我國音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力建構(gòu)路徑探索

摘 要：近年來，發(fā)展停滯不前、原創(chuàng)音樂匱乏、供需結(jié)構(gòu)不平衡等現(xiàn)象在我國音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中層出不窮。如何改善供需層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)建核心競爭力成為產(chǎn)業(yè)亟須解決的問題。要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)核心競爭力，還需從人才、營銷、技術(shù)3個方面著手。

關(guān)鍵詞：音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；核心競爭力；路徑

中圖分類號：G124 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）07-0197-02

一、引言

音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個分支，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的影響。近年來，我國音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在發(fā)展停滯不前、原創(chuàng)音樂匱乏、供需結(jié)構(gòu)不平衡等現(xiàn)象。如何構(gòu)建核心競爭力，在競爭日益激烈的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場占據(jù)一席之地，成為從事音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員亟須思考的問題。本文從音樂類產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革出發(fā)，圍繞營銷、技術(shù)、人才3個方面，分析我國音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力的建構(gòu)路徑。

二、建立品牌特色，固定擴大受眾，以競爭驅(qū)動供需平衡與融合

要建立一個產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，品牌特色和品牌標識必不可少。就音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供需側(cè)改革來說，建立品牌特色是擴大受眾用戶群的一個重要措施，對于需求側(cè)終端改革有著重要意義。[1]

品牌特色的建立離不開音樂公司、唱片公司等開展的長期良好營銷，而營銷的關(guān)鍵在于抓住時機。在擁有充分的市場調(diào)查、一定的品牌實力的前提下，把握市場方向、抓住時機、吸引并穩(wěn)固受眾，使音樂產(chǎn)業(yè)的終端需求增加，從而增強品牌標識和品牌特色。

以林海音樂為例，在2019夏天以前，它還僅僅是一家影響力平平的唱片公司。2019年，暑期大熱網(wǎng)絡(luò)劇《陳情令》播出，林海音樂隨即買下其主題曲翻唱、制作版權(quán)，并配合騰訊視頻進行MV制作，以先行曲、花絮曲等方式進行階段性推廣。音樂制作與影視推廣相結(jié)合的做法，既有助于《陳情令》開拓更廣泛的營銷渠道，也使林海音樂隨著其制作和發(fā)行的影視歌曲一起進入受眾視野，贏得了一定的受眾知名度和美譽度，建立起一定的品牌特色和品牌標識。

以小見大，見微知著。音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有其獨特的辨識度，也因其便于收聽、便于傳播而更容易增加受眾熱度。對于處于供應(yīng)端和需求端中間的一方來說，把握需求、抓住時機顯得更為重要，也是產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要層面。[2]

除了時機外，還要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)需求側(cè)，產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的良好營銷必不可少。以韓國音樂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為例，其在音樂企劃、唱片發(fā)行、品牌營銷方面一直有其獨到之處，也曾在一段時間內(nèi)掀起世界“韓流”熱潮，而熱潮背后是各方面完善的策劃和獨特的品牌營銷。

例如，有“明星博物館”之稱的韓國SM娛樂有限公司（S.M.Entertainment）在音樂制作、宣傳推廣和藝人企劃方面形成了獨具一格的品牌特色。SM公司依靠公司內(nèi)部完善的音樂生產(chǎn)流水線，根據(jù)音樂風(fēng)格獨家包裝藝人形象，將SM公司特有的品牌風(fēng)格通過多家分公司推廣至全世界，以藝人為矩陣，以音樂為脈絡(luò)，構(gòu)建完整、獨特的品牌營銷。

處于韓國音樂產(chǎn)業(yè)鏈需求滿足一方的唱片公司、音樂公司等，面對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，在音樂制作和發(fā)行方面，公司對自身定位和特色的定義要深入剖析，并針對不同音樂團體、音樂唱片的風(fēng)格進行個性企劃，同時通過專輯發(fā)售、音源發(fā)行、MV供應(yīng)、周邊出售、世界巡演等方式持續(xù)吸引和穩(wěn)固受眾，增強用戶黏性，從而使自身的品牌特色更加深入人心，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中取得一席之地。

良性競爭能夠驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的供需各端在良性競爭中互相合作、溝通、平衡與融合，促使產(chǎn)業(yè)將各端的核心競爭力凝聚成產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。[3]

三、順應(yīng)數(shù)字化趨勢，以技術(shù)帶動傳播，增強產(chǎn)業(yè)供需力

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，技術(shù)先行。要增強音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供需力，就要順應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展趨勢，運用先進的數(shù)字傳播技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容、增強傳播互動、擴大傳播效果，從而形成供需側(cè)良性效應(yīng)。

在手機等移動終端逐漸取代電視等固定終端、更多的觀眾傾向于使用移動終端、音樂節(jié)目的“主陣地”轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)頻道的時代背景下，音樂類移動新媒體內(nèi)容產(chǎn)品順應(yīng)時代發(fā)展趨勢吸引和擴大受眾，成為影響產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

例如，湖南衛(wèi)視在節(jié)目的編排和推廣上，與自身平臺芒果TV聯(lián)合，受眾可以通過電視、手機、平板電腦等各種終端收看?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的迅捷性、可交互性為音樂節(jié)目帶來了不同尋常的體驗，使觀看節(jié)目不再受時間、平臺的限制，節(jié)目的觀賞性和互動性都大大增強，從而推動著整體產(chǎn)業(yè)鏈的受眾沉淀和拓展。

在5G技術(shù)發(fā)展的大背景下，音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也需破除傳統(tǒng)終端觀念的限制，尋求手機、網(wǎng)絡(luò)等移動新媒體終端的突破。例如，網(wǎng)易云音樂、QQ音樂等音樂類軟件，通過大數(shù)據(jù)分析和算法推薦，為用戶個性化定制專屬歌單，根據(jù)用戶聽歌需求實現(xiàn)每日精準推送。5G技術(shù)的發(fā)展使音頻、視頻等內(nèi)容傳輸更加便捷，無論是音樂節(jié)目還是音樂類APP，都需結(jié)合5G技術(shù)的優(yōu)勢，探索更為完善的算法推薦和數(shù)據(jù)分析途徑，完善音頻、視頻等內(nèi)容的上傳、下載和傳輸，打造“一次傳輸，多終端傳播，多渠道推廣，全天候流轉(zhuǎn)”的產(chǎn)業(yè)傳播效果。

四、激勵原創(chuàng)音樂人才，注重“溝通”和“創(chuàng)意”，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

我國當今的音樂市場存在供需錯配的現(xiàn)象：一方面，唱片公司、音樂公司缺乏優(yōu)秀的音樂人才和音樂作品創(chuàng)新，創(chuàng)作出的音樂作品日趨同質(zhì)化；另一方面，大量的原創(chuàng)音樂人才得不到發(fā)掘和任用，或是獲得的收入無法與勞動支出相平衡，以致其對音樂創(chuàng)作失去信心。[4]

例如，近年在網(wǎng)上比較有名的原創(chuàng)歌手李榮浩，便曾在微博“大懟”其唱片公司——“一張原創(chuàng)唱片被拖了將近一年還沒發(fā)，再不發(fā)就自己找個自行車修理論壇發(fā)了”，網(wǎng)友也紛紛笑侃，讓其和鄧紫棋、譚維維等歌手“做個伴”，單獨發(fā)表音樂。這一起看似娛樂化的“調(diào)侃”，其實能夠反映出上文所說的音樂市場普遍現(xiàn)象，而問題的根本就在于供應(yīng)鏈的不完善、對原創(chuàng)音樂人才的保障不夠。

當今的音樂類產(chǎn)業(yè)面臨著比動漫、影視類更大的數(shù)字媒體技術(shù)的沖擊，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使傳統(tǒng)唱片被數(shù)字音樂取代，而數(shù)字音樂的快速傳播、快捷復(fù)制等特征使音樂的原創(chuàng)保護和正常收入更為困難。唱片公司、音樂公司為了保障自身的利潤收入，會傾向于創(chuàng)作和投資流量大、傳播力強的音樂產(chǎn)品，而忽略音樂人才自身的發(fā)展需求，使一些優(yōu)秀人才“明珠蒙塵”，從而陷入“人才匱乏—作品吸引力不足—利潤平平”的惡性循環(huán)，也從基礎(chǔ)層面影響著核心競爭力的提升。

要改善這一現(xiàn)象，需要從音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈出發(fā)，對原創(chuàng)音樂人才給予激勵和保障，確保供應(yīng)鏈的充足和完善，核心是“溝通”和“創(chuàng)意”。“溝通”不是單純意義上的交流，而是需要唱片、音樂生產(chǎn)商與市場、人才積極溝通，對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有完整全面的認識，積極響應(yīng)市場需求，尊重人才創(chuàng)作；“創(chuàng)意”則是相對于原創(chuàng)音樂人才而言的，在競爭激烈的音樂市場，要使自己脫穎而出，在這條“狹窄”的供應(yīng)鏈中取得一席之地，就必須有自身獨特的創(chuàng)意，有吸引生產(chǎn)商和受眾的亮點。

例如，網(wǎng)易云音樂平臺十分注重原創(chuàng)人才培養(yǎng)，其推出的原創(chuàng)人才培養(yǎng)計劃吸引了眾多音樂人才在其平臺發(fā)表原創(chuàng)歌曲，平臺運用算法推薦、數(shù)據(jù)監(jiān)測等隨時挖掘、分析數(shù)據(jù)，挖掘用戶，為潛在爆點用戶進行形象包裝和適合渠道的推廣。平臺為人才提供內(nèi)容生產(chǎn)機會及曝光度，優(yōu)秀原創(chuàng)人才又能為平臺吸引、穩(wěn)固受眾，同時做好多方聯(lián)動，實現(xiàn)人才及其作品在受眾市場上的順利推廣。

從“溝通”和“創(chuàng)意”兩個方面出發(fā)，以個性推動共性，完善產(chǎn)業(yè)鏈和激勵人才，使音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供需側(cè)獲得更長遠有效的發(fā)展。

五、結(jié)語

面對迅速發(fā)展的數(shù)字媒體技術(shù)和競爭激烈的市場趨勢，要提升音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，良好的營銷、先進的技術(shù)和優(yōu)秀的人才在發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的位置。

同時，位于產(chǎn)業(yè)鏈供需側(cè)的各方，還需注意自身產(chǎn)品和服務(wù)的可用性、易用性和貼近性，使其更符合音樂媒介快速傳播、貼近受眾的特點和趨勢，在不斷推動良性改革、增強產(chǎn)業(yè)供需力的過程中，構(gòu)建音樂類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 銀勃旸.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及解決對策研究[J].現(xiàn)代營銷（下），2020（01）：140-141.

[2] 涂波.新時代我國社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化與音樂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的關(guān)系[J].藝術(shù)研究，2019（06）：71-73.

[3] 涂波.新時代語境下我國音樂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革研究——以電視音樂節(jié)目為例[J].創(chuàng)意設(shè)計源，2019（05）：54-59.

[4] 胡娟.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進程中的音樂人才培養(yǎng)對策研究[J].音樂創(chuàng)作，2018（05）：184-186.

作者簡介：章綺芳（1999—），女，浙江紹興人，湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院本科在讀（三年級），主要研究方向：新媒體。