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    事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對策

    2020-09-10 07:22:44顧亦新
    財富生活·下半月 2020年5期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制事業(yè)單位問題

    摘要:內(nèi)控是單位內(nèi)部管理活動的體現(xiàn),反映了單位的綜合能力,伴隨著現(xiàn)代化發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)著力做好以開展內(nèi)部控制建設(shè)提升能力的發(fā)展任務(wù)。職能單一、規(guī)模較小的事業(yè)單位在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面仍存在著內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置不夠合理,人員內(nèi)控意識不強,考核影響程度不高的差距問題。事業(yè)單位應(yīng)與時俱進(jìn),結(jié)合單位實際與發(fā)展需求,進(jìn)一步完善內(nèi)控組織結(jié)構(gòu),開展內(nèi)控專題培訓(xùn)及宣傳以提高人員內(nèi)控意識,開展內(nèi)控考核評價管理促使單位內(nèi)控迭代更新發(fā)展,以完善內(nèi)控建設(shè)提升事業(yè)單位管理能力,保障事業(yè)單位社會公益職能有效地履行,促進(jìn)事業(yè)單位高效運轉(zhuǎn),健康、穩(wěn)步發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;內(nèi)部控制;問題;對策

    事業(yè)單位作為國家治理體系中的成員,根據(jù)國家提出建設(shè)現(xiàn)代化強國的發(fā)展目標(biāo),正處于改革發(fā)展的大好時機,抓住機遇,提高自身的管理能力是時代發(fā)展的脈搏。加強單位內(nèi)部控制管理建設(shè)能有效提升單位的綜合管理能力,事業(yè)單位在前期的改革發(fā)展中建立了內(nèi)控管理體系并得到了前所未有的發(fā)展。在內(nèi)部控制過程中職能單一、規(guī)模較小的事業(yè)單位仍存在內(nèi)控設(shè)置不夠合理,人員意識不強,考核影響程度不高的差距問題。事業(yè)單位根據(jù)職能及業(yè)務(wù)特點,綜合考慮各種因素,充分利用單位資源,開展內(nèi)控體系完善建設(shè)工作,進(jìn)一步挖掘人的主觀積極性因素,完善內(nèi)部控制管理活動的閉環(huán)管理,推動單位健康發(fā)展。

    一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

    (一)內(nèi)部控制的概念

    內(nèi)部控制是單位為了保證各項管理活動的有效進(jìn)行,防范風(fēng)險、堵塞漏洞、消除隱患,保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,保障信息資料的質(zhì)量,而制定的由單位全員參與,約束、規(guī)范管理活動,并開展自我評價,迭代更新發(fā)展的一系列制度、措施及程序。

    (二)事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性

    事業(yè)單位經(jīng)濟資源大部分來源于國家財政保障供給,管理著部分社會公共基礎(chǔ)設(shè)施,其主要職能是保障國有資產(chǎn)的完好及有效運用,為社會公益提供相應(yīng)的服務(wù)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,事業(yè)單位得到了前所未有的發(fā)展,在發(fā)展過程中逐步建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。伴隨著國家治理現(xiàn)代化的發(fā)展,信息化、大數(shù)據(jù)、世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷深入,社會對信息關(guān)注的要求不僅僅是其質(zhì)量要求,及時性、前瞻性等要求越來越突顯。因此事業(yè)單位面臨的壓力與日俱增,需要與時俱進(jìn)地發(fā)展。首先,通過完善內(nèi)部控制建設(shè),規(guī)范單位管理活動,能更好地提供真實有效的信息,從而提高決策精準(zhǔn)度。其次,通過完善內(nèi)部控制建設(shè),以內(nèi)控規(guī)范約束人的行為,可以促進(jìn)工作效率的提高。再次,通過完善內(nèi)部控制建設(shè),以內(nèi)控規(guī)范工作事項,能提升單位管理能力。

    二、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

    事業(yè)單位現(xiàn)有的內(nèi)控體系與國家現(xiàn)代化發(fā)展要求之間,還存在著內(nèi)控機構(gòu)、崗位設(shè)置不合理,人員內(nèi)控意識不強,內(nèi)部控制考核影響程度不高的差距問題。

    (一)內(nèi)控機構(gòu)、崗位設(shè)置不合理

    內(nèi)控管理的活動對象覆蓋單位所有業(yè)務(wù)的活動。它涵蓋了從風(fēng)險分析判別、決策、組織實施、完成、評價整個過程,涉及單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的決策層、內(nèi)部管理職能層、業(yè)務(wù)層等不同層次的管理部門和具體業(yè)務(wù)部門,彼此之間相互制約、相互影響。為保障業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行,事業(yè)單位內(nèi)部各部門需要相互配合,協(xié)調(diào)一致,有效發(fā)揮整體效率,部分事業(yè)單位由于管理活動單一,或者規(guī)模較小,存在著簡化內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)控崗位的設(shè)置。

    1.內(nèi)部組織機構(gòu)不合理

    事業(yè)單位以完成其法定社會職能為主,一般以完成上級部門指令為主要業(yè)務(wù)活動,在機構(gòu)設(shè)置時偏重主要職能業(yè)務(wù),弱化內(nèi)部管理部門的設(shè)置。管理活動單一、規(guī)模較小的單位為簡化內(nèi)部管理部門,只設(shè)置一個大而全的綜合管理部門,出現(xiàn)了一個部門涵蓋多個職能,一個事項從開始到結(jié)束只在一個部門辦理,管理活動缺乏有效的相互監(jiān)管、相互牽制制約機制,內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不夠合理。

    2.崗位設(shè)置不合理

    事業(yè)單位由于職能較少且相對固定,故而在崗位設(shè)置方面弱化內(nèi)部控制管理崗位,兼職現(xiàn)象普遍,出現(xiàn)了一件事項由一人辦理擬定計劃方案、實施、驗收等全過程管理。管理活動未能體現(xiàn)不相容崗位的相互分離,制約機制相對模糊未能有效發(fā)揮作用,崗位設(shè)置存在著不合理。

    (二)人員內(nèi)部控制意識不強

    人既是內(nèi)部控制的制定者,又是內(nèi)部控制的執(zhí)行者、參與者。人的主觀意識、自覺能動性在內(nèi)部控制管理活動中尤為重要。當(dāng)前,事業(yè)單位的人員對內(nèi)部控制的理念并不是完全熟知,覆蓋面不廣,且內(nèi)控意識不夠深入人心,人員的內(nèi)控意識不強。

    1.管理層人員內(nèi)控意識不強

    事業(yè)單位管理層人員一般認(rèn)為建立完善的內(nèi)控體系,將導(dǎo)致內(nèi)控管理機構(gòu)及工作人員相對增加,不利于節(jié)約人力資源,同時也增加了事項的控制程序,增加了管理控制流程,影響了工作效率。管理人員就不愿意主動改變,更愿意繼續(xù)沿用原有管理模式,消極地抵制內(nèi)控體系的建設(shè)推進(jìn),內(nèi)部控制理念在管理層人員的主觀意識中日漸平淡。

    2.工作人員內(nèi)控意識不強

    事業(yè)單位工作人員一般認(rèn)為建立完善的內(nèi)控制度,控制程序多了,給具體經(jīng)辦帶來重重關(guān)卡,為了完成這些流程不僅耗費時間多了,也增加了工作量,因此經(jīng)辦工作人員就不愿主動作為,損傷了工作積極性。工作人員甚至認(rèn)為內(nèi)部控制是財務(wù)人員或?qū)B毐O(jiān)管人員的職責(zé),與己無關(guān),產(chǎn)生相互推諉,影響了工作效率,工作人員就不愿意接受改變,內(nèi)部控制規(guī)范的推行響應(yīng)程度不高,內(nèi)部控制理念在工作人員的主觀意識中日漸淡漠。

    (三)內(nèi)部控制考核評價成果影響程度不高

    事業(yè)單位的考核體系偏重社會職能的完成程度,以完成上級指令的公益服務(wù)成效、廉政建設(shè)等指標(biāo)為主。事業(yè)單位管理活動注重法定社會職能的履職,完成了公益服務(wù)活動相當(dāng)于有效履職,現(xiàn)有考核體系中有效履職考核指標(biāo)占比較大,滿足了該指標(biāo)整體考核就基本上通過。內(nèi)部控制體現(xiàn)的是單位內(nèi)部管理的風(fēng)險防控及管理能力,在現(xiàn)有考核體系中屬于次要考核指標(biāo),占比不高,其考核結(jié)果對單位的整體考核影響程度不高,且考核結(jié)果與事業(yè)單位的人事管理制度、獎懲制度掛鉤聯(lián)系程度不高。

    三、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策

    針對上述現(xiàn)象,建議從以下方面進(jìn)一步完善事業(yè)單位內(nèi)控體系,提升單位綜合管理能力。

    (一)完善內(nèi)控機構(gòu)及崗位設(shè)置

    事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位管理活動特點,充分分析管理活動中存在的風(fēng)險點,針對風(fēng)險采取必要的防控措施,從機構(gòu)、崗位設(shè)置上完善內(nèi)部控制體系建設(shè),明確機構(gòu)及崗位職責(zé),給予內(nèi)部控制管理活動一個有效地實施基礎(chǔ)。

    1.完善內(nèi)控組織機構(gòu)的設(shè)置

    事業(yè)單位針對內(nèi)部管理活動,要實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等職能的相互分離,要改變大而全一個部門多個職能的現(xiàn)狀,將內(nèi)部職能機構(gòu)進(jìn)行分設(shè),實現(xiàn)內(nèi)控職能有效分離。即便單位業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小,不設(shè)置內(nèi)部專業(yè)職能機構(gòu),也要明確相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督、牽制機制及管理活動的內(nèi)控管理措施及責(zé)任人,實現(xiàn)人、財、物管理相互分離、相互制約。

    2.完善崗位設(shè)置

    事業(yè)單位應(yīng)在完善機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,根據(jù)管理活動風(fēng)險提示的管控要點,重點風(fēng)險點設(shè)置必要的關(guān)鍵控制崗位,明確相應(yīng)的崗位職責(zé)。即便單位規(guī)模較小,也要在現(xiàn)有崗位中利用已經(jīng)明確形成相互制約的崗位,或者發(fā)掘無相關(guān)利益關(guān)系的崗位兼任相應(yīng)的職責(zé),形成不相容崗位及其職責(zé)的有效相互分離。

    (二)提高人員內(nèi)控意識

    人在內(nèi)部控制管理活動中是最具活力的因素,人的主觀意識能對內(nèi)部控制活動產(chǎn)生巨大的影響。提高事業(yè)單位人員的內(nèi)控意識,以意識引領(lǐng)行動,讓內(nèi)部控制規(guī)范要求成為每個內(nèi)控參與者日常活動自覺地行為標(biāo)準(zhǔn)。

    1.提高管理層人員內(nèi)控意識

    事業(yè)單位管理層既是單位內(nèi)部控制制度的制定者,也是內(nèi)控管理活動的參與者。管理層參與內(nèi)部控制活動、執(zhí)行內(nèi)控制度的強弱程度將影響整個單位內(nèi)控的有效實施。因此,強化管理層人員的內(nèi)控意識顯得尤為重要。事業(yè)單位要加強對管理層人員的內(nèi)控理念培養(yǎng),以開展內(nèi)控文化建設(shè)、舉辦內(nèi)控知識培訓(xùn)講座等活動宣傳內(nèi)控理念,提高管理層人員的內(nèi)控意識。

    2.提高工作人員內(nèi)控意識

    事業(yè)單位的工作人員是內(nèi)部控制活動的參與者,覆蓋面廣,人數(shù)眾多,因此可以從單位層面、內(nèi)部組織機構(gòu)層面、具體業(yè)務(wù)層面開展內(nèi)控理念三級宣講,單位層面以宣講單位內(nèi)控文化、內(nèi)控體系建設(shè)發(fā)展目標(biāo)為主,內(nèi)部組織機構(gòu)層面以宣講內(nèi)控制度、管理模式為主,具體業(yè)務(wù)層面以培訓(xùn)業(yè)務(wù)操作控制規(guī)范、貫徹落實崗位職責(zé)等內(nèi)容為主。爭取做到單位內(nèi)控管理理念深入到每一位工作人員,將內(nèi)控規(guī)范要求轉(zhuǎn)變成工作人員的自覺行為標(biāo)準(zhǔn),提高工作人員內(nèi)控意識。

    (三)完善內(nèi)部控制考核評價管理

    內(nèi)部控制考核評價機制是整個內(nèi)控管理閉環(huán)管理不可或缺的部分,有效發(fā)揮考核機制功能,可以保障內(nèi)控管理不再流于形式。事業(yè)單位可以采用提高考核權(quán)重、考核與獎懲等制度相互掛鉤等形式提升影響,保障考核機制有效發(fā)揮作用。在內(nèi)控制度建設(shè)中,進(jìn)一步明確管理層內(nèi)控管理的職責(zé)和義務(wù),落實相應(yīng)的責(zé)任制。在現(xiàn)有的考核體系中提高內(nèi)部控制考核指標(biāo)的權(quán)重,特別針對重大風(fēng)險控制應(yīng)設(shè)置一票否決考核模式,同時建立考核與單位人事管理制度、獎懲等制度的掛鉤協(xié)同機制。事業(yè)單位應(yīng)充分利用考核評價成果,及時發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制體系中存在的不足,進(jìn)一步分析、研究制定相應(yīng)的制度及措施,提高執(zhí)行力,完成內(nèi)控體系建設(shè)的迭代更新發(fā)展。

    四、結(jié)語

    事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理活動是從分析風(fēng)險防控點、制定制度措施、落實執(zhí)行、監(jiān)督管理、考評考核、成果運用并從中再分析發(fā)現(xiàn)問題地循環(huán)往復(fù)、不斷完善,迭代更新發(fā)展的過程。完善內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè),提高人的內(nèi)部控制意識,提升內(nèi)控監(jiān)督管理程度能進(jìn)一步促進(jìn)單位內(nèi)控管理體系的建設(shè)發(fā)展,同時提升單位整體管理能力,為單位有效保障社會公益職能的履行,高效運轉(zhuǎn),健康、穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馬莉.淺論事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建立與有效執(zhí)行[J].中國集體經(jīng)濟,2020(2):53-54.

    [2]李艷霞.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理工作內(nèi)控制度建設(shè)及風(fēng)險有效防范[J].納稅,2020(6):134.

    [3]季坤.事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制策略探究[J].納稅,2020(4):178.

    [4]朱嘉偉.行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(10):258-259.

    [5]唐笛.行政事業(yè)單位存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(1):199-200.

    作者簡介:

    顧亦新,江蘇省太湖地區(qū)水利工程管理處。

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