供應鏈管理思想及其理論和方法研究

摘要：本文基于對企業(yè)發(fā)展過程的了解，闡述了供應鏈管理思想和理論產(chǎn)生的重要意義，根據(jù)其中存在的沒有明確自身核心價值、信息化建設滯后等問題，提出了明確核心價值、優(yōu)化管理內(nèi)容等有效方法，加強了供應鏈管理環(huán)節(jié)之間的緊密性，對提高企業(yè)管理水平和市場競爭力具有積極意義。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理;組織結(jié)構(gòu);核心價值

引言：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)想要提升自身發(fā)展質(zhì)量和水平，必須加強對供應鏈管理的重視力度，由于我國供應鏈管理起步和發(fā)展時間較短，相應的思想理論、指導方法等各個方面還存在不足，極易出現(xiàn)資源浪費、成本提升等現(xiàn)象，因此必須加強對供應鏈管理的深入研究，為企業(yè)發(fā)展提供科學支持。

一、供應鏈管理思想和理論產(chǎn)生的重要意義

（一）能有效降低企業(yè)經(jīng)濟成本

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自身在市場的競爭實力，保證長期平穩(wěn)發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部管理工作十分的重視，引入了一些科學的管理方法。例如，TQC、MRPII、EPR、精益生產(chǎn)等管理方法。對于大多數(shù)內(nèi)部管理較為規(guī)范化的發(fā)達國家的企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部要想繼續(xù)通過加強管理來降低生產(chǎn)的成本的潛力是很小的。在供應鏈管理的成品流通配送與零部件采購過程中，還是有較大的節(jié)約成本的空間存在的，企業(yè)要對其加以重視并仔細研究。供應鏈管理思想的主要源頭，零部件采購與流通配送恰好說明了供應鏈管理的重要意義。

（二）滿足市場競爭需求

經(jīng)濟發(fā)展水平提高的同時，也加劇了各行各業(yè)企業(yè)之間的競爭，市場經(jīng)濟改革的同時，改變了現(xiàn)階段市場內(nèi)部的競爭要素。不論企業(yè)管理人員是否具備供應鏈管理意識，供應鏈在企業(yè)內(nèi)部都是客觀存在的。而過往的企業(yè)競爭過程中，產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)間沒有增強供應鏈間的合作意識，使其處于一種不合理的狀態(tài)。由于當前市場競爭形勢日益復雜，節(jié)約生產(chǎn)時間、提高工作效率是現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭實力的重要性因素。企業(yè)要想在市場中占有一定的席位，就要縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、流通配送周期。而產(chǎn)品研發(fā)、采購、產(chǎn)品加工制造、產(chǎn)品配送全過程的周期縮短直接影響到生產(chǎn)周期、流通周期的縮短。這就有必要對整個供應鏈物流情況與信息流通的速度進行關(guān)注。也要對BPR、TOC等以及IT、網(wǎng)絡信息技術(shù)在企業(yè)供應鏈管理中的應用加以重視。另外這些技術(shù)在供應鏈管理中的應用也有效的促進了供應鏈管理思想與理論的形成與發(fā)展[1]。

二、供應鏈管理思想和理論應用存在的問題

（一）沒有明確自身核心價值

供應鏈的實質(zhì)就是在企業(yè)內(nèi)部由多個組成節(jié)點共同構(gòu)成的連接系統(tǒng)，而供應鏈管理就是一種集成的管理思想和方法，從單一的企業(yè)角度看，指的是企業(yè)通過改善上下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中信息物流資金流，從而促使企業(yè)在市場競爭中提高優(yōu)勢和地位，對企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。從目前狀態(tài)看，我國大部分企業(yè)的核心價值觀念沒有進行系統(tǒng)構(gòu)建，同時還存在對企業(yè)核心競爭力認識不足現(xiàn)象，因此，導致對供應鏈管理方法的應用過于形式化、片面化，從而造成企業(yè)資源配置不合理、經(jīng)濟成本投資過大、資產(chǎn)經(jīng)濟負擔過重等現(xiàn)象。企業(yè)管理人員需明確企業(yè)自身不足，在此基礎上提高對供應鏈管理理論和方法的認識，可以通過內(nèi)部整合和外部建設等有效手段，全面突出自身核心競爭力和價值，還能在一定程度上構(gòu)建合作競爭機制，保證其科學化、合理化和高效化，從而構(gòu)建一套完整的供應鏈管理體系。

（二）企業(yè)外部資源利用率低

從根本上看，企業(yè)沒有對外部資源進行充分利用，同時各個企業(yè)之間也沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，導致企業(yè)市場總體水平處于低發(fā)展階段，對企業(yè)實施供應鏈管理產(chǎn)生極大障礙。相應的，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，只是根據(jù)自身需求，以及工作制度的相關(guān)規(guī)定，開展實際的生產(chǎn)活動，并沒有對供應鏈上其他企業(yè)的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)籌兼顧，在一定情況下極大的降低了企業(yè)對外部資源的利用水平，同時也不利于企業(yè)的積極發(fā)展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動仍存在較大問題，其中企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標準程度較低，同時也不能滿足企業(yè)及市場的實際需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響[2]。

（三）信息化建設較為滯后

從目前情況看，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建設物質(zhì)技術(shù)基礎設施是企業(yè)實施供應鏈管理的硬件保證，大部門企業(yè)沒有認識到信息化建設的重要意義，從而導致企業(yè)信息化建設較為滯后，不能緊跟時代發(fā)展步伐。相對來說，部分企業(yè)沒有對內(nèi)部信息系統(tǒng)建設加大重視程度，導致系統(tǒng)構(gòu)建的不完善、不具體，更有甚者根本沒有構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)，造成企業(yè)內(nèi)部各部門之間不能進行良好有效的信息溝通，同時也不能及時的將數(shù)據(jù)資源進行平臺共享，已有的信息反饋系統(tǒng)大部分多是財務、統(tǒng)計報表或各項指標等方面，且偏重于事后分析，如果反饋不及時，極易造成企業(yè)決策失誤增多等現(xiàn)象，導致企業(yè)總體建設水平不能滿足時代發(fā)展要求，因此，企業(yè)必須加大對信息化建設的重視程度，以便為整個企業(yè)供應鏈體系的建立提供科學化、合理化、高效化的信息支持。

三、實現(xiàn)供應鏈管理的有效方法

（一）明確核心價值，提升經(jīng)濟效益

企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)主要地位，首先必須明確自身核心價值，提升核心競爭力，才能真正意義上推動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源主要依靠較低的經(jīng)濟成本、較高的經(jīng)濟收益，以及促使自身發(fā)展能力快速發(fā)展，從而能有效產(chǎn)生強大競爭力的核心能力，由于當今社會資源開發(fā)過多，所以企業(yè)在發(fā)展過程中必須明確資源的有限性和稀缺性，在此基礎上必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將有限的資源集中在擅長和核心業(yè)務上，與此同時還需處理好供應鏈上的各個環(huán)節(jié)，加深企業(yè)對供應鏈管理的認識和應用，對企業(yè)發(fā)揮在那具有積極意義。

企業(yè)還需處理好供應鏈上下游之間的關(guān)系，由于供應鏈對不同企業(yè)及各自任務之間具有較強的連接性，因此必須處理好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能對企業(yè)發(fā)展起到促進作用，第一，企業(yè)在對供應商進行選擇時，需預先對其背景、口碑、信譽度和物品質(zhì)量進行有效調(diào)查，從而在多個供應商之間選擇最佳合作伙伴;第二，企業(yè)還要處理好與供應商之間的利益分配問題，避免由于利益分配不均勻?qū)ζ髽I(yè)外在形象造成損失，從而影響到經(jīng)濟利益;第三，在企業(yè)銷售管理方面，企業(yè)要保證與貨物運輸、銷售等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享，保證銷售質(zhì)量和效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高資源利用率

企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢，第一步就是要滿足市場需求。在企業(yè)實行供應鏈管理模式下，首先需對組織結(jié)構(gòu)進行適當合理調(diào)整，具體可將業(yè)務部門進行進行適當分離，然后進行重新整合，對實際范圍內(nèi)的工作內(nèi)容進行詳細劃分，在此基礎上，將部分職能管理資源進行內(nèi)部調(diào)和，比如人力資源開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理、信息管理等，以企業(yè)為中心進行供應鏈構(gòu)建，相應的還需直接面對市場完整的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎設置、人力資源等支持流程體系，有利于搭建全面的預算系統(tǒng)，有利于形成同步業(yè)務流程，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，進一步對企業(yè)內(nèi)部供應鏈進行相應完善。積極構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，盡可能減少管理層的級別參數(shù)，促使相應的管理職能最大化發(fā)揮出其實際效能，切實提高各部門之間交流溝通的質(zhì)量和效率，從而提升信息傳遞速度，保證了信息的有效性和時效性，致使企業(yè)能夠根據(jù)市場對企業(yè)的實際需求，積極的、及時的做出相應反應，真正意義上在滿足市場需求的同時，提高資源利用率，推進企業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展。

（三）優(yōu)化管理內(nèi)容，加強信息化建設

加強信息化建設是企業(yè)實行供應鏈管理的重要內(nèi)容，因此，必須加強企業(yè)對信息化建設的重視程度，通過信息化建設，能夠不斷優(yōu)化供應鏈上各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，進一步實現(xiàn)了企業(yè)利用通訊網(wǎng)絡加強了其與供應鏈上其他企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，比如供應商、零售商和銷售商等，對企業(yè)的規(guī)模擴建、經(jīng)濟效益提升具有促進作用。第一，企業(yè)內(nèi)部要加強數(shù)據(jù)庫、內(nèi)外網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等基礎信息設施建設，能夠在有效范圍內(nèi)幫助企業(yè)科學高效的收集準確信息，促使企業(yè)更能滿足市場發(fā)展的實際需求，在此基礎上還能在降低企業(yè)經(jīng)濟投入成本，以及與其他企業(yè)商業(yè)交易成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益[3];第二，企業(yè)還需加強零銷商、供應商等供應鏈環(huán)節(jié)分支中的影響因素建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，對其進行專項管理，在經(jīng)濟條件允許的情況下，還可引進技術(shù)質(zhì)量更高的管理系統(tǒng)，切實提高企業(yè)的計劃能力、生產(chǎn)能力和運作能力，對供應鏈的構(gòu)架和管理質(zhì)量起到優(yōu)化提升作用。

結(jié)論：綜上所述，供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，但是企業(yè)必須首先明確自身存在的問題，在此基礎上深入挖掘供應鏈管理理念和理論的實質(zhì)性內(nèi)容，積極處理好供應鏈上游與下游之間的關(guān)系，切實提升供應鏈管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]王琳.現(xiàn)代物流管理在供應鏈模式下的研究思路和方法探索[J].中國設備工程，2020（12）：40-41.

[2]陳鑫.供應鏈管理思想下的房地產(chǎn)開發(fā)管理研究[J].低碳世界，2020，10（05）：201-202.

[3]張鵬.供應鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過程[J].民營科技，2018（05）：1-2.

作者簡介：

尉凱婉（1991.10—），女，漢族，山西運城人，碩士研究生，助教，研究方向：供應鏈管理。