如何實(shí)現(xiàn)推動(dòng)低油價(jià)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

柏繼洪

摘要：今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌雙重影響，公司全體職工，上下一心、逆勢(shì)而為，圓滿完成了首季度原油生產(chǎn)任務(wù)。但疫情尚未解除，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，公司面臨的發(fā)展形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。在低油價(jià)形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我們必須解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：低油價(jià);高質(zhì)量發(fā)展;思想共識(shí);責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，凝聚廣大干部員工長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想共識(shí)

當(dāng)前，面對(duì)低油價(jià)沖擊的不利影響，公司面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。為引導(dǎo)干部員工清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，形成“不靠高油價(jià)，不懼低油價(jià)”的能力。我們以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極圍繞員工關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部員工凝聚思想合力，助力油田上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，打造“指尖講堂”，使廣大干部員工的思想繃起來(lái)。為降低集中宣講給疫情防控帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，讓干部員工集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委積極與各職能科室對(duì)接協(xié)調(diào)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、地質(zhì)工藝等不同業(yè)務(wù)開展“四大”主題教育云講堂。通過(guò)講形勢(shì)、明任務(wù)，將壓力層層傳導(dǎo)至每一位員工，切實(shí)把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，充分認(rèn)清國(guó)際油價(jià)低位震蕩是一種“新常態(tài)”，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)緊日子的思想認(rèn)識(shí)，樹立長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)低油價(jià)的底線思維。

二是圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流”主題，開展“面對(duì)低油價(jià)，我們?cè)趺崔k”群眾性大討論，切實(shí)把員工的信心鼓起來(lái)。采取兩級(jí)班子中心組學(xué)習(xí)、研討會(huì)、座談會(huì)、班前會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，深入開展大討論活動(dòng)。干部員工就如何過(guò)好緊日子、怎樣多產(chǎn)效益油，如何把工資、獎(jiǎng)金掙到手等內(nèi)容貼心交流。通過(guò)談?wù)J識(shí)、找差距、獻(xiàn)計(jì)策，引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)到油價(jià)下跌不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，更關(guān)系到每名員工的根本利益。從而進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、正視問(wèn)題、堅(jiān)定信心，為順利推進(jìn)提質(zhì)增效掃清思想障礙，奠定群眾基礎(chǔ)。

三是將大討論活動(dòng)與合理化建議征集有機(jī)結(jié)合，凝聚只有真抓實(shí)干才能適應(yīng)新常態(tài)的廣泛共識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位動(dòng)起來(lái)。發(fā)揮宣傳思想工作教育引導(dǎo)作用，充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等各種平臺(tái)，在公司主頁(yè)開設(shè)《應(yīng)對(duì)低油價(jià)，冷家在行動(dòng)》《四大·主題教育》等專欄，及時(shí)宣傳各單位創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效、開源節(jié)流、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的先進(jìn)典型，交流展示好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力營(yíng)造全員參與、建言獻(xiàn)策的濃厚氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，化壓力為動(dòng)力，以最嚴(yán)作風(fēng)做表率、以最實(shí)導(dǎo)向抓落實(shí)、以最快效率沖在前，真正帶領(lǐng)基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效，讓“業(yè)績(jī)憑作為、收入靠貢獻(xiàn)”的理念深入人心。

二、主動(dòng)加壓，勇挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在其位，謀其政，盡其責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)，這是做好一切工作應(yīng)該有的態(tài)度。尤其是在當(dāng)前低油價(jià)沖擊和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，全公司上下更應(yīng)該主動(dòng)作為，勇挑重?fù)?dān)，以良好的精神狀態(tài)，過(guò)硬的工作作風(fēng)，推動(dòng)改革，推進(jìn)發(fā)展。而當(dāng)前形勢(shì)恰是一塊“煉金石”，衡量著黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有化危機(jī)為機(jī)遇的精氣神、敢不敢面對(duì)困難迎難而上，衡量著每一位崗位員工面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)有沒有守住陣地的能力、有沒有背水一戰(zhàn)的精神。要想打贏低油價(jià)下提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，我覺得：

一是要提高干部員工的執(zhí)行力。作為黨員干部，我們要責(zé)無(wú)旁貸的走在前列、干在實(shí)處，成為帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的主心骨，全身心投入低油價(jià)戰(zhàn)役，使公司的各項(xiàng)工作部署抓實(shí)落地;作為黨員干部，我們要主動(dòng)扛大梁、挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員干部平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)，危機(jī)關(guān)頭豁得出來(lái);作為基層員工，我們要立足崗位，處處創(chuàng)先、事事爭(zhēng)優(yōu)，充分釋放個(gè)人最大潛能，不斷提升完成工作任務(wù)的落實(shí)能力、解決問(wèn)題的攻堅(jiān)能力、尋求突破的創(chuàng)新能力。

二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。怎樣才能轉(zhuǎn)變作風(fēng)，最基本的一條，就是工作要沉下去，抓細(xì)、抓實(shí)。要把“根”扎到基層一線上去，做到信息反饋要靈，解決問(wèn)題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。要以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，著力在頂層設(shè)計(jì)上下功夫、想實(shí)著。以此次“五聯(lián)共建”先鋒行動(dòng)為契機(jī)，深入探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振的新舉措、新途徑。通過(guò)幫助基層單位深挖問(wèn)題、解決問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題，掀起一波“深調(diào)研、定任務(wù)、立課題、解難題、創(chuàng)成果”的結(jié)對(duì)共建熱潮，以雙輪驅(qū)動(dòng)達(dá)到黨政融合、機(jī)關(guān)與基層融合的目的，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)基層工作質(zhì)量提升。

三、挖潛增效，共克時(shí)艱，激發(fā)群策群力渡難關(guān)的內(nèi)生動(dòng)力

牢固樹立“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分都嫌多”的理念，充分發(fā)揮廣大干部員工在“開源節(jié)流，降本增效”活動(dòng)中的積極性，引導(dǎo)大家用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)和“工匠精神”。

一是打造“四金”平臺(tái)，做細(xì)做實(shí)挖潛增效。持續(xù)推進(jìn)班組成本分析，探索降低成本的有效途徑，撥響節(jié)約挖潛“金算盤”。把工作的著力點(diǎn)放在抓好成本構(gòu)成分析上，做到選題精準(zhǔn)、分析透徹、措施有效、效果明顯，力爭(zhēng)年內(nèi)完成挖潛創(chuàng)效500萬(wàn)元的工作目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)員工技術(shù)創(chuàng)新工作，推出創(chuàng)新創(chuàng)效的“金碩果”。創(chuàng)建采油系統(tǒng)創(chuàng)新工作室，召開技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，推出更多富有含金量的技術(shù)創(chuàng)新成果，年內(nèi)力爭(zhēng)推出5個(gè)創(chuàng)新成果，創(chuàng)效200萬(wàn)元。持續(xù)推進(jìn)群眾合理化建議，提煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“金點(diǎn)子”。開展“我有金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞安全管控、管理方法、效率提高、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)、優(yōu)化、創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”，年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)施50項(xiàng)合理化建議成果。持續(xù)推進(jìn)群眾安全監(jiān)督，加強(qiáng)安全監(jiān)督哨技能培訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范處置水平，激發(fā)和保護(hù)基層班組和廣大職工積極性，提高隱患排查、上報(bào)、整改效率，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

二是深化合規(guī)管理監(jiān)察，做精做準(zhǔn)管理增效。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、制度執(zhí)行的盲點(diǎn)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、違規(guī)問(wèn)題易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展合規(guī)管理監(jiān)察，督促各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提升“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，著力開展巡察整改問(wèn)題“再回頭行動(dòng)”，建立巡察反饋問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，建立健全整改常態(tài)化機(jī)制，加大推進(jìn)落實(shí)和成果運(yùn)用的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關(guān)單位和部門明責(zé)履責(zé)盡責(zé)，確保改徹底、改到位。以此堵塞管理漏洞，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和效益的雙提升。

三是開展“反四盜”專項(xiàng)行動(dòng)，做好做強(qiáng)治理增效。持續(xù)開展打擊“盜油、盜氣、盜水、盜電”專項(xiàng)行動(dòng)，依托天眼、天網(wǎng)，織密“重點(diǎn)油井巡查、輸油管道巡護(hù)、販運(yùn)通道堵截、要害部位守護(hù)、油區(qū)警務(wù)聯(lián)防”“五張網(wǎng)”。特別是加大對(duì)作業(yè)區(qū)屬地內(nèi)的施工服務(wù)單位油氣水電使用的監(jiān)管力度，對(duì)計(jì)量取費(fèi)不規(guī)范、計(jì)量器具不符合使用規(guī)定的，堅(jiān)決整改直至取締。修訂完善《冷家油田開發(fā)公司治安監(jiān)察管理細(xì)則》，在全公司范圍內(nèi)集中開展治安隱患大排查、大整改、大反思活動(dòng)，開展 “珍惜家庭、珍惜崗位、珍惜人生，遠(yuǎn)離涉油涉物資犯罪”教育活動(dòng)，對(duì)突出治安問(wèn)題開展專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)治安治理提質(zhì)增效。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)，未必不是我們清醒頭腦、苦練內(nèi)功的一次契機(jī)。只要我們正視困難、提振精神，眾志成城、干勁不減，就一定能夠破冰前行、渡過(guò)難關(guān)，在低油價(jià)“寒潮”中站穩(wěn)腳跟，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。