淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的信息化發(fā)展

岳林

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷凸顯對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是空前絕后的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保全自己并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部管理相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)需要財(cái)務(wù)管理工作作支撐。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代要求。在這種背景下變革財(cái)務(wù)管理模式，全方位迎合電子信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展步調(diào)成為發(fā)展趨勢(shì)。文章將從會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的影響入手進(jìn)行闡述，進(jìn)一步探索提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)信息化影響下的可行性應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)信息化;對(duì)策

互聯(lián)網(wǎng)電子信息急速發(fā)展的時(shí)代背景下未來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的整體大方向。在這種大背景下，企業(yè)管理者陸續(xù)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的信息化，加快企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的一體化，合理規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題，切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與高效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理受會(huì)計(jì)信息化影響的具體體現(xiàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全面轉(zhuǎn)型

受信息化的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為操作手段，通過(guò)將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有效代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工記賬模式，財(cái)務(wù)人員通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)記賬軟件，切實(shí)保證財(cái)務(wù)記賬內(nèi)容的準(zhǔn)確性、高效性與及時(shí)性，同時(shí)為后期審核、分析、查找等工作提供便利，有效提升工作效率與工作質(zhì)量。通過(guò)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，加快企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展，構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，有效提升財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作效率的最大化提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制深受會(huì)計(jì)信息化的影響。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息化一改產(chǎn)痛的財(cái)務(wù)管理對(duì)信息的手動(dòng)審核方式，逐步帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)向計(jì)算機(jī)電腦操作方向轉(zhuǎn)化。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的控制力度不斷降低，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的控制可以達(dá)到更好的效果，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)需要對(duì)各賬簿進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)，從而有效完成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，而會(huì)計(jì)信息化下，計(jì)算機(jī)軟件可以及時(shí)有效完成財(cái)務(wù)管理的核對(duì)工作，財(cái)務(wù)軟件可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，以報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái)，這樣便簡(jiǎn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。

（三）發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求

信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作人員來(lái)說(shuō)也是沖擊。會(huì)計(jì)信息化使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作大部分直接通過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成，有效降低了財(cái)會(huì)人員的工作量，但是，這也需要財(cái)會(huì)人員更高的專業(yè)水平做支撐。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，給企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，財(cái)會(huì)人員不僅需要掌握專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，而且需要熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，掌握對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，從而有效適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化下財(cái)務(wù)管理模式的變革，財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化有序發(fā)展的重要保障。

二、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體應(yīng)對(duì)策略分析

（一）斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率提高作用顯著的同時(shí)，我們也應(yīng)該深刻意識(shí)到由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息環(huán)境質(zhì)的改變，會(huì)計(jì)信息的處理轉(zhuǎn)向信息平臺(tái)，如果計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生慘痛的代價(jià)。因此，企業(yè)就需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，有效建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和信息系統(tǒng)監(jiān)控制度，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行著重管理，從而保證將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（二）企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)力度

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用到很多的高科技信息技術(shù)，這就導(dǎo)致在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，這就需要企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)力度，從而保證財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)水平跟上信息化發(fā)展進(jìn)程。首先，企業(yè)可以引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)起學(xué)習(xí)積極性，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)和財(cái)會(huì)理論，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的學(xué)習(xí)互動(dòng)，使不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能進(jìn)行溝通交流，有效吸取工作經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化與整合

受財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)的影響，為全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化，需要企業(yè)不斷對(duì)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化與整合，全面做好成本管理控制體系的建設(shè)工作，全面推行各項(xiàng)挖潛增效措施，并將班組經(jīng)濟(jì)核算與評(píng)價(jià)考核工作全面落到實(shí)處。同時(shí)推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算工作與評(píng)價(jià)考核工作，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，端正業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

信息技術(shù)的發(fā)展速度非?？欤@也是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷更新的動(dòng)力之一。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化模式的運(yùn)用，能夠簡(jiǎn)便企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更加方便準(zhǔn)確。企業(yè)還可以運(yùn)用信息技術(shù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，簡(jiǎn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，能適時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供各種所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，保證了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

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