建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控分析

摘要：在我國大力支持城市建設(shè)和農(nóng)村建設(shè)的大環(huán)境之下，我國的建筑行業(yè)開始突飛猛進(jìn)地發(fā)展，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目開始不斷增多。對于建筑施工企業(yè)來說如果通過控制項(xiàng)目的成本以及質(zhì)量從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)階段的關(guān)鍵，但是由于外界條件的限制，導(dǎo)致現(xiàn)在許多建筑施工企業(yè)當(dāng)中在項(xiàng)目成本管控方面存在弊端。本文將簡要介紹項(xiàng)目成本管控對建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性，指出現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控當(dāng)中存在的弊端，并提出針對性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)項(xiàng)目;成本管控;重要性;弊端;優(yōu)化措施

一、引言

大型的建筑施工企業(yè)承包的建筑工程規(guī)模較大，在施工過程當(dāng)中用到的材料和人力資源較多，再加上近幾年專業(yè)人才的短缺，所以項(xiàng)目成本管控難度較大。為了在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從項(xiàng)目的成本方面入手。建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控包括對建筑材料成本的管控以及對人力資源成本的管控，可以有效地提高工程的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的資金流通量較大，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)管控有利于企業(yè)整體的資金調(diào)動。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控當(dāng)中存在的弊端

（一）工程施工前期的準(zhǔn)備工作不足

在項(xiàng)目施工之前建筑企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)備，將近期內(nèi)需要的施工材料和整個(gè)工程施工過程當(dāng)中的人力資源準(zhǔn)備充分。大型的建筑施工企業(yè)承包的建筑工程規(guī)模較大，并且要求的質(zhì)量較高，所以需要的技術(shù)人員技術(shù)水平、數(shù)量和工程材料質(zhì)量較高，中小型的建筑施工企業(yè)沒有豐富的人脈資源并且對建筑市場整體的情況了解不足。再加上階段由于建筑工程數(shù)量的突然增加，導(dǎo)致需要的施工人員不斷上漲，市場上所擁有的人員不能夠滿足需要。所以為了保證工程能夠按照規(guī)定時(shí)間開工，許多建筑施工企業(yè)便雇傭許多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平達(dá)不到要求的人員，在施工期間出現(xiàn)問題只能通過高價(jià)雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，加大了項(xiàng)目成本?，F(xiàn)在建筑市場上的工程材料價(jià)格不斷上漲，許多建筑施工企業(yè)在購買材料的時(shí)候缺乏科學(xué)性思考，增加了項(xiàng)目的成本。

（二）在施工過程當(dāng)中沒有完善的項(xiàng)目成本管控機(jī)制

大型建筑工程所需要的時(shí)間較長，并且在施工過程當(dāng)中會遇到許多問題，所以施工過程當(dāng)中的項(xiàng)目成本管理對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說至關(guān)重要。在大型的建筑工程施工場地我們經(jīng)?？梢噪S處看見被丟棄的工程材料和嶄新的施工設(shè)備不加保護(hù)就被長期暴露在雨水當(dāng)中，導(dǎo)致工程材料被浪費(fèi)，無形之中加大了項(xiàng)目成本。建筑工程所使用的設(shè)備對專業(yè)程度的要求較高，并且現(xiàn)階段使用的建筑設(shè)備造價(jià)較高，將其隨意丟棄在容易腐蝕的環(huán)境當(dāng)中導(dǎo)致設(shè)備被損壞，嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和之后的發(fā)展。

（三）工程竣工之后進(jìn)行成本核算的時(shí)候存在問題

成本核算指的是在建筑工程竣工之后財(cái)務(wù)部門對工程所用的成本進(jìn)行進(jìn)一步檢查，從而保證建筑工程賬目的正確性?，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)正處于飛速發(fā)展過程當(dāng)中，大型的建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行的建筑工程不斷增加，再加上行業(yè)之間競爭力度不斷增大，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門工作壓力越來越大，在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率加大。最重要的是現(xiàn)在的建筑工程在施工期間相關(guān)的負(fù)責(zé)人會利用自己的職務(wù)之便中飽私囊，再通過偽造賬本通過企業(yè)的核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)用于建筑工程的資金被浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量和建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的信息化系統(tǒng)

在建筑行業(yè)不斷加速發(fā)展的時(shí)代背景之下，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量和日常業(yè)務(wù)不斷增多，為各部門的工作都加大了難度。在工作量不斷加大的情況之下，如何利用新時(shí)代工作系統(tǒng)減輕工作壓力，切實(shí)提高工作效率成為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的關(guān)鍵。信息化系統(tǒng)是建筑施工企業(yè)重要的工作媒介之一，現(xiàn)在許多企業(yè)還沒有相對完善的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致建筑工程在施工過程當(dāng)中的成本應(yīng)用得不到及時(shí)地記錄，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目成本的核算環(huán)節(jié)。

三、針對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控當(dāng)中存在的問題提出的優(yōu)化措施

（一）加深對建筑市場的了解，提高對建筑材料的質(zhì)量要求

為了保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益首先要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)化管控。針對上文當(dāng)中指出的工程材料成本管控以及人力資源成本管控當(dāng)中存在的問題就要分不同的情況進(jìn)行管控。建筑行業(yè)當(dāng)中的技術(shù)人員不僅僅需要掌握充分的理論知識，同時(shí)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是必要條件，但是在短時(shí)間之內(nèi)在現(xiàn)階段的市場當(dāng)中尋找大量的人才難度極大，為了不在工程的施工期間造成影響，建筑施工企業(yè)只能對自己的真正實(shí)力進(jìn)行重新評估，減少同時(shí)施工的工程，從而保證所用到的人力資源的質(zhì)量。針對上文當(dāng)中指出的工程原材料的成本問題，建筑施工企業(yè)要加大對市場的了解，并且將不同時(shí)間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，再通過整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，從而預(yù)測近期內(nèi)市場上工程材料的價(jià)格變化，在保證工程材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上最大限度降低購買工程材料的成本，從人力資源成本和工程材料成本兩方面共同進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管控。

（二）在施工之前建立完善的項(xiàng)目成本管控機(jī)制并不斷完善

要想對施工過程當(dāng)中的項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，制定科學(xué)化的管理機(jī)制對施工過程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行約束至關(guān)重要。制定項(xiàng)目成本管控機(jī)制應(yīng)當(dāng)在施工之前，保證在施工過程當(dāng)中有據(jù)可依。在指定相關(guān)的管理機(jī)制的時(shí)候不僅僅有建筑施工企業(yè)的人員直接參與，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)有當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的人員從旁指導(dǎo)，便于及時(shí)了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)在施工期間存在的問題，從而在施工過程當(dāng)中多加注意。針對原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的材料領(lǐng)取機(jī)制，利用BIM技術(shù)對施工過車進(jìn)行預(yù)期，從而按照規(guī)定的實(shí)踐領(lǐng)取規(guī)定的材料。針對設(shè)備生銹的問題應(yīng)當(dāng)搭建針對性的存放場地，在機(jī)器停工的時(shí)候及時(shí)移交至停放場地，避免設(shè)備發(fā)生損壞。最后還應(yīng)當(dāng)對施工人員提出一定的要求，避免肆意拖延工期而影響到建筑工程的進(jìn)度，切實(shí)對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)化管控。

（三）建筑企業(yè)與工程負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行項(xiàng)目成本核算

為了保證建筑工程的項(xiàng)目成本核算環(huán)節(jié)的真實(shí)性，建筑企業(yè)在建筑工程施工期間應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管。首先要擴(kuò)大企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，將企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門細(xì)分為業(yè)務(wù)管理部門和項(xiàng)目管理部門，提高建筑工程項(xiàng)目成本核算的專業(yè)水平。并且在建筑工程準(zhǔn)備階段保證有專業(yè)的財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)原材料、人力資源的成本管控項(xiàng)目，在建筑工程施工期間購買材料的時(shí)候要有財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)，從而確保資金使用的真實(shí)性。最后在財(cái)務(wù)核算階段應(yīng)當(dāng)有實(shí)時(shí)的賬單憑證，確保建筑施工企業(yè)每一筆資金的真正效用。

（四）建筑企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化系統(tǒng)

為了保證建筑施工企業(yè)相關(guān)信息的時(shí)效性和真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化系統(tǒng)。針對項(xiàng)目成本管控當(dāng)中存在的問題，首先應(yīng)當(dāng)將信息化系統(tǒng)進(jìn)行分部門管理，項(xiàng)目成本的管控則交由財(cái)務(wù)部門和相關(guān)的施工部門共同管理，在工程準(zhǔn)備期間花費(fèi)的成本及時(shí)上傳到信息系統(tǒng)當(dāng)中，并且在施工期間進(jìn)行的成本花費(fèi)由現(xiàn)場監(jiān)管的財(cái)務(wù)人員及時(shí)上傳到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候?qū)⑿畔⒒到y(tǒng)當(dāng)中的內(nèi)容同賬本進(jìn)行核對，從而保證項(xiàng)目成本管控的真實(shí)性。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目成本管控直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響到未來的發(fā)展。只有在施工前期進(jìn)行充分地準(zhǔn)備，保證材料成本和人力資源成本的合理化，在施工過程當(dāng)中指定監(jiān)管制度，保證項(xiàng)目成本管控的科學(xué)性，在項(xiàng)目成本核算階段保證信息的真實(shí)性才能夠保證建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本用到建筑工程當(dāng)中，才能夠切實(shí)保證原材料的質(zhì)量、技術(shù)人員的專業(yè)程度和項(xiàng)目成本管控的科學(xué)化，真正促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：劉成（1987-），男，漢族，四川南充人，會計(jì)師，核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司，畢業(yè)于西華大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)本科，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位。