大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

張藝萱?張雨婷?汪睿

摘要：大數(shù)據(jù)正深刻影響著人們的生活方式，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著技術(shù)的完善，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用也愈加廣泛。企業(yè)能否有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。但是，在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)，因此，本文針對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下如何積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)并進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行研究，以期幫助企業(yè)不斷完善和提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，在控制企業(yè)成本方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要每天進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，并根據(jù)處理后的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一分析，以合理評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)制定科學(xué)、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。因此，本文的主要內(nèi)容是著眼于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，分析公司財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并根據(jù)實(shí)際情況提出一些優(yōu)化建議，使公司財(cái)務(wù)管理水平可以提高，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

首先是極大程度上擴(kuò)展了財(cái)務(wù)信息的范圍。只要企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)信息，而這些信息的儲(chǔ)存與管理都需要大量的精力投入，在傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)展中，為了節(jié)約人力物力會(huì)選擇放棄一部分?jǐn)?shù)據(jù)，然而大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)能夠儲(chǔ)存和處理的財(cái)務(wù)信息范圍不斷擴(kuò)大，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠及時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)需求;其次，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使得企業(yè)決策能夠結(jié)合更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理，決策的關(guān)鍵點(diǎn)還是圍繞財(cái)務(wù)信息展開(kāi)，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的利用較為粗淺，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，非財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)闆Q策者提供進(jìn)一步的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)這些新數(shù)據(jù)，決策者可以更加直觀地把控市場(chǎng)的發(fā)展，有利于制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，其中表現(xiàn)最為突出的便是原有的計(jì)算方式不能適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理需求。財(cái)務(wù)管理的工作很多程度上要基于數(shù)據(jù)的收集處理，在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中，通常只會(huì)涉及到一些簡(jiǎn)單的模型和公式，處理能力有限。則在企業(yè)財(cái)務(wù)信息大幅度增加的情況下，原有的計(jì)算方式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)的需要，如果信息計(jì)算方式不能與時(shí)俱進(jìn)，就很難保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及決策的有效性。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）存在一定數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，首先在數(shù)據(jù)獲取層面，可能存在數(shù)據(jù)獲取范圍不清晰、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)不能完全掌握實(shí)際情況，進(jìn)而提高了經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)性;其次是在數(shù)據(jù)分析層面，現(xiàn)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一旦在數(shù)據(jù)分析中存在紕漏，都會(huì)直接影響分析結(jié)果;最后是在數(shù)據(jù)安全層面存在風(fēng)險(xiǎn)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，黑客群體也在不斷壯大，他們會(huì)有意識(shí)地對(duì)存在安全防護(hù)漏洞的企業(yè)進(jìn)行攻擊，造成巨大損失。此外企業(yè)內(nèi)部也會(huì)存在人為導(dǎo)致數(shù)據(jù)被破壞、泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)觀念仍舊落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中通常不是獨(dú)立進(jìn)行決策，許多任務(wù)都是由上級(jí)部門(mén)指示的，因此領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理觀念，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的水平與結(jié)果。但很多企業(yè)管理者都還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，仍將其作為一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理的職能部門(mén)，大大降低了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性，不能為企業(yè)的發(fā)展提供決策和建議。

（三）財(cái)務(wù)管理效率低下

一方面是因?yàn)槠髽I(yè)在硬件、軟件設(shè)備上的配置不完全，讓財(cái)務(wù)管理人員難以應(yīng)付大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理，影響了員工的工作效率，另一方面則是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間還沒(méi)有建立起有效的信息共享平臺(tái)，使得企業(yè)內(nèi)部不能及時(shí)進(jìn)行信息的溝通，增加了溝通成本，也因此影響了財(cái)務(wù)管理效率的提升。

三、建議與對(duì)策

（一）持續(xù)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效用

要推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)和完善，持續(xù)發(fā)揮其將風(fēng)險(xiǎn)前置的作用。首先，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)，明確監(jiān)管人員工作職責(zé)和權(quán)利，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理人員的工作都可以在有效監(jiān)督下進(jìn)行，充分提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效性。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定清晰的業(yè)務(wù)評(píng)估機(jī)制。通過(guò)明確的制度讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)安全的重要性，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制的能力，從而保障企業(yè)的發(fā)展能夠安全進(jìn)行。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化

企業(yè)的管理者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外更先進(jìn)的管理理念，有針對(duì)性地研究與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理理念和流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理理念進(jìn)行調(diào)整，并運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化?？梢愿鶕?jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)、崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，引進(jìn)專業(yè)的管理人才，提升部門(mén)整體管理水平。

（三）推動(dòng)信息共享平臺(tái)的建立

為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)開(kāi)始建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，整合不同部門(mén)的專業(yè)數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作的持續(xù)整合，并將各種相關(guān)的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息。運(yùn)用好共享優(yōu)勢(shì)，可以快速反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)體現(xiàn)，聯(lián)系上下級(jí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高度統(tǒng)一，確保能夠按時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，并進(jìn)一步促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、結(jié)論

隨著社會(huì)的變遷，大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為大趨勢(shì)，企業(yè)既要牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，也要積極應(yīng)對(duì)起帶來(lái)的危機(jī)與挑戰(zhàn)。在這種局面下，企業(yè)需要持續(xù)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的效用，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化，推動(dòng)信息共享平臺(tái)的建立，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的騰飛引領(lǐng)方向。

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作者單位：山東英才學(xué)院