甲方在工程項目管理中的問題分析及對策

韓超

摘要：現(xiàn)階段，我國城市化發(fā)展水平顯著提高，我國建筑工程建設數量明顯增多，規(guī)模也在不斷擴大。做好甲方的管理工作，也是項目管理中的重中之重，本文就將分析甲方在工程項目管理中的問題及對策，以供參考。

關鍵詞：工程項目管理;甲方;問題分析及對策

前言

甲方主要指提出目標的一方，在擬定工程合同時，需提出預定的目標，同時這也是主導合同的一方。工程項目建設中，工程建設方為甲方。甲方與乙方是客觀角度的法律概念，需要明確雙方的權利和義務，從而保證工程項目管理的科學性與合理性。因此，明確甲方管理中的問題，采取切實可行的對策，對建筑工程的順利開展具有積極的現(xiàn)實意義。

一、甲方工程項目管理的意義

項目建設中，甲方是提出合同擬定需求，提出工程建設基本要求的參建方。在制定和應用合同方案的過程中，甲方針對施工方法要給出自己的意見和建議，其在制定合同內容的過程中也占據著主導位置。甲方在項目管理工作中需要深入分析施工方案及設計圖紙，結合工程實際，注重設計圖紙及施工方案審核的質量。如在審核中發(fā)現(xiàn)明顯的問題，則需及時采取科學有效的應對措施，制定更為完善且細致的管理方案。再者，甲方在合同當中也被視為合作方，與乙方地位平等，但是甲方在工程建設中為投資方，因此，在項目管理的過程中，甲方在項目管理中也發(fā)揮著十分重要的作用。

二、工程管理中的問題

（一）前期準備及設計中的問題

甲方在項目工程管理中會受到多種因素的影響，如前期準備階段不充分或設計階段并未形成完整的計劃，降低了工程管理效率。

首先，設計人員的專業(yè)水平較低，如某些設計單位并未嚴格按照流程規(guī)范招聘人才，或者部分設計人員的專業(yè)技能較弱，無法勝任工作，而且不能準確理解工作內容，最終設計圖紙不能滿足甲方的要求，不利于后期管理工作的有序開展。

其次，項目由多個單位完成設計工作，單位間的溝通不暢，職責不明確，出現(xiàn)了重復設計等問題，不利于工程銜接質量控制。在審核設計圖紙時，甲方人員不重視該工作，施工中擅自調整施工圖紙，降低了工程質量。

最后，前期預算工作不合理，工程施工中出現(xiàn)超預算問題，加大了工程的成本投入。

（二）施工中的問題

施工是將設計意圖轉化為建筑實體的過程。在工程建設期間，設計中考慮的步驟與實際不符，出現(xiàn)了多類問題，甚至在后續(xù)的維護和使用中也會展現(xiàn)諸多問題?；蛘吣骋还ば虺霈F(xiàn)問題后，也會降低工程的施工質量。對此，甲方務必予以高度重視。

（三）后期收尾工作中的問題

項目管理中，一方面要加強材料管理、施工管理、技術管理，另一方面也應高度重視資料管理。所有項目驗收均會產生竣工資料?？⒐べY料主要由材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更和隱蔽工程驗收單等構成，務必高度重視竣工材料收集與歸檔工作，若出現(xiàn)材料遺漏問題，則將影響工程驗收的質量，進而產生較大的損失。

三、解決工程項目管理問題的對策

（一）重視設計溝通和造價控制

設計階段應準確掌控多個環(huán)節(jié)，為達到施工目標，完善的設計必不可少。為有效規(guī)避設計前期出現(xiàn)明顯的問題，甲方需要充分了解工程的目的，是否有特殊要求，科學整合材料，明確設計單位提出細致準確的要求。根據工程計劃及要求，采用招標必選等方式確定最優(yōu)設計方案。為此，各專業(yè)要做到密切配合，審查設計人員的專業(yè)資質，也對設計水平和工程施工的進度、質量和成本產生了較為顯著的影響。再者，召開聯(lián)絡會，密切各設計單位間的溝通和交流，從而保證工程施工設計的質量。且與監(jiān)理單位共同審查圖紙，及時消除設計環(huán)節(jié)存在的問題和隱患。最后，組織設計和圖審單位要審查施工圖紙和施工圖預算編制，這也會對工程的施工質量和工程造價產生重要影響。

（二）嚴控工程造價與進度，提高施工質量

1）施工投資控制

甲方施工投資管理中，要采取有效措施減少工程變更。首先，甲方管理者要與施工單位積極溝通，探討使用者提出的變更要求是否合理，如使用單位的要求合理，則應由設計單位、監(jiān)理單位及施工單位共同簽字確認。再者，甲方需以施工單位變更為基礎控制工程投資，由設計單位提供變更圖，管理人員需積極組織變更圖說明審核工作，施工單位和監(jiān)理單位簽字后方可完成工程簽字，促進驗收決算工作的有序開展。

2）施工進度控制

合理控制工程進度。首先，甲方應結合使用單位的要求制定和審核施工進度計劃，根據實際調整或施工進度計劃，以此在規(guī)定時間內完成工程建設和施工。其次，甲方也要及時簽署開工報告，施工單位必須嚴格按照施工進度要求展開施工。最后，甲方需要求施工單位定期反饋施工進度，參照施工現(xiàn)狀和進度計劃的比較，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，分析出現(xiàn)問題的主要原因，明確工程責任，之后以書面的方式記錄確認。

3）施工質量控制

依據設計圖紙施工是施工質量控制的基礎。首先，甲方需定期檢查施工概況，加強工程施工的規(guī)范性。如在工程施工中出現(xiàn)問題，則需及時妥善處理，完善工程施工質量。其次，必須嚴格控制工程施工材料的質量，了解材料的參數和信息。組織工作人員到施工現(xiàn)場巡視檢查，并提供證明和確認文件，杜絕施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不合格材料。最后，完善隱蔽工程和中間部位的驗收工作，如驗收合格，則甲方需在驗收記錄上簽字，如檢查不合格，甲方可要求施工方整改或返工，隨后再次驗收。如隱蔽工程未驗收，甲方可要求乙方披露隱蔽工程，積極配合檢查和驗收。

4）施工安全控制

施工安全直接關系到工程質量和經濟效益。工程施工中存在著諸多安全隱患，并對工程質量、投資和進度產生了較大的影響。對此，甲方可要求施工單位制定科學的安全管理機制，建立完善的安全保障機制。甲方還要定期組織安全督察，在生產中高度重視安全控制，深入分析工程施工中可能存在的安全隱患，協(xié)助施工人員樹立安全意識，全面維護工程施工安全性。

結束語

工程建設中的影響因素較多，并在一定程度上決定了工程的質量、成本、進度和安全。為此，甲方管理人員必須高度重視工程施工的細節(jié)管理，采取切實可行的控制策略，做好組織協(xié)調工作，充分發(fā)揮項目管理的作用和功能，這樣在降低工程成本的同時，也可增大工程的社會效益和生態(tài)效益，最終促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳劍勇.代建工程中甲方項目管理存在的問題及策略分析[J].四川水泥，2019.

[2]曹廣林.探討甲方在建筑工程項目管理中的方法[J].建材與裝飾，2019.