市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維

李長換

摘 要：市政橋梁工程不僅為人們的生產(chǎn)與生活帶來了便利，而且也為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的條件支持。在市政橋梁施工期間，加強(qiáng)管理力度、創(chuàng)新管理思維則成為了必要的途徑，通過現(xiàn)代化的施工管理來為市政橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量提供保障，這也是市政工程長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推助力。

關(guān)鍵詞：橋梁施工;管理;創(chuàng)新思維

中圖分類號：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 市政橋梁工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 是科學(xué)發(fā)展的客觀要求

對于市政橋梁工程來說需要秉承著科學(xué)發(fā)展觀念，突破傳統(tǒng)施工管理理念的約束，全面分析現(xiàn)代工程建設(shè)和管理中的影響因素，發(fā)揮創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維，積極利用現(xiàn)代技術(shù)手段來解決工程管理中的問題，提高工程管理效力。

1.2 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志

市政橋梁建設(shè)領(lǐng)域也面臨著嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，若想在市場競爭中獲得更為廣闊的發(fā)展空間，確保自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新是首要的途徑。

1.3 是企業(yè)自身發(fā)展的需求

在市政橋梁工程建設(shè)過程中，不免會遇到各種問題，這些問題有些是技術(shù)性問題，有些則是管理方面的問題。對于這些問題來說，創(chuàng)新性的管理思維同樣能夠起到更為顯著的效果，創(chuàng)新性的思維也會衍生出更多創(chuàng)新性的管理手段和制度模式，相比之下能夠在社會環(huán)境、市場環(huán)境下更加靈活地創(chuàng)新，讓企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力[1]。

2 市政橋梁工程管理創(chuàng)新思維的有關(guān)策略

2.1 市政橋梁工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新思維

2.1.1 市政橋梁工程的招投標(biāo)管理

目前許多橋梁工程建設(shè)企業(yè)都在招投標(biāo)管理中存在一定漏洞或不足，所以建立完善且科學(xué)的招投標(biāo)管理體系至關(guān)重要。在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇方面，需要確保所選的機(jī)構(gòu)具有較高的資質(zhì)水平與經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，以保證招標(biāo)工作的順利開展。由于市政橋梁工程具有一定的特殊性，建設(shè)過程也較為復(fù)雜，所以在招標(biāo)文件的編制上需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求來明確招標(biāo)意圖，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。在評定小組人員的選取，以及招標(biāo)評標(biāo)期間，都要秉承著公平公正公開的原則進(jìn)行。

2.1.2 設(shè)計(jì)圖紙的交底

設(shè)計(jì)單位和施工單位、監(jiān)理單位的交流對于市政橋梁工程的有序化開展來說具有重大意義，因此在施工建設(shè)前期設(shè)計(jì)單位便需要對施工期間的各項(xiàng)要點(diǎn)、難點(diǎn)以及注意事項(xiàng)和施工單位進(jìn)行商榷，做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的主旨在于讓施工單位能夠充分了解設(shè)計(jì)方案中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，避免會錯(cuò)意等現(xiàn)象引發(fā)的施工錯(cuò)漏。

2.1.3 施工設(shè)計(jì)方案的審核

設(shè)計(jì)方案是建設(shè)工程開展施工作業(yè)的主要依據(jù)，因此對市政橋梁工程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等都會帶來影響。為避免設(shè)計(jì)方案誤差而引發(fā)的返工現(xiàn)象，便需要在施工開展前期通過監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，在審核確定無誤后方可進(jìn)行施工。市政橋梁工程的設(shè)計(jì)與建設(shè)都具有一定難度，所涉及的內(nèi)容較多，建設(shè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以施工設(shè)計(jì)方案的審核更加重要，通常審核的內(nèi)容包含材料與設(shè)備、人員調(diào)度、資金使用、工期規(guī)劃、技術(shù)選定等。

2.2 市政橋梁工程建設(shè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新思維

施工建設(shè)環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的主體，也是周期最長、影響因素最多、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平也會影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，因此建設(shè)環(huán)節(jié)中的管理創(chuàng)新思維尤為重要。

2.2.1 提高質(zhì)量管理

質(zhì)量與安全是建設(shè)工程最應(yīng)注重的兩大關(guān)鍵要素，其中質(zhì)量決定了項(xiàng)目的綜合效益，但施工質(zhì)量的影響因素卻也多種多樣，這對于管理工作來說也具有一定要求。在現(xiàn)場質(zhì)量管理期間，施工單位需要建立由專業(yè)技術(shù)人員組成的質(zhì)量管理隊(duì)伍，制定完備的質(zhì)量管理體系，提高施工材料與設(shè)備的管控力度，使市政橋梁工程能夠規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化開展。保證進(jìn)場的材料都是通過質(zhì)量檢查且具有合格證書，符合施工建設(shè)要求的材料。確保施工操作流程的規(guī)范性，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定施工順序，若施工現(xiàn)場因意外現(xiàn)象而出現(xiàn)變更，則需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，協(xié)商好應(yīng)對措施和方案的變更。通過獎懲制度的實(shí)施來提高管理效力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作，提高各部門的聯(lián)系與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決問題。

2.2.2 重視施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是決定市政橋梁工程能否在預(yù)定工期內(nèi)完成任務(wù)的重要保障，而進(jìn)度管理則主要經(jīng)過施工會議的方式與各部門協(xié)商施工期間存在的影響施工進(jìn)度的因素和問題，對施工現(xiàn)場的人力、物力、資力能否及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場及能否全面發(fā)揮作用進(jìn)行確定。若其中出現(xiàn)問題，便需要及時(shí)對施工方案進(jìn)行調(diào)整，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，還需要向外定期發(fā)布進(jìn)度報(bào)告，提高工程建設(shè)的透明度。

2.2.3 加強(qiáng)合同管理

合同管理是市政橋梁工程中的重要管理內(nèi)容，監(jiān)督合作雙方能否正常履行各自的責(zé)任與義務(wù)。如乙方有無按照合同中的約定按時(shí)完成某項(xiàng)任務(wù)、甲方有無根據(jù)合同約定及時(shí)支付工程款項(xiàng)等。

2.2.4 提高安全管理力度

安全管理是確保施工建設(shè)順利推進(jìn)、避免施工過程事故傷亡的重要措施，因此施工單位需要嚴(yán)格貫徹我國規(guī)定的文明施工相關(guān)辦法，對施工現(xiàn)場中存在的安全隱患進(jìn)行防范和處理，如安全防護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施、安全施工管理制度等。安全管理所涉及的內(nèi)容也多種多樣，不僅包括施工現(xiàn)場的設(shè)施安全，更重要的是人員的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)意識需要通過安全知識培訓(xùn)活動來提高，明確安全生產(chǎn)基本要求，對人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，一方面提高人員的施工技術(shù)水平，另一方面則實(shí)施安全施工教育，幫助人員了解各崗位的安全防護(hù)手段、操作規(guī)范等，并采用培訓(xùn)與考核并行機(jī)制，在人員接受培訓(xùn)后還要通過考核，只有通過考核的人員才能持證上崗，進(jìn)一步保障人員的能力與意識都能達(dá)到施工建設(shè)要求，有效降低施工期間的安全事故發(fā)生率[2]。

2.2.5 積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

信息技術(shù)是時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物，而信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也為建筑領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。施工單位需要積極應(yīng)用和引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高管理效力，可以通過一些信息處理軟件來提高工程信息分析及處理效率，快速了解市政橋梁工程的進(jìn)展情況，便于施工調(diào)度和決策。

2.3 市政橋梁工程竣工環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新思維

2.3.1 重視竣工驗(yàn)收、移交工作

工程驗(yàn)收便是在項(xiàng)目完工后對施工的質(zhì)量進(jìn)行審核檢查，并對市政橋梁工程的整體質(zhì)量進(jìn)行綜合性的評價(jià)。根據(jù)試運(yùn)行的方式來評斷橋梁工程的質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收是橋梁工程由建設(shè)到投入使用之間必經(jīng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而在這一環(huán)節(jié)也需要提高竣工質(zhì)量控制力度，盡早驗(yàn)收盡快交工。其一，建設(shè)工程竣工之后需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，這便要求施工單位技術(shù)人員和管理人員都能夠依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來收集施工材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證書，編制好竣工資料;其二，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人需要邀請技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)人員前往施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則需要及時(shí)指出并整頓，在整頓好后再次檢查，確保質(zhì)量合格。

2.3.2 橋梁工程施工總結(jié)報(bào)告

在僑聯(lián)工程竣工驗(yàn)收移交期間，投資方需要編制施工總結(jié)報(bào)告，針對橋梁工程的特征、施工中存在的問題、問題的解決、竣工效益、參與建設(shè)單位等各方面信息進(jìn)行總結(jié)。

3 結(jié)束語

科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得越來越多新思維新技術(shù)得到了應(yīng)用和推廣，市政橋梁施工也要針對管理思維和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。管理人員需要具有現(xiàn)代化的管理思維，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目情況積極探索管理思維的創(chuàng)新途徑，推動市政僑聯(lián)工程管理改革進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]桂煒.論市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，5（10）：204.

[2]李春木，尋偉基.論市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維[J].城市建筑，2013，10（06）：253.