石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展分析

陳革

摘要：石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，近年來，國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化，為了緊跟時(shí)代發(fā)展要求，需要加快石油企業(yè)改革。在石油企業(yè)改革創(chuàng)新期間，需要充分重視政工管理，以通過高水平的政工管理工作促進(jìn)石油企業(yè)健康有序發(fā)展，保證國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有更充足、穩(wěn)定的能源基礎(chǔ)。為此，本文著重分析石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)及管理人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);政工管理;創(chuàng)新

一、前言

在新時(shí)期環(huán)境下，石油企業(yè)不斷加快了改革發(fā)展步伐，需要政工管理工作也要緊跟時(shí)代要求不斷創(chuàng)新，在充分發(fā)揮政工管理工作價(jià)值基礎(chǔ)上，促進(jìn)石油企業(yè)員工工作效率和工作熱情的全面提升。而目前石油企業(yè)所開展的政工管理工作，在管理意識、管理方法、管理隊(duì)伍、考核激勵(lì)機(jī)制等方面還存在一定不足，有必要針對相關(guān)問題提出石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

二、石油企業(yè)政工管理存在的問題

（一）缺乏正確的管理意識

在石油企業(yè)運(yùn)營管理過程中，大多企業(yè)會比較看重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕視黨建。出現(xiàn)這一現(xiàn)狀，主要是由于石油企業(yè)涉及到大量業(yè)務(wù)項(xiàng)目，整體工作任務(wù)繁重，所以管理層會更多的將精力和重心放在項(xiàng)目運(yùn)營當(dāng)中，但是需要管理層在看重生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上同步關(guān)注思想政治工作。而一些企業(yè)直接忽略了思想政治工作，并且導(dǎo)致企業(yè)全員都不重視思想政治，在缺乏正確的政工管理意識情況下，企業(yè)政工管理人員常常保持邊緣人狀態(tài)，很多工作都存在形式化問題，難以體現(xiàn)政工管理的重要作用。

（二）管理方法相對單一

在新時(shí)期環(huán)境下，石油企業(yè)一些政工管理者會受到價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、時(shí)代發(fā)展、人員波動(dòng)等因素影響，和國家規(guī)定逐漸出現(xiàn)脫節(jié)，一定程度上影響著政工管理有效性。另外，石油企業(yè)開展的政工管理工作中，管理模式較為單一，不夠注重創(chuàng)新管理形式，所開展的政工活動(dòng)均缺乏創(chuàng)新意識。同時(shí)，石油企業(yè)政工管理人員缺乏良好的創(chuàng)新意識，不夠注重滿足企業(yè)人員精神追求，導(dǎo)致企業(yè)全員存在思想政治意識不足情況，進(jìn)而使各基層員工缺乏明確的工作目標(biāo)，并且在心理建設(shè)方面存在缺失。這些都使得政工管理水平顯著滯后于石油企業(yè)發(fā)展，其管理意義難以體現(xiàn)。

（三）管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

目前，石油企業(yè)大部分政工人員屬于兼職人員，基本上未接受過專業(yè)化管理技能培訓(xùn)，并且這些管理人員的思想覺悟通常不符合政工管理工作要求，也不能認(rèn)識到崗位工作在石油企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中的重要性。同時(shí)，政工管理工作開展期間，在工作時(shí)間和任務(wù)安排方面存在不合理情況，政工人員在各項(xiàng)政工工作中缺乏足夠的投入精力，也不夠了解基層情況，導(dǎo)致所開展的政工工作和基層實(shí)際需求相脫節(jié)。另外，政工人員不夠注重收集并采納基層意見和觀點(diǎn)，整體工作效率相對較低，難以保障企業(yè)文化建設(shè)及管理質(zhì)量。

（四）缺乏完善的考核激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)開展的政工管理工作大部分是監(jiān)督并檢查各業(yè)務(wù)部門，但企業(yè)管理方忽視了對政工管理人員的監(jiān)督和考察，沒有針對政工管理者建立完善的考核監(jiān)督機(jī)制，也未系統(tǒng)全面的建立考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核內(nèi)容[1]。這一定程度上會導(dǎo)致政工管理人員在工作中缺乏熱情和積極性，不利于管理創(chuàng)新。

三、石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）樹立現(xiàn)代化管理思維

石油企業(yè)管理層需要高度重視政工管理工作，并將黨建放在重要地位，對政工管理人員加強(qiáng)思想政治教育，使其轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)意識，樹立主動(dòng)、積極的服務(wù)意識。為了使石油企業(yè)政工管理人員樹立現(xiàn)代化管理思維，企業(yè)要注重定期開展專家講座等活動(dòng)，使相關(guān)管理人員通過講座等學(xué)習(xí)新思想和管理新模式，順應(yīng)時(shí)代要求，將現(xiàn)代化管理思維滲透到日常政工管理工作中，保證政工管理效果。

（二）創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)信息化建設(shè)

由于石油企業(yè)具有的員工基數(shù)較大，所以政工管理難度相對較高，為了有效創(chuàng)新政工管理，提升管理水平，政工管理人員要注重對企業(yè)各部門職員實(shí)現(xiàn)分類管理，同時(shí)也可基于員工崗位性質(zhì)、年齡等進(jìn)行分類管理[2]。比如基于年齡實(shí)現(xiàn)分類管理中，對于年輕職員，可通過QQ、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)社交工具進(jìn)行管理，和年輕員工加深溝通與交流，動(dòng)態(tài)了解員工思想，同步及時(shí)解決員工思想方面遇到的問題;對于中年職員，要注重從多方面了解職員的家庭情況以及負(fù)擔(dān)等，關(guān)注為其解決生活問題，使其增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感;對于老年職員，要注重與其溝通和交流，著重關(guān)愛其身體健康和子女工作等。另外，石油企業(yè)要著重針對政工管理加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立政工管理信息化平臺，及時(shí)的在相關(guān)平臺當(dāng)中公布新的管理計(jì)劃和管理思想等，使員工通過信息化平臺進(jìn)行無障礙交流和討論，促使政工管理者更加順利、便捷的收集職員意見，不斷提升政工管理效率及質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在新時(shí)期環(huán)境下，石油企業(yè)要主動(dòng)按照不同階段對政工管理者實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)學(xué)習(xí)新理論、新思想、新方法，逐步增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上向各級基層員工傳播現(xiàn)代化思想理念。另外，政工管理團(tuán)隊(duì)可考慮突破納新常規(guī)，通過引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生方式吸收更多具有新思潮、新管理理念的新管理人員加入到管理隊(duì)伍中，優(yōu)化政工管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（四）健全績效考核機(jī)制

石油企業(yè)在創(chuàng)新政工管理過程中，還要注重針對政工管理工作健全的制定績效考核機(jī)制。首先，要對政工管理工作詳細(xì)的制定工作計(jì)劃書，從年度工作目標(biāo)逐漸分解至季度、月度、周度目標(biāo)，按照輕重緩急原則合理安排工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的逐步完成。與此同時(shí)，企業(yè)監(jiān)督管理部門要針對政工管理人員在工作目標(biāo)及工作計(jì)劃完成中的情況進(jìn)行績效考核，考量政工管理人員的工作態(tài)度、工作效果、工作目標(biāo)完成情況等，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，

考核結(jié)果要和績效、職位調(diào)動(dòng)掛鉤，全面提升政工管理人員工作積極性[3]。

四、結(jié)束語

在全球化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)過程中，企業(yè)發(fā)展逐漸向著多元化、信息化、全球化方向發(fā)展，這要求石油企業(yè)要不斷創(chuàng)新與改革管理制度與方式。在此背景下，石油企業(yè)要充分認(rèn)識到目前政工管理存在的一系列問題，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，完善績效考核機(jī)制，為促進(jìn)石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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