中小企業(yè)供應鏈管理策略研究

周超杰 王雄

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術水平的進步，在很多行業(yè)都涌現(xiàn)出了越來越多的中小型企業(yè)，在這些企業(yè)之中有效的應用了供應鏈管理，并且發(fā)揮著不可忽視的作用。但是，供應鏈管理在真正實施的過程中與理想效果仍然存在著一定的差距，所以針對中小企業(yè)供應鏈管理策略展開分析和研究具有非常重要的意義。本文結合我國中小企業(yè)中供應鏈管理的落實情況和在這其中存在的一些缺陷型問題，提出具有針對性的思考與建議，旨在推進中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè);供應鏈管理;現(xiàn)狀;策略

隨著各行各業(yè)中小型企業(yè)在數(shù)量上越來越多，在整體的大環(huán)境之下也存在著非常緊張的競爭。這些企業(yè)如果利用傳統(tǒng)的人力資源、資本和技術的處理模式已經(jīng)無法應對如今市場的發(fā)展。中小型企業(yè)想要全面的提升自身的核心競爭能力就需要結合供應鏈管理的模式，這種方式也能夠給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機，具有非常重要的影響和意義[1]。對于中小企業(yè)來說，如果想要謀求更好的發(fā)展，需要結合目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和整體的發(fā)展趨勢來進行，這項工作可以通過更為完備的供應鏈管理來實現(xiàn)。結合有效的風險管理能夠讓企業(yè)中的資源更好地整合起來，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，防止一些經(jīng)營過程中的高風險問題實現(xiàn)企業(yè)的終極目標。

一、中小企業(yè)實施供應鏈管理的現(xiàn)狀

無論是從供應鏈整體定位的導向還是供應鏈整體的運行效率上，中小型企業(yè)都缺乏有效和專業(yè)的引導。這種情況很難讓中小企業(yè)管理層人員對于供應鏈管理中具備的系統(tǒng)性和協(xié)同性進行深層次的解讀，在真正的實施供應鏈管理的過程中，很難獲得更多的競爭力。這種情況容易使供應鏈管理只停留在理論環(huán)節(jié)上，很難得以真正的落實[2]。從整體的角度來看，大多數(shù)的中小企業(yè)對于供應鏈管理的理論已經(jīng)有了一定的解讀，但是卻沒有深層次的挖掘其內(nèi)涵和精髓，在很多問題上也沒有從供應鏈的角度進行分析。

1.1? 物流運作方式不固定

物流公司的發(fā)展和其與各個行業(yè)之間的協(xié)作已經(jīng)十分普遍，但是部分中小企業(yè)在發(fā)展產(chǎn)品外包的過程中沒有考慮到物流服務提供商的水準和整體經(jīng)營流程是否標準等問題。這種情況之下的合作是很不牢固的，也會影響到物流供應鏈。

1.2? 中小企業(yè)與上下游供應鏈節(jié)點企業(yè)合作關系不穩(wěn)定

對于上游供應商來說，大多數(shù)中小企業(yè)都注重兩者之間的穩(wěn)定合作，但是在與下游企業(yè)合作的過程中二者之間的關系并不穩(wěn)定。這些企業(yè)在設計新產(chǎn)品的時候，缺乏對于客戶和市場的研究，難以滿足使用者群體的需求。

1.3? 供應鏈信息傳遞和反應效率低下

接收訂單、生產(chǎn)管理、物流運輸直到終端客戶收到產(chǎn)品的整個過程都是供應鏈反應包括的主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在整個流程的速度和效率之上。通過本文的研究可以看出，大多數(shù)中小企業(yè)完成一套這樣的過程平均需要兩周左右，通過這個情況可以看出中小企業(yè)供應鏈的反應能力是比較低的。

1.4? 供應鏈庫存水平偏高

對于供應鏈來說，庫存規(guī)模大對于發(fā)展造成了不利的影響，因為會給整個供應鏈管理帶來更高的成本[3]。除此之外，積壓的庫存之中也體現(xiàn)出了對于資金的積壓，資金的流動性比較低，整體的成本隨之增加。

二、中小企業(yè)供應鏈管理策略

2.1? 強化供應鏈管理的理念

核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關系對于現(xiàn)代中小企業(yè)供應鏈的管理起到了非常重要的作用，這些企業(yè)在解讀供應鏈管理理念的過程中也應該圍繞這一方面來進行。在傳統(tǒng)模式之中，中小企業(yè)并沒有注重與上下游企業(yè)之間的合作，甚至存在著對立的關系，通過價格競爭等方式或許能夠給一些企業(yè)帶來短暫的利益，但是卻不利于長久的發(fā)展。如今經(jīng)濟全球化不斷的推進。企業(yè)應該認識到合作的力量與周邊企業(yè)展開合作，共同的提升企業(yè)的競爭能力。中小企業(yè)如果能夠有效的發(fā)揮出供應鏈的作用，那么能夠更加全面的將整個運營流程進行優(yōu)化，真正的提升自身的實力來獲取更多的經(jīng)濟效益[4]。所以，中小企業(yè)的管理層人員在自身認識到供應鏈管理的重要性的基礎之上，還應該在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳。

2.2? 以用戶需求為導向

傳統(tǒng)模式將低成本制造作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是伴隨著全球互聯(lián)性、創(chuàng)新性和靈活性的融入讓更多注重創(chuàng)新的企業(yè)獲得了更多的競爭優(yōu)勢。在這基礎上，品質、價格、與供應商之間的關系都將成為對供應鏈整體環(huán)境造成影響的主要因素。為了能夠將這些因素都變成推動企業(yè)發(fā)展的有利因素，需要中小企業(yè)在進行規(guī)劃和經(jīng)營的過程中，具有非常敏銳的市場洞察力?？梢园压湽芾砜闯墒沁B接客戶關系和獲得更多競爭能力的一種主要的方式，通過這種方式能夠對于市場群體需求和變化做出最快速的應對[5]。在這一過程中，購買者將會作為中小企業(yè)轉型和不斷優(yōu)化的中心，不斷地提升自身的盈利能力。

2.3? 降低供應鏈庫存規(guī)模

在企業(yè)經(jīng)營和對于新產(chǎn)品展開設計的過程中應該注重資金的流動，與外資企業(yè)和國有企業(yè)相比，一些中小企業(yè)不僅自身的資金比較匱乏，同時還需要面對融資上的弱勢。為了防止中小企業(yè)數(shù)相集成，可以降低資金占用，這樣可以達到輕資產(chǎn)運作和高回報。為了能夠真正的實現(xiàn)價值鏈增值，需要加強庫存管理，同時，在這一過程中，必不可少的就是創(chuàng)新的思維和完善的庫存管理系統(tǒng)[6]。這種方式能夠結合傳統(tǒng)模式中供應鏈上下游各節(jié)點企業(yè)的壓力來進行梳理，在進行供應鏈管理的過程中，首先得做好計劃來防止中小企業(yè)在庫存和出貨過程中出現(xiàn)的問題。所以，中小企業(yè)在進行計劃、銷售和物流等流程的時候需要結合中小企業(yè)的實際情況來進行。

2.5? 重視人力資源開發(fā)工作

企業(yè)之間的競爭同時也體現(xiàn)在人力資源上，但是我國中小企業(yè)受到多方面因素的影響，招納的員工專業(yè)專業(yè)素養(yǎng)和水平不高。所以，中小企業(yè)為了在未來的發(fā)展過程中獲得更多的給予，就需要認識到人力資源開發(fā)工作的重要性。首先，在制定長遠的發(fā)展策略的過程中，應該將招納多個領域的人才作為人力資源發(fā)展的一個主要的方式。結合管理人員、技術人員和普通員工工作情況和業(yè)績展開培訓工作。除此之外，企業(yè)的管理層人員自身也應該認識到人力資源管理的重要性，進一步的推進人員管理和企業(yè)供應鏈管理的結合。

結語

總的來說，有效的培養(yǎng)供應鏈管理的理念，并加大對其重視程度是目前中小企業(yè)應該著重開展的一項工作。結合上下游客戶的需求和自身供應鏈態(tài)勢的SWOT分析還對企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合，明確自身的優(yōu)勢與發(fā)展過程中應該調(diào)整的問題。注重供應商的管理和選擇防止豎向集成，利用輕資產(chǎn)運作的方式來不斷提升自身的投資回報率，這種方式不失為各個中小型企業(yè)供應鏈管理的一個有效的方式。因此，中小企業(yè)在未來的發(fā)展過程中需要加強對供應鏈管理策略的研究，從而推動企業(yè)的深層次發(fā)展。

參考文獻：

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