石油工程建設技術發(fā)展工作探索實踐

鄭志達

摘 要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，石油企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯。近年來，我國在石油工程地面建設項目工程施工技術方面取得了一定的成就，但在實際施工過程中仍存在一些問題。石油工程地面建設項目工程施工技術是一項綜合性的技術，具有很大經(jīng)濟潛力。

關鍵詞：石油工程;建設技術發(fā)展;工作探索實踐

對石油銷售企業(yè)而言，石油化工設備是其中的重要組成部分，這些設備的安裝相對復雜，必須要保障安裝的規(guī)范性，方能夠維持設備的穩(wěn)定、安全運行。但是，在一些石油銷售企業(yè)，由于存在著設備安裝的不規(guī)范現(xiàn)象，且沒有采取必要的控制技術，導致石油化工設備存在諸多的安裝質量問題，無法滿足設備安全運行的實際需求，對于石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。因此，采取必要的石油化工設備安裝工程控制技術，能夠保障設備的安裝質量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 石油工程建設技術發(fā)展現(xiàn)狀

市場得到了有效鞏固與拓展：調整了市場開發(fā)責任區(qū)，構建了“領導層、管理層、執(zhí)行層”分級負責的市場開發(fā)組織體系，明確了獨立核算機構、項目群（部）的市場開發(fā)責任。市場空間得到拓展，市場開發(fā)組織體系初步建立。市場板塊得到有效鞏固：注重加強日常溝通協(xié)調，服務質量不斷提升。抓住山東省實施新舊動能轉換工程的市場機遇，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，承攬了山東管網(wǎng)北干線、西干線可研、濱州港液化品儲運區(qū)工程等項目。在海外市場，加強戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，承攬了伊拉克東巴格達油田產(chǎn)能建設綜合技術服務等項目。項目管控水平穩(wěn)步提升：完善項目管理配套機制，提升項目管控能力和經(jīng)營水平。調整項目管理組織機構。明確了各類項目運行管控的責任主體。成立合同部，為強化項目合同管理提供支持。修訂項目管理制度。

2 石油工程建設技術發(fā)展工作探索實踐

2.1 制定整體施工方案

在石油銷售企業(yè)，要提高設備安裝的總體質量，需要有關部門結合設備使用的具體情況，制定完善的安裝施工方案，將該方案作為后期安裝施工的重要參考文件，保障安裝工作的順利進行。石油銷售企業(yè)所涉及的化工設備相對較多，這就使得安裝工作需要由不同的工種來完成，因此，各個工種之間需要加強合作。而在安裝方案中，應該明確指出各個不同工種的安裝任務以及需要與其他工種配合的任務，保障石油化工設備交叉項目完成的總體質量。在安裝方案確定之前，有關人員需要做好圖紙的審核，對安裝圖紙的各個細節(jié)做好審核，設計單位、監(jiān)理單位等需要做好圖紙的細節(jié)分析，及時實現(xiàn)圖紙的優(yōu)化，保障安裝方案的完整性。

2.2 更新水驅開發(fā)技術

針對當前水驅開采技術存在的不足，相關石油企業(yè)必須及時更新水驅開采技術，通過運用新穎有效的技術，如細分控制壓裂采油技術。在實際運用的過程中，相關采油企業(yè)必須細致分析采油地點的地質構造、地理環(huán)境，靈活運用該項技術以提高采油的效率;針對已經(jīng)運用限流壓裂法的舊油井，重新科學分析壓開比率，科學制定具體的標準，以提高采油的質量和效率;針對無效注水的情況，應細致分析每一環(huán)節(jié)，找出漏洞，然后科學制定注水策略，以提高工作的效率，避免出現(xiàn)無效注水的情況。

2.3 注重技術創(chuàng)新

石油產(chǎn)業(yè)的各單位人員都應該對技術創(chuàng)新具有明確的認知，攜手推動企業(yè)工程技術的創(chuàng)新進程。這也就要求石油企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分意識到技術落后對發(fā)展的制約作用，分析自身技術的局限性，積極引進行業(yè)內的先進技術，找準技術創(chuàng)新工作的切入點。比如說，倘若企業(yè)有意圖創(chuàng)新海洋石油鉆井技術，那么就應該從以下幾方面展開具體研究：首先，海洋石油的開發(fā)應用難度系數(shù)較高，平臺薄弱且易燃性較強，頻繁的誤操作將會很大程度上增加火災事故的發(fā)生風險，輕則影響石油開發(fā)的進度，重則將導致石油企業(yè)和周邊環(huán)境蒙受巨大的損失與破壞。所以，石油企業(yè)方面應從結構安全性和抗燃性等兩個方面雙管齊下，實現(xiàn)技術創(chuàng)新和結構優(yōu)化。其次，石油企業(yè)應該積極借鑒國內外現(xiàn)階段的先進技術，如自動化控制技術等，推動石油開采工作的自動化運轉，避免由于人工誤操作而引發(fā)的安全事故，推動井下智能化作業(yè)的發(fā)展。最后，在信息化時代下，信息化技術的引用將會成為企業(yè)技術創(chuàng)新的最重要助力，石油企業(yè)方面有必要借助新技術建立健全資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對石油開采工作的針對性指導。

2.4 加強安裝工程質量管理

在一些石油銷售企業(yè)，由于忽視了安裝過程中的監(jiān)督與管理工作，導致其安裝的整體質量不佳，因此，石油化工設備安裝工程中，不僅要加強安裝的進度管理，還需要做好安裝的質量管理與控制。否則，一旦忽視了質量管理工作，就會導致安裝人員存在著各種不規(guī)范的安裝行為，最終影響了化工設備的穩(wěn)定運行。管理工作在設備安裝中起著一定的監(jiān)督作用，能夠使得有關管理人員實現(xiàn)各個安裝細節(jié)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)安裝中存在的問題，實現(xiàn)對各種安裝質量問題的監(jiān)督與處理。石油化工設備的質量管理中，石油銷售企業(yè)要充分發(fā)揮有關部門的監(jiān)督作用，使得有關的監(jiān)管部門能夠嚴格根據(jù)安裝方案，對進度、質量加以詳細管控，保障所有的安裝任務都能夠在工期要求內完成，如果在安裝過程中出現(xiàn)了問題，要及時與有關部門溝通，快速解決問題。

2.5 解決外圍油田的經(jīng)濟問題

在應用采油工程技術進行外圍油田的經(jīng)濟開采過程中，相關單位應該根據(jù)實際的油田儲層特點和地質性質，通過新型細分控制壓裂技術來進行外圍油田之中油層的垂直薄層細分，這樣才可以進一步提升外圍油田的開采效果。同時，在對外圍油田進行開采的過程中，相關單位也應該對無損壓裂技術進行研究，讓油井的儲油層巖體以及壓裂液得到合理細分，進而實現(xiàn)人工裂縫效率的進一步提升。另外，在開采過程中，也需要對水平井堵水技術、水平井控水技術以及分段注水技術等加以不斷研究，并使其得到合理應用，讓外圍油田得到規(guī)模化的開采。

2.6 持續(xù)加強安全管理

落實安全管理責任，承包重大風險點并實行動態(tài)管控。強化專業(yè)HSSE分委會工作，開展總承包項目經(jīng)理和基層單位負責人安全述職。嚴抓項目安全管控，組織開展總承包項目公司級HSE培訓。強化分包商資格預審、過程管控與考核兌現(xiàn)，嚴肅處理不服從管理、安全績效差的分包商。強化安全基礎管理，加強境外公共安全管理。

2.7 發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心

信心來自于上級的政策支持，利益最大化的理念為系統(tǒng)內部市場的開拓維護提供了有力支持。信心來自于改革正在深入推進，將為發(fā)展提供更有利的政策環(huán)境。信心來自于長期的專業(yè)技術積累。在長期的發(fā)展中，形成了完整的油氣田地面工程技術系列，打造了專業(yè)齊全、梯次合理的技術專家團隊。信心來自于多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)。有一支能力素質高、工作作風硬、奉獻精神強的干部職工隊伍。這些都是我們戰(zhàn)勝困難、推動發(fā)展的堅強保障。

2.8 打造技術創(chuàng)新人才團隊

石油工程技術的創(chuàng)新離不開具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力的人才團隊。因而企業(yè)方面應該專門針對技術創(chuàng)新成立團隊，在團隊眾人的協(xié)同合作下打破傳統(tǒng)工業(yè)技術的壁壘，推動石油工程技術向現(xiàn)代化、自動化、智能化與科技化發(fā)展，提高石油工程的出產(chǎn)效率，緩解社會發(fā)展中的資源緊張問題。

3 結語

石油化工設備作為維持石油銷售企業(yè)正常運轉的核心要素，在設備安裝過程中，有關人員必須要結合設備使用需求，科學應用安裝控制技術，保障設備的安裝質量，提高設備運行的可靠性與安全性，為石油銷售企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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