關(guān)于煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究

賈夫亮

摘要：煤礦是我國重要的能源之一， 做好煤礦的人力資源管理， 有助于提高煤礦企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率， 有助于增加職工的個(gè)人收入， 有助于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益， 進(jìn)而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度， 而人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化則是人力資源管理中的重中之重， 因此， 要想提高煤礦企業(yè)的人力資源管理水平， 首先就要對(duì)煤礦人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。文章主要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法進(jìn)行敘述， 并以實(shí)際例子來證實(shí)該結(jié)構(gòu)的有效性。

關(guān)鍵詞： 煤礦;人力資源;結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)要想能夠發(fā)展壯大， 就必須做好人力資源的管理工作。 對(duì)于煤礦企業(yè)來說， 企業(yè)的人力資源管理工作能夠?qū)⒏鞣N工種更加科學(xué)的進(jìn)行配置， 更加有效的進(jìn)行生產(chǎn)， 能夠很大程度的保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)的科學(xué)性， 是煤礦企業(yè)能夠持續(xù)高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 然而， 在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中， 其人力資源結(jié)構(gòu)的管理已經(jīng)不能夠跟上當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)， 因此， 需要對(duì)目前的煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的管理進(jìn)行一次優(yōu)化改進(jìn)， 以此來帶動(dòng)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率， 提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

一、煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化的策略

（一） 政府的大力支持

企業(yè)的發(fā)展離不開政府的扶持， 可以說， 政府的支持是保證企業(yè)得以順利、迅速發(fā)展的重要保障， 因此， 煤礦企業(yè)的人力資源優(yōu)化也是需要政府的大力支持的。首先， 政府可以采取相應(yīng)的傾斜政策來推動(dòng)煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整工作， 可以加大有關(guān)職業(yè)學(xué)校的建設(shè)、投資力度， 可以積極倡導(dǎo)相關(guān)院校培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的煤炭深加工轉(zhuǎn)化、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)等相關(guān)的人才， 其次可以制定一些必要的政策來增加相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)的人員， 最后可以將專業(yè)的技術(shù)人員合理的安置在相應(yīng)的崗位上， 以此來促進(jìn)煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好實(shí)施。 言而總之， 就是政府要營造一個(gè)有利的環(huán)境來推動(dòng)煤礦企業(yè)更好的進(jìn)行建設(shè)以及發(fā)展。

（二） 煤炭企業(yè)的人文管理

現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力暫且不提， 企業(yè)內(nèi)部人員積極性的調(diào)動(dòng)也較為被動(dòng)， 這就使得煤礦企業(yè)對(duì)自身人力資源的管理較為艱澀， 不能夠科學(xué)、合理的安排工作的人員， 長(zhǎng)期以往， 便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失， 進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。 而要想保證煤礦企業(yè)人才的合理利用， 首先就需要對(duì)煤礦企業(yè)人力資源核心進(jìn)行強(qiáng)調(diào)， 即“以人為本”的人力資源管理理念， 企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及性質(zhì)來合理應(yīng)用煤礦企業(yè)的員工， 建立一個(gè)新的用人環(huán)境以及激勵(lì)制度， 以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)企業(yè)的精英員工， 使企業(yè)的員工能夠充分的發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性， 增加對(duì)企業(yè)的依賴性和忠誠度， 此外， 還可以通過培養(yǎng)的方法來提高企業(yè)員工的工作能力以及發(fā)展空間， 構(gòu)建一個(gè)“能者上， 庸者下” 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 以此來選拔出更多更優(yōu)秀的企業(yè)管理、技術(shù)人員。

（三） 煤炭企業(yè)的崗位管理

煤炭企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化并不只是針對(duì)企業(yè)員工的職齡、年齡、性別以及專業(yè)等進(jìn)行靜態(tài)的優(yōu)化， 而是一個(gè)崗位的動(dòng)態(tài)的調(diào)整工作， 通過調(diào)配、輪換等手段來使企業(yè)的崗位變得更加的動(dòng)態(tài)， 由于工作性質(zhì)的不同， 企業(yè)中的女性大齡員工較多， 因此， 為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展能夠跟上社會(huì)的變化， 就要將一些此類的員工調(diào)出原有的工作崗位， 在做好安撫以及培訓(xùn)工作以后， 在將其根據(jù)每個(gè)人的不同特性， 安排至合適的工作崗位之中， 這樣既能夠解決企業(yè)人員冗余的問題， 又能夠達(dá)到企業(yè)工作創(chuàng)新、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

（四） 煤炭企業(yè)的考核管理

對(duì)于采集、 挖掘計(jì)件等工作的人員， 要能夠充分保障其工作的安全性， 因此， 要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定來對(duì)此類工作人員的工作環(huán)境以及工作量完成情況進(jìn)行考核， 以此來保證工作人員的人身安全。對(duì)于井下機(jī)電運(yùn)輸、 通風(fēng)等輔助生產(chǎn)的人員， 要能夠依據(jù)企業(yè)所管轄的區(qū)域分配相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)施以及儀器數(shù)量， 在合理的分配檢修、維護(hù)的人員， 將人員的工資與出勤率掛鉤， 并按照當(dāng)月的生產(chǎn)量、人數(shù)以及工作的數(shù)量來分配工資， 多勞多得， 將工資浮動(dòng)的進(jìn)行分配。 對(duì)于地面生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)等人員要實(shí)行增人不增工資， 減人不減工資的政策， 按照每月工作人員的數(shù)量以及工作的總量來對(duì)其進(jìn)行工資金額的發(fā)放， 此外， 對(duì)于超額完成人員要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（五） 煤炭企業(yè)的制度管理

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的人力資源管理實(shí)施意見， 來對(duì)煤礦企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整， 增加一些獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制， 以保證煤礦企業(yè)工作人員的實(shí)際利益， 還要設(shè)立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 以此來使煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)管理變得更加的具有科學(xué)性以及合理性， 此外， 還要設(shè)立一些福利。

二、煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)例

山西省某大型煤炭集團(tuán)旗下某礦由于實(shí)行了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理方法， 將原有6550 人職工在經(jīng)過確切的調(diào)查以及整理后縮減至5214 人， 實(shí)施減員以后， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高8627 萬元， 勞務(wù)工人的人數(shù)由1563 人減少到794 人， 增加了經(jīng)濟(jì)效益7324 萬元， 同時(shí)接受了本科及大專學(xué)歷學(xué)生以及轉(zhuǎn)業(yè)軍人482 人， 企業(yè)的人均工作效率由原來的3.07 噸提高到4.38 噸， 并且由于企業(yè)職工的綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高， 企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)得以夯實(shí)， 職工的安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、操作技能都得到了大幅提高， 企業(yè)連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)零事故的態(tài)勢(shì)。

三、結(jié)語

通過全文的敘述， 可以得出以下結(jié)論。隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展， 我國的人民生活質(zhì)量有了很大的提高， 但是， 煤礦依然是我國大部分人民所需的一家生活必需品， 因此， 煤礦企業(yè)發(fā)展就對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的作用， 而煤礦企業(yè)的人力資源管理又是煤礦企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)， 故而， 要想提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益， 就需要對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化管理， 以此來增加煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要是從兩個(gè)方面來對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行研究的， 一方面是煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略分析， 即政府的大力支持， 煤礦企業(yè)自身的人文管理、 崗位管理、考核管理、 制度管理以及組織管理等等;另一方面是以實(shí)際生活中煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的現(xiàn)狀及發(fā)展作為本次研究的例證， 以更加深刻的認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)效性。

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