淺議管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

摘要：管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在許多大中型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用并且在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面發(fā)揮了非常重要的作用。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是推進(jìn)事業(yè)單位改革的需要，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是優(yōu)化事業(yè)單位資源配置，提高資源利用效率的重要保障。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)由于事業(yè)單位的特殊性，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的運(yùn)用相對(duì)滯后。針對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，本文也提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，指出了在當(dāng)前推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的大背景下，事業(yè)單位也要適應(yīng)時(shí)代變化，不斷改革不適應(yīng)實(shí)踐發(fā)展要求的體制機(jī)制，最大程度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的指引作用，推動(dòng)事業(yè)單位任務(wù)完成和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);事業(yè)單位;應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的必要性和可行性

（一）管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的必要性

首先，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是推進(jìn)事業(yè)單位改革的需要。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，我國(guó)社會(huì)事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，一些事業(yè)單位由于功能定位不清、政事不分、事企不分、機(jī)制不活等各個(gè)方面的原因，導(dǎo)致了公益服務(wù)供給總量不足，供給方式單一，資源配置不合理，質(zhì)量和效率不高等諸多問(wèn)題。事業(yè)單位改革已經(jīng)在有條不紊地推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)能夠提高事業(yè)單位科學(xué)管理水平，更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，有利于推進(jìn)事業(yè)單位改革。

其次，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)事業(yè)單位管理方式創(chuàng)新的需要。隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，事業(yè)單位管理方式也逐漸由以前的僵化的行政管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，系統(tǒng)化、目標(biāo)化的科學(xué)管理方式，管理會(huì)計(jì)能夠在事業(yè)單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)中提供較為全面的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步推動(dòng)行政任務(wù)完成和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

再次，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是優(yōu)化事業(yè)單位資源配置，提高資源利用效率的需要。目前，戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、平衡記分卡等先進(jìn)的管理工具方法已經(jīng)陸續(xù)在我國(guó)單位中運(yùn)用，應(yīng)用水平也在進(jìn)一步提高和完善，通過(guò)運(yùn)用這些先進(jìn)的管理工具，可以有效盤(pán)活事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，最大限度地提高事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。

（二）管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的可行性

首先，財(cái)政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)【2014】27號(hào)），并且分別在2016年、2017年陸續(xù)出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)【2016】10號(hào)）、《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理>等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》（財(cái)會(huì)【2017】24號(hào)）等相關(guān)文件，從政策方面對(duì)事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作提供指導(dǎo)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是貫徹落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求。

其次，管理信息化的發(fā)展促使事業(yè)單位加快會(huì)計(jì)信息化的步伐，同時(shí)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行無(wú)紙化辦公和操作終端移動(dòng)化，進(jìn)一步優(yōu)化單位內(nèi)部的工作流程，推動(dòng)預(yù)算全流程監(jiān)管、成本有效控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)實(shí)施一體化，從而慢慢實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限消失，業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤峡梢詾閱挝坏墓芾硖峁┯行Q策。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展得到許多企業(yè)的高度重視，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在許多大中型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用并且在提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面發(fā)揮了非常重要的作用。但是，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的運(yùn)用相對(duì)滯后，這與單位性質(zhì)和業(yè)務(wù)內(nèi)容密切相關(guān)。在當(dāng)前推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的大背景下，事業(yè)單位也要適應(yīng)時(shí)代變化，不斷改革不適應(yīng)實(shí)踐發(fā)展要求的體制機(jī)制，最大程度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位在資金管理、稅務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)以及成本管理等方面的指引作用，從而更好地完成事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

（一）管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位重視程度不夠，管理層沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性

由于事業(yè)單位的性質(zhì)特殊，業(yè)務(wù)內(nèi)容較企業(yè)有很大的不同，事業(yè)單位的政治性、公益性屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式比較僵化，還停留在原始的記賬、審核等被動(dòng)的反映單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控型階段，財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新，主動(dòng)性不足，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，導(dǎo)致管理層沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)反映報(bào)告、分析預(yù)測(cè)、管理控制等方式在制定方案、部署推動(dòng)、督促落實(shí)方面都能有針對(duì)性地提出解決方案，所以在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候缺乏積極性。管理會(huì)計(jì)的推行需要一個(gè)單位自上而下各個(gè)部門(mén)的配合和支持才能順利進(jìn)行，如果管理層不支持或者不重視，財(cái)務(wù)部門(mén)就不能有效地獲得經(jīng)營(yíng)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)助，那也就很難進(jìn)行有針對(duì)性的稅收籌劃或者管理建議，財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)從實(shí)現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺乏，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

要想管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求是比較高的。傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的要求，管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要保證原始數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析和整理，同時(shí)前置財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理滲透到單位內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，以一個(gè)完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)為基礎(chǔ)，理清每一項(xiàng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，利用合適的工具和方法，以達(dá)到財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)的目的。目前大部分的事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員主要從事的還是梳理審核原始憑證、記賬以及報(bào)稅等基礎(chǔ)性的工作，分析管理技能有待提高;缺少主動(dòng)去了解管理需求和業(yè)務(wù)部門(mén)需求，并且為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)的財(cái)務(wù)人員;事業(yè)單位給管理會(huì)計(jì)人員提供的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限，并且財(cái)務(wù)人員“人才斷檔”的事情時(shí)有發(fā)生，這都阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）事業(yè)單位管理制度不健全，管理會(huì)計(jì)實(shí)施的應(yīng)用環(huán)境薄弱

長(zhǎng)期以來(lái)，由于事業(yè)單位性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容的特殊性，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)不以營(yíng)利為目的，大部分事業(yè)單位服務(wù)性和公益性的業(yè)務(wù)居多，從而導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度不完善，比如資金和資產(chǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部牽制制度等。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要各項(xiàng)健全的制度做支撐。例如一個(gè)完善的預(yù)算管理制度在預(yù)算編制、評(píng)審、報(bào)批和調(diào)整的工作過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)單位自上而下、自下而上的順暢溝通，同時(shí)達(dá)到了人人參與管理的目的;一個(gè)合理的績(jī)效考評(píng)體系應(yīng)該是多維度、多層次的，能夠根據(jù)每個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)，最好能夠落實(shí)到每個(gè)員工的身上，這樣對(duì)于事業(yè)單位提高工作效率和管理績(jī)效十分有效。所以說(shuō)建立健全事業(yè)單位的管理制度是做好管理會(huì)計(jì)工作的前提。同時(shí)大部分的事業(yè)單位也沒(méi)有建立起對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施有關(guān)的文化環(huán)境、組織環(huán)境、制度環(huán)境等，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)薄弱。管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)或者管理會(huì)計(jì)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，業(yè)財(cái)融合必然要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，財(cái)務(wù)才能更好為業(yè)務(wù)服務(wù)。所以，事業(yè)單位要營(yíng)造順暢的溝通交流環(huán)境，各個(gè)部門(mén)要互通有無(wú)，把業(yè)務(wù)部門(mén)的需求、各個(gè)部門(mén)該如何配合、財(cái)務(wù)部門(mén)需要如何支持三方面搞清楚、弄明白，才能真正做到業(yè)財(cái)融合、業(yè)業(yè)融合。目前，我國(guó)大部門(mén)事業(yè)單位還沒(méi)有這種業(yè)財(cái)融合的環(huán)境基礎(chǔ)，缺乏全員協(xié)同合作的意識(shí)。

（四）事業(yè)單位管理信息化的進(jìn)程太慢，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理信息化帶來(lái)的處理全程自動(dòng)化、內(nèi)外系統(tǒng)集成化的優(yōu)勢(shì)非常有利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理信息化可以提高加工數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控自動(dòng)化和業(yè)務(wù)與信息流程一體化，實(shí)現(xiàn)流程、信息、內(nèi)控的高度融合，有利于事業(yè)單位降低管理成本、提高管理質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的全面應(yīng)用，必須要評(píng)價(jià)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是否可以完成基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息采集工作。目前大部分的事業(yè)單位管理信息化程度較低，基本停留在會(huì)計(jì)記賬軟件的電算化階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的要求。許多事業(yè)單位并沒(méi)有把內(nèi)控融入信息系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很多時(shí)候也不能準(zhǔn)確地反映給財(cái)務(wù)部門(mén)，這就給財(cái)務(wù)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和建議的時(shí)候不能提供針對(duì)性的解決方案，影響了業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）事業(yè)單位管理層加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要作用

管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)廣泛應(yīng)用于內(nèi)部管理，并且在企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理等各個(gè)方面發(fā)揮了突出的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板的“三去一降一補(bǔ)”的改革過(guò)程中起到了顯著的推動(dòng)作用。這對(duì)事業(yè)單位來(lái)講是一個(gè)很好的范本，雖然事業(yè)單位的性質(zhì)和業(yè)務(wù)內(nèi)容特殊，但是在全面深化改革、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)和調(diào)整能力、提高資源要素配置效率和競(jìng)爭(zhēng)力方面和企業(yè)是一致的。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的全面鋪開(kāi)，離不開(kāi)管理層的重視和支持。因?yàn)樵谕苿?dòng)業(yè)財(cái)稅一體化的進(jìn)程中，需要單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)形成合力才能完成?，F(xiàn)階段事業(yè)單位正處于改革進(jìn)行時(shí)，改革也到了攻堅(jiān)的階段，如何改善事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位的宏觀調(diào)控和科學(xué)管理水平是當(dāng)務(wù)之急。管理會(huì)計(jì)在控制產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用、往來(lái)款清理、國(guó)有資產(chǎn)管理等方面都能夠發(fā)揮積極的作用，可以把管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有利于事業(yè)單位摸清自己的“家底”，及時(shí)清理壞賬呆賬，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這也促使事業(yè)單位的管理層要深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，徹底拋棄舊的思維邏輯和方式方法，大力破除管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的層層阻礙。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，最好配備專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

在建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的大形勢(shì)下，人才是最寶貴的資源。隨著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念的貫徹執(zhí)行，我國(guó)社會(huì)發(fā)展發(fā)生了歷史性變革，這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員不能僅僅滿(mǎn)足于做一個(gè)熟悉財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本辦公軟件和簡(jiǎn)單溝通能力的記賬員和評(píng)論員，更需要站在戰(zhàn)略高度以全局的視角提供決策支持服務(wù)，以?xún)?yōu)秀的協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)判斷為業(yè)務(wù)發(fā)展提供事前算贏的決策支持，成為與業(yè)務(wù)水乳交融的一分子。事業(yè)單位不僅要在人才引入的時(shí)候提高入職要求，從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，從前端開(kāi)始就要把好人員素質(zhì)關(guān)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可以組織專(zhuān)題的脫產(chǎn)培訓(xùn)或者參觀調(diào)研，促使財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)多積累多觀察多思考。財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)，改變以前財(cái)務(wù)工作不接地氣、財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢的狀態(tài)，使得財(cái)務(wù)能夠從業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求出發(fā)為他們提供專(zhuān)業(yè)的建議，樹(shù)立財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)的意識(shí)。這就要求不僅財(cái)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員也要懂業(yè)務(wù)，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)在職員工這方面的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)要是多方面、多角度的，以提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為目的，為管理會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用奠定人才基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境，建立健全各項(xiàng)管理制度

管理會(huì)計(jì)要順利實(shí)施，單位內(nèi)部的環(huán)境是非常重要的。業(yè)財(cái)稅一體化不僅要求財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員更要懂財(cái)務(wù)，事業(yè)單位要自上而下地對(duì)全員進(jìn)行業(yè)財(cái)稅知識(shí)的灌輸和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓員工真正了解到自己的每一項(xiàng)工作都是和成本管理、預(yù)決算管理、績(jī)效管理等息息相關(guān)，從而提高工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步參與和支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這樣形成一個(gè)良性循環(huán)，管理會(huì)計(jì)就有了在事業(yè)單位建設(shè)和實(shí)施的深厚的文化土壤。制度是實(shí)踐的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)推行的順利與否，各項(xiàng)配套的管理制度必須先行。事業(yè)單位只有建立了適合本單位的規(guī)范可行的管理制度，各項(xiàng)工作都有規(guī)可依，才能順利推動(dòng)成本節(jié)約、預(yù)算控制、績(jī)效考核等各個(gè)方面的工作。因此，事業(yè)單位要根據(jù)單位性質(zhì)和業(yè)務(wù)內(nèi)容及規(guī)模建立適合本單位的管理會(huì)計(jì)組織體系，逐步完善事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以達(dá)到資源合理配置和利用、預(yù)決算制度有效執(zhí)行、管理績(jī)效和服務(wù)水平顯著改善的目的，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定制度基礎(chǔ)。

（四）加快事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

一個(gè)健全的信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制。在加快信息化建設(shè)方面，事業(yè)單位首先要對(duì)自己的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等有清晰的定位，能夠設(shè)立具備管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)部門(mén)或崗位，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法和應(yīng)用流程有著比較清晰的認(rèn)識(shí);同時(shí)具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，包括已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理職能的信息化，這些都是加快管理會(huì)計(jì)信息化在事業(yè)單位應(yīng)用和建設(shè)的有效手段。把管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)納入整個(gè)單位的信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報(bào)告等操作處理，為事業(yè)單位有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的推進(jìn)勢(shì)在必行，不僅是為了落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的需要，更是事業(yè)單位順應(yīng)全面深化改革、提升內(nèi)部管理水平的內(nèi)在要求。事業(yè)單位推行管理會(huì)計(jì)工作，不僅要從管理層面加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，更是要自上而下的在單位內(nèi)部建立起應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，不僅財(cái)務(wù)人員特別是管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要提高，全員的素質(zhì)也要隨之提升，同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立具有本單位特色的管理會(huì)計(jì)組織體系，更好地為事業(yè)單位的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等相關(guān)活動(dòng)提供精準(zhǔn)服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：

李珍珍，人民大會(huì)堂管理局。