)，在頂吹爐主控室開展“科技引領(lǐng)示范崗”活動(dòng)，在電爐工序前組開展“安全文化建設(shè)先行組”活動(dòng)，把黨小組活動(dòng)、黨建工作深度融入各位、融入工序、融入具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為提高支部活動(dòng)質(zhì)量，凝聚黨員群眾，黨支部明確黨支部書記第一責(zé)任人的職責(zé)，因地制宜、靈活多樣組織主題黨日活動(dòng)和其他黨內(nèi)活動(dòng)，增強(qiáng)黨內(nèi)活動(dòng)的莊重感、儀式感。

三、以“黨建+”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效雙提升以此發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)作用

（一）銅業(yè)集團(tuán)要以“黨建+精益管理”夯實(shí)工作基礎(chǔ)，要堅(jiān)持走創(chuàng)新變革發(fā)展之路，打出安全生產(chǎn)、自主化運(yùn)維、降本增效、項(xiàng)目管理等七套“組合拳”。以“黨建+安全生產(chǎn)”抓實(shí)防疫生產(chǎn)兩不誤。銅業(yè)集團(tuán)將黨建工作嵌入安全生產(chǎn)中，建立黨建“1+X”黨員責(zé)任區(qū)。黨建領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開展“黨建+防疫+安全”大檢查，有效確保了疫情防控“雙零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展雙勝利。以“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”做好專業(yè)服務(wù)同兼顧。

（二）銅業(yè)集團(tuán)要充分利用人才優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員模范表率和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，以“員工大講堂”“班組微講堂”“一專兩通三能”技能認(rèn)證、六微活動(dòng)（微學(xué)習(xí)、微黨課、微宣講、微宣傳、微抽考、微服務(wù)）以及實(shí)訓(xùn)室等為載體，為廣大員工授課和指導(dǎo)實(shí)踐業(yè)務(wù)。銅業(yè)集團(tuán) 創(chuàng)新“黨建+”模式，做實(shí)工作關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，不斷探索將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具體實(shí)踐，通過黨員系列活動(dòng)使“黨建+”加出了特色、加出了特點(diǎn)、加出了特征，推動(dòng)了黨建工作提質(zhì)、增效、創(chuàng)新、升級(jí)，以黨建高質(zhì)量助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這種做法值得我們點(diǎn)贊。

（三）、在深化黨建思政工作過程中，江西銅業(yè)集團(tuán)通過“黨建+”，不斷推行以‘圍繞礦井中心任務(wù)，實(shí)施安全、穩(wěn)定雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化政治建設(shè)、組織建設(shè)等建設(shè)，開展安全文化、超化力量人物培育選樹等5項(xiàng)活動(dòng)’為主要內(nèi)容的安全黨建工作。銅業(yè)集團(tuán)在安全黨建工作基礎(chǔ)上，修訂完善考評(píng)辦法和考核細(xì)則，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用，使黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，組織開展“切實(shí)履行黨員義務(wù)，自覺足額交納黨費(fèi)”“學(xué)黨章、憶初心、爭(zhēng)先鋒”等主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員黨性觀念和宗旨意識(shí)，激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

四、結(jié)語：

江西銅業(yè)集團(tuán)在強(qiáng)化黨建活力過程中，不斷增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在樹立“職工在降本增效中找崗位，領(lǐng)導(dǎo)在降本增效中找位置”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，提質(zhì)增效“曬成績(jī)”，加快“比、學(xué)、趕、超”節(jié)奏和步伐，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破。江西銅業(yè)集團(tuán)黨委還應(yīng)結(jié)合形式任務(wù)和企業(yè)實(shí)際，依靠“三抓三要”的工作思路，即抓基礎(chǔ)、向黨建要戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)公司發(fā)展;抓創(chuàng)效，向黨建要生產(chǎn)力，保障公司持續(xù)發(fā)展;抓人心，向黨建要凝聚力，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

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