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    管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

    2020-09-10 07:22:44陳海
    商展經(jīng)濟(jì)·下半月 2020年9期
    關(guān)鍵詞:管理會計應(yīng)用分析財務(wù)管理

    陳海

    摘 要:隨著我國對企業(yè)的大力支持,近年來,企業(yè)面臨著全面改革。企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中,需要一種非常有效的管理方法能夠切實(shí)地改善內(nèi)部管理制度,提高整體的工作效率,從而實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理數(shù)字十分巨大,包括人員的工資費(fèi)、設(shè)備的采購費(fèi)用、正常的交易費(fèi)用,其巨大的經(jīng)濟(jì)價值引起了企業(yè)的高度重視。本文主要講述企業(yè)如何對會計進(jìn)行管理以及管理的相關(guān)作用,并結(jié)合有關(guān)實(shí)踐工作內(nèi)容,找出在工作中可能存在的一些問題,同時有針對性地進(jìn)行相關(guān)改善,為有關(guān)會計人士提供相應(yīng)的參考和借鑒。

    關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用分析

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    我國財務(wù)部在2014年10月27日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,為我國的企業(yè)會計管理部門提供了發(fā)展方向和指導(dǎo)意見,同時也為我國的管理會計提供了相應(yīng)的實(shí)踐依據(jù)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,縮短我國與發(fā)達(dá)國家之間的管理差距,在《指導(dǎo)意見》發(fā)布后,緊接著財務(wù)部先后頒布了《管理會計基本指引》和《管理會計應(yīng)用指引》,為我國相關(guān)人士提供了相應(yīng)的參考和借鑒,為企業(yè)推行全面改革,以及實(shí)行管理會計制度提供了有效的政策依據(jù)和大力支持。

    1 企業(yè)管理會計的作用

    企業(yè)的管理會計部門主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部自身的管理需求,通過多方的有效信息,可以將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)厝诤?,在?guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。

    (1)隨著我國企業(yè)在近些年來的全面推進(jìn)和不斷改革,企業(yè)在未來可能面臨著許多不確定的因素,財務(wù)會計在工作當(dāng)中更多的是關(guān)注過去,而管理會計恰恰是關(guān)注未來的變化。管理會計在日常工作當(dāng)中,既要關(guān)注財務(wù)活動,又要關(guān)注有關(guān)的業(yè)務(wù)活動,可以更加全面有效地為相關(guān)企業(yè)提供全方位的信息,從而更好地幫助企業(yè)在市場上應(yīng)對挑戰(zhàn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來分析,可以更加確定整體的價值驅(qū)動要素和重要程度,從而識別有關(guān)企業(yè)的優(yōu)劣勢在面對未來的聚合挑戰(zhàn)時,能夠更加合理地對未來的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃,從而在以后的資源分配和資源使用上更加合理,也更具有科學(xué)性。

    (2)企業(yè)利用其他非財務(wù)的相關(guān)信息,管理會計能夠更加準(zhǔn)確有效地幫助管理者通過相關(guān)的數(shù)據(jù)正確地分析出企業(yè)所擁有資源的使用效率,洞察長期發(fā)展?jié)摿?,同時還可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的科學(xué)決策,并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)日常工作量是非常大的,在日常的工作當(dāng)中,會有很多的信息產(chǎn)生,其中就有財務(wù)信息和非財務(wù)信息。如果各個部門只是將材料單一地傳給管理部門,那么,管理者就很難進(jìn)行科學(xué)有效地分類,從而會大大降低其整體的工作效率。因此,相關(guān)部門在進(jìn)行信息傳送時需要能夠有效地對材料進(jìn)行加工整合,還要區(qū)分財務(wù)信息和非財務(wù)信息,以便更好地為管理者提供有效的信息。

    (3)隨著企業(yè)在業(yè)務(wù)上的不斷發(fā)展,其整體的營銷規(guī)模也在不斷擴(kuò)張,使經(jīng)營者面臨十分巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在日常的資金流動方面,具有資金流動量大的一系列相關(guān)特點(diǎn),因此,企業(yè)無論從資金量還是在運(yùn)行壓力方面都切實(shí)需要一個更加合理有效的管理會計,對企業(yè)進(jìn)行整體監(jiān)控,同時,對未來的預(yù)期進(jìn)行相關(guān)對比分析,為未來企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的參考和借鑒。管理會計主要是通過日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中對其進(jìn)行準(zhǔn)確地監(jiān)控,同時對各部門之間的工作成效和效率進(jìn)行客觀地分析,總結(jié)評價,從而做出一個相應(yīng)的規(guī)劃表,為改善內(nèi)部的管理,提高資源的利用效率,以及提升工作效率提供有效的理論支持和依據(jù),增加企業(yè)在日后相關(guān)領(lǐng)域中的競爭實(shí)力。

    2 企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題

    2.1 企業(yè)管理會計理論體系不健全

    與一些大型企業(yè)相比,企業(yè)管理會計在研究方面的程度還不是很足,同時在資金的投入方面,由于我國國土面積遼闊、企業(yè)眾多,因此,資金投入方面也不是很均勻。其中工具方法的應(yīng)用不是直接應(yīng)用的,更多情況下只是在管理當(dāng)中進(jìn)行思想和借鑒,或者是工具方法經(jīng)過相關(guān)變異后的應(yīng)用,從而導(dǎo)致基本體系根基不牢固,在系統(tǒng)性、操作性、邏輯性上相對較差,從而導(dǎo)致在日常的實(shí)踐操作中出現(xiàn)自發(fā)無序的現(xiàn)象,甚至有許多企業(yè)處于“不知在做”的相關(guān)狀態(tài)。此外,在企業(yè)的日常工作當(dāng)中,不能及時、有效地進(jìn)行相關(guān)歸納總結(jié)從而進(jìn)行提煉與升華。

    2.2 管理者認(rèn)識偏頗

    目前我國大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對總會計師這個崗位的認(rèn)識還有許多偏頗,并且許多企業(yè)的管理者對會計管理的認(rèn)知嚴(yán)重缺乏,再加上財務(wù)管理部門未能展現(xiàn)其自身的應(yīng)用價值,導(dǎo)致會計管理部門不能夠得到相應(yīng)的重視。并且許多財務(wù)部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人思想陳舊,沒有創(chuàng)新意識,他們?nèi)詫⒐ぷ髦匦姆旁谪攧?wù)會計當(dāng)中,對管理會計的工作沒有得到有效的認(rèn)識,從而未能開展有效工作。另外,會計管理的相關(guān)人員對自身角色還沒有及時進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在思想、決策、控制、管理和規(guī)劃方面認(rèn)為不是本部門的職責(zé),參與度極少。

    2.3 業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺乏有效配合

    管理會計部門的相關(guān)人員與許多其他崗位的部門存在相應(yīng)的職能接觸和交叉,他們的工作是一項(xiàng)跨職能部門的工作,所涉及的崗位部門人員有很多,工作領(lǐng)域當(dāng)中需要協(xié)調(diào)的部門也很多,因此,在工作當(dāng)中要積極協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系,從而保證自身的工作能夠有條不紊地進(jìn)行。目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理部門人員由于其自身的工作特點(diǎn),工作邊界十分明顯,因此,會計管理部門在完成日常的工作內(nèi)容以后,很少走出財務(wù)部門相關(guān)范疇以外的地方,深入一線運(yùn)用自身管理會計的思維,與其他相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行溝通,從而體現(xiàn)財務(wù)管理在日常工作當(dāng)中的使用價值。企業(yè)在進(jìn)行日常的預(yù)測、決策、控制、評價時,會計人員很少積極主動地參與其中,往往會被只具有簡單管理知識理念的人員所代替。

    2.4 管理會計人才隊(duì)伍薄弱

    在我國許多企業(yè)的會計崗位工作當(dāng)中,由于專業(yè)人士整體知識水平較低,從而導(dǎo)致大多數(shù)的會計對該領(lǐng)域的管理方法掌握并不到位,無法靈活運(yùn)用,如不進(jìn)行及時地學(xué)習(xí)和更新,很難滿足日常的會計管理工作需求。同時,專業(yè)的管理會計人才十分稀缺。我國在該領(lǐng)域,特別是人才資源吸引方面做的不是很好,在相關(guān)人才的資金引進(jìn)和福利待遇方面,與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距,導(dǎo)致管理會計人員在未來的探索和研究過程當(dāng)中失去了相關(guān)動力,后勁不足。

    2.5 信息系統(tǒng)有效整合不足

    由于管理會計工作內(nèi)容的特殊性,需要相關(guān)人員掌握企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中的方方面面,因此就需要收集大量的信息,并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和歸納總結(jié),因此,在工作當(dāng)中需要保持很高的信息化工作水平,這樣才能更好地為其工作服務(wù),提高整體的工作效率。隨著我國不斷加大對企業(yè)信息化的投入,通過近幾年的發(fā)展,我國在信息化推進(jìn)方面已經(jīng)取得了初步成效。但是由于我國幅員遼闊,企業(yè)眾多,企業(yè)發(fā)展不平衡,且一部分企業(yè)在信息化建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,主要部門之間沒有實(shí)現(xiàn)相關(guān)的互聯(lián)互通。同時,市場上對企業(yè)信息化的公開信息很少,對企業(yè)整體的業(yè)務(wù)了解不是十分的熟悉,這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)融合時融合程度特別低,特別是在技術(shù)上的制約,嚴(yán)重限制了企業(yè)在管理會計方面的發(fā)展速度。

    3 企業(yè)管理會計應(yīng)用對策

    3.1 構(gòu)建企業(yè)管理會計的理論體系

    在任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用過程當(dāng)中,都需要科學(xué)理論作為其研究的基礎(chǔ)支撐。首先,主管部門可以通過購買服務(wù)等形式,組織相關(guān)專家對企業(yè)現(xiàn)有的管理會計制度和實(shí)踐效果進(jìn)行有關(guān)研究,從而制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的應(yīng)用指南,并且理論工作者要不斷參與到一線,與前方的實(shí)際工作人員進(jìn)行實(shí)際交流,從而發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并不斷創(chuàng)新。尤其是綜合性的企業(yè),財務(wù)管理人員可以利用自身的條件優(yōu)勢,在商學(xué)院教授的正確指導(dǎo)下,對會計管理的實(shí)際操作進(jìn)行學(xué)習(xí)并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。財務(wù)管理人員要在工作當(dāng)中不斷地分析自身的不足,從而提升自身的能力,最終對相關(guān)企業(yè)提供相應(yīng)的示范案例,不斷豐富在理論實(shí)踐過程當(dāng)中的內(nèi)容。在理論與實(shí)踐相結(jié)合的條件下,取長補(bǔ)短,從而構(gòu)建出符合當(dāng)前企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的會計管理體系。

    3.2 提高對企業(yè)管理會計的認(rèn)識

    企業(yè)管理會計能否得到有效地推進(jìn),是由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該部門的重視與理解程度所決定的。財務(wù)人員應(yīng)該積極主動地向上級領(lǐng)導(dǎo)講述管理會計的意義和作用,從而讓領(lǐng)導(dǎo)意識到會計管理的整體重要性,才能更加有效地推動企業(yè)管理會計的發(fā)展。同時,財務(wù)管理部門也要改善自身的認(rèn)知,不斷地學(xué)習(xí),更新現(xiàn)有的知識,帶領(lǐng)該部門的人員積極地參與到經(jīng)營管理模式當(dāng)中,從而體現(xiàn)企業(yè)管理會計的自身經(jīng)濟(jì)價值,得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視,從而提升該部門在整個組織框架內(nèi)部的地位,推動該部門從會計核算轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造方面的升級。

    3.3 促使業(yè)務(wù)和財務(wù)有機(jī)融合

    管理會計部門往往所涉及的內(nèi)容是十分豐富的,他們要接觸不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)。因此,管理會計部門必須與業(yè)務(wù)高度融合,才能更加有效地發(fā)揮出自身的作用和價值。一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的管理活動,如果僅靠管理會計來運(yùn)行,往往是很難有效開展的,因此就需要其他部門積極配合。因此在企業(yè)管理會計的積極組織協(xié)調(diào)下,以業(yè)務(wù)整體流程為主要基礎(chǔ),利用會計知識和方法將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。財務(wù)管理部門需要改變自身的工作模式,積極主動地將被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎钊胍痪€了解真實(shí)的管理需求,從而切實(shí)有效地提高管理方法。

    3.4 加強(qiáng)對企業(yè)會計人員的會計信息培訓(xùn)

    在企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中,日常會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求,這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)會計人員的會計信息化培訓(xùn)工作,確保會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平跟上信息化的發(fā)展進(jìn)程。首先,企業(yè)可以引導(dǎo)會計人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),調(diào)動其學(xué)習(xí)積極性,積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)和會計理論,不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的學(xué)習(xí)互動,使不同的企業(yè)財務(wù)管理人員能夠進(jìn)行溝通和交流,有效地積累工作經(jīng)驗(yàn),提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

    3.5 加強(qiáng)自身財務(wù)風(fēng)險控制

    隨著企業(yè)會計信息的不斷發(fā)展,會計信息和財務(wù)管理工作效率顯著增加,與此同時,企業(yè)的財務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險也越來越多。因此,企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,有效地建立風(fēng)險防范機(jī)制和信息監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)計算機(jī)硬件和軟件的監(jiān)測,關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)的管理,以確保財務(wù)風(fēng)險最小,有效地促進(jìn)會計信息的發(fā)展。

    4 結(jié)語

    在不斷尋求改革發(fā)展的浪潮中,企業(yè)推進(jìn)管理會計的應(yīng)用是在未來行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的必要形式,同時也符合企業(yè)在未來發(fā)展過程中的內(nèi)部需求。企業(yè)在管理會計建設(shè)過程中具有十分廣闊的應(yīng)用價值和較大的提升空間,能夠切實(shí)有效地為企業(yè)的發(fā)展提供較大的價值。同時各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況,充分考慮自身的特點(diǎn),有條不紊地推行各自的管理會計模式,從而提升企業(yè)在未來的可持性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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