摘要:近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高,作為服務(wù)業(yè)的物流企業(yè)也發(fā)展得越來越好,而財務(wù)管理作為物流企業(yè)的重要管理內(nèi)容,可以有效地降低企業(yè)運營和管理成本。但是由于物流企業(yè)的財務(wù)水平較低,無論是對物流企業(yè)的運營還是發(fā)展都具有一定的障礙。因此,本文結(jié)合物流企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀,分析其中存在的問題及原因,然后提出了強化物流企業(yè)財務(wù)管理水平的具體解決措施,對物流財務(wù)管理的同時,希望可以對其進行強化,也可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè);財務(wù);現(xiàn)狀;措施
在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,物流企業(yè)越來越多,競爭也越發(fā)激烈,只有將企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)管理水平進行提高,才會給企業(yè)帶來更多的活力,才能讓企業(yè)獲得更大的競爭力。但是目前,企業(yè)的財務(wù)管理存在一些問題,管理工作有一定的缺陷,對物流企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都造成了一定的阻礙,物流企業(yè)想要突破發(fā)展就要建立健全的財務(wù)管理體系,并增加與其他行業(yè)的合作,才可以對物流企業(yè)的競爭力和管理水平有很大的提升效果。
一、財務(wù)管理對物流企業(yè)的重要性
我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展下,物流行業(yè)也乘勢而起飛速地發(fā)展起來,而因為物流行業(yè)的技術(shù)性不高,所以物流的準入門檻是相對較低的,這也就使物流企業(yè)的數(shù)量與人們的需求量不夠平衡,所以物流行業(yè)的市場競爭逐漸加劇。通常情況下,各企業(yè)可以將財務(wù)管理工作強化后,保證在一定程度上確保產(chǎn)品在市場中的流通價值,這樣對于增加企業(yè)的價值和降低物流成本都是非常有利的,與此同時還可以將物流企業(yè)的自身的發(fā)展、經(jīng)營水平和企業(yè)自身狀況進行一定程度的提高。
所以,對財務(wù)管理加強時,也需要對財務(wù)管理進行有目的性的預(yù)測、協(xié)調(diào)及分析核算等,都可以在一定程度上控制企業(yè)的經(jīng)濟活動,從而提高企業(yè)的管理水平與決策水平。此外,還可以降低物流企業(yè)的經(jīng)營風險,提升物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟效益等,對于幫助物流企業(yè)在市場中的長久可持續(xù)發(fā)展都有著一定的作用。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)物流企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄
當前階段,大多數(shù)的物料企業(yè)對于財務(wù)管理不重視,這就使得財務(wù)管理的內(nèi)容無法在企業(yè)得到更好的應(yīng)用,因此物流企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識也較為淡薄。具體表現(xiàn)為:其一,物流企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作并不了解,只是核算財務(wù)內(nèi)容,對其管理并不重視,并將財務(wù)管理與會計核算混為一談;其二,物流企業(yè)沒有建立健全的財務(wù)管理規(guī)章制度,而且缺少對法律、法規(guī)和內(nèi)部制度的了解,并按照自身意愿辦理財務(wù)工作,因此這也就給物流企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了一定的影響。
(二)物料企業(yè)在成本控制中基建稍顯不足
通過多方面的考察發(fā)現(xiàn),當代物流企業(yè)的基建還是比較稚嫩的,詳細來說,一些物流企業(yè)對于企業(yè)布局、投資有一定是時間滯后性,這種缺陷會導(dǎo)致物流企業(yè)在日常工作中無法對業(yè)務(wù)需求保持快速的增長,也會讓物流企業(yè)因此受到發(fā)展上的阻礙。具體來說可以用兩方面來概括:首先第一方面是物流的基建在工作時會出現(xiàn)極大程度的折舊現(xiàn)象,這種現(xiàn)象會讓物流的搬運水平受限,最終會對物流的運輸效率產(chǎn)生極大的影響。另一方面,因為物流企業(yè)的擴張因為上一點的受限會造成資金的不足,因為物流企業(yè)資金不足,會讓物流企業(yè)的運輸技術(shù)設(shè)備等難以得到提升,因為技術(shù)更新不及時,也會對物流企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。
(三)物流企業(yè)的預(yù)算體系缺乏有效管理
因為物流行業(yè)的入行門檻較低,所以很大一部分的物流企業(yè)規(guī)模較小,因為從業(yè)者沒有相應(yīng)的物流企業(yè)管理經(jīng)驗,因此會出現(xiàn)預(yù)算體系的缺失或是無法形成有效的預(yù)算管理體系,雖然部分企業(yè)對預(yù)算管理體系進行了編寫,但是由于企業(yè)內(nèi)部人員對其執(zhí)行的不到位,這也就使企業(yè)預(yù)算管理體系無法發(fā)揮其真正的作用。物流企業(yè)的預(yù)算管理體系的失效根本原因是因為沒用將核算、預(yù)算管理和成本控制結(jié)合在一起,因此導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金管理是處于一種混亂的狀態(tài),也會因為物流企業(yè)的意圖擴張或是使用資金時無法得到及時的幫助和滿足。
(四)財務(wù)監(jiān)管效率不高
現(xiàn)階段,因大多數(shù)的物流企業(yè)并不重視財務(wù)管理中的監(jiān)督管理工作,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作無法被有效地監(jiān)督,從而致使物流企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督管理不到位和效率低等問題,也會讓企業(yè)對自己的使用效率降低。同時因為缺乏監(jiān)管機構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)管人才,會讓物流的財務(wù)管理監(jiān)管工作出現(xiàn)監(jiān)督不力的狀況,會導(dǎo)致各項目間的資金不能形成統(tǒng)一的管理,會讓資金出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象,不能理有效的挖掘資金收益。隨著物流企業(yè)的不斷擴張與發(fā)展,企業(yè)的下屬子分公司或項目組不斷增加,涉及業(yè)務(wù)范圍也增加,導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督管理工作更加困難。
三、物流企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決措施
(一)強化財務(wù)管理人員工作意識
財務(wù)管理意識作為企業(yè)財務(wù)管理水平提高的重要基礎(chǔ)保障,只有不斷地強化物流企業(yè)的股東和公司管理層的財務(wù)管理意識,才可以使股東和管理層工作人員認識到財務(wù)管理工作的重要性,并使財務(wù)管理工作被有效地應(yīng)用到實際工作中且得到推廣和執(zhí)行。另外一方面,物流企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當樹立新的財務(wù)管理觀念,使物流企業(yè)逐漸走向規(guī)范化的發(fā)展道路。除此之外,還要不斷強化物流企業(yè)整體員工的風險意識,建立健全的財務(wù)管理風險預(yù)控機制,從而促進物流企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行。
(二)強化對基建及成本控制的支持
為讓企業(yè)的財務(wù)管理水平得到有效的提升,物流企業(yè)的管理需要加大對基建及成本控制的支持,總的來說從三方面入手,首先需要對物流的基礎(chǔ)設(shè)施加大生產(chǎn)投入力度,促進物流企業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè),這項舉措需要企業(yè)內(nèi)外資源的傾斜,包括企業(yè)的人力物力和基建的支持,最終讓物流企業(yè)成為一個高效率的物流平臺;其次需要對物流企業(yè)資金管理進行強化。這點舉措的實施,需要企業(yè)可以對物流生產(chǎn)設(shè)備的資金支持,讓企業(yè)可以真正地提高生產(chǎn)能力,保證了物流企業(yè)運營成本的有效管理,讓物流企業(yè)可以穩(wěn)步提升發(fā)展;最后需要對物流的先進技術(shù)進行引進。在完善物流企業(yè)的各項物流網(wǎng)絡(luò)基建完善的同時,讓新技術(shù)可以更快地應(yīng)用到實際物流運營中,可以對物流企業(yè)的運輸效率進行大幅度的提升。比如GPS和物流傳感器的相連接,可以保證物流的多方監(jiān)控,保證了成本管控及物流安全。
(三)財務(wù)預(yù)算體系的完善
可以對物流企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系進行完善,將未來一段時間的現(xiàn)金使用、物流運營成果和企業(yè)財務(wù)狀況進行預(yù)算,通過預(yù)算來反映真實情況,這也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)將會建立比較完善的預(yù)算體系,從物流企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、抉擇到實行、監(jiān)督和考核,對每個工作間的權(quán)利和責任劃分明確,這樣可以讓物流企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)范化,此外還可以幫助物流企業(yè)有效地控制財務(wù)預(yù)算管理工作,使財務(wù)管理工作與監(jiān)督、考核等內(nèi)容有機地結(jié)合在一起。
同時,還有根據(jù)已有的財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的實際情況,采取有效的數(shù)據(jù)信息編制財務(wù)預(yù)算。對整個企業(yè)的預(yù)算、監(jiān)督進行了解,可以發(fā)現(xiàn)實際和預(yù)算的偏差,才可以更好地提高企業(yè)預(yù)算的精準度。
(四)加強預(yù)算與資產(chǎn)管理
我國當前出臺的會計制度對企事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算工作、資產(chǎn)管理工作等都有著非常明確的規(guī)定。為此,物流企業(yè)需根據(jù)自身實際情況來編制預(yù)算表并完成預(yù)算控制工作。同時也要在一定程度上監(jiān)督財務(wù)預(yù)算工作,以使預(yù)算和財務(wù)核算工作達成一致的主題。只有這樣才可以有效地提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性,為物流企業(yè)的決策提供依據(jù)。
對于物流企業(yè)管理中存在的弊端會造成資金的使用效率低下,作為企業(yè)最重要的支柱,需要對財務(wù)的管理方式進行改革,將資金的使用效率提升是至關(guān)重要的。因此物流企業(yè)一定要有比較健全的資金使用計劃,對每筆資金地使用了解透徹,同時對于資金的使用時間減少占用期,物流企業(yè)可以使用電子支付等方式提高資金的結(jié)算效率,與此同時,物流企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理的信息進行整合,為客戶提供更全面的信息服務(wù)。
另外,在資產(chǎn)管理方面,也要定期清理資產(chǎn)預(yù)算,了解單位資產(chǎn)的利用情況,以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,尤其是帶罐運輸、帶托盤(周轉(zhuǎn)框、周轉(zhuǎn)箱)配送企業(yè),資產(chǎn)流動性強,及時發(fā)現(xiàn)問題有利于資產(chǎn)的保護最后也要對財務(wù)管理工作進行實時地監(jiān)督和管理,從而促進管理工作可以更好地開展下去。若此期間發(fā)生違規(guī)違法等問題,需要對相關(guān)人員進行嚴厲懲戒,以此保證物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述,財務(wù)管理作為物流企業(yè)的重要組成部分,對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都有著非常重要的作用。因此,物流企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該得到?jīng)Q策管理層的重視,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題以及其反應(yīng)的問題,并找到相應(yīng)的解決辦法,才可以保證物流企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常進行,完善企業(yè)管理制度,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),并為物流企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。
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作者簡介:
欒玉琴(1976年3月-),女,漢族,江蘇泰州,中級會計師,大專,江蘇蘇汽國際物流集團有限公司,研究方向為交能運輸業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及措施。