建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

李蒼娟 董飛

摘要：建筑施工企業(yè)相比較其他類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有特殊性，為了能夠跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步調(diào)需要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一部分，所以要盡快做出改變。建筑施工企業(yè)要清晰財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善相關(guān)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、良性發(fā)展。本文對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)措施

引言

財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向有著決定性的作用。財(cái)務(wù)人員不能一味的閉門造車，需要深入分析財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航。

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）能夠提高經(jīng)營(yíng)成效

通過(guò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，建筑施工企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，杜絕諸如賬面額度虛高、實(shí)際周轉(zhuǎn)困難等資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn);同時(shí)，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行整理分析等，能夠預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)。二者均能夠在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）能夠提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平

運(yùn)營(yíng)過(guò)程需要大量資金支撐、資金回流速度慢、資本流通時(shí)間長(zhǎng)是建筑施工企業(yè)獨(dú)有的特征，也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。一些建筑施工企業(yè)為爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，往往在沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下盲目競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)致最后所獲利益與資金投入不對(duì)等，造成巨大損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就是通過(guò)提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定計(jì)劃，提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。以確保將企業(yè)利益最大化，減少其潛在損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，包括：項(xiàng)目預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)，決算風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

近幾年房地產(chǎn)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，這就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但財(cái)務(wù)管理部門仍然采用粗放的傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)管理工作落后于企業(yè)發(fā)展，一些財(cái)務(wù)制度沒(méi)有很好地得到相應(yīng)的貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)管理制度不完善，就不會(huì)對(duì)相關(guān)的工作人員起到約束行為的作用，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)工作逐漸向隨意化、形式化發(fā)展，從而造成企業(yè)資金使用率不高、資產(chǎn)流失等各種問(wèn)題。現(xiàn)階段的建筑企業(yè)更在意項(xiàng)目是否中標(biāo)、項(xiàng)目是否按時(shí)開(kāi)展、項(xiàng)目是否按時(shí)竣工等方方面面，唯獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）財(cái)務(wù)成本管理不科學(xué)

項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心要點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)基于對(duì)項(xiàng)目的全面了解，統(tǒng)籌規(guī)劃，保障工程建筑質(zhì)量在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，著力節(jié)省施工過(guò)程中的成本投入，維護(hù)企業(yè)的有效經(jīng)濟(jì)利益。一旦財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的把控程度不高，資金沒(méi)有得到良好的控制，針對(duì)原材料、人員以及設(shè)備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，進(jìn)一步增加企業(yè)的資金成本。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員要具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展全面評(píng)估，在最大程度上確保企業(yè)的利益。但是，目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作中未得到制度上的規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)人員為降低自身責(zé)任，在成本預(yù)算中相對(duì)保守，導(dǎo)致企業(yè)既得利益沒(méi)有得到切實(shí)提高。另外建筑施工企業(yè)大多只關(guān)注事后核算，忽略了事前預(yù)算和事中控制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、建筑行業(yè)所需財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容

（一）資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

資產(chǎn)內(nèi)外管理與監(jiān)督制度不健全，資產(chǎn)管理責(zé)任不清晰。其一，內(nèi)部管理制度不規(guī)范。對(duì)資產(chǎn)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，過(guò)于重視購(gòu)買使用，并不重視管理。導(dǎo)致實(shí)物登記賬或臺(tái)賬缺失，資產(chǎn)領(lǐng)用或保管手續(xù)不清晰、缺少甚至沒(méi)有對(duì)應(yīng)記錄。其二，外部監(jiān)管制度不健全，監(jiān)督工作重視程度不夠。現(xiàn)行企業(yè)資產(chǎn)管理制度通常強(qiáng)調(diào)，對(duì)于造成資產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰;但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)流于形式，意識(shí)不到位等，導(dǎo)致管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制無(wú)法有效落實(shí)，于無(wú)形中加大了風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)改增后，國(guó)家稅務(wù)政策更新變化頻繁，及時(shí)掌握財(cái)稅政策內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)迫在眉睫。有些建筑企業(yè)為了降低稅收成本，要求財(cái)務(wù)人員做“二套賬”避稅，不但觸獨(dú)法律，一旦被稅務(wù)局查出，不僅無(wú)法節(jié)約成本，反而增加違法違約等間接成本，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)“農(nóng)民工工資”的重視，很多企業(yè)為了農(nóng)民工能拿到工資，要求財(cái)務(wù)直接給農(nóng)民工發(fā)放工資，由于農(nóng)民工的流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致公司的勞務(wù)個(gè)稅申報(bào)及匯算清繳困難。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）了解建筑施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑行業(yè)而言，施工過(guò)程和成本回收具有相對(duì)長(zhǎng)期的時(shí)間跨度。如果在這個(gè)過(guò)程中失去了一條有效的資金流鏈，企業(yè)就會(huì)遭受災(zāi)難。如果同一項(xiàng)目沒(méi)有完成，則無(wú)法獲得項(xiàng)目資金的公司必須自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和員工成本。如果時(shí)間跨度過(guò)大，會(huì)直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也會(huì)造成這種情況。因此，在簽訂合同的過(guò)程中，我們必須確保我們作為施工方的權(quán)益得到保障，否則施工企業(yè)將無(wú)法立足。此外，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，如何獲得啟動(dòng)資金也是一個(gè)比較困難的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，公司的主要合作伙伴和運(yùn)營(yíng)商提供早期的資本，但輸入和建筑成本相對(duì)比較大，所以任何供應(yīng)商所供應(yīng)的商品很難在很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有貨款的情況下，和提供的資本運(yùn)營(yíng)商形成一個(gè)可持續(xù)的供應(yīng)鏈。要保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)，必須形成工程項(xiàng)目的可持續(xù)供給。如果沒(méi)有這樣的循環(huán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此前期資金的穩(wěn)定供給是影響建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。

（二）全面創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改變傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管體系，將成本管理和時(shí)間價(jià)值管理等因素體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，，全面創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。建筑企業(yè)可以通過(guò)建立信息平臺(tái)，將信息技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一多維的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系;同時(shí)可以使財(cái)務(wù)管理人員借用表格等多種財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，并追根溯源，找到異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因并加以及時(shí)糾正，這些措施對(duì)擴(kuò)大施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性、降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)都有很大幫助。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以加強(qiáng)，并全面分析財(cái)務(wù)管理工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為此，施工企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，找到風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施，降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地維護(hù)企業(yè)效益，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展提供保證。

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