中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘要：我國中小企業(yè)管理工作的重中之重是財務(wù)管理工作有條不紊的進行，做好財務(wù)管理工作能為企業(yè)管理者提供行之有效的管理辦法。但由于其經(jīng)營規(guī)模相對較小、資本較少、加上內(nèi)源融資能力不足等因素的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理上方面出現(xiàn)了偏離其自身發(fā)展的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

我國在實施對內(nèi)改革，對外開放以后，經(jīng)濟的發(fā)展猶如風馳電掣一般，帶動了我國整體生活水平的提高，這也間接帶動了我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中中小企業(yè)在我們?nèi)粘Ｉ瞽h(huán)境中俯拾皆是，其在市場經(jīng)濟中逐漸起著不可替代的作用，在我國擴大就業(yè)、經(jīng)濟與日俱增和發(fā)展社會生產(chǎn)力的過程中扮演著一個舉足輕重的角色。

1.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)管理制度存在缺陷

中小企業(yè)的員工屈指可數(shù)，而且其整體經(jīng)營規(guī)模相對較小，相應(yīng)的財務(wù)管理制度可能出現(xiàn)形式化與片面化的現(xiàn)象，并且管理者沒有引起足夠的重視，在制度上存在一定的欠缺，使得財務(wù)管理制度不夠完善，導致相關(guān)財務(wù)管理工作無法順利進行，影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏財務(wù)管理意識

目前大部分中小企業(yè)的管理依據(jù)主要是管理者憑借自身的經(jīng)驗和主觀判斷，而缺乏一些財務(wù)管理的相關(guān)理論知識和鉆研，由于財務(wù)管理者在財務(wù)管理意識上的不清晰，對財務(wù)管理方面的工作管理不到位，財務(wù)管理無法在企業(yè)管理中大有作為。企業(yè)管理者更多的是對利潤的重視，只為實現(xiàn)利潤最大化，往往卻忽視了財務(wù)管理工作的重要性，他們并沒有意識到財務(wù)管理是企業(yè)管理中缺一不可的存在。

1.3缺乏融資資金

中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模較小、資金較少等問題，平時沒有注重融資方面的管理工作，以至于不能合理安排融資工作，導致企業(yè)出現(xiàn)手頭資金不足而缺少融資資金的情況，融資資金的缺少必然會制約著中小企業(yè)良好的發(fā)展。

1.4缺乏投資科學性

每個企業(yè)的發(fā)展都必須具備充足的資金，而中小企業(yè)運營資金較少，更應(yīng)該在使用資金上進行可行的安排。保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和盈利的前提是具有科學合理的投資行為。然而，由于種種原因，中小企業(yè)的投資活動存在著不科學這一漏洞。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理中問題的成因分析

2.1財務(wù)管理的制度不健全

2.1.1內(nèi)部監(jiān)督管理制度不健全

任何一個企業(yè)如果想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定和長遠發(fā)展，那么應(yīng)該要建立健全的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。但目前，大部分中小企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度都不太健全。

2.1.2財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理

由于中小企業(yè)規(guī)模小，人員相對較少，所以企業(yè)管理者為了節(jié)約人力成本，有的工作人員可能身兼多職或者多個部門都只有一個員工在崗。這些都是因為企業(yè)沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，才會出現(xiàn)財務(wù)人員職責不明確。

2.1.3財務(wù)監(jiān)督制度不健全

中小企業(yè)各個工作崗位人員都是獨立自主的進行工作，沒有形成相互督促的作用。中小企業(yè)管理的決定權(quán)主要都是掌握在企業(yè)所有者的手上，多數(shù)中小企業(yè)的所有者是白手起家且學歷相對較低，沒有學習過相關(guān)的專業(yè)知識和技能，對財務(wù)管理工作了解不到位。

2.2財務(wù)管理的意識不強

如果一個企業(yè)的發(fā)展想要源遠流長，那么其管理者必須具有較強的財務(wù)管理意識。然而大部分中小企業(yè)的管理者都對財務(wù)管理持著一種漫不經(jīng)心的態(tài)度，對于提高相應(yīng)的財務(wù)管理意識也是毫不在意。

2.3融資的高難度

中小企業(yè)知名度較低，經(jīng)營規(guī)模較小，信用較低，這些短板成為了其向銀行貸款困難的首要問題，所以銀行在處理中小企業(yè)貸款項目時，將會特別嚴格，并且受個別中小企業(yè)信用不良的情況影響，對其合作缺乏關(guān)注和信心，使得中小企業(yè)難以從銀行等相關(guān)金融部門取得貸款。

2.4投資方式的不合理

中小企業(yè)由于資金缺乏，規(guī)模較小等問題，所以它們更需要重視對現(xiàn)有的資金進行合理利用，科學投資。但因為這些短板，使得他們更多關(guān)注的是短期收益的項目，它們希望能較快地收回投資資金，以此降低自身的風險，而對項目缺少科學的理論分析，導致不合理的投資。

3.解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度

健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度是一個企業(yè)的首要任務(wù)，這就要求中小企業(yè)的管理者必須重視內(nèi)部審計的工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，不斷提升審計工作人員的整體素質(zhì)，這樣能更好地檢查財務(wù)管理制度的實施情況和監(jiān)督財務(wù)管理職能是否得到有效的落實。建立健全的內(nèi)部監(jiān)督管理制度不僅能有效監(jiān)察和督促該企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟行為，還能更高效的審核企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，提出合理的處理意見和建議。

3.2增強財務(wù)管理意識

企業(yè)領(lǐng)導者首先自己需要具備堅定的財務(wù)管理意識，知道財務(wù)管理對于整個公司管理具有重大影響作用，并且企業(yè)相關(guān)人員的觀念也需要及時轉(zhuǎn)換，認識到財務(wù)管理工作不只是簡單的核算和記賬，應(yīng)該深入了解相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)全面做好財務(wù)管理工作。

3.3拓寬融資渠道

目前中小企業(yè)普遍存在著融資困難這一問題，如果想要企業(yè)得到有效的發(fā)展，那么應(yīng)該要拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能讓企業(yè)取得理想的發(fā)展水平。首先中小企業(yè)需要不斷擴大公司的規(guī)模，并且向銀行借款后及時償還貸款，樹立良好的企業(yè)形象，解決自身向銀行貸款困難的短板，為企業(yè)拓寬融資渠道打下基礎(chǔ)。

3.4加強投資管理

中小企業(yè)應(yīng)該加強對所投資項目的理論分析與判斷，不能一味的只追求短期投資收益，而應(yīng)該試著去投資中長期且規(guī)模較大的項目，可以因此慢慢地擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，讓企業(yè)一步一步地得到擴展，其生產(chǎn)能力方面才能有所不斷提高。但也要回避那些風險太大，收益具有不確定性的項目，不能冒險去追求高風險高收益的投資，要對所要投資的項目進一步篩選得到最優(yōu)的投資方案，給企業(yè)帶來最大最好的收益。

參考文獻：

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[2]羅晶晶.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].中國管理信息化，2018，21（11）：18-20.

本課題是廣東省本科高校教學質(zhì)量與教學改革工程項目--會計學特色專業(yè)（2018SZL01），廣東技術(shù)師范學院天河學院重點學科建設(shè)資助項目（Xjt201703）。

作者簡介：榮紅濤（1978-），男，廣東廣州人，廣州理工學院經(jīng)濟管理學院副教授，主要從事財務(wù)會計、財務(wù)管理等方面的研究。