建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其對(duì)策分析

曾晨

摘要：?jiǎn)T工作為企業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量對(duì)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義?；诖耍疚膶?duì)當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，包括其分類(lèi)與特點(diǎn)，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施，為提升建筑企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量提供助力，希望為相關(guān)工作人員提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;獎(jiǎng)懲措施

引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為此，提升人力資源管理水平，成為加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)方已經(jīng)開(kāi)始加大對(duì)人力資源管理相關(guān)工作的重視程度，探索有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理辦法成為當(dāng)前管理部門(mén)的主要工作。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）分類(lèi)

當(dāng)前階段建筑企業(yè)員工主要由三類(lèi)構(gòu)成：第一類(lèi)，與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的正式員工，這部分員工主要包括管理人員及高精尖技術(shù)人員，是企業(yè)的核心部分。該部分員工在企業(yè)中的工作比較穩(wěn)定，享受?chē)?guó)家規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇。第二類(lèi)員工是企業(yè)在進(jìn)行一些大型工程時(shí)臨時(shí)雇傭的人員，主要包括普通技術(shù)人員和一些輔助人員。第三類(lèi)員工主要是農(nóng)民工，是建筑工程的主要建設(shè)者，第三類(lèi)員工的合同主體為勞務(wù)分包企業(yè)，不屬于建筑工程企業(yè)管轄，通常情況下，第三類(lèi)員工主要承擔(dān)勞動(dòng)力作用，缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（二）特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)主要有表現(xiàn)在以下三方面：

第一，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定?？紤]到建筑工程的特點(diǎn)，工作負(fù)荷重，施工周期長(zhǎng)，使得企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求調(diào)配工作人員，工作地點(diǎn)不固定，需要工作人員長(zhǎng)期往返于不同地區(qū)，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人才以及管理人才的吸引性不強(qiáng)，企業(yè)人才流動(dòng)性大[1]。第二，員工考評(píng)困難。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境影響下，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目的往往需要承擔(dān)多個(gè)工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致管理部門(mén)難以及時(shí)、準(zhǔn)確地收集員工工作信息，再加上不同項(xiàng)目之間難易差別較大，大幅增加了信息收集難度，人力資源評(píng)價(jià)的不準(zhǔn)確、不及時(shí)以及不公平等特性，使得建筑企業(yè)人力資源管理難以達(dá)到預(yù)期水平。第三，人力資源開(kāi)發(fā)難度大。當(dāng)前階段，人事管理仍是建筑企業(yè)人力資源管理的主要模式，粗放型的管理方式難以有效開(kāi)發(fā)員工潛力，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展水平。

二、優(yōu)化建筑施工企業(yè)人力資源管理措施

（一）提升對(duì)一線人力資源管理的重視程度

一線員工是建筑工程建設(shè)的主要執(zhí)行者，因此，企業(yè)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線人力資源管理水平的重視程度，充分遵循以人為本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中采取有力措施，確保一線員工端正工作態(tài)度，消除傳統(tǒng)“吃大鍋飯”的思想，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，切實(shí)提升工作質(zhì)量以及效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。為此，企業(yè)方應(yīng)制定科學(xué)完、善的管理體系，在實(shí)際工作過(guò)程中充分考慮一線工作人員的工作環(huán)境，避免制定過(guò)于嚴(yán)苛的管理?xiàng)l例，增加員工的思想負(fù)擔(dān)以及工作負(fù)荷，最大限度地滿足一線員工需求，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。通過(guò)制定科學(xué)合理、松緊結(jié)合的人性化管理體系，可以切實(shí)拉近管理人員與一線員工的距離，方便管理人員接受一線員工的意見(jiàn)以及問(wèn)題反饋，加強(qiáng)雙方的思想交流。企業(yè)方應(yīng)注意尊重員工，以科學(xué)、人性的管理方式，幫助一線員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為推動(dòng)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展提供有利條件支持。

（二）強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技能水平

員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)方應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到員工技術(shù)水平的高低直接影響自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注意給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，切實(shí)提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為此，企業(yè)可以定期組織技能培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工內(nèi)部交流，實(shí)現(xiàn)提升其工作能力的目的[2]。企業(yè)方應(yīng)注意一點(diǎn)，技能培訓(xùn)不能以技能證書(shū)作為準(zhǔn)則。此外，企業(yè)在組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，還應(yīng)注意將理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，避免過(guò)于重視理論教學(xué)，導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)，反而影響工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，盡可能地提升員工勞動(dòng)技能水平，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）完善現(xiàn)行考核及獎(jiǎng)懲措施

當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)的措施主要薪資獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)將員工工作成果與薪資掛鉤的方式，提升員工工作積極性。企業(yè)方應(yīng)注意，薪資激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于績(jī)效考評(píng)，因此，企業(yè)方應(yīng)注意進(jìn)一步完善現(xiàn)行考評(píng)體系，提升其公平性與科學(xué)性，確保員工認(rèn)可考評(píng)結(jié)果。此外，僅實(shí)行薪資激勵(lì)過(guò)于單一，企業(yè)方還應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方面的建設(shè)，充分激發(fā)員工工作積極性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供助力。

（四）建立完善的動(dòng)態(tài)崗位管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到定崗定編工作的價(jià)值以及意義，切實(shí)提升動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升人力資源管理工作中的人均效益，以及對(duì)人工成本以及人才價(jià)值進(jìn)行控制的目的，確保企業(yè)總體人力資源結(jié)構(gòu)趨向更加科學(xué)合理、降低人力資源成本、最大化企業(yè)人均效益的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，在特定的發(fā)展條件下，定崗定編制度可以達(dá)到預(yù)期效果，但是隨著發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，定崗定編制度的有效性也會(huì)隨之降低，因此，企業(yè)方應(yīng)注意根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提升企業(yè)人力資源管理工作水平，切實(shí)推動(dòng)建筑企業(yè)向平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

（五）進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理水平

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化薪酬管理制度對(duì)提升人力資源管理水平的重要作用，為切實(shí)提升企業(yè)薪酬管理水平，管理部門(mén)可以從以下三個(gè)方面入手：

第一，薪資提升幅度區(qū)別化處理。建筑企業(yè)人力資源管理部門(mén)在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)注意薪資調(diào)整，將其向重點(diǎn)崗位傾斜。崗位是員工績(jī)效評(píng)定以及薪資發(fā)放的主要依據(jù)，因此，管理部門(mén)在優(yōu)化薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)充分考慮到重點(diǎn)崗位工作負(fù)荷與壓力較大，承擔(dān)的職責(zé)較重，因此，薪資調(diào)整應(yīng)向重點(diǎn)崗位傾斜，當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)崗位主要包括重要部門(mén)負(fù)責(zé)人、一級(jí)建造師等。

第二，優(yōu)化崗位薪資區(qū)間。建筑企業(yè)人力資源管理部門(mén)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注意將崗位績(jī)效考核結(jié)果以及行業(yè)內(nèi)同崗位薪資水平進(jìn)行結(jié)合與對(duì)比，計(jì)算各崗位薪酬區(qū)間。部分企業(yè)崗位薪酬對(duì)比行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)同崗位薪酬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，如果企業(yè)想在短時(shí)間內(nèi)提升薪酬達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果需要大量資金投入，因此，企業(yè)應(yīng)注意依據(jù)自身實(shí)際情況，制定合理的薪資水平提升措施，在保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)提升薪酬水平的目的。

第三，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬水平。崗位調(diào)整、績(jī)效調(diào)整以及其他情況調(diào)整是導(dǎo)致薪酬調(diào)整的主要原因。人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行調(diào)薪工作時(shí)，應(yīng)充分遵循“以崗定薪、崗變薪變”的原則。公司經(jīng)營(yíng)狀況以及員工績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效調(diào)整的主要依據(jù)，因此，績(jī)效調(diào)整實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整是必然結(jié)果。其他情況的薪酬調(diào)整主要依據(jù)效益決定分配的基本原則，這也是通過(guò)薪酬激勵(lì)員工的主要手段，建筑企業(yè)應(yīng)注意根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保薪資管理工作可以切實(shí)提升人力資源管理水平。

總結(jié)：綜上所述，人力資源管理是當(dāng)前時(shí)代背景下發(fā)展重點(diǎn)，因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此方面的重視，制定并完善自身人力資源管理制度，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供有力保障。

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