ERP環(huán)境下企業(yè)財務管理優(yōu)化模式

摘要：在ERP環(huán)境下展開企業(yè)財務管理措施的優(yōu)化模式分析，重中之重就是突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，以發(fā)展的眼光看問題，要不斷地去發(fā)展和完善，不斷細化對財務管理的預算，對資金管理嚴格控制，發(fā)揮出企業(yè)財務管理模式的功效，隨著ERP環(huán)境的不斷優(yōu)化和完善，在企業(yè)財務管理的過程中出現(xiàn)各種問題需要有效措施進行解決，來加強企業(yè)財務管理的作用和實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。企業(yè)的財務管理在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，對整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和運營管理水平的提升有著重要的影響，ERP是一個圍繞著企業(yè)財務管理工作而展開工作的系統(tǒng)，并通過將企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)進行整合和有效的管理的一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理經(jīng)營模式，企業(yè)的財務管理模式要在ERP環(huán)境中進行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，來不斷適應企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化。

關鍵詞：ERP環(huán)境;企業(yè)財務管理模式;優(yōu)化分析

一、前言

企業(yè)財務管理模式的應用可以有效地促進企業(yè)經(jīng)濟運行和運營管理。由此，在企業(yè)日產(chǎn)經(jīng)營管理中推進企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化就需要不斷地為其創(chuàng)造現(xiàn)實條件，持續(xù)性推進企業(yè)體制的改革和發(fā)展，并有效利用信息技術而提高企業(yè)財務管理的內(nèi)容改革。面對現(xiàn)實情況對于企業(yè)財務管理模式所提出的問題，抓住ERP環(huán)境所帶來的發(fā)展機遇，可以在企業(yè)財務管理中建立一個完整的體系，進而全面的應對企業(yè)財務管理中的各種信息。從企業(yè)的原材料選購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、售后服務等內(nèi)容出發(fā)，到企業(yè)內(nèi)部的財務管理與信息核對，都可以在ERP環(huán)境當中面臨新的環(huán)境和系統(tǒng)改革，要對市場的動態(tài)變化和企業(yè)的經(jīng)濟運轉給予關注和思考，企業(yè)的相關管理人員也要注意ERP環(huán)境中的財務管理模式和管理方法的探究，企業(yè)的發(fā)展也會有越來越廣闊的發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)應用特點

（一）銷售改革

ERP系統(tǒng)在銷售改革中的特點，就是可以實時獲取市場信息，同時并及時、迅速地進行應對，形成一種：根據(jù)市場供需求來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)與管理的模式。而且，ERP系統(tǒng)在銷售改革中還可以有效地納入企業(yè)產(chǎn)品的供應鏈條，整合了經(jīng)銷商、供應商、制造商與企業(yè)的關系，并強調(diào)不同商戶之間與伙伴友好合作。這種銷售改革對提升企業(yè)的市場競爭力可以發(fā)揮著至關重要的作用。同時，ERP系統(tǒng)還可以管理企業(yè)后勤工作，全面保護企業(yè)財務管理模式的運行環(huán)境優(yōu)化。

（二）重視企業(yè)管理流程

ERP系統(tǒng)從本質上十分重視企業(yè)管理的流程和財務管理的工作流，從企業(yè)人員分配到財務管理再到企業(yè)制造與銷售環(huán)節(jié)等都被ERP系統(tǒng)所覆蓋。其通過對整個企業(yè)的運轉和工作流程進行優(yōu)化和整合，可以發(fā)揮著重要作用，并有效地保障了企業(yè)管理與運營的科學性與全面性。

（三）技術先進

ERP系統(tǒng)是在適應時代的發(fā)展和當今市場的需求下，而選取先進技術作為其利用載體展開模式創(chuàng)新與管理合作。比如，其利用最為廣泛的技術就是借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術來管理企業(yè)客戶信息、分析服務器結構;并針對不同的技術對象而選擇合適的電子數(shù)據(jù)交換。同時，利用第四代語言輔助等輔助工具還可以有效地對ERP系統(tǒng)進行及時的更新，不斷地滿足企業(yè)財務管理對其需求，更好地提高其使用能力。

（四）優(yōu)化財務管理

ERP系統(tǒng)會基于企業(yè)財務管理模式出發(fā)，不斷優(yōu)化其管理模式。而且，ERP系統(tǒng)中的企業(yè)財務管理系統(tǒng)比較完善，將企業(yè)的財務管理模式放在了需要被保護和發(fā)展的體系當中，將價值管理概念在財務管理中進行了有效實施，將資金的流動和信息化緊密結合，企業(yè)的財務管理也會更加的全面。ERP系統(tǒng)不僅完善了企業(yè)財務管理模式，而且可以提高企業(yè)財務管理的水平，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）對成本控制更加精細

ERP系統(tǒng)是一個擁有較為全面功能的系統(tǒng)，將預算的控制和審核放在了整個系統(tǒng)的重要位置，對成本預算進行基層管理，對每個企業(yè)發(fā)展項目的預算進行實時的監(jiān)控，對這些預算的去向和用途等方向進行分析，可以更為豐富的擴展企業(yè)管理視野，并提高對企業(yè)的成本控制與預算分析，進而導致財務管理的考核會更加準確和便捷，對企業(yè)財務管理中的預算控制也更加細致。

三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中應用的途徑

（一）強化在財務審核當中的作用

企業(yè)的資金每時每刻都在不斷地流動和變化，將系統(tǒng)中的財務核算細分成許多不同的模塊有實際的效果，比如企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金管理模塊、應收賬目模塊和總賬目模塊等，其他的諸如固定資產(chǎn)核算和工資支付等模塊。而且，該系統(tǒng)還保留了部分財務管理中票據(jù)管理的基本模塊。票據(jù)是企業(yè)財務管理的重要憑證，付款的查詢和維護也是對后期賬目進行核算的重要方式，而優(yōu)化企業(yè)財務管理模式需要進一步把握票據(jù)的功能。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中關于財務審核以及資金核算的應用，也是由企業(yè)財務管理人員從企業(yè)資金流變化出發(fā)，結合企業(yè)不同的開支情況，細化財務核算項目。同時，ERP系統(tǒng)還可以將增加資金流水查詢以及維護等功能，優(yōu)化財務核算的完整性，同時保障信息的準確。但需要注意的是必須要按照不同的核算標準來執(zhí)行核算環(huán)節(jié)，避免企業(yè)的財務管理中出現(xiàn)問題。ERP環(huán)境的不斷優(yōu)化和完善，在企業(yè)財務管理的過程中出現(xiàn)各種問題需要有效措施進行解決，來加強企業(yè)財務管理的作用和實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。

（二）控制預算管理

ERP技術在企業(yè)中進行預算控制與成本分析上都提供了一個系統(tǒng)平臺，可以從規(guī)范企業(yè)財務管理的順序出發(fā)，在進行財務活動之前要先有一個基本的方案和計劃，然后交給專業(yè)的相關團隊執(zhí)行，事后進行相關事項的分析和總結。在企業(yè)財務管理的ERP預算管理模式的中，主要是基于全面預算編制來擴充整個系統(tǒng)的信息基礎和數(shù)據(jù)來源。同時，企業(yè)的財務管理當中還需要增加動態(tài)預算的編制，這樣企業(yè)的財務管理在ERP環(huán)境中可以將全面成本預算和企業(yè)整體發(fā)展更好結合。預算是企業(yè)進行財務管理的前提，也是企業(yè)進行財務管理的關鍵，ERP系統(tǒng)應用到企業(yè)的財務管理當中還可以有效地提升預算方案和預算計劃制定的水平，便于全面地進行預算管理，促進企業(yè)資金的使用。在ERP環(huán)境中企業(yè)財務管理進行預算的控制管理可以保證財務管理活動在良好的規(guī)范下進行。而在企業(yè)開展經(jīng)濟活動時，還能夠加強對其資金利用的監(jiān)控以及控制預算，并能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，提升企業(yè)財務管理的重要，最終可以很好地規(guī)避掉企業(yè)經(jīng)濟安全可能出現(xiàn)的問題以及可能的經(jīng)濟風險。企業(yè)的財務管理在ERP環(huán)境下可以最優(yōu)化將資金進行分配，保證預算管理的動態(tài)化，這樣的預算管理才可以為企業(yè)的發(fā)展和運營做出貢獻。

（三）在成本控制方面的應用

ERP系統(tǒng)在成本控制上的應用主要是側重于對于訂單財務、成本財務以及項目財務的全面細致分析，從而滿足企業(yè)對于現(xiàn)代成本管理的需求，保證其在生產(chǎn)和銷售的過程中可以讓財務管理對成本和投入進行控制。但是，企業(yè)在實際運用中需要再次強化對成本控制中ERP系統(tǒng)的使用，促進系統(tǒng)不斷細致化，進入達到利用的全面控制。成本的控制和管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)長遠發(fā)展的重要措施。伴隨著企業(yè)發(fā)展過程中頻繁的資金流動和成本花費，企業(yè)要想長足發(fā)展就首先要保證成本的節(jié)約以及有效的成本管理，ERP應用到成本控制當中，對成本花費計劃的制定、控制都可以做到基礎的分析。同時，也將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售包括售后等環(huán)節(jié)的成本控制納入其中，提升了整個企業(yè)的運行效果和獲利能力。

四、總結

在ERP環(huán)境下，企業(yè)財務管理模式會顯示出技術先進的特點，對企業(yè)財務管理中的各種財務資料和數(shù)據(jù)進行處理分析，保證企業(yè)的管理層在進行相關財務決策時有數(shù)據(jù)支撐。優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平以及市場應對能力的重要措施，通過ERP系統(tǒng)應用，不斷發(fā)揮其重要價值。而研究ERP的具體實施策略還需要借助技術人才的作用，不斷提升企業(yè)財務管理的水平。

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作者簡介：

李珍珍，山西古縣西山圪堆煤業(yè)有限公司。