中石化基層企業(yè)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

姜浩

摘要：隨著大數(shù)據(jù)日益增強(qiáng)的今天，固有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作大部分工作都可以由計(jì)算機(jī)來進(jìn)行代替，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該靈活的向企業(yè)的經(jīng)營活動領(lǐng)域去延伸，以此推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型;管理會計(jì);共享服務(wù);基層管理

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

我國的會計(jì)學(xué)科內(nèi)容十分豐富，重要的學(xué)科對企業(yè)的日常經(jīng)營管理也發(fā)揮著十分重要的作用，例如：財務(wù)會計(jì)，財務(wù)管理等幾個重點(diǎn)學(xué)科。財務(wù)會計(jì)具體是指會計(jì)通過確認(rèn)、報告等情況的記載，來反映企業(yè)的資產(chǎn)、利潤等基本經(jīng)營情況。事后核算是重中之重的工作，主要包括根據(jù)發(fā)票等原始憑證來登記入賬，制作客觀的財務(wù)會計(jì)報表。總而言之，處理企業(yè)的財務(wù)細(xì)節(jié)，編制報表，使其在政策法規(guī)的范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)行，逐步打造企業(yè)的內(nèi)部管理與財務(wù)管理的精準(zhǔn)契合，這個不僅僅是財務(wù)會計(jì)的工作職責(zé)，也是國有企業(yè)管理會計(jì)的關(guān)鍵所在。

國有企業(yè)的管理會計(jì)的存在主要的作用就是增強(qiáng)企業(yè)自身的運(yùn)營價值，利用財務(wù)會計(jì)來提供企業(yè)經(jīng)營的其他信息，管理會計(jì)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的辦法，進(jìn)行加工、分析數(shù)據(jù)，解決國有企業(yè)在存續(xù)發(fā)展期間的一個又一個問題，例如：企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績評價等多個問題。這樣的企業(yè)財務(wù)管理符合了企業(yè)基層財務(wù)的轉(zhuǎn)型理念，與此同時也和財務(wù)部于2014年、2016年印發(fā)的相關(guān)問題指導(dǎo)意見的精神契合。

現(xiàn)代財務(wù)管理觀念認(rèn)為，現(xiàn)金鏈條是企業(yè)發(fā)展的生存之基，是財務(wù)管理是對資金的籌集、投放的投放工作，財務(wù)會計(jì)的利潤因素在這個過程中不是考慮的主要因素，這是財務(wù)管理的基礎(chǔ)理念區(qū)別于財務(wù)會計(jì)的重要意義。這個流程中主要包括股利分配決策、籌資決策、資本結(jié)構(gòu)等。在當(dāng)下中國石化進(jìn)行集中管理的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置，防范企業(yè)的風(fēng)險投資，這些都構(gòu)成了國有企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、基層企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

在中國石化的內(nèi)部逐步建立“一把手”，建立自上而下基層財務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，在中國石化的經(jīng)營管理上提供更多的精準(zhǔn)策略，與此同時提供更多的經(jīng)營理念，為企業(yè)內(nèi)部打造一個良好的氛圍，那就是——重視企業(yè)財產(chǎn)。

（二）提升財務(wù)轉(zhuǎn)型意識

提升企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型意識，需要從員工內(nèi)部自上而下的提高員工的轉(zhuǎn)型服務(wù)意識，讓全體財務(wù)人員認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型并不是簡單的工作，而是長此以往的堅(jiān)持和貫徹，守住基層企業(yè)轉(zhuǎn)型的初心，財務(wù)人員在此過程中不可產(chǎn)生消極抵觸心理，財務(wù)人員應(yīng)意識到財務(wù)轉(zhuǎn)型是職業(yè)生涯發(fā)展的向卜路徑，長此以往有利于企業(yè)能夠快速有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。與此同時，國有公司要有這樣的意識，通過財務(wù)提高企業(yè)績效的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員財務(wù)技能的培訓(xùn)，夯實(shí)基層企業(yè)的財務(wù)管理。

三、積極打造財務(wù)共享信息，引導(dǎo)財務(wù)機(jī)構(gòu)人員轉(zhuǎn)型

（一）未來基層企業(yè)會計(jì)工作思路

共享服務(wù)來源于財務(wù)轉(zhuǎn)型，在未來幾年的企業(yè)會計(jì)工作計(jì)劃需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的財務(wù)人員齊心協(xié)力共同負(fù)責(zé)。核算工作是企業(yè)能夠承攬企業(yè)會計(jì)工作的中心環(huán)節(jié)，核算工作的順利進(jìn)行能夠加快企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合，形成以財務(wù)管理為中樞，總部運(yùn)營工作，共享服務(wù)中心，管理會計(jì)等多個環(huán)節(jié)的相互配合，以此來達(dá)到一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。

（二）未來基層企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)加大業(yè)財融合程度，充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)的價值管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)經(jīng)營等方面加大精力去創(chuàng)新去實(shí)踐。必須要發(fā)揮財務(wù)在價值管理中的引領(lǐng)作用，在決定之前做好精準(zhǔn)決策，通過事前的精準(zhǔn)決策，帶來企業(yè)的良好經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)運(yùn)營秩序完美銜接，引領(lǐng)經(jīng)營活動中進(jìn)、銷、存各個環(huán)節(jié)，引領(lǐng)資金鏈條的完美運(yùn)轉(zhuǎn)。做到事前精準(zhǔn)決策，事中的完美執(zhí)行，和事后的企業(yè)與財務(wù)的共享雙贏，這樣的發(fā)展模式應(yīng)該是未來企業(yè)所應(yīng)該長期秉持的發(fā)展理念。

（三）未來基層企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

未來基層企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型在一定程度上帶來的后果必然是企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，這是一個必然的趨勢，筆者在綜合中國石化的基層財務(wù)發(fā)展之后，對未來基層財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向有了自己的獨(dú)特見解，未來企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該具有較高的財務(wù)理論專業(yè)核心素養(yǎng)，精通企業(yè)財務(wù)會計(jì)、會計(jì)實(shí)務(wù)等所科目的理論知識，財務(wù)管理的核心人員多為經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀財務(wù)人員，這樣的核心骨干可以為企業(yè)的發(fā)展帶來精準(zhǔn)的定位還有高瞻遠(yuǎn)矚的定位，這樣的人才一般集中于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)階段，能夠集中公司的全部力量來做出決策，并且具有很高的強(qiáng)制執(zhí)行力度。能夠立足于宏觀微觀的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢，在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)體系建立，投資決策等多個方面都有著其獨(dú)特的看法。與此同時，企業(yè)還可以組織相關(guān)的考核，培養(yǎng)高層次的會計(jì)人才，為企業(yè)的財務(wù)管理拓寬人才隊(duì)伍，為企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展提供無窮無盡的動力保障。

四、總結(jié)

中國石化公司在面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇來重新審視定位自己，最為迫切的就是進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，引入現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使用科學(xué)的財務(wù)管理方法，分考慮企業(yè)具體特點(diǎn)和需求，將國有企業(yè)跨越式地提升財務(wù)管理水平，企業(yè)經(jīng)營者在做出決策的同時應(yīng)該兼顧各方面的利益和需求，在收益、成本、風(fēng)險之前作出權(quán)衡，確保決策的可執(zhí)行性，從而來保證企業(yè)的利益最大化。以保持國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值持續(xù)增長，使得中國基層企業(yè)的發(fā)展處于長久穩(wěn)健發(fā)展之中。

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