深耕嚴(yán)細(xì)文化，提升創(chuàng)效能力

劉安軍

摘 要：該案例面對(duì)低油價(jià)新常態(tài)下的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及海上高風(fēng)險(xiǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)的修井施工作業(yè)要求，深化嚴(yán)細(xì)文化培植，營(yíng)造了積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)寒冬謀發(fā)展的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。其打造海上作業(yè)鐵軍團(tuán)隊(duì)做法值得工程隊(duì)伍借鑒。

關(guān)鍵詞：深耕;嚴(yán)細(xì)文化;提升;創(chuàng)效能力

0 背景介紹

自2016年以來(lái)，受?chē)?guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)入極寒期，如何在逆境中生存發(fā)展，提質(zhì)提效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)寒冬，擺在了昔日作業(yè)創(chuàng)效勁旅團(tuán)隊(duì)面前。作為作業(yè)鐵軍旗幟的先鋒團(tuán)隊(duì)，理應(yīng)站在改革發(fā)展的前沿，成為戰(zhàn)寒冬的驍勇壯士，為此，該隊(duì)認(rèn)真查找制約隊(duì)伍發(fā)展和應(yīng)對(duì)御寒度冬能力的妙方良策。通過(guò)不斷的摸索和實(shí)踐，該隊(duì)總結(jié)出了一條可借鑒、值得推廣的做法。

1 嚴(yán)作風(fēng)打造拼搏創(chuàng)效鋼班子

1.1 嚴(yán)格要求凝聚創(chuàng)效戰(zhàn)斗力

海上“無(wú)風(fēng)三尺浪，有風(fēng)浪滔天”，面對(duì)自然條件惡劣的工作生活環(huán)境，從嚴(yán)從細(xì)抓隊(duì)伍建設(shè)，做到一心一意謀發(fā)展、凝心聚力創(chuàng)高效。在嚴(yán)格落實(shí)駐地值班“四嚴(yán)禁”、平臺(tái)施工“四統(tǒng)一”、輪休在家“四不準(zhǔn)”等鋼性制度基礎(chǔ)上，積極推行“上平臺(tái)前、在平臺(tái)上、下平臺(tái)后”三階段思想動(dòng)態(tài)把控管理，在嚴(yán)細(xì)文化氛圍的溫潤(rùn)滋養(yǎng)下，保證了員工隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了施工一口、合格一口、滿意一口，被甲方譽(yù)為最放心的施工隊(duì)，有力保證逆境保效發(fā)展。

1.2 嚴(yán)細(xì)制度強(qiáng)化創(chuàng)效責(zé)任心

為應(yīng)對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的沖擊，隊(duì)支部班子在大力傳承嚴(yán)細(xì)成風(fēng)團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)上，帶頭實(shí)施“四先工作法”：形勢(shì)任務(wù)先領(lǐng)會(huì)、經(jīng)營(yíng)對(duì)策先出招、攻堅(jiān)破難先挑戰(zhàn)、服務(wù)大局先遵從。這給班子明確了創(chuàng)先創(chuàng)效責(zé)任目標(biāo)，使班子個(gè)個(gè)肩上有壓力，工作有動(dòng)力，人人都是創(chuàng)效標(biāo)兵。

1.3 嚴(yán)明紀(jì)律打造創(chuàng)效強(qiáng)引擎

面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深化嚴(yán)細(xì)作風(fēng)建設(shè)，以鐵作風(fēng)鑄鐵班子，班子成員自覺(jué)遵守廉潔勤政“十不準(zhǔn)”、群眾監(jiān)督“五公開(kāi)”、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)“六個(gè)雷打不動(dòng)”，鋼規(guī)鐵律落地執(zhí)行，樹(shù)立班子雷厲風(fēng)行、敢打善拼、堪當(dāng)重任的實(shí)干形象，為扭虧脫困保市高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力引擎。

1.4 嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)淬煉創(chuàng)效先鋒隊(duì)

海上修井作業(yè)呈現(xiàn)協(xié)作配合單位多、工具用品型號(hào)雜、生產(chǎn)運(yùn)行成本高等特點(diǎn)。為確保各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格做到“三到位”：協(xié)作施工單位通知到位、各種物資組織準(zhǔn)備到位、運(yùn)輸車(chē)船計(jì)劃落實(shí)到位。資料錄取做到“三不差”：時(shí)間上分秒不差、操作上絲毫不差、資料上一字不差。施工中做到“三不脫節(jié)”：施工單位密切協(xié)作不脫節(jié)、施工工序環(huán)環(huán)緊扣不脫節(jié)、生產(chǎn)物資保障供給不脫節(jié)。多年來(lái)，團(tuán)隊(duì)始終保持著作業(yè)無(wú)返工、安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染的好成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終保持行業(yè)領(lǐng)先。正是班子對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，深深感召著職工群眾，從而帶出了一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍隊(duì)伍，強(qiáng)有力的抵御住了寒冬侵襲，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值連年實(shí)現(xiàn)過(guò)億元的好業(yè)績(jī)。

2 細(xì)管理深挖降本增效節(jié)流渠

2.1 細(xì)分到位堵住成本漏失道

海上平臺(tái)施工受氣象、海況等自然條件影響制約大，稍有不慎就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。為此，生產(chǎn)運(yùn)行做到“三到位”：協(xié)作單位通知落實(shí)到位、各種物資準(zhǔn)備落實(shí)到位、運(yùn)輸車(chē)船計(jì)劃落實(shí)到位。作業(yè)過(guò)程中針對(duì)安全閥和排氣閥需要依次試壓，消耗時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真分析科學(xué)研判，將兩道工序同時(shí)進(jìn)行，壓縮施工時(shí)間1h。此外，通過(guò)將管柱試壓與滑套工具液壓開(kāi)關(guān)閥試壓同時(shí)進(jìn)行，節(jié)省0.5個(gè)小時(shí)，兩項(xiàng)措施合計(jì)日節(jié)省成本1.8萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)施工高節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)、高時(shí)效。嚴(yán)到絲毫的作風(fēng)，細(xì)到螺紋的態(tài)度，讓在場(chǎng)的甲方監(jiān)督大為贊賞。通過(guò)細(xì)致到位的管理，有效堵住成本增長(zhǎng)的洞穴。

2.2 細(xì)摳成本廣開(kāi)節(jié)流增效路

為了向管理要效益，隊(duì)上打起“拼船”主意意，因?yàn)楹Ｉ洗M(fèi)高，如果幾個(gè)隊(duì)合用，船費(fèi)分?jǐn)傋匀痪徒档土吮娟?duì)的成本費(fèi)用。瞄準(zhǔn)這一挖潛降本增效點(diǎn)，在對(duì)一些備用料、暫緩料做船舶計(jì)劃時(shí)，都提前與前線調(diào)度進(jìn)行溝通，根據(jù)掌握的船舶動(dòng)向再做計(jì)劃，做到人與物、物與物、隊(duì)與隊(duì)之間聯(lián)合拼船。通過(guò)拼船，兩年來(lái)節(jié)約船舶使用費(fèi)用120余萬(wàn)元?！捌础背鲂б?，在“拼”字身下功夫，拓展到拼車(chē)、拼工具等范圍。換班、上料也盡量與兄弟隊(duì)合用車(chē)輛，兩年來(lái)拼車(chē)實(shí)現(xiàn)降本10余萬(wàn)元。把一些費(fèi)舊工具的性能良好部分拆卸積攢，等到有同類型廢舊的再對(duì)接拼湊成一件完好的工具，兩年來(lái)拼工具實(shí)現(xiàn)修舊利廢累計(jì)20萬(wàn)余元。

2.3 細(xì)管設(shè)備創(chuàng)出降本高記錄

海上作業(yè)平臺(tái)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，平臺(tái)設(shè)備包括升降、壓載、輪機(jī)、配電、作業(yè)、井控、消防、救生、起重和通訊報(bào)警等10大系統(tǒng)2300個(gè)檢查項(xiàng)點(diǎn)。為打造保障施工作業(yè)的金剛利器，積極倡導(dǎo)“衷心、誠(chéng)心、精心、細(xì)心”的“四心”設(shè)備維護(hù)理念，實(shí)施“看、聽(tīng)、聞、摸、測(cè)、量”設(shè)備管理“六脈”診斷法，為每臺(tái)設(shè)備建立了“設(shè)備健康檔案”。精細(xì)的設(shè)備管理，不僅保證了平臺(tái)及設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，還提高了自修能力，先后自行修復(fù)吊機(jī)電控整流裝置、救生艇閥開(kāi)啟裝置、修井泵電控系統(tǒng)、停機(jī)坪邊界燈等關(guān)鍵部位，降低了外來(lái)維修費(fèi)用，創(chuàng)造了設(shè)備外維費(fèi)實(shí)現(xiàn)零0元最好記錄，設(shè)備綜合完好率保持在99%以上的高記錄。

3 精技藝淬煉科技提效排頭兵

3.1 精雕細(xì)琢搭建創(chuàng)效科技臺(tái)

近年來(lái)，隨著海上新工藝技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，特別是低油價(jià)下甲方實(shí)施的作業(yè)井優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效促經(jīng)營(yíng)，對(duì)黨支部堅(jiān)持人才導(dǎo)向戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工素質(zhì)提升，營(yíng)造學(xué)創(chuàng)氛圍，實(shí)施“管理人才、技術(shù)人才、技能人才”一級(jí)帶一級(jí)的“梯狀結(jié)對(duì)幫扶法”，積極開(kāi)展?fàn)幾觥拔逍菢?biāo)兵”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效奠定技術(shù)硬支撐。

3.2 精心鉆研攻堅(jiān)破難創(chuàng)高效

針對(duì)海上作業(yè)對(duì)工藝技術(shù)要求嚴(yán)、施工質(zhì)量要求高的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、科技為先的興隊(duì)理念，積極搭建育人建功平臺(tái)，建起了科技攻關(guān)室、技術(shù)研究室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室，成立科技攻關(guān)小組，積極引導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)、搞科研、創(chuàng)效益。技術(shù)人才的培育，大大提高了團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān)能力，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)人才。

3.3 精兵強(qiáng)將創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)碩果

依托科技之劍，有效破解施工中各項(xiàng)技術(shù)難題。針對(duì)原來(lái)同心雙管注水井維修作業(yè)施工中，起下內(nèi)管管柱易發(fā)生安全污染事故的難題，科技攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)潛心鉆研，研制出了“同心雙管注水井防噴連接裝置”，大大提高了安全系數(shù)，消除了安全隱患，每口注水井檢修可節(jié)約費(fèi)用4.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年均節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元。該成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。針對(duì)水平打撈連接工具不便操作的情況，科技攻關(guān)小組研制出“一種水平井打撈工具萬(wàn)向接頭連接器”工具，有效解決了施工難題，大大提高生產(chǎn)時(shí)效，也確保施工的安全性，該成果獲得國(guó)家專利。還有，員工們針對(duì)在開(kāi)關(guān)防噴器時(shí)，先要花近6個(gè)小時(shí)搭建采油平臺(tái)井口腳手架，耗時(shí)耗力增加成本，瞄準(zhǔn)這一難題，員工們自主鉆研，創(chuàng)新發(fā)明出模塊式腳手架，僅用2個(gè)小時(shí)便可將腳手架拼接完畢，僅此一項(xiàng)，全年節(jié)省費(fèi)用80萬(wàn)元。近年來(lái)，隊(duì)上先后有50余項(xiàng)成果獲得局級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，其中“可退式螺桿泵抽油桿防脫器”等12項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利，“提高地層測(cè)試質(zhì)量”等4項(xiàng)QC成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)。每年通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效累計(jì)年均達(dá)200萬(wàn)元，為扭虧脫困保市高質(zhì)量發(fā)展再建新功。

4 準(zhǔn)把脈搭建和諧保效防護(hù)網(wǎng)

4.1 準(zhǔn)確把脈凝心聚力保效

近年來(lái)，隨著轉(zhuǎn)崗和軍轉(zhuǎn)等新生力量的補(bǔ)充，員工思想多元化、跳躍式，給隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)挑戰(zhàn)。為準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，黨支部在運(yùn)用走訪、座談等傳統(tǒng)方式交流掌控員工思想脈搏基礎(chǔ)上，積極推廣應(yīng)用EAP服務(wù)，通過(guò)團(tuán)體輔導(dǎo)、心理調(diào)適、體驗(yàn)拓展等方式，促進(jìn)員工的心理穩(wěn)定、身心健康。還通過(guò)微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)媒體，加強(qiáng)與員工的情感思想交流，營(yíng)造凝心聚力保效發(fā)展平臺(tái)。

4.2 準(zhǔn)確掌控穩(wěn)定隊(duì)伍見(jiàn)效

建隊(duì)來(lái)，由于準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工困惑心結(jié)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)一名員工違規(guī)違紀(jì)，無(wú)一名主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)離，和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行，促進(jìn)了隊(duì)伍快速高效發(fā)展。發(fā)展無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境，成績(jī)只能代表過(guò)去，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)，該隊(duì)將會(huì)繼續(xù)不懈努力，眾志成城，攻克難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)。