共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新研究

【摘 要】在隨著共享經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求是越來越大，為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)加大力度提高人力資源管理。在企業(yè)的人力資源管理中，要注重樹立“以人為本”的管理原則，注重員工的思想，激勵(lì)員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的人才組織，為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;人力資源;問題;創(chuàng)新措施

現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的新階段。決定企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)是企業(yè)的創(chuàng)新能力。人力資源的管理模式要進(jìn)行整合式的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到逐步提升。同時(shí)，企業(yè)要利用信息化的手段對員工進(jìn)行科學(xué)管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新鏈，才能使企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場生存下去并占一席之地。

一、共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于提升企業(yè)的管理效率

通過共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)在創(chuàng)新的過程中使用大量的全新技術(shù)和管理方法，這樣能夠讓人力資源管理的效率更上一層樓，從而讓企業(yè)在人力、物力、財(cái)力的調(diào)度上有更高的效率。

（二）激發(fā)員工的積極性

通過共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理創(chuàng)新，可以很好的讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，并且加強(qiáng)對員工的督促，從而提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。這樣不僅能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高，也能夠讓企業(yè)在未來獲得更高的競爭力。

（三）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

對于企業(yè)而言，共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理水平是競爭力的關(guān)鍵部分，而在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)需要面對更加嚴(yán)酷的競爭。所以企業(yè)需要通過提高人力資源管理的水平，讓企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)有更好的發(fā)展前景。

二、共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）為企業(yè)強(qiáng)大儲(chǔ)備人才

人才是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，人才的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利政策等都是留住人才必不可少的條件，也是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)要想強(qiáng)大，要想在激烈的社會(huì)環(huán)境中更具競爭力，必須要讓人才為企業(yè)保駕護(hù)航，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理。企業(yè)在運(yùn)營過程中，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和時(shí)代發(fā)展對人才進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮人才對于企業(yè)最大的價(jià)值。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開新奇思想的碰撞，正如我們所知道的那樣，經(jīng)過一定時(shí)間的積累，環(huán)境能將一群人“同化”，也就是說，企業(yè)當(dāng)中的人才在一個(gè)組織中生活一段時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生相互的認(rèn)同感，思維方式趨于一致性，很難產(chǎn)生獨(dú)到的見解，而處于21世紀(jì)這個(gè)到處彌漫著創(chuàng)新的氣息的時(shí)代，思維的“固化”根本經(jīng)不起時(shí)間的推敲，久而久之，必然淘汰于這個(gè)時(shí)代，故企業(yè)在運(yùn)營過程中要注意人才的引進(jìn)，為企業(yè)灌輸“新鮮血液”，產(chǎn)生思維的火花，為企業(yè)儲(chǔ)蓄創(chuàng)新型人才。

（二）為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)都要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理也是如此。人力資源管理是對人力資源的管理，也就是對其企業(yè)人才的管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。人力資源管理制度的制定是來源于企業(yè)戰(zhàn)略而又支持于企業(yè)戰(zhàn)略的，人力資源管理不僅僅是管理好人力資源管理部門內(nèi)部員工，還要對企業(yè)各部門、各領(lǐng)域的人員及企業(yè)外部各種主客觀環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)與周旋。人力資源管理依托于企業(yè)戰(zhàn)略對內(nèi)外各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)能為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展掃除人事方面的障礙，形成一種為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）將企業(yè)文化貫徹于行

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的支柱，而文化的載體正是將其內(nèi)化于心的人力資源，企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，引導(dǎo)著企業(yè)員工的思想、行為及工作方式。企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理是基于企業(yè)文化而在日常的工作中不斷影響員工的思想及行為，潛移默化地改變員工的工作方式及思考問題的角度，利用企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源的管理，讓企業(yè)文化內(nèi)化于人力資源的工作中。

（四）為企業(yè)績效提升提供前提

企業(yè)績效是指企業(yè)中員工的工作成效，員工的績效結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要取決于企業(yè)整體的績效，取決于每位員工的績效，也就是人力資源是否能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理。員工提高績效的因素復(fù)雜不一，但最重要的還是人才的挑選、能崗匹配和激勵(lì)，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升關(guān)鍵在于人力資源能否得到科學(xué)的管理。企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷對員工需求進(jìn)行分析調(diào)查，制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施，保證企業(yè)人才的積極性，以此提高企業(yè)績效。借助于企業(yè)科學(xué)的共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理提高企業(yè)各員工的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

三、共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理是對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系的系統(tǒng)性管理，這些模塊都與企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，明確他們與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（一）共享經(jīng)濟(jì)人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

共享經(jīng)濟(jì)人力資源規(guī)劃是立足于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定的一系列規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃前要對企業(yè)進(jìn)行充分的了解，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、各競爭因素以及當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀，只有這樣才能科學(xué)準(zhǔn)確地對企業(yè)人力資源各要素進(jìn)行合理的配置，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

（二）招聘與配置和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

招聘與配置是人力資源管理部門為企業(yè)引入人才的關(guān)鍵一步，招聘與配置成功與否直接決定企業(yè)的經(jīng)營成本，更有甚至決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。在進(jìn)行招聘與配置之前要對公司形象及需求情況進(jìn)行有效且廣泛的宣傳，對招聘范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，要注意內(nèi)部招聘還是外部招聘不同情況下采用不同的策略，本著能崗匹配的原則，錄用合適的而非優(yōu)秀的，最大程度降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格把關(guān)。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)與和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)增強(qiáng)其競爭力，在激烈的社會(huì)環(huán)境中立于不敗之地的重要保證?！拔锔偺鞊?，適者生存”，只有不斷適應(yīng)社會(huì)的人才是真正的人才，企業(yè)也正是如此，在這飛速發(fā)展的21世紀(jì)，唯有立足于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，了解員工的真實(shí)需求，才能有效地開發(fā)員工的潛能，提高員工的整體素質(zhì)，增加員工的歸屬感和凝聚力，發(fā)揮人力資源最大的價(jià)值，凝聚人才的力量為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的“盔甲”。

（四）績效與薪酬管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

績效考核是檢驗(yàn)員工工作成果和工作積極性的重要手段，薪酬福利管理決定著員工工作的積極性及對企業(yè)的滿意度，同時(shí)還能吸引并留住高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)知名度和競爭力。企業(yè)應(yīng)將績效考核和薪酬福利管理直接掛鉤，公平、公正、公開地對員工的工作情況進(jìn)行考核并如實(shí)記錄，將考核結(jié)構(gòu)直接體現(xiàn)在薪酬福利制度上，真正做到按勞分配，另外，還能在企業(yè)工作環(huán)境中形成競爭的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督、相互監(jiān)督，提高工作效率。一個(gè)科學(xué)合理的績效與薪酬管理體系一定程度上也能起到節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本的作用。所以說，立足于企業(yè)實(shí)際，緊跟時(shí)代發(fā)展，制定切實(shí)可行的績效考核體系和薪酬福利制度，并將二者相互融合、相互掛鉤，必能在一定程度上助力企業(yè)發(fā)展。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

勞動(dòng)關(guān)系管理是員工專心工作的前提，是企業(yè)發(fā)展的保障。在員工入職工作前，企業(yè)要與員工在平等自愿的前提下簽訂勞動(dòng)合同，對員工的工作情況及相應(yīng)的勞動(dòng)糾紛作出嚴(yán)格的規(guī)定，不能有任何的隱瞞和欺騙行為，并且在勞動(dòng)合同中要時(shí)刻體現(xiàn)企業(yè)重視人才、尊重人才，為員工提供相對穩(wěn)定的環(huán)境，讓員工全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、當(dāng)前企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題及后果

（一）缺乏重視

當(dāng)前企業(yè)對于共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理存在一個(gè)普遍的問題就是缺乏重視。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，一些企業(yè)將共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理部門邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執(zhí)行人力資源管理部門的職責(zé)。第二，一些企業(yè)不重視對企業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，只依賴于人力資源部門的招聘職能。一旦員工被招入企業(yè)，就不再進(jìn)行培訓(xùn)。這種做法是對人力資源管理部門的職責(zé)存在偏見，只注意到其招聘的能力，忽略了其對于人才培養(yǎng)的能力。

（二）共享經(jīng)濟(jì)人力資源分配不合理，從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)嚴(yán)重

現(xiàn)今，許多企業(yè)對于共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業(yè)中人力資源分配極不均勻。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘與分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)作效率。

（三）績效考核制度不完善

許多企業(yè)對于員工的績效考核制度仍然不完善。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏或者沒有建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這樣一來，會(huì)降低員工工作的積極性，長期下去，企業(yè)員工會(huì)因?yàn)闆]有晉升空間而選擇離開。第二，企業(yè)的績效考核制度不具備長遠(yuǎn)性。一些企業(yè)的績效考核制度只考慮企業(yè)當(dāng)前利益，這種績效考核制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的短視行為。

（四）不能立足于企業(yè)實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃

在進(jìn)行共享經(jīng)濟(jì)人力資源規(guī)劃前，應(yīng)對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握，明確企業(yè)的市場地位、對人才的需求和未來的發(fā)展目標(biāo)等，最重要的是在人力資源規(guī)劃的過程中，企業(yè)要注重對人才的培訓(xùn)以不斷適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。據(jù)了解，當(dāng)今很多企業(yè)對員工培訓(xùn)重視程度較低，他們認(rèn)為對員工的這種投資不會(huì)帶來百分百的收益，很有可能是為競爭對手培養(yǎng)人才，所以大多數(shù)企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中忽視了培訓(xùn)這一重要的方面，致使企業(yè)的人力資源總體水平總是停滯不前;還有些企業(yè)只著眼于目前的發(fā)展而缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且在規(guī)劃的過程中，過分追求成本問題而忽視了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在人才方面缺少投入，此外，企業(yè)在進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)沒有立足于企業(yè)的實(shí)際情況，盲目照搬，生搬硬套，企業(yè)要明白任何企業(yè)的發(fā)展都不是一個(gè)模子刻出來的。

（五）對員工的培訓(xùn)與開發(fā)落實(shí)不到位

眾所周知，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物質(zhì)文化需求普遍得到滿足，人們對精神文化的需求逐漸提高。當(dāng)然企業(yè)員工也是如此，當(dāng)代企業(yè)絕大多數(shù)員工都能夠滿足自己的物質(zhì)需求，自然對精神、內(nèi)在等方面有了更高的要求，他們渴望得到培訓(xùn)，不斷提高自己的能力，開發(fā)自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值。然而當(dāng)代企業(yè)過分追求當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益而忽視對員工進(jìn)行投資，沒有認(rèn)識(shí)到人才的重要性;即使有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性及時(shí)引進(jìn)人才，在對培訓(xùn)與開發(fā)重視程度較低的情況下，很有可能造成人才的流失;即使有些人才能夠繼續(xù)留在企業(yè)，但隨著時(shí)代的變遷、科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、市場競爭的激烈，愿意留在企業(yè)的那些人才已經(jīng)失去了它原有的優(yōu)勢和價(jià)值，最終被這個(gè)日新月異的社會(huì)所淘汰，一旦失去了人才這個(gè)重要支柱，企業(yè)的發(fā)展結(jié)果也就可想而知了。

五、企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新績效的管理方式

績效制度創(chuàng)新是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的一個(gè)重要的方式，也對提升工作效率有很大的幫助。為此，就需要在這個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以便讓員工能夠得到更好的發(fā)展。首先需要在績效考核的過程中，要對員工的各方面因素進(jìn)行綜合性的考慮，這樣才能夠讓員工的工作更加科學(xué)，以便讓所有員工的價(jià)值都得到重視，從而提升員工在實(shí)際工作當(dāng)中積極性。其次，績效考核的流程需要公開給所有人，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理，需要允許員工向人事部門反映，之后人事部門也要做好調(diào)查和分析工作，分析績效考核的方法，尋找有利于企業(yè)發(fā)展并且能滿足員工要求的方式。

（二）建立職級(jí)晉升及不勝任退出機(jī)制，并制定配套的人才成長辦法

對各專業(yè)序列人才劃分階梯成長階段，結(jié)合各專業(yè)序列專家體系，對專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高的人才加以培養(yǎng)及引導(dǎo)，重點(diǎn)建設(shè)支撐企業(yè)科研創(chuàng)新、降本提效、改革發(fā)展、精益管理的領(lǐng)軍及中堅(jiān)人才隊(duì)伍。

（三）創(chuàng)新共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理方法

為了能夠改善人力資源管理的效果，就需要在人力資源管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來專門建立一個(gè)比較先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的人力資源管理工作變得更加簡單，有效提升人力資源管理的效率。其次，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對員工需求的重視，通過滿足員工的需求，使員工能夠有更強(qiáng)的工作積極性。最后，企業(yè)的高層也需要重視對人力資源管理工作的創(chuàng)新，通過提高投入，獲得更好的管理效果。

（四）完善共享經(jīng)濟(jì)人力資源信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，選取合適的人才，能夠適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化時(shí)代的背景下，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)人力資源信息管理系統(tǒng)的完善，由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用，才能適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢。人力資源部門要對企業(yè)員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比及分析，才能對各部門的工作人員進(jìn)行合理的配置。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)化配置，能夠加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門運(yùn)營的規(guī)范化，使工作人員工作效率得到保障。企業(yè)還要注重員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升員工的思想建設(shè)，使員工積極主動(dòng)地重視自身工作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，使工作能夠更加高效地完成。同時(shí)，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)自我人生價(jià)值。通過信息化，還要達(dá)到員工和企業(yè)積極地互動(dòng)，以及企業(yè)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人力資源配置有效管理的多重目的。

六、結(jié)束語

總而言之，共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基本的管理，人力資源管理的合理性與企業(yè)的發(fā)展唇齒相依。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、有效的招聘與錄用、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與開發(fā)、公平的績效考核、合理的薪酬福利制度和人性化的勞動(dòng)關(guān)系管理是科學(xué)的人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的根基。只有肯定人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色，才能為企業(yè)打好根基，持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：方敏（1980—），女，漢族，江蘇無錫人，本科，研究方向：人力資源管理，供職于無錫藥明生物技術(shù)股份有限公司。