新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略

馮波

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速度發(fā)展階段。而且，目前我國的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起到了主導(dǎo)作用，但是同時(shí)國企也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整管理手段?？傮w來說，國有企業(yè)要在新時(shí)期的時(shí)代下發(fā)展下去，需要把握好現(xiàn)狀，進(jìn)行創(chuàng)新管理和改革，適應(yīng)國有企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。本文對(duì)通過國有企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展階段的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和探討，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到進(jìn)一步的提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國有企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)營管理

隨著四十年來的改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量的飛速階段，同時(shí)也帶動(dòng)了我國國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展理念。隨著新時(shí)期社會(huì)的到來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，目前給我國的國有企業(yè)帶來很多的機(jī)遇，與此同時(shí)，各種企業(yè)也面臨的更多的挑戰(zhàn)。由于過去的傳統(tǒng)理念和價(jià)值觀念，國有企業(yè)的發(fā)展一直深受著制度創(chuàng)新和改革的影響，有時(shí)也會(huì)由跟著政府的指示轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行積極的靠近市場需求。影響企業(yè)管理最重要的一點(diǎn)就是市場需求的競爭，所以國企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的市場情況，通過加強(qiáng)企業(yè)的管理與深化企業(yè)改革，來與時(shí)代共同發(fā)展。

1.新時(shí)期國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

1.1國有企業(yè)在激烈的國際市場競爭下生存和發(fā)展，就必須實(shí)施戰(zhàn)略管理

目前我國國有企業(yè)在市場競爭發(fā)展過程中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前，要想了解自身企業(yè)的不足和優(yōu)秀之處，來加強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略是必不可少的，這能夠極大的提高企業(yè)的管理制度，為企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，從總的來說能夠極大地提高企業(yè)的運(yùn)營效率。與此同時(shí)，還可以穩(wěn)定客戶，為今后長久的合作打下了一個(gè)良好的通道，提高市場的競爭力，從而來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展。

1.2國有企業(yè)想要適應(yīng)國內(nèi)外競爭，實(shí)施戰(zhàn)略管理是不可或缺的前提

目前我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不光注重速度，同時(shí)也注重質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在國內(nèi)國外都變得更加的廣闊，但是帶來的競爭壓力也越來越大。所以在這種激烈的市場競爭壓力下， 國有企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，就要充分的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，了解當(dāng)前市場的供應(yīng)需求，更加具體的分析和了解競爭對(duì)手，同時(shí)也要進(jìn)行企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)化與改革，這樣才能在競爭中來起引領(lǐng)的作用。

2.國有企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1國有企業(yè)經(jīng)營管理體制不健全

針對(duì)一些國有企業(yè)，我國制定了相應(yīng)的法律法規(guī)和制度，來進(jìn)行監(jiān)督國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。對(duì)于這些制度與規(guī)定，我國目前許多企業(yè)都能夠嚴(yán)格按照這些制度進(jìn)行發(fā)展，但這并不表示個(gè)別公司會(huì)受到國家的嚴(yán)格監(jiān)督。然而，也有一些企業(yè)只是簡單地做表面工作，卻沒有實(shí)質(zhì)性的采取相應(yīng)的措施，對(duì)于企業(yè)所存在的管理問題未能找到一定的解決方式。所以，在進(jìn)行國有企業(yè)公司的治理中，一定要制定健全的經(jīng)營管理體制，完善資產(chǎn)管理，規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部的管理行為，以防止一些不法分子來進(jìn)行一些違法操作，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，極大地?fù)p害人民和國家的利益。

2.2國有企業(yè)經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新

在目前時(shí)期，我國許多的企業(yè)公司都面臨著各種各樣的問題，其中最為顯著的就是企業(yè)的經(jīng)營管理與當(dāng)前的市場不相符等，其國有企業(yè)相對(duì)于私有企業(yè)顯得更為突出。在國企的發(fā)展進(jìn)程中，其管理改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成相應(yīng)的合適的制度管理方式，其中在進(jìn)行國有企業(yè)的管理中也存在著一些不好的習(xí)慣，如工作效率極其低，企業(yè)員工沒有一定的積極性，工作動(dòng)力不足，沒有共同努力的方向等，在新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的改革方式?jīng)]有符合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)共進(jìn)。長期下去，國有企業(yè)很難立足在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的道路上，由于創(chuàng)新不足，企業(yè)的發(fā)展十分緩慢，最終會(huì)被在市場的競爭中所淘汰。

3.加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的戰(zhàn)略

3.1 加強(qiáng)管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向

國有企業(yè)由于會(huì)得到國家的支持和理解，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也具有一定的優(yōu)勢。所以國有企業(yè)在競爭中想要取得勝利，就要加強(qiáng)管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向，保證公司的發(fā)展向著正確的方向進(jìn)行優(yōu)化改革，這對(duì)國有企業(yè)在今后長遠(yuǎn)的發(fā)展道路下，起到了十分重要的作用。

3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加有效供給

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，其中提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品的供給量也是十分重要的一方面。與此同時(shí)，企業(yè)同時(shí)也要堅(jiān)持政府提供的一些政策改革，加強(qiáng)一些企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)狀況，增加對(duì)國內(nèi)以及國外的市場供應(yīng)量，防止一些產(chǎn)能的過剩。企業(yè)在進(jìn)行投資中，可以投資一些新研制的創(chuàng)新產(chǎn)品和項(xiàng)目，進(jìn)行大力宣傳一些創(chuàng)新改革，通過一些人才的招收和篩選，來組建一支具有科技創(chuàng)新水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行增加產(chǎn)量的輸出過程中，同時(shí)也要注重質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)格的監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量問題，以防止一些不合格，低質(zhì)量的產(chǎn)品流入市場，給企業(yè)的發(fā)展留下一個(gè)不好的印象。

3.3建立健全管理制度保障

建立合理的管理制度，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。第一，通過加強(qiáng)國家的法律法規(guī)，來進(jìn)行有效的約束國有企業(yè)的一些發(fā)展行為，強(qiáng)化國有企業(yè)的責(zé)任感，確保國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不偏離在違法軌道上。第二，及時(shí)的更新內(nèi)部管理制度，利用一些資金分配和資源，改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，提高員工的工作氛圍和創(chuàng)造能力，同時(shí)還可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍﹩T工的待遇水平和工資。第三，要重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展中培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理型人才和企業(yè)家是十分重要的，他們可以起領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.結(jié)束語

目前全球市場上發(fā)展成功的企業(yè)，往往都具有健全的管理制度和戰(zhàn)略發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企的管理方式也要進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，與時(shí)代共進(jìn)，在發(fā)展的道路中，探索出一套符合自己行業(yè)發(fā)展的方法。跟不上時(shí)代的步伐，企業(yè)就會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以加強(qiáng)國有企業(yè)的管理制度，消除一定的發(fā)展差距，在激烈的市場競爭中占下一定的地位，以得到更好的發(fā)展。

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