中小企業(yè)財務會計的管理問題及對策

王玉仙

摘要：鑒于財務會計管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的核心作用，本文結合筆者相關工作經(jīng)驗和悉心研究，主要對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務會計管理中存在的主要問題展開探討，并針對性提出一些加強中小企業(yè)財務會計的管理的措施和建議，以供參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計管理；問題；對策與建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-02

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務會計管理中存在的主要問題

（一）財務會計管理思想落后，缺乏長期的財務目標

由于存在某方面客觀因素的制約，中小型企業(yè)領導者的管理能力和綜合素質相對較低，在管理理念上也比大企業(yè)落后不少。比如說，部分中小企業(yè)因為資金缺乏或人才匱乏等原因，并沒有設置有效財務管理機制的意識，類似于這種故步自封的落后管理理念，往往使企業(yè)的財務管理工作得不到足夠的重視和人力、財力、物力方面的支持。此外，中小企業(yè)組織結構簡單，經(jīng)營管理上以利益最大化為經(jīng)營目標。而企業(yè)在實際生產經(jīng)營過程中，財務管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一致的，如果企業(yè)一味追求利益最大化，并沒有意識到財務會計管理在現(xiàn)代管理中的重要作用，往往會導致企業(yè)過度側重于生產經(jīng)營，從而忽略了財務管理在風險管理中的重要作用，缺少企業(yè)資產評估和風險預測、防范等工作，使得企業(yè)隱藏有較大的財務隱患。

（二）財務會計組織體系不健全，工作人員專業(yè)素質較低

中小企業(yè)普遍存在的財務會計問題就是組織體系不健全、財務管理混亂。比如，有不少中小企業(yè)并沒有專門的財務管理工作機構，而有的企業(yè)雖然設置了財務管理工作機構，甚至也有的聘請了外部財務中介對企業(yè)財務進行監(jiān)督、監(jiān)管和評估等，但從總體上來看，以上幾種形式的財務機構都存在組織體系不健全、管理混亂的問題，有人身兼多職，也有人集財務和審核于一身，嚴重違背了不相容職務相分離的原則。此外，財務工作人員專業(yè)素質低也是比較普遍的問題，甚至還有不少企業(yè)使用沒有取得相關資格的親屬、家人來擔任財務工作人員，而這些人根本難以勝任財務部門職能范圍內的工作。

（三）企業(yè)融資難，資金短缺

首先，中小企業(yè)資產相對較少，經(jīng)營也比較單一，因此抗風險能力較差，極易存在負債的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)的融資成本比較高，不容易從資本市場和商業(yè)銀行等金融體系中貸到資金。其次，受主客觀等方面因素的影響，融資機構對中小企業(yè)存在一定偏見，而市場上又缺乏相對應的信用評估平臺，因此中小企業(yè)難以從融資機構獲得想要的資金支持。最后，雖然近幾年我國商業(yè)金融體系開始放寬了中小企業(yè)貸款的政策與條件，但中小企業(yè)想要從金融體系中貸到款，仍然受到不少制約，真正能貸到款的企業(yè)是少之又少。

（四）財務管理信息化水平較低

財務會計管理工作的綜合性和實踐性都比較強，因此要求工作人員必須具備財務、管理以及計算機等多方面的知識和技能。但現(xiàn)實是中小企業(yè)財務會計管理工作人員綜合素質偏低，多數(shù)工作人員不僅財會知識匱乏，并且對財務管理軟件、會計核算系統(tǒng)等高科技管理技術比較陌生，再加上缺少相關的培訓體制和必要的硬件設施，致使中小企業(yè)財務會計管理更新較慢，信息化水平較低。

（五）財務會計內部控制體制不健全

財務會計內部控制能力薄弱也是中小企業(yè)普遍存在的一項問題，而由內部控制體制不健全、控制力薄弱引發(fā)的財務風險主要有：首先，企業(yè)對閑置資金處理不科學，對應急現(xiàn)金以及項目投資資金的分配不夠科學，當企業(yè)出現(xiàn)風險時，很容易引發(fā)財務困難，嚴重時還會面臨破產倒閉。其次，由于內部控制不健全，中小企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)應收賬款期限過長，或賬款周轉期太長等問題，甚至還存在不少難以收回的死賬、爛賬，給企業(yè)財務埋下了極大的隱患。最后，由于缺少必要的內部控制，中小企業(yè)往往會盲目生產，從而導致貨物、資金大量積壓問題的發(fā)生，這樣很不利于資金的良性周轉。此外，中小企業(yè)往往比較重視現(xiàn)金流的情況，而缺少對收入、利潤及成本等方面的分析與管理，從而使財務會計管理變的過于片面，埋下了隱患。

二、優(yōu)化中小企業(yè)財務會計管理的對策與建議

（一）提高企業(yè)財務會計管理思想意識，制定科學合理的長期財務計劃和目標

首先，企業(yè)經(jīng)營管理者要形成較為專業(yè)的財務管理理念，有計劃、有目的的實施財務管理，有效規(guī)避財務風險。其次，企業(yè)經(jīng)營管理者要時刻具備較強的財務風險意識，構建科學的投資收益預測模型、資金回收周期模型等，建立起長期的財務預警體系，以有效防范各類財務風險。最后，經(jīng)營管理者要建立企業(yè)現(xiàn)金流意識，時刻關注現(xiàn)金流量狀況和基本走向，加強對企業(yè)各類經(jīng)營業(yè)務盈利效率的分析與評估。

與此同時，中小企業(yè)還應根據(jù)企業(yè)的財務狀況和動向、經(jīng)營模式以及國家相關政策體制等，設立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。例如，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展實情，依據(jù)階段性、可計量性、一致性以及綜合性原則，將不斷獲取可持續(xù)發(fā)展的利潤作為企業(yè)最主要的財務管理目標。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結構，提升財務工作人員素質

組織結構是企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)經(jīng)營的基礎，因此企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營狀況，科學設立生產部、銷售部、財務部、人力資源部門等職能部門，并建立起科學、規(guī)范的績效考核體制、獎懲制度等，使企業(yè)全員能夠各司其職、各盡其力，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，中小企業(yè)還應當設立培訓教育體制，加強對管理人員、財務人員、技術人員以及生產工作人員的培訓教育工作，有效提升他們的專業(yè)技能和綜合素質，讓他們發(fā)揮更加積極、高效的作用。

（三）開發(fā)多元化的融資渠道，科學規(guī)避投資風險

中小企業(yè)可以通過直接融資、融資租賃、擔保貸款或招募資金等多元化的融資方式，為企業(yè)建立起多元化的融資渠道，提高企業(yè)的融資效率和效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的資金基礎。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者還要學會科學投資，有效防范投資風險，具體措施有：首先，建立規(guī)范的投資流程，在投資時參考流程對投資風險進行全面、綜合的分析，以有效規(guī)避風險。其次，根據(jù)當前的市場環(huán)境，合理分散投資風險，充分發(fā)揮出中小企業(yè)經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，在必要時可以迅速轉變生產方式和經(jīng)營模式。

（四）加快企業(yè)財務會計管理信息化的步伐

在信息化時代，中小企業(yè)應當認識到信息技術的重要性，并不斷加快企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展需求和實際財務狀況，制定出科學、合理的財務管理信息化發(fā)展計劃，并逐步實施。其次，企業(yè)應適當加大信息化建設的投資，確保各部門能夠及時、有效的將財務信息傳遞到財務管理部門和管理者面前，從而有助于企業(yè)經(jīng)營者進行科學的決策。

（五）不斷完善企業(yè)財務會計內部控制體系

首先，企業(yè)各部門都應當完善管理制度，強化部門資金管理。其次，企業(yè)應當注重資金使用率的提升，以達到有限資金合理運用的財務管理目的。最后，重點強化存貨及應收賬款的管理工作，防止現(xiàn)金流和資金流斷裂的情況發(fā)生。

三、結論

總的來說，中小企業(yè)財務會計管理工作是一項系統(tǒng)化、專業(yè)化和復雜化的管理工程。想要做好這項工作，還需要我們從中小企業(yè)的財務狀況、需求出發(fā)，認真分析中小企業(yè)存在的財務問題以及與現(xiàn)代財務管理體制之間的差距，然后科學的實施優(yōu)化和調整，最終確保中小企業(yè)財務會計管理的科學性、有效性。

參考文獻：

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