戰(zhàn)略管理導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算審計(jì)體系研究

王靜

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展，是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，對(duì)傳統(tǒng)的只針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開的預(yù)算管理模式的完善和優(yōu)化。在相關(guān)的工作開展和實(shí)施中，逐漸將企業(yè)的籌資、投資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各項(xiàng)活動(dòng)納入預(yù)算體系當(dāng)中，以構(gòu)建更加完善的預(yù)算管理體系，促使預(yù)算工作涉及的范圍更廣，從而強(qiáng)化預(yù)算工作實(shí)際開展和實(shí)施的效果。通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作的開展，引導(dǎo)全體人員參與到企業(yè)的預(yù)算工作當(dāng)中，實(shí)施全過程的、全方位的預(yù)算管理，其在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)全面;預(yù)算審計(jì)體系

1.企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理工作開展的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略，在對(duì)預(yù)算的編制以及實(shí)施中發(fā)現(xiàn)各類問題，并及時(shí)的進(jìn)行修正，不斷推動(dòng)全面預(yù)算工作的開展。首先，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及規(guī)劃工作的開展，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過預(yù)算管理分解到各執(zhí)行部門，根據(jù)預(yù)算對(duì)未來時(shí)間段的工作統(tǒng)籌進(jìn)行安排，促使資源分配更加合理化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。其次，有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要企業(yè)的各個(gè)部門都參與其中，及時(shí)的針對(duì)預(yù)算中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行溝通以及協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門間的相互理解。再次，有助于企業(yè)的內(nèi)部控制以及監(jiān)督，企業(yè)預(yù)算分到各執(zhí)行部門之后，各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)便由此產(chǎn)生，通過對(duì)各部門預(yù)算的完成情況進(jìn)行定期的分析便可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并將其中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)以及考核，將預(yù)算目標(biāo)以及實(shí)際完成進(jìn)行比較，使員工考核有了新的標(biāo)準(zhǔn)，通過考核對(duì)員工起到激勵(lì)作用，不斷激勵(lì)其積極性。

2.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施存在的問題

2.1全面預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作薄弱

在全面預(yù)算相關(guān)工作的具體實(shí)施過程中還存在較大的缺陷和不足，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作比較薄弱，從而影響了該項(xiàng)工作的效果。例如，在預(yù)算編制的過程當(dāng)中，預(yù)算目標(biāo)不明確，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的增量與減量的預(yù)算方式，預(yù)算編制的方法不夠合理，創(chuàng)新性不足，且各層級(jí)之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制不能根據(jù)各部門的特點(diǎn)以及具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況細(xì)化目標(biāo)，使得企業(yè)在具體工作開展的過程當(dāng)中，存在實(shí)際情況與目標(biāo)制定差異比較大的情況。由于部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體系，在預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督控制中也存在問題，如企業(yè)內(nèi)部這方面工作的開展存在形式化的問題，事中監(jiān)督和控制工作不到位，審核工作的開展不夠嚴(yán)格，甚至在預(yù)算管理工作開展的過程中存在目標(biāo)不明確，權(quán)責(zé)不夠清晰的現(xiàn)象，影響了預(yù)算管理的有效執(zhí)行和落實(shí)。在預(yù)算分析與調(diào)整過程中存在問題，如所采用的方式和手段比較落后，無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的各項(xiàng)問題，并有效解決。由于部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理效績(jī)考核制度，在相關(guān)工作開展的過程當(dāng)中，沒有將預(yù)算考核與相關(guān)反饋工作有效結(jié)合，沒有充分地利用預(yù)算考核的結(jié)果，從而影響了預(yù)算分析與調(diào)整工作的開展。

2.2戰(zhàn)略定位不清晰

國(guó)有企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，主要借助全面預(yù)算管理活動(dòng)，充分聯(lián)系決策、信息與知識(shí)體系，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)的管理層應(yīng)嚴(yán)格依照預(yù)算結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，科學(xué)合理地制定基于企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是國(guó)有企業(yè)在實(shí)際管理過程中，并未借助全面預(yù)算管理活動(dòng)，圍繞企業(yè)各部門之間的關(guān)系，構(gòu)建系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)體系，這使得全面預(yù)算管理活動(dòng)很難為企業(yè)的發(fā)展提供有力的信息支持，也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)缺乏堅(jiān)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。

3.戰(zhàn)略管理導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算審計(jì)體系的具體構(gòu)建

3.1將戰(zhàn)略管理定位為全面預(yù)算審計(jì)的中心指引

戰(zhàn)略管理導(dǎo)向下要想建立起全面預(yù)算審計(jì)體系就應(yīng)該將戰(zhàn)略管理定位為全面預(yù)算審計(jì)的中心指引?？偟膩碚f，企業(yè)的全面預(yù)算審計(jì)工作最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，預(yù)算審計(jì)工作的開展也是為了保障企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，因此必須確保戰(zhàn)略管理對(duì)于全面預(yù)算審計(jì)工作的中心指導(dǎo)地位，在公司戰(zhàn)略層面提出對(duì)于全面預(yù)算審計(jì)工作的具體指導(dǎo)作用，確保公司的全面預(yù)算審計(jì)工作，按照企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)際要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)有悖于公司發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算審計(jì)活動(dòng)。

3.2加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行過程的控制與跟蹤

預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所需要的依據(jù)，因此做好預(yù)算的執(zhí)行以及控制工作是非常重要的。在預(yù)算目標(biāo)設(shè)立后，需要將各類指標(biāo)進(jìn)行分解，按時(shí)間將其分為年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，再分至每天的目標(biāo)，并且需要分配到具體的部門中，再逐級(jí)將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣便可以進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題便可以及時(shí)的做出調(diào)整，從而使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都控制在預(yù)算目標(biāo)可控制的范圍之內(nèi)。在預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中，發(fā)生問題的概率很大，需要做的便是加強(qiáng)控制，將這些問題在發(fā)生之初便進(jìn)行解決，從而使全面預(yù)算向著健康的方向發(fā)展。最后需要定期做出預(yù)算執(zhí)行分析，從各角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析差異的成因，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)做出糾正并對(duì)其原因深入了解，以便在后續(xù)的預(yù)算管理過程中避免同樣問題的出現(xiàn)。

3.3建立健全戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算審計(jì)體系

建立健全戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算審計(jì)綜合體系是保證戰(zhàn)略管理導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算審計(jì)體系順利構(gòu)建的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算審計(jì)管理具有高度相輔相成的相互作用，因此在全面預(yù)算審計(jì)體系構(gòu)建過程中，必須建立起與其相匹配的戰(zhàn)略管理體系，確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中能夠保證戰(zhàn)略管理目標(biāo)和全面預(yù)算審計(jì)體系的有效配合，實(shí)現(xiàn)兩者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免出現(xiàn)實(shí)際戰(zhàn)略管理和預(yù)算審計(jì)體系相互脫離的不良情況，最大限度地保證兩者之間的相互協(xié)調(diào)作用，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)語

戰(zhàn)略管理導(dǎo)向背景下預(yù)算審計(jì)體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用，在對(duì)企業(yè)全面預(yù)算審計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義以及戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算審計(jì)的相互關(guān)系進(jìn)行深入分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理審計(jì)構(gòu)建存在財(cái)務(wù)制度不完善、審計(jì)技術(shù)水平低下、內(nèi)部預(yù)算審計(jì)結(jié)構(gòu)匱乏、企業(yè)預(yù)算控制能力弱以及內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容脫節(jié)等諸多問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉泳儀.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題和對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（5）：12-13.