信息化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

黃春燕

摘要：信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)工作所處環(huán)境、使用工具和工作方式均發(fā)生極大改變，對現(xiàn)代財務(wù)工作開展也提出嶄新要求，加快財務(wù)改革創(chuàng)新迫在眉睫。企業(yè)開展財務(wù)工作也要跳出傳統(tǒng)財務(wù)會計思維，并朝著管理會計方向過渡，以更好順應(yīng)時代發(fā)展要求，并推動企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。本文聯(lián)系信息化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型必要性，從完善制度、明確崗位、人員培養(yǎng)和建立系統(tǒng)四方面著手，提出幾點行之有效的轉(zhuǎn)型策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化時代;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;策略

伴隨著社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作方式存在問題日益凸顯，并對企業(yè)各項工作正常開展和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極大影響，加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為一種必然趨勢，實踐中也要依托現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)，對財務(wù)工作方式進行創(chuàng)新，并更新財務(wù)工作人員工作狀態(tài)和認識，以更好解決轉(zhuǎn)型過程中遇到的意識不足、制度不完善、人員素質(zhì)偏低等問題，進而激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展活力，推進企業(yè)在全新市場環(huán)境中獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]?；诖耍瑢π畔⒒瘯r代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略進行分析。

1.信息化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

新時期背景下，財務(wù)會計向管理會計過渡的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，在信息化時代下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，所產(chǎn)生的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)不斷增多，依然采用人工方式對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，不僅工作量巨大，還無法保障財務(wù)工作質(zhì)量，而利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅可以對海量財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行快速、準確處理，還能夠保障財務(wù)分析和核算工作準確性，從而使財務(wù)會計工作變得更加高效;（2）企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必然選擇，在社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，企業(yè)所面臨市場經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生巨大改變，并且企業(yè)與企業(yè)之間競爭壓力也加劇，想要獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就要緊跟時代發(fā)展步伐，緊緊抓住信息化時代為企業(yè)創(chuàng)新改革帶來的機遇，通過完成生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，相應(yīng)財務(wù)會計工作也要迎合變化做出改變，才能夠更好滿足企業(yè)發(fā)展要求，確保各項工作有序、高效和高質(zhì)完成;（3）管理會計更加適用大數(shù)據(jù)技術(shù)，由財務(wù)會計過渡到管理會計，企業(yè)財務(wù)部門職能也發(fā)生極大變化，并且在管理會計模式下，財務(wù)人員工作參與度會變得更高，并且可以透過市場財務(wù)信息分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行準確預(yù)測，企業(yè)整個財務(wù)工作也會朝著標準化、規(guī)范化方向邁進，再加上大數(shù)據(jù)技術(shù)從旁支持，可以對企業(yè)內(nèi)在潛能進行深度挖掘，并更好指導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營活動開展，在為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動力基礎(chǔ)上，使市場經(jīng)濟煥發(fā)出嶄新光彩[2]。

2.信息化時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

2.1健全管理會計制度體系

在完成財務(wù)會計向管理會計過渡以后，為推動財務(wù)工作有條不紊開展，就要對基礎(chǔ)性的制度體系構(gòu)建加以關(guān)注，實際建立過程中也要注意以下問題：（1）注重制度范圍全面性，從某種程度上來說，管理會計本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部信息處理系統(tǒng)與內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的統(tǒng)一，在對相關(guān)會計制度進行建立健全時，除了要包含全面預(yù)算、決策分析以外，還要體現(xiàn)出風(fēng)險控制、業(yè)績評價等經(jīng)營活動內(nèi)容;（2）制度內(nèi)容可操作性強，所構(gòu)建的管理會計制度體系不僅要發(fā)揮理論指導(dǎo)作用，還要貼合工作實際，尤其是透過這些規(guī)章制度可以為企業(yè)財務(wù)工作展開起到約束和規(guī)范作用;（3）注重制度執(zhí)行嚴格性，通過將考核細則融入到制度體系當中，就可以對責(zé)任主體及范圍加以明確，甚至可以對制度執(zhí)行效果進行科學(xué)評價，實踐中還可以將之與員工薪酬、崗位晉升等有效聯(lián)系起來，可以進一步提高制度可執(zhí)行性[3]。

2.2明確管理會計崗位設(shè)置

以往財務(wù)組織架構(gòu)主要是以財務(wù)會計作為中心，伴隨著財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，相應(yīng)組織架構(gòu)也要進行重新設(shè)計，以更好區(qū)分財務(wù)會計與管理會計工作職責(zé)和權(quán)利，具體表現(xiàn)為：（1）崗位設(shè)置，操作中除了要考慮傳統(tǒng)財務(wù)會計功能以外，還要結(jié)合管理會計工作特點，圍繞戰(zhàn)略、預(yù)算、績效等進行崗位設(shè)置，以更加貼合實際工作需要;（2）崗位內(nèi)容，開展管理會計工作依然要以財務(wù)會計作為基礎(chǔ)，只是管理會計涉及到的工作內(nèi)容會更加廣泛，為此需要在對崗位內(nèi)容加以明確時，需要圍繞管理會計工作特點，使其深入到業(yè)務(wù)活動和戰(zhàn)略發(fā)展當中[4]。

2.3提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

信息化時代下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅可以指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作更加深入開展，對現(xiàn)代財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)也提出更高要求，除了要精通財務(wù)會計、企業(yè)經(jīng)營管理等基本原理以外，還要對現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)加以把握，并能夠靈活運用現(xiàn)代信息技術(shù)完成自身工作和解決遇到難題，實踐中就要堅持與時俱進，組織財務(wù)工作人員積極參加教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)其對管理會計理論知識進行學(xué)習(xí)，同時圍繞管理會計開展實際需要，對財務(wù)人員實施系統(tǒng)性培訓(xùn)，在提高信息素養(yǎng)基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略研判等能力也會得到極大提高，并推動管理會計工作更加高效和高質(zhì)展開。

2.4管理會計系統(tǒng)構(gòu)建

依托信息技術(shù)進行管理會計系統(tǒng)建設(shè)時，需要從頂層設(shè)計出發(fā)，嚴格按照系統(tǒng)功能進行分別建設(shè)，并且結(jié)合新時期財務(wù)工作需要對傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)進行創(chuàng)新升級，以更好滿足數(shù)據(jù)維度可擴展性要求。與此同時，根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作實際狀況，對組織績效、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)建立進行全面考慮和科學(xué)分析，并按照分層次、分級別方式，對財務(wù)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好滿足實際工作需求[5]。

3.結(jié)語

信息化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要從組織優(yōu)化、標準制定、素質(zhì)培養(yǎng)、系統(tǒng)構(gòu)建等方面入手進行全面、綜合考慮，并利用相對應(yīng)措施，更好適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)工作要求，現(xiàn)代企業(yè)也能獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]孔杰.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國集體經(jīng)濟，2020，（12）：162-164.

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[5]馬鳳.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策研究[J].中國市場，2020，（10）：146-147.