新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

王延軍

摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異。在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力，為了促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展， 企業(yè)必須在結(jié)合自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上不斷改善自身的經(jīng)濟管理體制，使其經(jīng)濟管理工作符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中已經(jīng)取得了很大的進步，但仍存在這一些問題需要解決。所以說我國企業(yè)要進一步加強對于經(jīng)濟管理工作的研究，尋找更加適合企業(yè)進步的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

引言：

在變幻莫測的國際經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭背景下，企業(yè) 要創(chuàng)新發(fā)展其經(jīng)濟管理，需要從與時俱進的創(chuàng)新制度、風(fēng)險控制、有 效整合及理念創(chuàng)新等方面進行。同時，在進行創(chuàng)新發(fā)展時，不能簡單的

盲從和復(fù)制，要在與自身實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，靈活選取創(chuàng)新手段與模 式，從而使自身經(jīng)濟和社會效益得以全面實現(xiàn)。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

1.1經(jīng)濟管理理念比較落后

當(dāng)前形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后，在一定程度上阻礙 了我國企業(yè)的發(fā)展與進步。雖然我國有眾多企業(yè)都認識到了先進管理 理念的重要性，但是在具體的實施過程當(dāng)匯總?cè)匀粫龅胶芏鄦栴} ，難 以落實。因此，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理當(dāng)中仍然沿用陳舊的管理理念，以 經(jīng)濟管理為例 ，主要表現(xiàn)為資金投入過分保守，組織力度協(xié)調(diào)性欠缺 、 對企業(yè)戰(zhàn)略l生沒有足夠認識。不僅如此 ，企業(yè)中管理者對于企業(yè)的危機 性、戰(zhàn)略 勝管理理念大多都采取一種應(yīng)付的態(tài)度，并沒有將這些理論 同實際結(jié)合并應(yīng)用到實際管理工作當(dāng)中去。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

在具體的經(jīng)濟管理活動當(dāng)中，很多企業(yè)大多都存這樣幾個問題：企業(yè)制定了嚴格的管理制度 、安排管理人員，但是在具體的制度執(zhí)行中缺乏高效的監(jiān)管措施;企業(yè)所制定的管理制度同企業(yè)發(fā)展實際不協(xié)調(diào) 。若制度較企業(yè)發(fā)展程度先進，那么不僅無法起到促進企業(yè)發(fā)展的作用 ，還會導(dǎo)致資源限制等問題的出現(xiàn);若制度較企業(yè)發(fā)展程度落后 ，那么便會阻礙企業(yè)的發(fā)展。從這些問題不難看出，企業(yè)必須要結(jié)合 自身實際隋況制定出一條行之有效的策略，使企業(yè)現(xiàn)狀同管理制度相協(xié)調(diào)。

1.3對內(nèi)部管控的有效度不夠

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管控上并沒有一個統(tǒng)一、規(guī)范的體系，內(nèi)控制度還有待完善。其次，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下 ，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏戰(zhàn)略、危機管理意識，很難做出合理、及時的應(yīng)對策略。另外 ，經(jīng)濟管理操作當(dāng)中，很多企業(yè)僅利用財務(wù)管理進行成本控制，帶有極大的局限『生與特殊勝，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

1.4不能合理的管理人力資源

從某種程度上來說 ，企業(yè)要想保持 自身優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ，首當(dāng)其沖的便是要對人力資源進行高效 、合理的管理。據(jù)調(diào)查 ，很多企業(yè)無法滿足自身戰(zhàn)略I生目標(biāo)往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置 ，造成人才流失 ，從而使企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。正因如此，企業(yè)必須要重視人。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的基本 特征

1. 企業(yè)經(jīng)濟管 理 工 作具有綜合性的特點。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理通常指代的是企業(yè)價值模式的管理方式，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過采取—定的價值模式管理措施，對企業(yè)的 相關(guān)活動進行經(jīng)營。由此可見，企業(yè)在運行管理過程中，經(jīng)濟管理模式具 有綜合性的特點。根據(jù)企業(yè)運行情況 來看，經(jīng)濟管理工作的開展能夠加強 企業(yè)內(nèi)部控制，使得企業(yè)能夠在發(fā)展雖中持續(xù)受益，長久發(fā)展。

2. 經(jīng)濟管理與企業(yè)運行過程中的 各方面都有較強聯(lián)系。企業(yè)在開展經(jīng) 濟管理工作時除了具有綜合性的特點 之外，還與企業(yè)運動過程中的各個方 面存在著較強聯(lián)系，對于企業(yè)而言， 資金是企業(yè)運行發(fā)展的重要保證，企 業(yè)的所有行為都與資金之間有著直接 或者間接的關(guān)系，由此可見，企業(yè)經(jīng) 濟管理工作的重要性。企業(yè)在發(fā)展過 程中，想要促使經(jīng)濟管理工作順利開 展 ，就需要對企業(yè)中的各方面工作進 行嚴格管理，把控企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，以此保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

三、新形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體 策略

（一）經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

理念是基本，經(jīng)濟管理創(chuàng)新要從理念開始，加大新理念的宣傳，要讓新的理念深入人心，這樣才能更好地 開展以后的新模式。在發(fā)展新理念的時候要和國家的經(jīng) 濟管理方針相結(jié)合，根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新，不能完全 照搬。除此之外，對經(jīng)濟管理方式的改革的同時要向一 些經(jīng)濟管理創(chuàng)新比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，最后根據(jù)自身的實 際情況形成自己的新概念。

（二）管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

在現(xiàn)在的社會中，最離不開的就是人才。所以引入 高能力的人才對于改變企業(yè)經(jīng)濟管理模式起著不可替代 的作用。一方面結(jié)合我國高校的培養(yǎng)方向，可以對相關(guān) 高校進行投資，在校內(nèi)相關(guān)活動中提供贊助，提高企業(yè) 在該高校中知名度，在競爭高質(zhì)量的人才時會有著高效 的作用。另一方面，讓各個崗位的上下級人員流動起 來，加大崗位的競爭力度，可以促進本企業(yè)內(nèi)部的人才 學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)其中可培養(yǎng)的人才，為他們提供學(xué)習(xí)資源和展示自我的平臺。

（三）經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

管理模式是包括管理工作中進行的組織管理，流程 管理以及方式管理等工作。提高經(jīng)濟管理效率關(guān)鍵一步 是進行管理方式的改變。為了保證企業(yè)的未來發(fā)展，可 以提升管理的水平，應(yīng)該簡化管理步驟，對于管理流程 進行一定程度的簡化，改變以往管理員工的方式，積極 學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的管理方法和管理模式，制定與自身契合 的經(jīng)濟管模式。

（四）經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新

在平時進行經(jīng)濟管理工作中運用技術(shù)新的，簡便管理過程這些都被稱為經(jīng)濟管理技術(shù)。對于新興的現(xiàn)代化 技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，“云”技術(shù)都應(yīng)該加以引用，創(chuàng)造一個全自動化的管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中可以在客戶端利用計算機的優(yōu)勢，推送用

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四、總結(jié)

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，對企業(yè)運營來說，有著非常 重要的意義，企業(yè)要想在市場中，穩(wěn)步前進，就必須重視企 業(yè)經(jīng)濟管理工作，不斷創(chuàng)新，提高效率，摒棄落后管理方式， 不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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