物流企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及措施

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，作為服務(wù)業(yè)的物流企業(yè)也發(fā)展得越來(lái)越好，而財(cái)務(wù)管理作為物流企業(yè)的重要管理內(nèi)容，可以有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理成本。但是由于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)水平較低，無(wú)論是對(duì)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)還是發(fā)展都具有一定的障礙。因此，本文結(jié)合物流企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題及原因，然后提出了強(qiáng)化物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體解決措施，對(duì)物流財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，希望可以對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，也可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);財(cái)務(wù);現(xiàn)狀;措施

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，只有將企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)管理水平進(jìn)行提高，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的活力，才能讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題，管理工作有一定的缺陷，對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都造成了一定的阻礙，物流企業(yè)想要突破發(fā)展就要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并增加與其他行業(yè)的合作，才可以對(duì)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平有很大的提升效果。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)的重要性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，物流行業(yè)也乘勢(shì)而起飛速地發(fā)展起來(lái)，而因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的技術(shù)性不高，所以物流的準(zhǔn)入門檻是相對(duì)較低的，這也就使物流企業(yè)的數(shù)量與人們的需求量不夠平衡，所以物流行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。通常情況下，各企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化后，保證在一定程度上確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中的流通價(jià)值，這樣對(duì)于增加企業(yè)的價(jià)值和降低物流成本都是非常有利的，與此同時(shí)還可以將物流企業(yè)的自身的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)自身狀況進(jìn)行一定程度的提高。

所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)時(shí)，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有目的性的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及分析核算等，都可以在一定程度上控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的管理水平與決策水平。此外，還可以降低物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)于幫助物流企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展都有著一定的作用。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前階段，大多數(shù)的物料企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，這就使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容無(wú)法在企業(yè)得到更好的應(yīng)用，因此物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也較為淡薄。具體表現(xiàn)為：其一，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不了解，只是核算財(cái)務(wù)內(nèi)容，對(duì)其管理并不重視，并將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混為一談;其二，物流企業(yè)沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，而且缺少對(duì)法律、法規(guī)和內(nèi)部制度的了解，并按照自身意愿辦理財(cái)務(wù)工作，因此這也就給物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。

（二）物料企業(yè)在成本控制中基建稍顯不足

通過(guò)多方面的考察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代物流企業(yè)的基建還是比較稚嫩的，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，一些物流企業(yè)對(duì)于企業(yè)布局、投資有一定是時(shí)間滯后性，這種缺陷會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)在日常工作中無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)需求保持快速的增長(zhǎng)，也會(huì)讓物流企業(yè)因此受到發(fā)展上的阻礙。具體來(lái)說(shuō)可以用兩方面來(lái)概括：首先第一方面是物流的基建在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)極大程度的折舊現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)讓物流的搬運(yùn)水平受限，最終會(huì)對(duì)物流的運(yùn)輸效率產(chǎn)生極大的影響。另一方面，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的擴(kuò)張因?yàn)樯弦稽c(diǎn)的受限會(huì)造成資金的不足，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)資金不足，會(huì)讓物流企業(yè)的運(yùn)輸技術(shù)設(shè)備等難以得到提升，因?yàn)榧夹g(shù)更新不及時(shí)，也會(huì)對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

（三）物流企業(yè)的預(yù)算體系缺乏有效管理

因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的入行門檻較低，所以很大一部分的物流企業(yè)規(guī)模較小，因?yàn)閺臉I(yè)者沒有相應(yīng)的物流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)出現(xiàn)預(yù)算體系的缺失或是無(wú)法形成有效的預(yù)算管理體系，雖然部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行了編寫，但是由于企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)其執(zhí)行的不到位，這也就使企業(yè)預(yù)算管理體系無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。物流企業(yè)的預(yù)算管理體系的失效根本原因是因?yàn)闆]用將核算、預(yù)算管理和成本控制結(jié)合在一起，因此導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金管理是處于一種混亂的狀態(tài)，也會(huì)因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的意圖擴(kuò)張或是使用資金時(shí)無(wú)法得到及時(shí)的幫助和滿足。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管效率不高

現(xiàn)階段，因大多數(shù)的物流企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作無(wú)法被有效地監(jiān)督，從而致使物流企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督管理不到位和效率低等問(wèn)題，也會(huì)讓企業(yè)對(duì)自己的使用效率降低。同時(shí)因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管機(jī)構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)管人才，會(huì)讓物流的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作出現(xiàn)監(jiān)督不力的狀況，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)目間的資金不能形成統(tǒng)一的管理，會(huì)讓資金出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象，不能理有效的挖掘資金收益。隨著物流企業(yè)的不斷擴(kuò)張與發(fā)展，企業(yè)的下屬子分公司或項(xiàng)目組不斷增加，涉及業(yè)務(wù)范圍也增加，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督管理工作更加困難。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員工作意識(shí)

財(cái)務(wù)管理意識(shí)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的重要基礎(chǔ)保障，只有不斷地強(qiáng)化物流企業(yè)的股東和公司管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才可以使股東和管理層工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并使財(cái)務(wù)管理工作被有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中且得到推廣和執(zhí)行。另外一方面，物流企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，使物流企業(yè)逐漸走向規(guī)范化的發(fā)展道路。除此之外，還要不斷強(qiáng)化物流企業(yè)整體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，從而促進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化對(duì)基建及成本控制的支持

為讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升，物流企業(yè)的管理需要加大對(duì)基建及成本控制的支持，總的來(lái)說(shuō)從三方面入手，首先需要對(duì)物流的基礎(chǔ)設(shè)施加大生產(chǎn)投入力度，促進(jìn)物流企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，這項(xiàng)舉措需要企業(yè)內(nèi)外資源的傾斜，包括企業(yè)的人力物力和基建的支持，最終讓物流企業(yè)成為一個(gè)高效率的物流平臺(tái);其次需要對(duì)物流企業(yè)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化。這點(diǎn)舉措的實(shí)施，需要企業(yè)可以對(duì)物流生產(chǎn)設(shè)備的資金支持，讓企業(yè)可以真正地提高生產(chǎn)能力，保證了物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效管理，讓物流企業(yè)可以穩(wěn)步提升發(fā)展;最后需要對(duì)物流的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)。在完善物流企業(yè)的各項(xiàng)物流網(wǎng)絡(luò)基建完善的同時(shí)，讓新技術(shù)可以更快地應(yīng)用到實(shí)際物流運(yùn)營(yíng)中，可以對(duì)物流企業(yè)的運(yùn)輸效率進(jìn)行大幅度的提升。比如GPS和物流傳感器的相連接，可以保證物流的多方監(jiān)控，保證了成本管控及物流安全。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善

可以對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行完善，將未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)金使用、物流運(yùn)營(yíng)成果和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)預(yù)算來(lái)反映真實(shí)情況，這也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)將會(huì)建立比較完善的預(yù)算體系，從物流企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、抉擇到實(shí)行、監(jiān)督和考核，對(duì)每個(gè)工作間的權(quán)利和責(zé)任劃分明確，這樣可以讓物流企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)范化，此外還可以幫助物流企業(yè)有效地控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作與監(jiān)督、考核等內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起。

同時(shí)，還有根據(jù)已有的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效的數(shù)據(jù)信息編制財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算、監(jiān)督進(jìn)行了解，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際和預(yù)算的偏差，才可以更好地提高企業(yè)預(yù)算的精準(zhǔn)度。

（四）加強(qiáng)預(yù)算與資產(chǎn)管理

我國(guó)當(dāng)前出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作、資產(chǎn)管理工作等都有著非常明確的規(guī)定。為此，物流企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)編制預(yù)算表并完成預(yù)算控制工作。同時(shí)也要在一定程度上監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以使預(yù)算和財(cái)務(wù)核算工作達(dá)成一致的主題。只有這樣才可以有效地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，為物流企業(yè)的決策提供依據(jù)。

對(duì)于物流企業(yè)管理中存在的弊端會(huì)造成資金的使用效率低下，作為企業(yè)最重要的支柱，需要對(duì)財(cái)務(wù)的管理方式進(jìn)行改革，將資金的使用效率提升是至關(guān)重要的。因此物流企業(yè)一定要有比較健全的資金使用計(jì)劃，對(duì)每筆資金地使用了解透徹，同時(shí)對(duì)于資金的使用時(shí)間減少占用期，物流企業(yè)可以使用電子支付等方式提高資金的結(jié)算效率，與此同時(shí)，物流企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行整合，為客戶提供更全面的信息服務(wù)。

另外，在資產(chǎn)管理方面，也要定期清理資產(chǎn)預(yù)算，了解單位資產(chǎn)的利用情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其是帶罐運(yùn)輸、帶托盤（周轉(zhuǎn)框、周轉(zhuǎn)箱）配送企業(yè)，資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有利于資產(chǎn)的保護(hù)最后也要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)管理工作可以更好地開展下去。若此期間發(fā)生違規(guī)違法等問(wèn)題，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒，以此保證物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為物流企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都有著非常重要的作用。因此，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該得到?jīng)Q策管理層的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及其反應(yīng)的問(wèn)題，并找到相應(yīng)的解決辦法，才可以保證物流企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，完善企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為物流企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

欒玉琴（1976年3月-），女，漢族，江蘇泰州，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專，江蘇蘇汽國(guó)際物流集團(tuán)有限公司，研究方向?yàn)榻荒苓\(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及措施。