淺談加強(qiáng)市政道路工程造價(jià)管理

陳聚亮

摘 要：市政道路工程建設(shè)是城市發(fā)展及其基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，需要通過道路工程的建設(shè)來保證城市居民的出行安全及其出行方便，改善交通環(huán)境，促使城市更變更快速穩(wěn)定的發(fā)展。然而在進(jìn)行市政道路工程的管理過程當(dāng)中，其成本及其施工效益還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保其造價(jià)管理工作更加的科學(xué)合理，才能夠控制其成本支出，實(shí)現(xiàn)道路工程的經(jīng)濟(jì)效益。在本篇文章當(dāng)中，就主要是對(duì)加強(qiáng)市政道路工程的造價(jià)管理措施進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政道路;造價(jià)管理;加強(qiáng)

中圖分類號(hào)：U415.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化發(fā)展的過程當(dāng)中，城市體系以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善。人們?cè)谏钏缴系囊笠苍絹碓礁?，他們因?yàn)楦鞣N工作以及精神生活的消遣，對(duì)出行要求也越來越高。如今城市人口數(shù)量逐漸增加，需要加強(qiáng)道路工程的建設(shè)與管理，促使其在進(jìn)行建設(shè)以及后續(xù)的使用過程當(dāng)中為社會(huì)以及居民帶來更多的便捷。同時(shí)在進(jìn)行道路工程的造價(jià)管理時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升其經(jīng)濟(jì)效益，控制成本支出，進(jìn)行合理的造價(jià)管理。

1 在進(jìn)行城市市政道路工程造價(jià)管理時(shí)所遵循的原則

1.1 權(quán)責(zé)結(jié)合原則

在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)主要是對(duì)采購管理以及施工等等這些部門的工作進(jìn)行控制管理，在這過程當(dāng)中需要加強(qiáng)權(quán)責(zé)結(jié)合原則的應(yīng)用，使得各部分之間的聯(lián)系更加順暢，也能夠有效控制施工成本支出。

1.2 節(jié)約原則

在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)其根本目的就是為了控制成本支出，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。在這過程當(dāng)中需要遵循節(jié)約原則，對(duì)在施工過程當(dāng)中的人力、物力以及投資資金等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，防止資源浪費(fèi)。

1.3 價(jià)值工程原則

在進(jìn)行市政道路工程建設(shè)時(shí)，其與城市的發(fā)展息息相關(guān)，所以在進(jìn)行建設(shè)時(shí)一定要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案與技術(shù)工藝，促進(jìn)材料、技術(shù)管理更加的科學(xué)合理，使得工程的性價(jià)比最高。

2 在市政道路工程管理當(dāng)中造價(jià)管理的重要性

2.1 提升造價(jià)管理精準(zhǔn)性

進(jìn)行市政道路建設(shè)時(shí)，具有符合現(xiàn)代化的發(fā)展理念，保證精準(zhǔn)性是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期最基本的要求。造價(jià)管理目標(biāo)就是確保施工企業(yè)能夠在施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際與預(yù)期預(yù)算的控制與調(diào)整，進(jìn)而提升其造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。結(jié)合施工的具體過程，以及造價(jià)預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行分析對(duì)比，找出資金產(chǎn)生超支或者出現(xiàn)問題的原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)造價(jià)管理人員的意識(shí)。同時(shí)也需要在進(jìn)行對(duì)比分析的過程當(dāng)中總結(jié)問題、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為下一步的工程管理、以后的工程項(xiàng)目建設(shè)起到參考作用。提升市政道路造價(jià)管理過程當(dāng)中的精準(zhǔn)性，更需要保證其工作人員的計(jì)算、估算能力以及分析能力。

2.2 保證工程造價(jià)管理的靈活性

在進(jìn)行施工過程時(shí)，要保證其施工質(zhì)量以及安全效益，就需要對(duì)其造價(jià)與施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制。在投資投入時(shí)，需要對(duì)預(yù)期的回報(bào)進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行調(diào)控與規(guī)避，進(jìn)行對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在進(jìn)行市政道路造價(jià)管理時(shí)，相關(guān)措施實(shí)施起來肯定會(huì)有一些難度，但是隨著工作人員的管理理念創(chuàng)新，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)水平以及管理方法不斷的得以優(yōu)化，在進(jìn)行應(yīng)用設(shè)備以及技術(shù)的引入時(shí)，其費(fèi)用支出也會(huì)增加。在現(xiàn)代化的市政道路工程當(dāng)中，其與傳統(tǒng)市政道路工程不同的地方是能夠合理地對(duì)投資環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及施工過程當(dāng)中的資金使用成本預(yù)算、相關(guān)情況進(jìn)行有效的控制管理。實(shí)現(xiàn)前期工程預(yù)算，分散各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)，以減少因資金鏈斷裂而帶來的各種問題，保證整體經(jīng)濟(jì)效益水平。同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行合理的調(diào)整與控制，并且對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理作出預(yù)測，進(jìn)而有效預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，提升造價(jià)管理工作的靈活性。

3 加強(qiáng)市政道路工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 提升造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平

為了保證道路工程造價(jià)管理的效率及其相關(guān)措施得到有效落實(shí)，必須要提升造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平。首先要提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展相應(yīng)教育講座，讓造價(jià)管理人員意識(shí)到自身崗位的重要性、掌握造價(jià)管理的專業(yè)理論知識(shí)。在進(jìn)行實(shí)際造價(jià)管理當(dāng)中，卻存在各種不確定因素。比如市場價(jià)變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃材料變更等，需要造價(jià)人員及時(shí)掌握工作施工情況，了解市場當(dāng)中的變化以及施工過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更，材料變更等情況，及時(shí)的判斷在造價(jià)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，規(guī)范自身行為，提升自身造價(jià)預(yù)算專業(yè)知識(shí)。其次，打造一支高水平的造價(jià)工作人員隊(duì)伍，保證工作紀(jì)律。在其過程當(dāng)中強(qiáng)化工作人員的工作作風(fēng)，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任意識(shí)，使造價(jià)工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果，也能夠使得造價(jià)整體整個(gè)過程的準(zhǔn)確性及其效率，確保造價(jià)工作能夠順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)落實(shí)造價(jià)管理工作的相關(guān)責(zé)任制度

在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必須要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)責(zé)任制度管控，對(duì)造價(jià)管理責(zé)任制度當(dāng)中的重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，確保造價(jià)管理工作能夠順利有效的進(jìn)行。通過建立工作制度認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作人員認(rèn)識(shí)自身工作職責(zé)。在進(jìn)行實(shí)際的造價(jià)管理當(dāng)中，涉及到各個(gè)利益群體，所以要在這過程當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)阻礙及問題進(jìn)行及時(shí)的處理與清除，加強(qiáng)各部門之間的溝通，進(jìn)行有效的部門協(xié)調(diào)，做好及時(shí)的矛盾處理，提升造價(jià)管理工作的實(shí)施效率。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督程序，項(xiàng)目強(qiáng)化變更管控

在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，監(jiān)督管理非常的重要。必須要嚴(yán)格規(guī)范、增加工作當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)問題、材料問題以及資金投入問題等，保證市政道路工程造價(jià)過程及其結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性。作為造價(jià)管理部門，應(yīng)該要協(xié)調(diào)好監(jiān)督部門以及自身部門之間的關(guān)系，確保其工作能力不斷的提升。同時(shí)也需要請(qǐng)大眾進(jìn)行工作監(jiān)督，促進(jìn)造價(jià)工作管理的規(guī)范性，針對(duì)動(dòng)態(tài)化的市場經(jīng)濟(jì)，必須要對(duì)市場情況進(jìn)行掌握了解，評(píng)估其變化趨勢，避免價(jià)格偏差問題。在這過程當(dāng)中強(qiáng)化項(xiàng)目變更的管控，避免出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。在投招標(biāo)環(huán)節(jié)的評(píng)估工作當(dāng)中，對(duì)其可行性、風(fēng)險(xiǎn)問題、改善措施等等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題、分析與解決的過程當(dāng)中進(jìn)行充分審核驗(yàn)證，合理的評(píng)估，在這過程當(dāng)中需要開展科學(xué)合理的前期準(zhǔn)備工作，建立設(shè)備以及人力等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定監(jiān)管制度，達(dá)到更加有效的監(jiān)督。

3.4 重視造價(jià)管理的宏觀調(diào)控

進(jìn)行造價(jià)管理過程當(dāng)中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)及其管理過程都具有多種可變性因素，必須在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)對(duì)整體進(jìn)行宏觀調(diào)控，付出低成本而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在這過程當(dāng)中要確保安全設(shè)備的齊全，安全措施的落實(shí)，避免出現(xiàn)安全事故以及各種需要索賠的現(xiàn)象。重點(diǎn)控制造價(jià)管理，以避免額外支出。同時(shí)在現(xiàn)如今，社會(huì)不斷發(fā)展，工程規(guī)模也越來越大，工程量增加就會(huì)帶來更多的問題。施工企業(yè)必須要在這過程當(dāng)中確保工人的休息環(huán)境及其工作強(qiáng)度，避免出現(xiàn)超負(fù)荷或者環(huán)境惡劣的現(xiàn)象，這樣既不利于工程質(zhì)量與效率的提升，也不利于施工過程當(dāng)中的安全管理。

4 結(jié)束語

在市政工程的建設(shè)過程當(dāng)中，造價(jià)管理是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。在造價(jià)管理時(shí)，要認(rèn)識(shí)其重要性，遵循相關(guān)原則并有效采取各項(xiàng)措施，來確保市政道路工程的經(jīng)濟(jì)效益。保證施工成本的合理控制，嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)管理制度，提升施工人員水平，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督程序，促進(jìn)市政建設(shè)全面發(fā)展。

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