醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理探討

摘要：社會時代的不斷發(fā)展進步，使得我國基層的醫(yī)療衛(wèi)生也得到了迅速的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)正在向較為多元全面的方向進行發(fā)展，為了更好的保證其醫(yī)療事業(yè)單位綜合實力的增強，就需要針對其中的人力資源進行合理的分配。在充分調(diào)動醫(yī)務工作人員工作積極性的基礎之上，更好地保證其自身優(yōu)勢的發(fā)揮。本篇文章就是在這樣的基礎之上，深入探討了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理，并針對其人力資源管理的內(nèi)容提出切實有效的改進對策。

關鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位;人力資源管理;改進策略

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步推進，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當中強調(diào)對其整體醫(yī)療水平的提高則是其目前工作的重中之重。有效的去進行醫(yī)療服務體系的改善能夠更好的利用醫(yī)療資源，同時還可以加強人力的合理分配，使優(yōu)秀的人力資源能夠有效下沉。為此就可以結合具體醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展情況來進行人力資源管理的科學改善。

1.醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當中強調(diào)人力資源管理的意義

隨著我國提出實施健康中國的戰(zhàn)略以后，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當中強調(diào)其醫(yī)療環(huán)境以醫(yī)療設備的基礎保證下需要更好的去進行人才的分配。一個醫(yī)療事業(yè)單位的綜合醫(yī)院技術水平以及具體的醫(yī)療質(zhì)量都是通過人力資源來進行實現(xiàn)的。醫(yī)療事業(yè)單位的戰(zhàn)略性資源就是醫(yī)療人才，為此就需要在保護核心資源的基礎之上，更好地去利用人力資源建設穩(wěn)定的人才醫(yī)療隊伍，同時結合專業(yè)人才來進行合理的管理才可以推進醫(yī)療事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。強調(diào)對人力資源進行有效管理才能夠更好地發(fā)揮出醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的自身優(yōu)勢。為此就需要針對目前其單位當中對于人力資源管理的問題來進行有效的提升，更好地保證其管理的配備并加強人員培訓制度的建設，從中重視績效管理考核的合理優(yōu)化，科學的去進行人員的獎罰條例規(guī)范等。

2.國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對于人力資源管理的分析

根據(jù)我們的深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國醫(yī)療管理體系當中對于人力資源的配備還有待提升，其人力資源管理更加趨向于職業(yè)化。這就會導致管理當中著重對高質(zhì)量的優(yōu)秀人才進行搶奪，更多的把精力放到這一部分將不利于其他人力資源的合理分配。同時在進行有效考核激勵體制建設的過程當中，為了更好地激發(fā)出醫(yī)務人員的積極性，管理者還需要強調(diào)以身作則，進行科學目標的設定。采取適宜的手段來規(guī)范醫(yī)務人員的工作。保證其資源管理機制能夠做到公平公正，并且以人為本，才可以更好地結合物質(zhì)與精神內(nèi)外多方面的去展開激勵，發(fā)揮出激勵的作用。其次，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位當中還需要為醫(yī)務人員營造良好的工作環(huán)境，加強其醫(yī)務人員自身的職業(yè)成就感，通過這種精神的激勵來促進醫(yī)務人員擔負起自身的責任。為了更好的去評價其各個醫(yī)務人員的工作效果則需要結合具體醫(yī)院的要求來進行績效考核，科學的去進行指標體系的建設并結合不同的規(guī)范來進行考核標準的完善，同時在進行考核制定的過程當中還需要及時的與醫(yī)務人員以及相應的管理者進行充分的溝通與反饋，進而逐步的去合理化其考核條例。

3.醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國對于醫(yī)療體系建設的不斷支持，現(xiàn)如今的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位相應的醫(yī)療設備資源較為豐富，而在人力資源管理的過程當中其傾向于進行內(nèi)外部環(huán)境的維持。首先在醫(yī)療單位當中各個科室的人員組建相對較為的齊全，隨著單位的特色發(fā)展，會結合其具體的傾向來進行特別領域的團隊建設，進而組建出相對較為高素質(zhì)高能力的醫(yī)療人才隊伍。但在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部由于受到相對傳統(tǒng)的人力資源管理制度的限制，使其存在人事管理理念較為滯后的現(xiàn)象。不僅如此，在進行管理的過程當中，其大部分的精力也都放在了對于人員招聘以及具體調(diào)出等方面。還為了保持組織員工職稱評判以及工資發(fā)放等常規(guī)性工作而使得人力資源對于相應的人事培訓以及具體績效考核方面的精力并不是那么的充沛。部分醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位為了不斷進行醫(yī)院規(guī)模的擴大，出現(xiàn)嚴重的人員短缺問題，這就使得其在進行人員分配的過程當中缺乏針對性，并且無法很好的去使醫(yī)務人員有較為廣泛的開拓空間，增加了醫(yī)護人員工作的壓力，沒有明確的人力管理理念就會導致其一些醫(yī)護人員自身工作流動性較大。進而限制其人才的發(fā)展，并且無法更好地穩(wěn)定醫(yī)療團隊的建設。

4.在人力資源管理當中進行創(chuàng)新實踐

為了更好的保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在競爭激烈的市場當中能夠占有一席之地，推進其醫(yī)療事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，就需要人力資源自身認識到傳統(tǒng)管理方式的弊端，結合現(xiàn)有的管理形式來進行適宜的創(chuàng)新和改變。繼而最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會地位的全面提升，為此人才資源管理首先就需要在理念上進行合理的創(chuàng)新，在保持現(xiàn)有醫(yī)療單位人力優(yōu)勢的基礎之上，結合新型的觀念來進行人力資源的培訓教育開展。同時，積極的去進行多項工作的集合開發(fā)以及利用，進而在保證提高醫(yī)務人員自身經(jīng)驗的基礎之上，加強整體醫(yī)院的綜合醫(yī)療團隊建設。其次，管理人員還需要結合不同方面的人力資源來建立起合理的發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、分階段的去展開人員的綜合能力教育培訓，積極引進相關人才來優(yōu)化整體人力資源的結構管理，充分的利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮出醫(yī)療事業(yè)單位的真正優(yōu)勢。

4.1完善人力管理機制體制

在進行人力管理的過程當中，為了保證管理的有序性就需要建立起一套全面的人力資源管理制度，通過對其醫(yī)療事業(yè)單位的充分分析來進行合理的資源規(guī)范，并進行有效的制度轉化。在進行體制完善的過程中，最為重要的是建立起較為適宜的人力資源約束機制，在此基礎之上再進行競爭機制的有效構建進才可以激勵人才的不斷活躍，保證工作環(huán)境的積極性。不僅如此，強調(diào)將人力資源管理關系進行的合理規(guī)范并保證其具體人力資源管理能夠符合醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展需要才能夠促進人才的成長方向與醫(yī)院的發(fā)展需求相融合，進而組成互相促進的關系。

4.2建立科學可行的績效考核制度

在進行人力資源管理的過程當中，一套較為科學合理的績效考核制度能夠正向的去激勵醫(yī)療人員更好地進行規(guī)范的工作，同時還可以增加其自身的職業(yè)責任感，強化醫(yī)療人員的服務意識，保證其綜合的服務質(zhì)量。在進行績效考核過程當中較為科學優(yōu)秀計劃考核還可以促進優(yōu)質(zhì)管理目標的實現(xiàn)，而相對不那么公平以及具有較大缺陷的考制度，則容易破壞整體工作環(huán)境，不利于醫(yī)院的有效發(fā)展。為此就強調(diào)具體的績效考核必須更為全面以及科學，能夠在平等的基礎之上來對各個員工的工作情況進行分析評價。在進行薪酬體系建設的過程當中，應該針對一些較為關鍵崗位，以及相對優(yōu)秀人才進行傾斜，更好的激勵其充分發(fā)揮出其自身的優(yōu)點。不僅如此，科學的績效考核評價還可以更好的使員工了解自身的工作水平，清楚自己的綜合能力，進而有針對性的去進行綜合實力的提升。

4.3加強醫(yī)療事業(yè)單位職業(yè)生涯計劃與管理

醫(yī)療事業(yè)單位在進行未來發(fā)展的過程當中，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略需要切實地體現(xiàn)出職工的發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)療事業(yè)單位的提升目標必須基于整體職工的有效發(fā)展才能夠推進醫(yī)院的綜合成長。為此就需要使醫(yī)療人員自身感受到醫(yī)院對其工作人員的關懷，認識到自己的重要性質(zhì)，同時才能夠更好地保證個人的成長發(fā)展，推進醫(yī)院的整體進步，強調(diào)醫(yī)療事業(yè)單位職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是著重要求作為醫(yī)院來多為醫(yī)務人員進行考慮，而身為醫(yī)務人員也應該切合的為醫(yī)院自身的發(fā)展做出自己的貢獻，并提供有效的建議。由此可見，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是與醫(yī)療人員自身的職業(yè)生涯規(guī)劃分離不開的，其二者是共同進步的，是融為一體的。

4.4提高職工職業(yè)素養(yǎng)加強繼續(xù)教育

為了長期的去推進醫(yī)院的有效發(fā)展，在進行人力資源管理過程當中就需要不斷重視對于人才培養(yǎng)機制的設定。結合具體的人才水平來建立合理的人才梯度才能夠有針對性合理化的去提升綜合人力資源水平。同時，結合不同的人才需要有針對性進行醫(yī)療團隊的建設能夠更好地促進醫(yī)院未來的發(fā)展。強調(diào)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，并加強繼續(xù)教育就是鼓勵員工參加進修活動，比如空余時間多進行一些講座的學習，定期參與一些培訓完善活動，更好地增加自身的學習經(jīng)歷，并且豐富自己的行醫(yī)經(jīng)驗。通過與其他人才的溝通交流來完善自己的綜合實力。而在大環(huán)境當中醫(yī)院就需要建設學習型的醫(yī)院氛圍，并鼓勵員工進行培訓，為其建立起完善的培訓及進修制度，結合醫(yī)院的發(fā)展與其他醫(yī)院進行合作，派選一些較為優(yōu)秀的人才在一些相對著名的醫(yī)院進行進修，活躍醫(yī)院內(nèi)部的人才進修氣氛。

5.結束語

綜上所述，為了更好的保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展，就需要結合人力資源管理進行創(chuàng)新型的理念投入，并且配合醫(yī)院的發(fā)展路線來展開人才隊伍的建設，激勵人才的綜合能力提升，使整體醫(yī)院的綜合實力有所加強，保證醫(yī)院的各項工作能夠適應社會的發(fā)展，提高其醫(yī)院的核心競爭能力。

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作者簡介：

吳桑文（1989-），女，民族：漢族，籍貫：上海，職稱：初級，學位：學士，工作單位：復旦大學附屬中山醫(yī)院，研究方向：勞動經(jīng)濟學專業(yè)人力資源管理。