淺析如何抓好企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理

蘇丹?張馳?赫榮強(qiáng)

摘要：據(jù)統(tǒng)計(jì)，石化行業(yè)有三分之二的事故是由“三違”造成的，“三違”即“違章作業(yè)”“違章指揮”“違反勞動(dòng)紀(jì)律”。在人們的意識(shí)中“違章作業(yè)”、“違章指揮”的危害性很嚴(yán)重， 可“違反勞動(dòng)紀(jì)律”這一條卻往往被忽視。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)紀(jì)律;定義;重要性;危害性;困難;舉措

一、勞動(dòng)紀(jì)律管理的定義

所謂勞動(dòng)紀(jì)律管理，就是在一切共同協(xié)作的社會(huì)生產(chǎn)過程，使勞動(dòng)過程保持秩序的一種手段。

勞動(dòng)紀(jì)律是用人單位為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序， 保證企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同得以履行， 而要求全體員工在勞動(dòng)工作過程中， 以及與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則; 另一方面， 勞動(dòng)紀(jì)律也是企業(yè)為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行， 確保各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成而要求全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理的重要性

遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德是勞動(dòng)者應(yīng)具備的起碼條件，勞動(dòng)者在共同勞動(dòng)中必須遵守的勞動(dòng)規(guī)則和秩序， 每個(gè)勞動(dòng)者按照規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、程序和方法完成自己應(yīng)承擔(dān)的工作。

勞動(dòng)紀(jì)律的本質(zhì)是全體員工共同遵守的規(guī)則，保證實(shí)質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)安全，合理的勞動(dòng)紀(jì)律管理能夠有效保證生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，能夠大大提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。勞動(dòng)紀(jì)律的管理代表一個(gè)企業(yè)的管理水平，反映一個(gè)單位的作風(fēng)狀況。

三、違反勞動(dòng)紀(jì)律的危害性

有些員工為了夜班能打個(gè)盹， 就少掛一次牌，少檢一次尺等，置企業(yè)的紀(jì)律性規(guī)定于腦后。渙散的勞動(dòng)紀(jì)律帶來的后果是什么呢？ 不按時(shí)巡檢可能導(dǎo)致機(jī)泵停運(yùn)而不知、管線泄漏而不曉，夜班打盹監(jiān)盤不力造成裝置生產(chǎn)波動(dòng)等。許多人認(rèn)為違反勞動(dòng)紀(jì)律， 沒有違章作業(yè)那么嚴(yán)重， 豈不知僥幸的心理， 渙散的工作作風(fēng)，最終導(dǎo)致的是個(gè)人和企業(yè)受損。有些操作員卻對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律置若罔聞， 或躲在偏僻的地方看閑書， 或明目張膽地玩游戲， 這種違反勞動(dòng)紀(jì)律的后果使班組紀(jì)律松散， 操作員無(wú)心操作， 整個(gè)集體的戰(zhàn)斗力和應(yīng)急水平下降。

四、勞動(dòng)紀(jì)律管理的實(shí)際困難

（一）企業(yè)管理思想雖然明確，考核約束機(jī)制較為完善，但實(shí)際與之配套執(zhí)紀(jì)方式手段單一滯后，大部分管理力量集中在個(gè)體糾違上。隨著安全生產(chǎn)對(duì)管理水平要求的不斷提升，對(duì)比安全生產(chǎn)對(duì)管理的需求，執(zhí)紀(jì)管理思想更新滯后，實(shí)際管理過程存在維持固有管理模式的思想，管理手段單一，不能更好的調(diào)動(dòng)多方管理資源，在營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的管理氛圍上還需進(jìn)一步提升。

（二）企業(yè)管理雖然倡導(dǎo)以人為本，努力為員工提供個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，但是勞動(dòng)紀(jì)律管理一旦落實(shí)到實(shí)處時(shí)，總有“人情關(guān)”的障礙，? 難以真正實(shí)行。執(zhí)紀(jì)人在工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)上，還是存在工作中“怕得罪人”的想法，導(dǎo)致在管理中存在不敢碰硬、不敢直面問題的管理偏軟的情況，根本在于對(duì)工作性質(zhì)的理解深度不夠，管理手段偏少，不能站在更高的管理角度上教育和引導(dǎo)員工正向理解企業(yè)管理。

（三）盡管勞動(dòng)紀(jì)律管理是人事專業(yè)部門主抓工作，但許多二級(jí)單位進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為勞動(dòng)紀(jì)律管理與自身無(wú)關(guān)，反而沒有明白自身既是勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行者也是參與管理者，這就使得各二級(jí)單位管理者對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理缺乏積極性， 并且難以起到帶頭表率作用，推卸責(zé)任的情況比比皆是，有的單位甚至僅僅強(qiáng)調(diào)一句違反勞動(dòng)紀(jì)律，后果自負(fù)，卻從未認(rèn)識(shí)到自身所應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。

（四）有的企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律管理創(chuàng)新的重要性，然而落實(shí)到實(shí)處時(shí)，往往只是加強(qiáng)檢查頻率，將檢查次數(shù)作為衡量勞動(dòng)紀(jì)律管理強(qiáng)度大小，質(zhì)量好壞的標(biāo)志，而在管理方式的創(chuàng)新改善全然沒有，這在很大程度上削弱了員工的工作熱情，也挫傷了管理者的管理積極性。勞動(dòng)紀(jì)律管理沒有形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，只是一味通過檢查次數(shù)、個(gè)體糾違數(shù)量去衡量勞動(dòng)紀(jì)律管理水平的高低。個(gè)別員工在多年以前管理相對(duì)寬松的環(huán)境中，從思想上和行為上都養(yǎng)成了習(xí)慣性違紀(jì)行為，思想上還停留在對(duì)過去管理模式的認(rèn)知，還抱著“過去是對(duì)的，現(xiàn)在管太嚴(yán)”的思想，導(dǎo)致思想還處于比較松懈的狀態(tài)。違紀(jì)現(xiàn)象也相對(duì)集中于這部分“頑固”人員。

五、抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理的主要舉措

1.讓激勵(lì)制度成為主流，輔以合理的考核機(jī)制。俗話說“勞動(dòng)紀(jì)律管理是員工所有負(fù)能量的集聚地”，可以見得企業(yè)員工往往是將勞動(dòng)紀(jì)律管理作為自身的對(duì)立面。馬克思曾經(jīng)說過：“人們追求的一切都同他們的利益有關(guān)?！眴T工追求的一切根本上都是在追求利益。作為企業(yè)管理者更是要正視這一特性，勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的制定要注重 “以人為本”。我們都知道，企業(yè)管理者可以強(qiáng)制員工準(zhǔn)點(diǎn)上班，卻難以強(qiáng)制他們做出高質(zhì)量的工作，高品質(zhì)的產(chǎn)品。不得不說，人們處于不同的精神狀態(tài)下的工作質(zhì)量和效率相差很大。因此，企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理在完善的制度基礎(chǔ)上，更要以科學(xué)合理的考核機(jī)制相輔，只有用科學(xué)的制度來約束員工，合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工，才能使勞動(dòng)紀(jì)律管理落到實(shí)處。制定勞動(dòng)紀(jì)律管理制度要使企業(yè)員工獲得認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣制定出來的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度才具備公正性和可執(zhí)行性。

2.情感管理與制度管理相融合，注重員工的思想動(dòng)態(tài)，樹立企業(yè)文化，引導(dǎo)員工正向理解企業(yè)管理與個(gè)體利益的關(guān)系。單純的思想教育工作是有限的， 對(duì)于違紀(jì)人群來說， 單純依靠監(jiān)督管理、罰款等方式來抓勞動(dòng)紀(jì)律， 效果欠佳。因此， 必要的崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格的管理制度、規(guī)范的生產(chǎn)秩序以及對(duì)某種崗位行為結(jié)果的穩(wěn)定預(yù)期， 都是打造職工敬業(yè)精神的基本手段和必要條件。操作技能可以通過培訓(xùn)來解決， 而工作態(tài)度和工作作風(fēng)只能從企業(yè)文化的角度來提高， 一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)， 一個(gè)有凝聚力的企業(yè)， 會(huì)給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的精神文化氛圍。給予善于管理的班組長(zhǎng)和有著優(yōu)良作風(fēng)的老員工更多的話語(yǔ)權(quán)、擔(dān)保權(quán)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。

3.發(fā)揮各層管理凝聚力，強(qiáng)化管理失職追責(zé)考核。勞動(dòng)紀(jì)律管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作， 是其他專業(yè)管理的基礎(chǔ)。勞動(dòng)紀(jì)律管理并不是人事部一個(gè)部門的事， 必須由各二級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 只有其他各部門及基層班組積極配合、齊抓共管 、嚴(yán)格要求， 才能建立各管理層級(jí)積極主動(dòng)的勞動(dòng)紀(jì)律管理長(zhǎng)效機(jī)制。在基層管理中， 很多值班干部、班組長(zhǎng)存在老好人的思想， 遇見問題繞道走， 對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不愿管、不敢管， 不能擔(dān)負(fù)起勞動(dòng)紀(jì)律管理責(zé)任， 甚至有些干部自身也存在違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象， 管理起員工來底氣不足?；鶎庸芾碚邞?yīng)該擔(dān)負(fù)起企業(yè)的重托， 不但要在勞動(dòng)紀(jì)律方面起好模范帶頭作用， 還應(yīng)該時(shí)常下到基層與基層員工談心、交心 ， 充分與員工溝通思想， 主動(dòng)關(guān)心員工， 找到制約勞動(dòng)紀(jì)律管理制度落實(shí)的瓶頸， 用真誠(chéng)和善意打動(dòng)員工， 消除員工在勞動(dòng)紀(jì)律管理問題上的對(duì)立情緒， 從而促進(jìn)企業(yè)走向和諧發(fā)展的道路， 在考核處理違紀(jì)現(xiàn)象的同時(shí)對(duì)管理失職者進(jìn)行追責(zé)連帶考核，這樣管理起來才能有理有據(jù)， 有說服力。

六、結(jié)束語(yǔ)

目前， 企業(yè)最大的安全隱患仍然是人員的安全隱患。國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度最終都要貫徹落實(shí)到基層、每個(gè)班組、每名員工的身上。員工群眾是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者， 搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)必須經(jīng)過每一位員工的努力和自律精神， 雖然勞動(dòng)紀(jì)律在企業(yè)制度中屬工作態(tài)度的范疇， 可團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的紀(jì)律遵守情況代表著整個(gè)團(tuán)體的素質(zhì)， 代表一個(gè)單位的管理水平。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須選拔專業(yè)管理人才，只有通過勞動(dòng)紀(jì)律管理，調(diào)動(dòng)了人的積極性，才能使企業(yè)蒸蒸日上。

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