基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下中小企業(yè)管理模式研究

魏林扇

摘 要：我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景之下，中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)還是適應(yīng)買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系變革的必然選擇。中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部管理模式的革新，在順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大趨勢(shì)下，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。本文提出了分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，而后從四個(gè)方面提出了中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：分析經(jīng)濟(jì)學(xué);中小企業(yè)管理模式;創(chuàng)新;策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推行，中小企業(yè)在改革的大潮中迎來(lái)了曙光，其發(fā)展前景一片光明。在這種發(fā)展形勢(shì)下，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，只有不斷完善自身的管理模式，提升企業(yè)品牌知名度，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能在行業(yè)市場(chǎng)中保持穩(wěn)健和長(zhǎng)久的發(fā)展態(tài)勢(shì)，才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力。

1 中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

基于分析經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展的需求，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是要在如何滿足用戶最大化需求上下功夫。所以，以用戶的需求和行業(yè)市場(chǎng)的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，立足企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行革新和升級(jí)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也滿足了廣大用戶的需求。中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已被徹底顛覆，單純的賣(mài)方市場(chǎng)和買(mǎi)方市場(chǎng)已不復(fù)存在，取而代之的是消費(fèi)者社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)而言，只有精細(xì)化的管理以及創(chuàng)新的管理模式才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另外，電商的發(fā)展給消費(fèi)者提供了巨大的空間，在這種形勢(shì)下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更大，企業(yè)只有正視自身的發(fā)展，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以滿足消費(fèi)者的需求為己任，不斷地提高企業(yè)的品牌形象，才能在市場(chǎng)中立足。目前，中小企業(yè)的發(fā)展依靠的不再是單純的銷售，而是要將如何銷售、如何進(jìn)行專業(yè)的銷售作為重點(diǎn)來(lái)抓。中小企業(yè)供給產(chǎn)品，雖然不能規(guī)范用戶，但是可以更好地服務(wù)用戶，以用戶需求為追求的根本，對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，這為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，是企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的根本所在。總之，在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)在充滿荊棘的道路上必須要不斷創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，是中小企業(yè)立足之本，是實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的先決條件。

2 中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須要正視自身的現(xiàn)狀，以此應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化和革新，以此贏得市場(chǎng)地位，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)創(chuàng)收。

2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新

在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)商業(yè)模式的重點(diǎn)內(nèi)容在于對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的定位、營(yíng)銷的手段，以及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等，企業(yè)所選擇的商業(yè)模式直接與成本結(jié)構(gòu)的組成息息相關(guān)，所以商業(yè)模式直接影響著企業(yè)的盈利效果，中小企業(yè)由于其自身的特性，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中比較容易受到一些不確定因素的影響，其生存的能力較弱。鑒于此，中小企業(yè)的發(fā)展要想持續(xù)和長(zhǎng)久，必須要符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式，立足企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)范圍。中小企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)行業(yè)市場(chǎng)的定位，由此來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展方向，最大程度地吸引客戶，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，贏得市場(chǎng)并領(lǐng)先于同行企業(yè)?，F(xiàn)階段下，中小企業(yè)商業(yè)模式呈現(xiàn)多樣化、多方位的發(fā)展趨勢(shì)。在中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新工作中，如何提高經(jīng)營(yíng)水平，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，主要從以下幾點(diǎn)入手：第一，中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)因素為產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，只有不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的性能，提升企業(yè)的服務(wù)水平，才能最終贏得用戶的信賴，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。第二，中小企業(yè)的發(fā)展更多的是對(duì)于某類商品的創(chuàng)新和升級(jí)，其具有更強(qiáng)的針對(duì)性，所以中小企業(yè)要結(jié)合這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行確定，選擇與企業(yè)相符的商業(yè)模式，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

2.2 管理制度的創(chuàng)新

對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的前提，而管理制度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性章程，其創(chuàng)新的意義更為深遠(yuǎn)。中小企業(yè)由于自身的規(guī)模小，工作人員數(shù)量不多，而在企業(yè)制定重大決策時(shí)，往往都是根據(jù)管理層的主觀意愿，而管理者的認(rèn)知水平如果不高，則所制定的決策也會(huì)有所偏失。所以在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，構(gòu)建并不斷完善決策機(jī)制，通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研，以大量數(shù)據(jù)為支撐，為決策機(jī)制的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使決策更加具有前瞻性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性。另外，中小企業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)大潮中，要緊跟時(shí)代，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到助推器的作用。企業(yè)管理機(jī)制的現(xiàn)代化、精準(zhǔn)化、先進(jìn)化，使中小企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健，相對(duì)于中小企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的隨意化、自由化、專制化，其更加符合時(shí)代的發(fā)展需要。中小企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要根據(jù)崗位的需求選擇合適的人員，嚴(yán)格按照崗位要求來(lái)進(jìn)行選人用人，并能夠通過(guò)定期培訓(xùn)的方式對(duì)在崗員工進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)和教育，對(duì)人才資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，從根本上提高工作的效率。最后，企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度要在其發(fā)展過(guò)程中不斷地完善，要積極借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并取其精髓，以使自身的管理制度能夠更好的為企業(yè)所服務(wù)。

2.3 內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新

在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)核心凝聚力起著重要作用。在現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控機(jī)制方面，由于企業(yè)規(guī)模小以及職工之間存在的種種利益牽扯，在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題頻發(fā)。所以中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，首先，應(yīng)該制定對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案，以塑造良好的企業(yè)形象。在中小企業(yè)發(fā)展中，最突出的一個(gè)問(wèn)題即為員工的意見(jiàn)。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，員工的意見(jiàn)非常重要，所以要能夠聽(tīng)取員工意見(jiàn)，保障其合法權(quán)益，將這些意見(jiàn)或建議應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，積極采納好的創(chuàng)意和想法并將其融入到創(chuàng)新決策中，使企業(yè)的管理更加高效。另外，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新與企業(yè)的資源安全息息相關(guān)，是企業(yè)資金鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。所以在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，創(chuàng)建內(nèi)部控制環(huán)境，將崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和感召力。其次，中小企業(yè)在發(fā)展中，要有效利用內(nèi)控機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和判斷，重視預(yù)算管理工作的內(nèi)容，對(duì)于預(yù)算管理工作中遇到的不足，要設(shè)置與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相符的預(yù)算編制監(jiān)督部門(mén)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。最后，隨著信息化技術(shù)的盛行，信息化技術(shù)是企業(yè)綜合水平的一項(xiàng)重要參考值，而將信息化技術(shù)融入到企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中，在企業(yè)中建立共享信息平臺(tái)，使信息的傳遞速度更加快捷，從根本上提高了企業(yè)部門(mén)之間的溝通率。

2.4 對(duì)外交流模式的創(chuàng)新

中小企業(yè)的特性決定了其在發(fā)展中無(wú)法長(zhǎng)期保持自身優(yōu)勢(shì)，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)合作，合作才能共贏，通過(guò)企業(yè)之間資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而在實(shí)際情況下，中小企業(yè)之間的交流合作，以及互惠合作模式的形成，對(duì)中小企業(yè)而言，不僅可以解決資源不足、規(guī)模較小的問(wèn)題，同時(shí)自身的優(yōu)勢(shì)也得到了最大程度地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的合作共贏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)收。在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)涉及與大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果單憑中小企業(yè)的一己之力難以與之抗衡，而如果有了企業(yè)之間的合作，便會(huì)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供不竭的源動(dòng)力。中小企業(yè)進(jìn)行對(duì)外交流模式創(chuàng)新，在保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要不斷秉承合作至誠(chéng)的理念，將企業(yè)良好的品牌形象展示在大眾以及行業(yè)之間，以吸引更多潛在客戶和更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的加入，使企業(yè)資源更加高效性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)更加可觀。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展，要站在分析經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，結(jié)合中小企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特性，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，對(duì)內(nèi)、對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行選擇和創(chuàng)新，制定完善的管理機(jī)制，合理利用自身資源并進(jìn)行優(yōu)化，提高其收益，才能保持長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

張巍煒.提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略[J].營(yíng)銷界，2020（17）：39-40.

李程.分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的中小企業(yè)管理模式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（05）：96-97.

劉云.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改善措施分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（03）：76-77.

何梅.論共享經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2019（11）：109-110.

張海霞.共享經(jīng)濟(jì)背景下黑龍江省中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式探析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（05）：148-149.

張冠軍.基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的中小企業(yè)管理模式的分析與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（17）：80+82.