電能計量智能管理的提升為助力營銷現(xiàn)代化建設(shè)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，人民生活水平變得越來越高。各行各業(yè)在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對電能的需求量變得越來越大。電能計量智能管理工作的有效進(jìn)行可以使得我國電力企業(yè)的生產(chǎn)能力得到實質(zhì)性的提高，因此有必要對其進(jìn)行研究。本文對強(qiáng)化計量資產(chǎn)智能管理的相關(guān)工作進(jìn)行了全面的分析，并且對如何實施全員績效管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電能計量;智能管理;營銷;現(xiàn)代化建設(shè)

最近幾年以來，國家電網(wǎng)為了取得進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)一步加大了以電能信息采集建設(shè)為核心，以智能庫房建設(shè)為支柱的計量資產(chǎn)智能管理工作，并且在日常生活工作運行的過程當(dāng)中采取積極措施進(jìn)一步加大了監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用力度。通過這樣的方式，使得電力企業(yè)在實際運行的過程當(dāng)中企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)得到全方位的有效管控，從而進(jìn)一步使得計量管理的相關(guān)工作能夠更加健康有序的，不斷向前發(fā)展。

1.強(qiáng)化計量資產(chǎn)智能管理

在電力企業(yè)日常運行的過程當(dāng)中，通過積極措施進(jìn)一步加大計量生產(chǎn)調(diào)度平臺全壽命周期管理系統(tǒng)的引入以及應(yīng)用力度。在不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中結(jié)合企業(yè)本身所具有的一系列特性進(jìn)一步實現(xiàn)了市、縣、供電所及資產(chǎn)儲蓄統(tǒng)一管理的庫房管理系統(tǒng)。就目前的實際情況而言，電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中已經(jīng)采取了一系列科學(xué)合理的方式將電力企業(yè)內(nèi)部所需擁有的一系列資產(chǎn)錄入了智能庫房。通過智能庫房系統(tǒng)的合理應(yīng)用，可以使得相關(guān)工作人員在需要的時候直接了解當(dāng)前庫房內(nèi)部物資的實際情況。

在該庫房實際使用的過程當(dāng)中，系統(tǒng)的自動配表功能會發(fā)生作用，依照先進(jìn)先出這一原則進(jìn)一步使得庫存超期限的風(fēng)險得到實質(zhì)性的下降。與此同時還可以通過該系統(tǒng)的使用，使得電力企業(yè)內(nèi)部物資的周轉(zhuǎn)效率得到實質(zhì)性的提高，對電力企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)采取智能化的方式對其進(jìn)行相應(yīng)的管理計量工作。在系統(tǒng)流程管控方面，一般來說一旦涉及到配表的一系列流程的時候，計算機(jī)系統(tǒng)會自動把一些資料下發(fā)到MDS庫房管理系統(tǒng)當(dāng)中，在這個過程進(jìn)行的時候，相應(yīng)的數(shù)據(jù)必須要經(jīng)過智能庫房系統(tǒng)的處理之后，才可以進(jìn)行相應(yīng)的資產(chǎn)計量資產(chǎn)配置工作。通過這樣的方式不僅可以使得庫存內(nèi)部的信息及時根據(jù)庫房內(nèi)部物資數(shù)量的變化而變化，還能夠使得計量資產(chǎn)實現(xiàn)實時流轉(zhuǎn)的功能。通過作用的發(fā)揮來使得相關(guān)工作人員的操作步驟變得更加規(guī)范合理，從根本上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

除此之外，通過MDS系統(tǒng)的合理利用還可以使得保證相關(guān)工作人員在實際工作需要的過程當(dāng)中，隨時根據(jù)工作中的實際需求發(fā)起盤庫流程。在盤庫工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，庫房內(nèi)部的資產(chǎn)將會處于凍結(jié)的狀態(tài)。當(dāng)盤庫清點流程完成之后才可以進(jìn)行后續(xù)的配表工作。通過系統(tǒng)盤存模式的合理應(yīng)用，可以使得之前人工盤存時存在著的貪污行為得到嚴(yán)格的控制。與此同時，由于機(jī)器在盤存的過程當(dāng)中，效率要比人工的方式快得多，大大的縮短了盤存工作在實際進(jìn)行過程當(dāng)中所需要的時間。通過這樣的方式使得電力系統(tǒng)電力企業(yè)在實際運行的過程當(dāng)中實現(xiàn)了計量資產(chǎn)日清月結(jié)，賬實一致的管理要求。

2.建立內(nèi)外勤分離的管理模式

電力企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，就目前的實際情況而言已經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)外勤分離的工作。在實際工作的過程當(dāng)中，內(nèi)勤通過科學(xué)合理的方式方法只指導(dǎo)外勤更加有效的進(jìn)行自身的工作，同時在實際工作的過程當(dāng)中還需要嚴(yán)格的對外勤的工作質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督工作。通過這樣的方式，可以使得電力企業(yè)的管理效率得到實質(zhì)性的提高。內(nèi)勤人員在日常工作的過程當(dāng)中需要接收上級公司所發(fā)下來所下發(fā)的異常工單，與此同時還需要采取積極措施在電力用戶用電信息采集系統(tǒng)當(dāng)中檢查一些異常數(shù)據(jù)，從而可以使得內(nèi)勤人員獲得一些最初的異常工單。通過對這些異常工單的全面分析后，采取相應(yīng)的方式方法對異常進(jìn)行排除，將一部分異常進(jìn)行排除，而對于一些無法排除的異常則指導(dǎo)外勤人員前往現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的處理工作。與此同時還需要要求外勤人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成異常的排查工作。在外勤人員對這些異常進(jìn)行處理的過程當(dāng)中，內(nèi)勤人員要對其相應(yīng)的工作行為通過系統(tǒng)監(jiān)控的方式進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。如果異常工單在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，由于各種因素的影響存在著超過規(guī)定時限的風(fēng)險，那么內(nèi)勤人員需要及時告知，并且督促外外勤人員加快處理速度。與此同時，外勤人員在日常工作的過程當(dāng)中為了使得自身工作更的質(zhì)量得到有效的保障，還需要實行現(xiàn)場服務(wù)綜合崗位。在工作現(xiàn)場完成整合有關(guān)于電力運行維護(hù)的一系列現(xiàn)場作業(yè)，從而使得現(xiàn)場工作的效率得到實質(zhì)性的提高，也讓外勤工作人員在不斷工作的過程當(dāng)中使得自身技能不斷增強(qiáng)。

3.實施全員績效管理

電力企業(yè)在日常運行的過程當(dāng)中為了使其得到更好的發(fā)展，需要結(jié)合本企業(yè)的實際情況實施相應(yīng)的計量班級績效考核實施辦法。通過該辦法的合理應(yīng)用，使得內(nèi)部工作人員的工作效率以及工作積極性得到實質(zhì)性的提高。班組長在日常工作的過程當(dāng)中需要根據(jù)崗位具體工作職責(zé)的不同制定相應(yīng)的考核方法，并且將每個工作人員的具體工作表現(xiàn)錄入到績效考核系統(tǒng)當(dāng)中，作為今后績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。，通過這樣的方法可以使得電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中擁有更多的活力。

4.結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要采取積極措施進(jìn)一步加大對智能庫房系統(tǒng)的應(yīng)用力度，只有這樣才能夠使得電力企業(yè)進(jìn)一步加大對于電力能計量資產(chǎn)的控制力度，使其日常工作效率得到實質(zhì)性的提高。與此同時還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，合理的實施全員績效管理辦法，從而使得內(nèi)部工作人員的工作積極性能夠得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]溫琪宇.包頭供電公司營銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].大連理工大學(xué)，2015.

作者簡介：

羅曉靜，浙江紹興人，1971年出生，國網(wǎng)浙江省電力有限公司紹興供電公司，現(xiàn)任高級工程師。