目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

李媛媛

摘要：在經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)勢(shì)必提升管理水平應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)。將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。基于此，本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中采用目標(biāo)成本管理法的作用，并分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中至關(guān)重要，其不僅作用于企業(yè)成本管理，還能有效分析企業(yè)成本與收益，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，使得企業(yè)以規(guī)范科學(xué)的方式運(yùn)營(yíng)。幫助企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理水平，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，在目標(biāo)成本管理模式下，能夠讓企業(yè)投入最低的成本獲得最高的收益，促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)行與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要意識(shí)到目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，并根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理辦法，使得目標(biāo)成本管理方法能夠與企業(yè)中的各項(xiàng)管理辦法有機(jī)的融合在一起，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)銷售，讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透目標(biāo)成本管理方法。

1.將目標(biāo)成本管理法運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，國(guó)家在政策方面予以企業(yè)，更多的幫助與扶持為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造了良好的內(nèi)部與外部環(huán)境，滿足其市場(chǎng)發(fā)展需求。在此過(guò)程中，采用目標(biāo)成本管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)更好的運(yùn)行與發(fā)展。采用目標(biāo)成本管理法，能夠讓企業(yè)對(duì)自身資金情況更加了解。在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算能力的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)解決在日常發(fā)展中，遇到的各種問(wèn)題，提升企業(yè)工作效率，輔助企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。此外，采用目標(biāo)成本管理模式能夠在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有足夠的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

2.目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

2.1強(qiáng)化企業(yè)管理者的成本意識(shí)

在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)也進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的條件下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與發(fā)展水平是企業(yè)管理者面臨的主要問(wèn)題之一。管理者需要不斷提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。使得企業(yè)上下俱備成本管理意識(shí)，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效降低成本形成良好的企業(yè)氛圍。

2.2確定目標(biāo)成本管理方法

在具體實(shí)施目標(biāo)成本管理方法前，管理者要確定科學(xué)，合理的目標(biāo)成本管理模式在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，還要獲得員工的認(rèn)可，使得目標(biāo)成本管理法，能夠在企業(yè)中得以順利實(shí)施。只有獲得員工的認(rèn)可與肯定，才能保證目標(biāo)成本，管理方式發(fā)揮出預(yù)期的效果。讓員工在工作過(guò)程中，更好的完成本職工作。制定明確的目標(biāo)成本，管理辦法，可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這正符合當(dāng)前我國(guó)提倡的發(fā)展策略在這樣的企業(yè)環(huán)境下，可以激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力。要想確定目標(biāo)成本管理方法，需要企業(yè)管理者采取一系列的措施，管理者不僅要做好決策工作，還要與消費(fèi)者建立良好的溝通交流關(guān)系。掌握不同消費(fèi)群體的需求，了解市場(chǎng)的彈性變化，從而確保目標(biāo)成本管理法更具針對(duì)性與實(shí)效性。因此，企業(yè)管理者要重視目標(biāo)成本管理方式，并為實(shí)現(xiàn)這一管理辦法實(shí)施各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。另外，企業(yè)要將目標(biāo)成本管理方法融入到各項(xiàng)管理機(jī)制中，切實(shí)有效的做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展速度提升[1]。

2.3明確目標(biāo)成本管理制度

要想切實(shí)有效的在企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本管理法，需要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理體制，在企業(yè)日常運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，融入目標(biāo)成本管理法。在制定目標(biāo)成本管理體制過(guò)程中，企業(yè)管理者要統(tǒng)計(jì)出涉及到參與目標(biāo)成本管理的具體人數(shù)，并選擇企業(yè)中有責(zé)任意識(shí)的人員制定具體的管理體制，避免出現(xiàn)由于員工個(gè)人原為企業(yè)造成不良影響與損失。根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的不同情況，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案。在具體實(shí)施過(guò)程中，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的約束與監(jiān)督，輔助目標(biāo)成本管理制度得以有效落實(shí)。企業(yè)自身要以市場(chǎng)變化、消費(fèi)趨勢(shì)、具體生產(chǎn)情況不斷調(diào)節(jié)自身的管理方法與運(yùn)營(yíng)模式，將目標(biāo)成本管理體制的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。保證企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)管理者要以身作則，遵守各項(xiàng)管理辦法，控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。

2.4強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)收集大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)及用戶進(jìn)行分析與判斷，為開(kāi)展目標(biāo)成本管理做充足的準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。建立信息系統(tǒng)，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，幫助企業(yè)更好的了解自身的運(yùn)營(yíng)情況。不但能夠有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，可以及時(shí)為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供需要的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更好的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估與判斷，從而強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本管理能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)營(yíng)管理效率。強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，分析對(duì)比海量數(shù)據(jù)信息提升企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等個(gè)項(xiàng)內(nèi)容的管理效率，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效收集與分類整理工作。在大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)的支持下，高速提升企業(yè)目標(biāo)成本、管理效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性與實(shí)效性[2]。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所采用的一種成本管理模式。目標(biāo)成本管理模式符合當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種管理模式相對(duì)新穎，要想有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為企業(yè)降低成本、提高收益，需要企業(yè)在實(shí)踐中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)方法。為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面，要進(jìn)行大膽創(chuàng)新改革，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，與目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行有機(jī)融合，靈活運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，提升企業(yè)管理能力，幫助企業(yè)獲取更多的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳傳順，柳雨晴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（21）：111-112.

[2]楊國(guó)旗，阮學(xué)平，柳長(zhǎng)江.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的實(shí)施分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（10）：84-85.