經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境與優(yōu)化策略

摘要：人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，加強(qiáng)人力資源管理是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境、突破經(jīng)營障礙的重要舉措與有益嘗試。鑒于此，文章以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的經(jīng)營情況分析為切入點(diǎn)，探究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理的基本規(guī)律，剖析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的策略，具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期;企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)實(shí)困境;優(yōu)化策略

自世界金融危機(jī)爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型刻不容緩。國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的變化使得市場需求持續(xù)疲軟，企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營壓力。與此同時(shí)，微觀層面，市場競爭主體增多、各項(xiàng)經(jīng)營成本不斷提升、市場競爭策略愈發(fā)激烈，大型企業(yè)的馬太效應(yīng)增強(qiáng)，企業(yè)必須重視人力資源的管理，以期提升企業(yè)自身的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍P者就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境與優(yōu)化策略進(jìn)行研究，以期對企業(yè)管理層及企業(yè)人力資源管理有所裨益。

1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)人力資源管理面臨著成本提升、效能不高、優(yōu)質(zhì)人才流失的現(xiàn)實(shí)困境，具體分析如下。

1.1人力成本不斷提升，企業(yè)盈利能力難以提升

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，居民素質(zhì)、學(xué)歷及技能的提高，我國勞動(dòng)力的成本在不斷提高，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。長期以來，得益于我國勞動(dòng)力成本低廉，我國許多企業(yè)充分享受了國內(nèi)市場的勞動(dòng)紅利。但隨著勞動(dòng)成本的提升，許多企業(yè)的盈利能力便受到受到抑制，部分人力資源管理不善的企業(yè)甚至出現(xiàn)盈利能力快速降低的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的可持續(xù)發(fā)展。

1.2員工效能難以提升，企業(yè)缺乏核心競爭力

人才是企業(yè)的核心資源之一。因此，如何利用好人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源優(yōu)化配置成為企業(yè)管理者必須考慮的問題。但目前許多企業(yè)的人力資源利用效率偏低，沒有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)的綜合競爭力不強(qiáng)，內(nèi)部發(fā)展能力不足，尤其是在創(chuàng)新能力不足、執(zhí)行能力偏弱、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等方面表現(xiàn)的尤為突出，最終使得企業(yè)難以形成自身的核心競爭力。

1.3優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展路徑風(fēng)險(xiǎn)加劇

優(yōu)質(zhì)人才流失是企業(yè)發(fā)展過程中最大的資源損失。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)人才的流失不僅僅是對企業(yè)自身發(fā)展的一種削弱，而且還會(huì)使得競爭對手的能力可以增強(qiáng)。因此尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，優(yōu)秀的人才往往是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。但目前許多企業(yè)缺乏良好的人才培育機(jī)制，從而使得人才流失成為常態(tài)。

2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

基于對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境分析，筆者從機(jī)制、文化及人才儲(chǔ)備三個(gè)層面探究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略，具體包括構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)約束機(jī)制、注重企業(yè)品牌文化塑造、加速推動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才集聚，分析如下。

2.1構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)約束機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行

構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性策略。企業(yè)只有建立科學(xué)、務(wù)實(shí)、可執(zhí)行、可持續(xù)的人力資源激勵(lì)政策與約束機(jī)制，才能真正的發(fā)揮企業(yè)人力資源的主觀能動(dòng)性、積極性及創(chuàng)造性。而構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)約束機(jī)制過程中，必須充分考慮物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，其中：物質(zhì)激勵(lì)要注重中、長期的激勵(lì)匹配;精神激勵(lì)既要注重員工個(gè)人的精神需求滿足，還包括員工家人及親屬層面的精神激勵(lì)需求，如雙親費(fèi)、節(jié)日問候就是一個(gè)典型的案例。

2.2注重企業(yè)品牌文化塑造，凝聚共識(shí)與職業(yè)引導(dǎo)兼顧

注重企業(yè)品牌文化塑造是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性策略，其核心內(nèi)容是要凝聚企業(yè)發(fā)展共識(shí)，同時(shí)對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo)，使員工的思想認(rèn)識(shí)、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相匹配、相兼容、相契合，真正形成企業(yè)與員工發(fā)展的利益共同體，提升員工的主人翁精神與責(zé)任感，最終推動(dòng)企業(yè)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

2.3加速推動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才集聚，內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并重

加速推動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才的集聚是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的重要補(bǔ)充策略。人才的快速集聚能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力保障，決定著企業(yè)是否能順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須通過加速優(yōu)質(zhì)人才的集聚，從而才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)然，人才的集聚不僅需要對內(nèi)部人才進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)及培育，而且還需要通過外部引進(jìn)新鮮血液，不斷的提高企業(yè)人力資源的活力。通過內(nèi)外部人才的培育，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，真正的打造一出一支專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的現(xiàn)代化、復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高效、快速、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

3.研究結(jié)語

總而言之，人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理來提升企業(yè)的競爭力，以期更好的適應(yīng)宏微觀經(jīng)濟(jì)的變化，迎接市場競爭，占據(jù)發(fā)展先機(jī)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)經(jīng)營的宏微觀環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)人力資源管理面臨著人力成本持續(xù)提升、員工效能難以提高、優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重的被動(dòng)局面，這不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)約束機(jī)制、注重企業(yè)品牌文化素質(zhì)、加速推動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才集聚，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行、凝聚共識(shí)與職業(yè)引導(dǎo)兼顧、內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并重的人力資源管理策略，全面應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉小麗（1994.6-），女，漢族，山西臨汾人，單位：云南民族大學(xué)管理學(xué)院（會(huì)計(jì)學(xué)院），碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。