物流企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及措施

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，作為服務(wù)業(yè)的物流企業(yè)也發(fā)展得越來越好，而財務(wù)管理作為物流企業(yè)的重要管理內(nèi)容，可以有效地降低企業(yè)運營和管理成本。但是由于物流企業(yè)的財務(wù)水平較低，無論是對物流企業(yè)的運營還是發(fā)展都具有一定的障礙。因此，本文結(jié)合物流企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，分析其中存在的問題及原因，然后提出了強化物流企業(yè)財務(wù)管理水平的具體解決措施，對物流財務(wù)管理的同時，希望可以對其進行強化，也可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);財務(wù);現(xiàn)狀;措施

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，物流企業(yè)越來越多，競爭也越發(fā)激烈，只有將企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)管理水平進行提高，才會給企業(yè)帶來更多的活力，才能讓企業(yè)獲得更大的競爭力。但是目前，企業(yè)的財務(wù)管理存在一些問題，管理工作有一定的缺陷，對物流企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都造成了一定的阻礙，物流企業(yè)想要突破發(fā)展就要建立健全的財務(wù)管理體系，并增加與其他行業(yè)的合作，才可以對物流企業(yè)的競爭力和管理水平有很大的提升效果。

一、財務(wù)管理對物流企業(yè)的重要性

我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，物流行業(yè)也乘勢而起飛速地發(fā)展起來，而因為物流行業(yè)的技術(shù)性不高，所以物流的準入門檻是相對較低的，這也就使物流企業(yè)的數(shù)量與人們的需求量不夠平衡，所以物流行業(yè)的市場競爭逐漸加劇。通常情況下，各企業(yè)可以將財務(wù)管理工作強化后，保證在一定程度上確保產(chǎn)品在市場中的流通價值，這樣對于增加企業(yè)的價值和降低物流成本都是非常有利的，與此同時還可以將物流企業(yè)的自身的發(fā)展、經(jīng)營水平和企業(yè)自身狀況進行一定程度的提高。

所以，對財務(wù)管理加強時，也需要對財務(wù)管理進行有目的性的預(yù)測、協(xié)調(diào)及分析核算等，都可以在一定程度上控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，從而提高企業(yè)的管理水平與決策水平。此外，還可以降低物流企業(yè)的經(jīng)營風險，提升物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟效益等，對于幫助物流企業(yè)在市場中的長久可持續(xù)發(fā)展都有著一定的作用。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）物流企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

當前階段，大多數(shù)的物料企業(yè)對于財務(wù)管理不重視，這就使得財務(wù)管理的內(nèi)容無法在企業(yè)得到更好的應(yīng)用，因此物流企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識也較為淡薄。具體表現(xiàn)為：其一，物流企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作并不了解，只是核算財務(wù)內(nèi)容，對其管理并不重視，并將財務(wù)管理與會計核算混為一談;其二，物流企業(yè)沒有建立健全的財務(wù)管理規(guī)章制度，而且缺少對法律、法規(guī)和內(nèi)部制度的了解，并按照自身意愿辦理財務(wù)工作，因此這也就給物流企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了一定的影響。

（二）物料企業(yè)在成本控制中基建稍顯不足

通過多方面的考察發(fā)現(xiàn)，當代物流企業(yè)的基建還是比較稚嫩的，詳細來說，一些物流企業(yè)對于企業(yè)布局、投資有一定是時間滯后性，這種缺陷會導(dǎo)致物流企業(yè)在日常工作中無法對業(yè)務(wù)需求保持快速的增長，也會讓物流企業(yè)因此受到發(fā)展上的阻礙。具體來說可以用兩方面來概括：首先第一方面是物流的基建在工作時會出現(xiàn)極大程度的折舊現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會讓物流的搬運水平受限，最終會對物流的運輸效率產(chǎn)生極大的影響。另一方面，因為物流企業(yè)的擴張因為上一點的受限會造成資金的不足，因為物流企業(yè)資金不足，會讓物流企業(yè)的運輸技術(shù)設(shè)備等難以得到提升，因為技術(shù)更新不及時，也會對物流企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

（三）物流企業(yè)的預(yù)算體系缺乏有效管理

因為物流行業(yè)的入行門檻較低，所以很大一部分的物流企業(yè)規(guī)模較小，因為從業(yè)者沒有相應(yīng)的物流企業(yè)管理經(jīng)驗，因此會出現(xiàn)預(yù)算體系的缺失或是無法形成有效的預(yù)算管理體系，雖然部分企業(yè)對預(yù)算管理體系進行了編寫，但是由于企業(yè)內(nèi)部人員對其執(zhí)行的不到位，這也就使企業(yè)預(yù)算管理體系無法發(fā)揮其真正的作用。物流企業(yè)的預(yù)算管理體系的失效根本原因是因為沒用將核算、預(yù)算管理和成本控制結(jié)合在一起，因此導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金管理是處于一種混亂的狀態(tài)，也會因為物流企業(yè)的意圖擴張或是使用資金時無法得到及時的幫助和滿足。

（四）財務(wù)監(jiān)管效率不高

現(xiàn)階段，因大多數(shù)的物流企業(yè)并不重視財務(wù)管理中的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作無法被有效地監(jiān)督，從而致使物流企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督管理不到位和效率低等問題，也會讓企業(yè)對自己的使用效率降低。同時因為缺乏監(jiān)管機構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)管人才，會讓物流的財務(wù)管理監(jiān)管工作出現(xiàn)監(jiān)督不力的狀況，會導(dǎo)致各項目間的資金不能形成統(tǒng)一的管理，會讓資金出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象，不能理有效的挖掘資金收益。隨著物流企業(yè)的不斷擴張與發(fā)展，企業(yè)的下屬子分公司或項目組不斷增加，涉及業(yè)務(wù)范圍也增加，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督管理工作更加困難。

三、物流企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決措施

（一）強化財務(wù)管理人員工作意識

財務(wù)管理意識作為企業(yè)財務(wù)管理水平提高的重要基礎(chǔ)保障，只有不斷地強化物流企業(yè)的股東和公司管理層的財務(wù)管理意識，才可以使股東和管理層工作人員認識到財務(wù)管理工作的重要性，并使財務(wù)管理工作被有效地應(yīng)用到實際工作中且得到推廣和執(zhí)行。另外一方面，物流企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當樹立新的財務(wù)管理觀念，使物流企業(yè)逐漸走向規(guī)范化的發(fā)展道路。除此之外，還要不斷強化物流企業(yè)整體員工的風險意識，建立健全的財務(wù)管理風險預(yù)控機制，從而促進物流企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行。

（二）強化對基建及成本控制的支持

為讓企業(yè)的財務(wù)管理水平得到有效的提升，物流企業(yè)的管理需要加大對基建及成本控制的支持，總的來說從三方面入手，首先需要對物流的基礎(chǔ)設(shè)施加大生產(chǎn)投入力度，促進物流企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，這項舉措需要企業(yè)內(nèi)外資源的傾斜，包括企業(yè)的人力物力和基建的支持，最終讓物流企業(yè)成為一個高效率的物流平臺;其次需要對物流企業(yè)資金管理進行強化。這點舉措的實施，需要企業(yè)可以對物流生產(chǎn)設(shè)備的資金支持，讓企業(yè)可以真正地提高生產(chǎn)能力，保證了物流企業(yè)運營成本的有效管理，讓物流企業(yè)可以穩(wěn)步提升發(fā)展;最后需要對物流的先進技術(shù)進行引進。在完善物流企業(yè)的各項物流網(wǎng)絡(luò)基建完善的同時，讓新技術(shù)可以更快地應(yīng)用到實際物流運營中，可以對物流企業(yè)的運輸效率進行大幅度的提升。比如GPS和物流傳感器的相連接，可以保證物流的多方監(jiān)控，保證了成本管控及物流安全。

（三）財務(wù)預(yù)算體系的完善

可以對物流企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系進行完善，將未來一段時間的現(xiàn)金使用、物流運營成果和企業(yè)財務(wù)狀況進行預(yù)算，通過預(yù)算來反映真實情況，這也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)將會建立比較完善的預(yù)算體系，從物流企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、抉擇到實行、監(jiān)督和考核，對每個工作間的權(quán)利和責任劃分明確，這樣可以讓物流企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)范化，此外還可以幫助物流企業(yè)有效地控制財務(wù)預(yù)算管理工作，使財務(wù)管理工作與監(jiān)督、考核等內(nèi)容有機地結(jié)合在一起。

同時，還有根據(jù)已有的財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的實際情況，采取有效的數(shù)據(jù)信息編制財務(wù)預(yù)算。對整個企業(yè)的預(yù)算、監(jiān)督進行了解，可以發(fā)現(xiàn)實際和預(yù)算的偏差，才可以更好地提高企業(yè)預(yù)算的精準度。

（四）加強預(yù)算與資產(chǎn)管理

我國當前出臺的會計制度對企事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算工作、資產(chǎn)管理工作等都有著非常明確的規(guī)定。為此，物流企業(yè)需根據(jù)自身實際情況來編制預(yù)算表并完成預(yù)算控制工作。同時也要在一定程度上監(jiān)督財務(wù)預(yù)算工作，以使預(yù)算和財務(wù)核算工作達成一致的主題。只有這樣才可以有效地提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，為物流企業(yè)的決策提供依據(jù)。

對于物流企業(yè)管理中存在的弊端會造成資金的使用效率低下，作為企業(yè)最重要的支柱，需要對財務(wù)的管理方式進行改革，將資金的使用效率提升是至關(guān)重要的。因此物流企業(yè)一定要有比較健全的資金使用計劃，對每筆資金地使用了解透徹，同時對于資金的使用時間減少占用期，物流企業(yè)可以使用電子支付等方式提高資金的結(jié)算效率，與此同時，物流企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理的信息進行整合，為客戶提供更全面的信息服務(wù)。

另外，在資產(chǎn)管理方面，也要定期清理資產(chǎn)預(yù)算，了解單位資產(chǎn)的利用情況，以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其是帶罐運輸、帶托盤（周轉(zhuǎn)框、周轉(zhuǎn)箱）配送企業(yè)，資產(chǎn)流動性強，及時發(fā)現(xiàn)問題有利于資產(chǎn)的保護最后也要對財務(wù)管理工作進行實時地監(jiān)督和管理，從而促進管理工作可以更好地開展下去。若此期間發(fā)生違規(guī)違法等問題，需要對相關(guān)人員進行嚴厲懲戒，以此保證物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理作為物流企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都有著非常重要的作用。因此，物流企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該得到?jīng)Q策管理層的重視，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題以及其反應(yīng)的問題，并找到相應(yīng)的解決辦法，才可以保證物流企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常進行，完善企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為物流企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：

欒玉琴（1976年3月-），女，漢族，江蘇泰州，中級會計師，大專，江蘇蘇汽國際物流集團有限公司，研究方向為交能運輸業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及措施。