電力企業(yè)線損管理中存在的問題及方法

郭瑞

河北省武安市供電公司， 河北省武安市 ?056300

摘要：電力企業(yè)線損管理水平的高低直接關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)濟運營情況。所以，要想讓一個電力公司的經(jīng)濟效益有所提高，就必須應(yīng)用好的方法提升線損管理水平。鑒于此，現(xiàn)分析了電力企業(yè)線損管理存在的問題，并提出了降低線損率的主要途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);線損管理;降損

0引言

我國人口眾多，自然資源和能源都很短缺，因此就必須走節(jié)能的道路。“十一五”規(guī)劃綱要中已經(jīng)明確指出，要建立節(jié)能降耗工作的全面責(zé)任分解和考核制度。所以，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并讓我國從發(fā)展中國家變成發(fā)達國家，我們不得不在節(jié)約能源方面作出努力。本文將對線損管理方面的問題進行分析，以期為降低線損率、節(jié)約電能作出貢獻。

1線損概述

所謂線損，就是指電網(wǎng)通過對電能的傳輸和分配，在設(shè)備和線路之問所產(chǎn)生的電能損失。產(chǎn)生線損的因素有很多種，例如當電壓高于110V時就會產(chǎn)生線損，變壓器中升壓和降壓的不斷變化也會產(chǎn)生線損。因此，如果生活中的線損管理出現(xiàn)問題，線損率便會隨之升高。所謂線損率，是指線損電量所占供應(yīng)電量的百分比，它的高低反映了電力企業(yè)的線損管理水平。

2電力企業(yè)線損管理問題分析

在電力企業(yè)中，產(chǎn)生線損的原因有很多種，如員工欠缺線損管理知識、管理方法不得當以及管理方面投入不夠等，都會使線損率升高。具體分析如下：

2.1線損管理知識欠缺

很多電力公司在管理線損時都會調(diào)用沒有經(jīng)驗的員工，他們對于線路存在的問題都只是表面應(yīng)付，不能從線損管理方面的專業(yè)知識角度來進行考慮，看到線路表面完好就認為沒有問題而不去發(fā)現(xiàn)線路隱患，導(dǎo)致用戶在用電時經(jīng)常會出現(xiàn)斷電、漏電現(xiàn)象。

2.2管理方法不得當

在大多數(shù)供電公司中，沒有專門的線損管理機構(gòu)或者部門，相關(guān)人員更是缺乏專業(yè)的知識和技能，他們在管理線路時，都只是利用傳統(tǒng)的方式，而在線路出現(xiàn)問題時，又由于自己的能力有限而不敢去解決問題，更不會從外界引進新技術(shù)來提高自己的工作技能。這些都導(dǎo)致了線損管理無法采用得當?shù)姆椒?，進而使線損率不斷升高，長此以往便會導(dǎo)致電力企業(yè)不能正常地運轉(zhuǎn)。

2.3管理方面投入不夠

當供電公司獲得上級公司所分配的一個項目之后，對于項目的投資卻常常不能到位，而僅僅是配備了相應(yīng)的人員，但是所配備的人員又沒有掌握專業(yè)知識，不了解線損率的概念，缺乏線損管理的經(jīng)驗，難以搞好線損管理工作;就算部分員工已經(jīng)具備線損管理專業(yè)知識，但在管理方面缺乏資金投入，員工在管理方面所采取的措施也無法得到實施，減少線損也就成了一句空話。

3降低線損率的主要途徑

3.1降低電能的損耗

要想搞好電力企業(yè)線損管理工作，就必須進一步規(guī)范電力企業(yè)的管理機構(gòu)，建立健全科學(xué)的管理制度，樹立科學(xué)的線損管理理念。明確管理機構(gòu)的責(zé)任與分工，加強相互之間的交流與協(xié)作，確立團隊管理的意識。同時，在線損管理工作過程中，要在每年的年初確定線損管理工作目標，制定科學(xué)可行的技術(shù)指標;平時要加強對線路的調(diào)查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以實現(xiàn)降低電能損耗的目標;要編制月度和年度電能損耗統(tǒng)計報表，并召開電能損耗分析總結(jié)會，年中和年終要對線損管理工作進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，明確下月、下一年線損管理工作的重點。通過降低電能損耗，進一步降低電力企業(yè)的線損率。再者，還應(yīng)采取技術(shù)措施，比如進一步改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布，使得系統(tǒng)功率在環(huán)形網(wǎng)絡(luò)中與電阻成反比分布，從而實現(xiàn)功率損失最小化，達到一種經(jīng)濟分布的狀態(tài)，減少電能損耗，降低線損率。

3.2加大員工的教育與培訓(xùn)力度

電力企業(yè)應(yīng)進一步加大員工的教育與培訓(xùn)力度，讓員工掌握線損管理專業(yè)知識，提高員工線損管理的水平。同時，電力企業(yè)在管理線路的過程中，應(yīng)定期對線路的周圍環(huán)境進行清理和檢查，排除線路故障隱患，以免在線路出現(xiàn)問題時造成大面積停電，不僅浪費搶修的人力和搶修時間，還影響線路的供電穩(wěn)定性和供電質(zhì)量，而且還會造成漏電現(xiàn)象。如果在日常線路管理過程中能夠?qū)€路的故障進行及時處理，排除隱患，不僅能避免漏電現(xiàn)象，還能提高員工的檢修水平，鍛煉員工的專業(yè)技能。

3.3提高線損管理機構(gòu)的管理水平

應(yīng)在電力企業(yè)設(shè)置一個專業(yè)的線損管理機構(gòu)或部門，一方面要提高線損管理機構(gòu)或部門的管理水平，另一方面還要在日常管理工作過程中加強溝通與交流，進一步提升電力企業(yè)的線損管理工作水平。在線損管理過程中，應(yīng)采取有力的措施防止偷電、漏電問題的出現(xiàn)。電力企業(yè)的員工在對線路進行調(diào)查時，應(yīng)深入了解用戶的實際需求，努力提升服務(wù)質(zhì)量，獲得用戶的配合與支持，這對于搞好線損管理工作十分有利。線損管理機構(gòu)或部門還應(yīng)定期召開會議，對線損管理工作過程中出現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)，為搞好下一階段的線損管理做好充分的準備，好的管理經(jīng)驗要繼續(xù)加強，不好的管理方法要吸取教訓(xùn)和及時改進，從而進一步降低線損率，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4加大資金投入

在電網(wǎng)建設(shè)過程中，應(yīng)對不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，簡化電壓等級和變電層次，減少重復(fù)的變電容量，提升供電質(zhì)量;進一步優(yōu)化電源分布，使得電壓能靈活調(diào)整高、中、低擋，提升負荷平衡能力。電源應(yīng)盡可能布置在負荷中心位置，針對負荷高、供電范圍大的區(qū)域，應(yīng)充分考慮兩點或多點的電源布置方式，這樣不僅能夠改善電壓質(zhì)量，還能實現(xiàn)降低電能損耗的目的。同時在電網(wǎng)的建設(shè)過程中，必須加大資金投入，給電力企業(yè)配備專業(yè)水平高的員工，以搞好線損管理工作。除此之外，還應(yīng)充分考慮供電的安全穩(wěn)定性，盡可能應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，比如選擇新型節(jié)能的變壓器、合金導(dǎo)線等，從而達到降低線損率的目的。

4結(jié)語

綜上所述，線損管理工作是一項長期而系統(tǒng)的工作，應(yīng)該從人員、技術(shù)以及管理等幾個方面進行改進與優(yōu)化。在進一步加大人員教育與培訓(xùn)力度、提高線損管理人員管理水平的同時，還要加大資金投入，積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，從而實現(xiàn)節(jié)能目標，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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