政工工作對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展的重大意義論文

賈大鵬

摘要：煤炭企業(yè)屬于我國(guó)國(guó)有工業(yè)經(jīng)濟(jì)中極其重要的支柱產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)，黨和政府均對(duì)其非常重視，在煤礦企業(yè)中，政工工作的實(shí)效性決定著整個(gè)企業(yè)員工的思想政治教育水平，客觀的講，政工工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和管理的一種有效手段，其能夠使企業(yè)員工的思想凝聚起來(lái)，并有效消除內(nèi)部矛盾，確保企業(yè)順利貫徹和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、較快的進(jìn)行發(fā)展。本文介紹了煤礦企業(yè)政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了煤礦企業(yè)的政工工作的措施。

關(guān)鍵詞：政工工作;煤礦企業(yè);發(fā)展

煤礦企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展環(huán)境，就必須對(duì)公司的政工工作人員進(jìn)行重視，因此就必須提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，將工作人員的工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作人員的積極性;同時(shí)還需要對(duì)政工工作人員的利益進(jìn)行有效維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣，才能保證煤礦企業(yè)進(jìn)行正常的工作，才能維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的平衡，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最終為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、開展煤礦企業(yè)政工工作的重要意義

（一）促進(jìn)煤礦企業(yè)的正常發(fā)展。煤礦企業(yè)進(jìn)行良好的政工工作，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的有序發(fā)展。在煤礦企業(yè)中，保證企業(yè)正常發(fā)展的主要力量是企業(yè)的工作人員，只有保證政工工作的正常進(jìn)行，才能將工作人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，才能幫助相關(guān)的煤礦企業(yè)樹立起正確的思想觀和價(jià)值觀，才能提高工作人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)素質(zhì)，將政工工作的經(jīng)驗(yàn)推廣到企業(yè)的其他工作部門，帶動(dòng)企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)其他相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)開展政工工作，能夠帶動(dòng)其他相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展，能夠保證相關(guān)監(jiān)管工作的正常進(jìn)行，完善煤礦企業(yè)的文化與思想建設(shè)工作，滿足經(jīng)濟(jì)對(duì)煤礦的需求;同時(shí)還能夠健全企業(yè)的相關(guān)制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，并帶動(dòng)與煤礦企業(yè)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，刺激新的經(jīng)濟(jì)需求產(chǎn)生。

二、煤礦企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)缺乏政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)。在煤礦企業(yè)目前的發(fā)展來(lái)看，首先煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工工作不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的體現(xiàn)主要來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益，通常都將生產(chǎn)抓得比較近，而在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，企業(yè)工作人員都是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，只要經(jīng)濟(jì)上達(dá)標(biāo)就行。因此在煤礦企業(yè)中，普遍缺乏政工相應(yīng)的制度，很多企業(yè)甚至沒有設(shè)立相關(guān)的部門，即使部門存在，也沒有匹配專業(yè)的人員進(jìn)行管理，是的企業(yè)內(nèi)部政工部門形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出政工工作的優(yōu)勢(shì)。

（二）政工工作人員工作缺乏有效性。煤礦企業(yè)政工工作不是簡(jiǎn)單的思想教育工作，而是需要長(zhǎng)期的工作積累，在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題，對(duì)任職人員要求比較高。從目前來(lái)看，煤礦企業(yè)政工工作還是沿用傳統(tǒng)的工作方式，面對(duì)不斷增多的突發(fā)狀況，政工工作人員也不能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從工作中基層員工的實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的政工工作缺乏有效性。在社會(huì)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，員工的思想也在發(fā)生改變，政工工作更應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，及時(shí)更新和創(chuàng)新方法，以提高煤礦企業(yè)政工工作的效果。

（三）政工工作人員整體素質(zhì)不高。煤礦企業(yè)政工工作人員一般都是其他部門調(diào)派過(guò)來(lái)的，存在很多的新手，在工作中普遍缺乏政工工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。加上煤礦企業(yè)工作人員的整體學(xué)歷偏低，人員素質(zhì)良莠不齊，因此在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觀念不統(tǒng)一，辦事效率不一致的情況，這嚴(yán)重阻礙了政工工作的正常進(jìn)行。在煤礦企業(yè)逐漸實(shí)行改革的形勢(shì)下，政工工作人員需要提高自身的素養(yǎng)，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的要求，以此政工工作人員應(yīng)該緊跟企業(yè)發(fā)展改革的步伐，確保煤礦企業(yè)政工工作高校進(jìn)行。

三、提高煤礦企業(yè)的政工工作

（一）完善煤礦企業(yè)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)。

煤礦企業(yè)的政工工作人員目前缺少的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還有其理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力都是難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，在未來(lái)的煤礦企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，政工工作人員必須有效的進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)步，不僅在專業(yè)理論方面有很強(qiáng)的素質(zhì)和能力，還要在政治素養(yǎng)以及實(shí)踐管理方面有一定的建樹，這樣才能不斷的提升自身的各項(xiàng)能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，正確的保證政工工作團(tuán)隊(duì)的效率以及價(jià)值。隨著我國(guó)文化以及科學(xué)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)已經(jīng)是刻不容緩了，必須有效的組織教學(xué)培訓(xùn)以及不斷引人的新技術(shù)來(lái)完善煤礦企業(yè)政工工作的缺點(diǎn)。這樣才能為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)政工人員的工作培訓(xùn)。煤礦企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期，需要保證政工人員擁有相對(duì)應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)政工人員的工作培訓(xùn)，需要煤礦企業(yè)完善自身的學(xué)習(xí)條件和培訓(xùn)條件，要不斷地將相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行完善，同時(shí)還要重視對(duì)工作人員的知識(shí)教育，要深化以人為本的概念，注重人才的培養(yǎng)計(jì)劃，將政工工作人員培養(yǎng)成高素質(zhì)的人才，使其能夠?qū)Ω鞣N政工工作熟悉，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（三）將政工人員的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。煤礦企業(yè)政工人員的工作方式得到創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，能夠提高工作人員的積極主動(dòng)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;因此相關(guān)煤礦要及時(shí)的將政工人員的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，開展各種各樣的教育活動(dòng)以及教育培訓(xùn)，提高工作人員的工作技能，并且還要有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行工作指導(dǎo)，使工作人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鳟a(chǎn)生興趣，只有這樣，才能真正提高企業(yè)的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)。

（三）正確地處理工作人員之間的矛盾。由于煤礦企業(yè)的政工工作人員與企業(yè)的其他部門往往會(huì)存在矛盾與沖突，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的安全性存在著嚴(yán)重的威脅，因此就需要對(duì)政工工作人員與其他部門工作人員之間的矛盾做出正確的處理，只有這樣才能保證煤礦企業(yè)的正常發(fā)展，保證工作人員之間不會(huì)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終才能有效化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。

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