論新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略

李曉倩

摘要：隨著本國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)緩慢增長的走向，本國企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員需要對原有的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新與改變，更好的適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作。正文對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作所遇到的問題進(jìn)行分析與探討，并提出相應(yīng)的解決方法，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財務(wù)管理;創(chuàng)新動因;創(chuàng)新策略

伴隨本國深化改革工作的實施，社會生活發(fā)生了巨大的改變，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)。此時企業(yè)管理工作要進(jìn)行改善，對于財務(wù)管理工作也要進(jìn)行創(chuàng)新與完善，只有這樣企業(yè)的發(fā)展規(guī)模才會不斷地擴(kuò)大，市場競爭力得到提升。財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的占據(jù)著重要地位，所以對財務(wù)管理能力的增強(qiáng)，能夠更好的推動企業(yè)的進(jìn)步，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

1.現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的基本情況

1.1財務(wù)管理理念較為落后

總體來說，現(xiàn)階段本國財務(wù)管理觀念是相對落后的，近年來本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家也相對出臺了相關(guān)政策。可是在實際的實行過程中，財務(wù)人員對于新政策的錯誤理解導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象時常發(fā)生。而且不能夠及時對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使用以往的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平不能很好的適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展需要，對企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生不利影響。

1.2財務(wù)核算真實性和全面性缺乏

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)人員需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的了解，對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)信息進(jìn)行收集與整理，給管理者的決策工作提供參考數(shù)據(jù)?？墒窃趯嶋H的財務(wù)管理工作中，財務(wù)工作人員在收集數(shù)據(jù)時會出現(xiàn)遺漏數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，降低相關(guān)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，對管理者決策工作的進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。

1.3財務(wù)風(fēng)險控制能力有待提高

以往企業(yè)通過對資源進(jìn)行整合來提升自身的管理效率，在企業(yè)內(nèi)部實施管理與控制，財務(wù)管理是重要構(gòu)成部分。在新常態(tài)的到來，市場競爭力不斷的加強(qiáng)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也在增加，可是很多企業(yè)的財務(wù)管理方法并不能夠跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，對于財務(wù)風(fēng)險的控制能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與運營過程中問題頻繁出現(xiàn)。

2.企業(yè)財務(wù)管理在新常態(tài)企業(yè)下的創(chuàng)新動因

2.1滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需求

伴隨本國經(jīng)濟(jì)的快速成長，影響勞動力的成本也在升高，“新常態(tài)”時期的到來使得本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。在此背景下，只有保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，才能夠滿足改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需求。所以本國企業(yè)的財務(wù)管理工作需要創(chuàng)新與改進(jìn)，只有這樣才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

2.2滿足企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展需求

企業(yè)是本國財富的主要來源，同樣也是本國經(jīng)濟(jì)成長的基礎(chǔ)，企業(yè)能夠帶動社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、科技的進(jìn)步以及國家的進(jìn)步。由此可見，在本國的進(jìn)步與發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展占據(jù)著重要地位?？墒?，隨著“新常態(tài)”的到來，本國企業(yè)出現(xiàn)了一下問題：第一，由于市場改革的推廣與實行，企業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn);第二，勞動力的能力較低，創(chuàng)造力低下;第三，新興行業(yè)的快速成長給企業(yè)發(fā)展帶來巨大沖擊;最后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較低，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。針對以上現(xiàn)象，企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)創(chuàng)新工作刻不容緩。

2.3滿足綜合國力提升需求

本國企業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，假如企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力不能夠滿足企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理一體化的程度不夠大，以及經(jīng)營風(fēng)險的增加，企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的威脅和挑戰(zhàn)。所以，只有對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改善，才能達(dá)到提升本國經(jīng)濟(jì)實力與綜合國力的目的。

3.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在新常態(tài)企業(yè)下的相關(guān)建議

3.1將財務(wù)管理理念完善和創(chuàng)新

若想要財務(wù)管理工作有所進(jìn)步，那么就要對財務(wù)管路理念進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。在財務(wù)工作實施的主要依據(jù)是財務(wù)管理理念，在新常態(tài)下的企業(yè)管理工作要符合時代的發(fā)展需求，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展方向，對本企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，要合理使用企業(yè)的財務(wù)資源，使財務(wù)管理工作得到整體的提升與進(jìn)步。所以，要對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與完善，使用新穎的財務(wù)管理觀念，制定完善的財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理工作的效率得到提升。

3.2將現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理的信息系統(tǒng)升級

企業(yè)要對財務(wù)管理工作進(jìn)行信息化管理，通過信息化手段將管理信息固定化，并在各項工作環(huán)節(jié)都明確財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對以往的財務(wù)管理工作進(jìn)行改善，提升財務(wù)人員的管理能力。通過信息化實現(xiàn)管理工作的實時性，對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行動態(tài)管理，資金的流動也實行動態(tài)管理，將企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫結(jié)合，實現(xiàn)各部門直接的有效對接，提升財務(wù)管理工作的成效。

3.3完善財務(wù)管理制度

若想要企業(yè)在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到進(jìn)步，必須對其財務(wù)管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一切工作要從財務(wù)管理制度的創(chuàng)新開始，要吸收先進(jìn)的管理觀念，提升財務(wù)工作人員的管理能力，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的能力的培養(yǎng)，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，使得工作效率得到有效的提升。企業(yè)還要加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理工作，提升財務(wù)人員的專業(yè)內(nèi)涵，能夠辨別風(fēng)險以及躲避風(fēng)險的本領(lǐng)，增強(qiáng)應(yīng)對不確定事件發(fā)生的能力。通過信息化平臺的使用，對企業(yè)的各種運行數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，推進(jìn)投資決定的可行程度。

3.4 利用精細(xì)化導(dǎo)向?qū)嵤┴攧?wù)管理

對企業(yè)財務(wù)管理工作要詳細(xì)化，要有效的利用信息化進(jìn)行財務(wù)管理工作，提升工作的成效與準(zhǔn)確性。企業(yè)要創(chuàng)建財務(wù)信息平臺，準(zhǔn)確地辨別財務(wù)風(fēng)險，擬定風(fēng)險規(guī)避措施。還要利用信息化平臺對財務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)化，有收集各個工作環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行收集與分析，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要對財務(wù)預(yù)算等工作進(jìn)行精細(xì)化，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，推進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時期的發(fā)展。

4.結(jié)束語

現(xiàn)階段，本國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，面對生產(chǎn)成本的增加，企業(yè)的生存壓力愈來愈大，財務(wù)管理工作也遇到前所未有的困難。面對此種情形，企業(yè)只有不斷地對管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)時代的變化，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，有效地推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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