談企業(yè)成本管控存在的問題及對策

摘要：隨著當今經(jīng)濟全球化進程加快，我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展“強化成本管理、降低成本”是所有企業(yè)都必須要面對的一個重要課題。有效的成本管控是以企業(yè)價值最大化為最終目標，精細管理，從細節(jié)入手，全員全過程的控制。它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，求得生存的主要保障，抓住它就可以帶動全局，增加盈利，這是企業(yè)無論采取何種改革和激勵措施都替代不了。然而本文從成本管控的重要性入手， 結(jié)合實際工作，剖析現(xiàn)行成本管控體系中存在的問題和不足，探討了戰(zhàn)略成本理念、成本核算方法，提出加強成本信息化管理等對策措施。

關(guān)鍵詞：成本管控;戰(zhàn)略成本;核算方法;創(chuàng)新;信息化管理

一、企業(yè)成本管控的重要性

成本管控是企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中運用各種技術(shù)、方法進行有效的成本管理和控制?？刂剖枪芾淼囊徊糠郑杀究刂浦铝τ跐M足管理的要求。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境因素的不斷變化，企業(yè)成本管理正經(jīng)歷著從注重傳統(tǒng)成本核算型向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本經(jīng)營性控制向成本規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變等。當企業(yè)實施科學(xué)有組織的成本管控，就可以改善企業(yè)經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、全面提高企業(yè)的素質(zhì)，致使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下不斷生存、茁壯健康的發(fā)展和壯大。

二、企業(yè)成本管控的問題和不足

企業(yè)成本管理和控制是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要認真考慮和加強的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展變化的過程中也逐漸認識到成本管控的重要性，通過采取一些措施來提高市場競爭力。但是總體來說，在成本管理和控制方面仍然存在一些凾待改善之處，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理理念

目前部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中沒有轉(zhuǎn)變成本管理的理念，缺乏成本管理的市場觀念。這些企業(yè)成本管控能力不高，它們的成本管理目的僅限于怎樣降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，期待一味追求產(chǎn)品的最低成本而實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，甚至根據(jù)管理層的意愿為追求經(jīng)濟效益而不注重成本管控進而人為肆意的調(diào)整成本。這種傳統(tǒng)的理念會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力的下降，進一步導(dǎo)致企業(yè)的最終利益受到影響。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理無法全局全方位的實現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理。它們由于自身的原因：如成本管理理念和思維往往僅限于企業(yè)內(nèi)部成本管理上，對預(yù)算管理和執(zhí)行監(jiān)督等方面考慮凾待提高。它們表面上似乎比較重視成本管控，可在實際經(jīng)營管理過程中往往忽視企業(yè)成本的事前管理、事中控制，最后于事后算賬，缺乏對市場調(diào)研和形勢方面的研判和開展，沒有考慮到產(chǎn)品的生命周期成本——即研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品營銷和市場開拓等隱性和客觀成本。這樣的成本管理往往缺乏一定的深度和廣度，阻礙了企業(yè)健康長期發(fā)展。

（二）企業(yè)成本核算方法不科學(xué)

選擇正確的成本核算方法，才能保證企業(yè)在成本核算中數(shù)據(jù)的準確。但目前絕大多數(shù)企業(yè)在成本核算過程中采取的品種法和分步法，他們進行產(chǎn)品成本的計算時往往以標準成本為核心，從匯總、分配到再匯總的計算形式。此種方法比較簡單化，當產(chǎn)品的核算范圍擴大往往就不能夠反映生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程并且它忽視消費者的需求個性，造成成本核算誤差大，無法滿足企業(yè)所需要的成本信息。

（三）企業(yè)成本管控制度不健全

目前多數(shù)企業(yè)并沒有建立成本管理和控制制度，即使部分企業(yè)有成本管理和控制制度往往也不夠完善，缺乏深入的研究，這些制度沒有結(jié)合實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在具體內(nèi)容，方法和操作歷程等方面不明確、不全面，往往都是根據(jù)上級的簡單要求和措施，按部就班地進行成本核算，他們對制度條款不了解，各部門間的成本信息不共享、不統(tǒng)一，這樣就會在無形中導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費、企業(yè)成本管控的停滯不前，最終減緩甚至于阻礙企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）企業(yè)創(chuàng)新力度不夠

我國很多制造型企業(yè)都是從小廠慢慢發(fā)展而起的，規(guī)模和員工雖然有所增加，但其生產(chǎn)效率并沒有明顯的提高，企業(yè)負責人舍不得投入更多的錢去引進人才和技術(shù)設(shè)備進行革新，認識不到人才和技術(shù)的創(chuàng)新會從長遠的角度降低產(chǎn)品的成本，他們一如既往地沿用人海紅利，對人才不重視。在保持成本不升的基礎(chǔ)上，他們甚至更傾向于企業(yè)成本每年都要有一定幅度的降低，但是當企業(yè)的成本降低到了一個限度，如果沒有與之相對應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)和工藝、沒有增加或改進設(shè)備等，企業(yè)的成本是很難再度降低的，當管理一松懈，成本必然會反彈，久而久之就會削弱了企業(yè)的競爭力，如果此刻我們的企業(yè)仍不加強創(chuàng)新力度極有可能停滯發(fā)展、甚至面臨倒閉的風(fēng)險。

（五）企業(yè)成本管理信息化不夠

在信息技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)信息化運用受越來越多的企業(yè)所青睞，但信息化平臺建設(shè)期長，后期的維護成本高，在這個持續(xù)投資的過程中，企業(yè)管理者會認為信息化管路只有高額的成本沒有快速增長的收益，從而挫傷了他們的積極性。企業(yè)內(nèi)各部門間由于信息傳遞缺少嚴密的數(shù)據(jù)采集或傳遞不暢通，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供不及時共享或者不對稱，大大削弱了信息化管理在成本管理中的優(yōu)勢，最終直接影響財務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)不準確、管理層的經(jīng)營決策能力。

三、完善企業(yè)成本管控的對策措施

（一）樹立戰(zhàn)略成本理念

企業(yè)管理者對企業(yè)的成本管控要有戰(zhàn)略成本理念：即在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的概念，形成戰(zhàn)略成本管理。除了日常產(chǎn)品成本生產(chǎn)過程中的核算，企業(yè)管理者更要從戰(zhàn)略高度關(guān)注成本驅(qū)動因素，考慮內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，運用價值鏈分析工具明確成本管理的重點，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。有效的成本動因分析和貫穿于戰(zhàn)略管理中的成本驅(qū)動因素的分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足，并及時采取相應(yīng)的措施加以改善和防范，實現(xiàn)企業(yè)成本管控的最佳水平，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的成本管控應(yīng)該是全員參與的過程，管理者應(yīng)該加強員工教育和培訓(xùn)工作讓全員有成本管理意識，須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本的整個業(yè)績評價中，加強對市場調(diào)研和形勢方面的研判和開展，事前預(yù)算和設(shè)計業(yè)績指標的計量，事中及時進行戰(zhàn)略成本動因分析及事后的戰(zhàn)略業(yè)績計量和評價，積極促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增加戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢。

（二）優(yōu)化成本核算方法

科學(xué)高效的成本核算方法對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本的控制和收益有著重要的意義。為提高企業(yè)成本核算的效率和成本核算的準確性，更好地實現(xiàn)成本管理的目標，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，根據(jù)實際情況結(jié)合自身的成本管理目標，采用先進的、科學(xué)的成本核算方法。如變動成本核算有利于明確產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責任，揭示本、量、利之間的依存關(guān)系，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，但單位成本并不能反映產(chǎn)品過程中的全部消耗，不能適應(yīng)長期決策的需要;而作業(yè)成本相對而言就更加的準確，它以成本的動因作為核算依據(jù)，在核算過程中推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，能控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價值鏈，增加客戶價值，提高企業(yè)的總體獲利能力。

（三）建立健全的成本管控制度

企業(yè)為了加強成本控制、增加自身利潤，就必須建立健全成本管控制度，明確成本管控的目標、內(nèi)容、操作流程和標準;如各項費用的支出標準，存貨及固定資產(chǎn)管理規(guī)則，成本預(yù)算和科學(xué)管控制度。對成本控制的目標進行分解，單位最小化到每個人，做到人人都有成本意識，盡自己所能減少不必要的消耗而降低企業(yè)的成本，使企業(yè)在成本管理中有新的前進。企業(yè)還得加強內(nèi)、外部審計，對制度中的各個重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，定期排查，不斷提升企業(yè)成本管控的成效。

（四）提高創(chuàng)新力度

國家領(lǐng)導(dǎo)人曾指出：“新時代抓發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，推動經(jīng)濟高速發(fā)展?！蓖?，當成本降低到一定的階段的時候，企業(yè)想有更高速發(fā)展，想要在劇烈競爭的舞臺上有一席之地，就必須對成本管理有更進一步的改進：如企業(yè)需要從技術(shù)創(chuàng)新上降低原材料的用量或者尋找新的價格便宜的替代品;從工藝創(chuàng)新上提高原材料的利用率、降低損耗量、提高產(chǎn)品的質(zhì)量;從工作流程和管理方法創(chuàng)新的角度提高設(shè)備使用率和勞動生產(chǎn)率、減低固定成本和單位人工成本;從營銷方式的創(chuàng)新角度來增加企業(yè)的銷量和降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本。通過引進新的技術(shù)或方式、管控程序和方法等來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品的知名度，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。總之，從創(chuàng)新的角度出發(fā)才是企業(yè)成本降低的根本出路。

（五）加強成本信息化管理

利用信息化加強成本管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的發(fā)展要求，充分的學(xué)習(xí)掌握成本管理的內(nèi)涵和外延，利用現(xiàn)代先進的ERP軟件幫助企業(yè)提高成本核算的準確性，整合資源減少相對應(yīng)的人力和物力，實現(xiàn)信息整理、分析、提煉、完善的自動化和一體化;通過信息化管理及時準確的了解和共享客戶和供應(yīng)商方面的信息，使企業(yè)的管理層更加效率的獲得準確完整的信息，實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合和共享，幫助企業(yè)提高成本管理的效率和經(jīng)營效益，增強競爭力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

四、結(jié)論

我們相信，加強企業(yè)成本的管控是現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的必然趨勢，只有更新成本觀念，優(yōu)化成本核算方法，建立健全成本管控制度，提高創(chuàng)新力度，加強信息化管理，我們才立足于產(chǎn)品成本管理的優(yōu)勢，做行業(yè)領(lǐng)頭羊，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財富，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

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作者簡介：

王芹，奈特力斯電子（蘇州）有限公司。