電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新對策

肖松濤

【摘要】伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，各行各業(yè)也隨之取得了一定的進(jìn)步，當(dāng)前，我國已經(jīng)出現(xiàn)了全民網(wǎng)購，電子商務(wù)也取得了較快的發(fā)展，在其不斷的發(fā)展的今天，社會各階層也越發(fā)關(guān)注其運(yùn)營模式和條件，與其相關(guān)的產(chǎn)品及物流業(yè)的輸出也應(yīng)該保持同步，做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是對于企業(yè)物流和供應(yīng)鏈的管理者來講，由于其涉及到的內(nèi)容繁多、形式相對復(fù)雜，為應(yīng)對新時(shí)代發(fā)展中存在的挑戰(zhàn)，平穩(wěn)的在電子商務(wù)環(huán)境下向前發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要對企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行創(chuàng)新，了解新背景下的實(shí)質(zhì)要求，去除傳統(tǒng)的管理模式的束縛，針對發(fā)展中的不足積極的進(jìn)行創(chuàng)造性管理，為此，本文就如何針對電子商務(wù)環(huán)境下對企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行創(chuàng)新做進(jìn)一步的討論、分析。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);企業(yè)物流;供應(yīng)鏈管理;創(chuàng)新對策

經(jīng)過很長時(shí)間的一段發(fā)展，我國的物流行業(yè)已經(jīng)積累了一定的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并受到了社會各界的廣泛關(guān)注以及人們的認(rèn)可，在發(fā)展的過程中，現(xiàn)今其發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了一定的變化并取得了一定的成果，獲得了相應(yīng)的收益。伴隨信息化的發(fā)展，物流行業(yè)也提出了相應(yīng)的要求，對后期的發(fā)展更側(cè)重對新型軟件的使用，要全面推進(jìn)現(xiàn)代化管理模式，從整體上落實(shí)管理的信息化，但是由于物流的服務(wù)形式非常的多樣，要實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、代理及倉儲的各個(gè)環(huán)節(jié)的全面覆蓋，與預(yù)期之間還存在一定的差距，就目前的情況而言，還沒有相對完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，因而在發(fā)展中存在一定的阻礙，為此，本文就如何進(jìn)行創(chuàng)新管理做簡單的闡述。

一、 電商環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理存在的缺陷

（一）缺乏一定的信息共享意識。物流企業(yè)的供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容繁多[1]，是一個(gè)較為系統(tǒng)的工程，對企業(yè)的管理者有較高的要求，因此，每個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享都非常重要，但就目前的供應(yīng)鏈管理模式來看，其信息共享還不是很到位，各個(gè)部門之間的溝通交流較少，幾乎是各自為政的狀態(tài)，企業(yè)的供應(yīng)鏈的成員之間對商業(yè)信息進(jìn)行絕對保密，各自保有自己的優(yōu)勢，僅有極個(gè)別的公司才會講述自己的部門職能及合作伙伴。

（二）缺乏完善的信息平臺作支撐。在信息化時(shí)代的背景下，只有充分的利用其優(yōu)勢，抓住其使用價(jià)值，才會確保讓供應(yīng)鏈體系完整，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無。尤其是對于企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈的管理來說，只有合理的利用信息技術(shù)，才能在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中獲得相應(yīng)的收益，但是就目前的情況來看，仍有一些企業(yè)沒有建立相對完善的信息平臺，對管理造成了一定的束縛和限制。

（三）管理模式和配套設(shè)施落后。企業(yè)的發(fā)展過程中存在很多不確定性因素，例如觀念、技術(shù)水平、管理模式、制度等，特別是技術(shù)水平，在電商不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的物流管理也面臨著較大的束縛，面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，當(dāng)前的管理模式顯然已經(jīng)不能滿足發(fā)展的要求，設(shè)施的老舊嚴(yán)重的影響了物流工作的效率，其供應(yīng)鏈管理水平也不斷的出現(xiàn)下滑趨勢。

二、電商環(huán)境下對企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新改革

（一）創(chuàng)建信息共享平臺。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想不斷的提高物流服務(wù)的水平，必須積極的開展信息共享，打破傳統(tǒng)的單一運(yùn)行，積極的與優(yōu)秀的同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，展開合作，打造完整的企業(yè)鏈，當(dāng)然合作的供應(yīng)方不可能只有一個(gè)合作伙伴，其合作伙伴中有競爭對手是無法規(guī)避的，這就會造成信息泄露，面對這種情況，企業(yè)在選擇合作方時(shí)應(yīng)該簽訂一定的合同，對于彼此之間的合作信息及共享的范圍作嚴(yán)格的劃分和規(guī)定，一旦出現(xiàn)信息泄露，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，追究其責(zé)任[2]，同時(shí)對于整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)來說，應(yīng)該建立一定的信息共享信任，消除顧慮，以便能和一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行交流、長期合作。

（二）引入第三方物流，做好相應(yīng)的庫存管理。為能充分的滿足顧客的需求，一些管理水平相對薄弱的公司可以適當(dāng)?shù)囊雽I(yè)的第三方物流管理，優(yōu)化公司內(nèi)部的物流作業(yè)，通力協(xié)作進(jìn)行綜合管理，幫助公司進(jìn)行部分庫存管理，讓企業(yè)能夠集中精力去鉆研其他業(yè)務(wù)，不斷的提升服務(wù)水平，同時(shí)還可以給客戶提供選擇庫存管理的需求，方便用戶進(jìn)行選擇。

（三）強(qiáng)化供應(yīng)鏈中對供應(yīng)商的監(jiān)督。在企業(yè)的管理中應(yīng)該建設(shè)專門的監(jiān)造管理，做好其業(yè)務(wù)的溝通交流，充分的發(fā)揮作用，一方面對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督管理，利用質(zhì)量預(yù)控及問題的處理方式進(jìn)行追蹤，切實(shí)的做好對供應(yīng)商的設(shè)備管理及實(shí)施技術(shù)的監(jiān)督;另一方面應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)造人員的培訓(xùn)，充分的掌握相關(guān)的知識及技能，對供應(yīng)商存在的問題提出具有針對性的合理意見，并進(jìn)行有效的指導(dǎo)，切實(shí)讓供應(yīng)商能夠針對運(yùn)作中存在的問題進(jìn)行改正優(yōu)化，提高服務(wù)的質(zhì)量。

（四）企業(yè)通力合作，適當(dāng)降低配送成本[3]。供應(yīng)鏈的管理存在很多的步驟和環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的通力配合和協(xié)作，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益，過分重視訂單的數(shù)量，忽視了配送成本，對此，應(yīng)該對訂單的范圍和地址進(jìn)行有效整合，通過集中配送降低成本，減少不用必要的開銷。

結(jié)束語

綜上所述，在電子商務(wù)迅速發(fā)展的新背景下，為保障企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，必須清楚不同客戶的需求，正視供應(yīng)鏈管理中存在的問題，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，通過建立信息化平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式，才能讓企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷麗.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新[J].全國流通經(jīng)濟(jì)， 2020， No.2235（03）：23-24.

[2]汪夏為.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2019， 000（016）：120.

[3]陳娟娟.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬版）， 2019（001）.