淺談提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平的措施

沙俊

摘要：目前，我國(guó)很多企業(yè)雖然開始重視對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，但是在此過程中依然出現(xiàn)了一些問題，本文根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策與措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn);企業(yè)資產(chǎn)管理問題;對(duì)策與建議

資產(chǎn)管理水平的提升，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益與利潤(rùn)，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題，提出了一些解決措施和建議。

一、企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)描述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷壯大，而在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模也會(huì)逐步增長(zhǎng)，尤其是大型企業(yè)的固定資產(chǎn)增長(zhǎng)速度較快，隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持與投資力度的加大，逐漸呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模較大、企業(yè)資產(chǎn)較多的態(tài)勢(shì)。

企業(yè)規(guī)模越大，資產(chǎn)越多，企業(yè)管理層人員越多，企業(yè)資產(chǎn)管理的難度越大。會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)配不科學(xué)、不合理，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞、降低運(yùn)營(yíng)效率。

二、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的主要問題

當(dāng)前形勢(shì)下，各企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)各種各樣的問題，體現(xiàn)在很多方面，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)對(duì)主要問題總結(jié)如下：

（一）企業(yè)資金賬戶較多

企業(yè)交易過程中需要建立資金賬戶，隨著企業(yè)規(guī)模的不同，建立資金賬戶的個(gè)數(shù)會(huì)有差異，企業(yè)規(guī)模越大，建立資金賬戶的個(gè)數(shù)越多，資金支付將過于分散，會(huì)對(duì)企業(yè)資金的管理造成困難。使得資產(chǎn)調(diào)配過程變得復(fù)雜，導(dǎo)致交易過程的延時(shí)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)報(bào)賬，從而增加管理層、工作人員的數(shù)量，增加不必要的運(yùn)營(yíng)成本，降低運(yùn)營(yíng)效率。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理水平較低

目前企業(yè)資產(chǎn)管理能力逐漸提升，但部分企業(yè)仍然缺乏資產(chǎn)管理意識(shí)，致使資產(chǎn)盤點(diǎn)不清晰、資金核查不徹底，部分企業(yè)員工鉆企業(yè)政策法規(guī)的空子，甚至部分管理者也會(huì)出現(xiàn)挪用公款等貪污腐敗現(xiàn)象，給企業(yè)造成資產(chǎn)流失。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)針對(duì)資產(chǎn)使用和調(diào)配做出年度預(yù)算并擬定計(jì)劃，但在實(shí)際操作過程中，不能嚴(yán)格按預(yù)算或計(jì)劃控制運(yùn)營(yíng)成本的發(fā)生，還會(huì)因執(zhí)行力等問題導(dǎo)致實(shí)際支出嚴(yán)重超標(biāo)或嚴(yán)重結(jié)余，再加上后期管控能力水平的差異，導(dǎo)致計(jì)劃和實(shí)際嚴(yán)重不符，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理職責(zé)不清晰

資產(chǎn)管理漏洞導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰?，F(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)人員與實(shí)際做賬人員之間職責(zé)分工不到位，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)新增固定資產(chǎn)時(shí)無(wú)法做到與實(shí)際需求相匹配，導(dǎo)致資產(chǎn)賬務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)不符，造成有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等現(xiàn)象。另外，企業(yè)資產(chǎn)管理專職的責(zé)任和權(quán)力分配不合理導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和實(shí)際管理脫節(jié)嚴(yán)重，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力較低

眾所周知，企業(yè)資產(chǎn)管理人員掌管著企業(yè)的核心資產(chǎn)，資產(chǎn)管理人員的能力直接決定企業(yè)資產(chǎn)的安全性和企業(yè)的良性發(fā)展。部分企業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)缺乏甚至無(wú)任何崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任資產(chǎn)管理人員，在資產(chǎn)管理人員的初始人才引進(jìn)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，或者企業(yè)管理人員長(zhǎng)期勝任同一崗位導(dǎo)致管理意識(shí)淡薄、管理人員本身工作能力不足等問題，都是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題以及影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。

三、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

針對(duì)上文列舉出的企業(yè)資產(chǎn)管理問題提出以下改進(jìn)建議：

（一）建立并完善具有自身企業(yè)特色的資產(chǎn)管理體系

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)需求也在隨之變化，企業(yè)需要建立適應(yīng)自己的資產(chǎn)管理體系，并根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)實(shí)際情況，在執(zhí)行過程中不斷完善自己的資產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格管控下屬部門，建立明確的資產(chǎn)管理人員權(quán)力和責(zé)任制度，并加入責(zé)任考核機(jī)制，制約或激勵(lì)管理人員的行為，預(yù)防甚至杜絕濫用職權(quán)、貪污受賄、腐敗行為的發(fā)生，建立企業(yè)資產(chǎn)全面管理體系，使企業(yè)的資產(chǎn)管理水平呈螺旋式上升。

（二）重視并強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)資產(chǎn)管理人員在企業(yè)管理當(dāng)中起著中流砥柱的作用。企業(yè)資產(chǎn)管理人員不僅要做好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)人才引進(jìn)工作，也要對(duì)后期資產(chǎn)人員工作能力的培養(yǎng)、考核方面做出履行自己的職責(zé)。另外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員應(yīng)在上下級(jí)的工作對(duì)接，人力、財(cái)力、物力等方面做出自己力所能及的支持，保證各部門資產(chǎn)專職之間的定期有效的溝通，促進(jìn)企業(yè)各部門的良性發(fā)展。資產(chǎn)管理人員還需要負(fù)責(zé)增強(qiáng)各部件資產(chǎn)專職的責(zé)任意識(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不搞形式主義、官僚主義。

（三）加強(qiáng)并嚴(yán)抓企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)規(guī)模對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，在企業(yè)不管發(fā)展壯大的過程中，固定資產(chǎn)的規(guī)模也逐漸壯大，因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理也變得相當(dāng)重要。值得關(guān)注的是，管理固定資產(chǎn)不僅涉及到管理企業(yè)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，還涉及到企業(yè)增量固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不要因?yàn)槎唐诶娑?gòu)置壽命較短或使用率較低、易被淘汰的固定資產(chǎn)。

為解決目前部分企業(yè)資金賬戶不集中、企業(yè)資金管理松散的問題。企業(yè)管理者可以將資金集中起來管理，既有利于節(jié)約人力、物力、財(cái)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;也有利于對(duì)所屬企業(yè)的資金管理進(jìn)行統(tǒng)一管理，使企業(yè)資源配置效率最大化;更有利于培養(yǎng)企業(yè)整體利益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理

企業(yè)管理中，制定完善的資產(chǎn)管理制度，提升企業(yè)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，可以進(jìn)一步降低企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)決策者進(jìn)行有效監(jiān)督，只有這樣，才能夠進(jìn)一步健全企業(yè)的監(jiān)管體系，更好的提升資產(chǎn)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文就當(dāng)前形勢(shì)簡(jiǎn)要分析了企業(yè)資產(chǎn)管理方面企業(yè)資金賬戶較多、企業(yè)資產(chǎn)管理水平較低、企業(yè)資產(chǎn)管理職責(zé)不清晰、企業(yè)資產(chǎn)管理人員能力較低等常見問題，給出了建立并完善具有自身企業(yè)特色的資產(chǎn)管理體系、重視并強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)并嚴(yán)抓企業(yè)固定資產(chǎn)的管理等相關(guān)建議，希望對(duì)部分企業(yè)提供幫助。由于各行業(yè)企業(yè)實(shí)際情況不同，企業(yè)管理者還需針對(duì)企業(yè)自身情況和發(fā)展趨勢(shì)做出相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略調(diào)整，以更加科學(xué)、高效的方式管理好自身企業(yè)資產(chǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使自己立于不敗之地。

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