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    大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

    2020-09-10 07:22:44彭瑤
    財(cái)富生活·下半月 2020年7期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)企業(yè)

    摘要:科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展使大數(shù)據(jù)廣泛地應(yīng)用在各行各業(yè)中,企業(yè)管理會(huì)計(jì)也因此發(fā)生了巨大的變化。為了追隨時(shí)代潮流,企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,并且滿足當(dāng)前社會(huì)壓力及信息需求。大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用能夠?qū)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)工作煩瑣、復(fù)雜、效率低下的狀態(tài)得以改善,并使企業(yè)管理變得科學(xué)高效。因此,本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,找到其中存在的不足,并且提出有效的應(yīng)用策略,詳情如下。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)

    企業(yè)管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),具體職能是提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過(guò)專業(yè)手段加工整理企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息,并控制規(guī)劃財(cái)務(wù)信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有了全新的機(jī)遇,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)得以完善,并實(shí)現(xiàn)一體化管理,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響。

    一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

    大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方式發(fā)生了改變。管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作思想,豐富財(cái)務(wù)信息容量,采取大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析,從而為企業(yè)管理決策提供可靠支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員營(yíng)造了戰(zhàn)略性工作模式,該技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合,制定針對(duì)性工作計(jì)劃,從全局角度將其落實(shí)并進(jìn)行全面管理。與此同時(shí),大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才有了全新的需求,企業(yè)想要提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,應(yīng)引進(jìn)綜合型專業(yè)型會(huì)計(jì)人才,并將其價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),才能夠使管理會(huì)計(jì)的工作水平得以體現(xiàn),并對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

    (一)轉(zhuǎn)變信息處理方式、提高工作效率

    隨著社會(huì)環(huán)境的改善及國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升,企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)逐漸擴(kuò)大,并且對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理要求會(huì)越來(lái)越高。在此情況下,傳統(tǒng)信息處理無(wú)法滿足日后企業(yè)發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使企業(yè)信息處理能力有所提升,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后,計(jì)算機(jī)技術(shù)將會(huì)代替以往人工操作,對(duì)企業(yè)涉及的資源進(jìn)行合理分配。除此之外,大數(shù)據(jù)技術(shù)覆蓋十分廣泛,且數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新,計(jì)算機(jī)有足夠的存儲(chǔ)容量,運(yùn)算速度極快,能夠使企業(yè)的工作效率得以提升。與此同時(shí),大數(shù)據(jù)能夠以企業(yè)使用需求為依據(jù),為其提供針對(duì)性的信息,并且在通過(guò)分析后為企業(yè)管理者的決策提供參考意見(jiàn)。

    (二)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍

    一般情況下,管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)分支工作,與企業(yè)的決定性管理地位不發(fā)生關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后,會(huì)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍,使管理會(huì)計(jì)發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的參與者及設(shè)計(jì)者,使其全面參與到企業(yè)管理及發(fā)展過(guò)程中。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ韭毠ぷ鬟M(jìn)行靈活的控制,并且與企業(yè)管理者及用戶進(jìn)行有效聯(lián)合,對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分了解,從而全方位獲取競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)資料。能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的決策及公司的發(fā)展提供便利性和方向。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠滿足企業(yè)人才管理需求,并使企業(yè)信息發(fā)展得以提升。

    (三)挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

    大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用能夠有效挖掘會(huì)計(jì)管理信息,使會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面掌控。管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中信息流的應(yīng)用在大數(shù)據(jù)的支持下能夠被充分挖掘,使其全面了解數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化,從而準(zhǔn)確獲取針對(duì)性信息。除此之外,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理。大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用,能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理,優(yōu)化數(shù)據(jù)管理過(guò)程,從海量的數(shù)據(jù)中捕獲針對(duì)性數(shù)據(jù),使管理會(huì)計(jì)的工作能力得以提升。

    (四)提升管理會(huì)計(jì)控制力度

    管理會(huì)計(jì)掌控企業(yè)大量數(shù)據(jù),在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集管理過(guò)程中,應(yīng)全面了解掌控企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展地位,并且經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查分析后,通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行定位,以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息為依據(jù),對(duì)其進(jìn)行分類并上交給企業(yè)管理部門(mén)。這樣一來(lái),能夠有效提升數(shù)據(jù)時(shí)效性,并且為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供針對(duì)性方案,為其日后發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平的提升提供助力。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行充分考慮,從而使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益的提升。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

    (一)轉(zhuǎn)變服務(wù)職能

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)技術(shù)及理論受到了全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,一直以來(lái),傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中,管理內(nèi)容具有多層次及多元化的特點(diǎn),但會(huì)計(jì)工作人員的職能是服務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)職能與企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)相一致,尤其是在信息系統(tǒng)的支持下,企業(yè)內(nèi)部控制能夠變得靈活并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。會(huì)計(jì)工作人員可運(yùn)用信息處理系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),掌握行業(yè)狀況,并對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)控制,從而充分發(fā)揮企業(yè)自身價(jià)值。由此可知,大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員不僅擔(dān)任服務(wù)的角色,而是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演管理者的角色。

    (二)拓展專業(yè)職能

    管理會(huì)計(jì)職業(yè)價(jià)值直接決定企業(yè)獲取的信息質(zhì)量。傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所提供的信息無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展策略。通常情況下,企業(yè)發(fā)展策略需要控制數(shù)據(jù)及決策進(jìn)行支持。因此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)通過(guò)此技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。當(dāng)前時(shí)代能夠?qū)ζ髽I(yè)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行分析訪問(wèn),這一情況能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略信息的具體需求,并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能拓展。一直以來(lái),傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)于重視事后分析,當(dāng)前,企業(yè)管理會(huì)計(jì)在對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行分析時(shí),能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行思考,識(shí)別關(guān)鍵目標(biāo),糾正偏離指數(shù),并制定科學(xué)合理的發(fā)展方案。由此可知,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠延伸自身職業(yè)的職能,并為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略。

    (三)數(shù)據(jù)處理技術(shù)復(fù)雜化

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過(guò)多樣化計(jì)量方式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理,傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求,因此,相關(guān)工作人員應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)工作人員能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成分布數(shù)據(jù)庫(kù),保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。由此可知,想要使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)具有實(shí)效性及應(yīng)用性,管理會(huì)計(jì)工作人員就應(yīng)采取現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的不足之處

    (一)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性

    當(dāng)前,大部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性,會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作量龐大,且從業(yè)人員數(shù)量少,工作分配缺乏合理性等問(wèn)題,致使會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率低下,無(wú)法顧及會(huì)計(jì)工作的事前及事中監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失,并導(dǎo)致信息滯后。與此同時(shí),當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)牽制制度缺乏完善性,企業(yè)管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的工作人員,企業(yè)缺乏內(nèi)部牽制制度,將會(huì)致使責(zé)任無(wú)法有效落實(shí),長(zhǎng)此以往,企業(yè)將會(huì)泄露財(cái)務(wù)機(jī)密,情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)資金挪用的問(wèn)題。

    (二)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有了全新的需求,當(dāng)前,大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下,無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求,更加不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息。導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的原因主要有以下兩點(diǎn)。首先,管理會(huì)計(jì)工作人員缺乏積極性,沒(méi)有上進(jìn)心,無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代行業(yè)沖擊,致使專業(yè)素養(yǎng)不足;其次,部分企業(yè)為了節(jié)約聘用成本,因此聘用一些專業(yè)性不足、資質(zhì)不全的人員任職,此類人員不光會(huì)致使會(huì)計(jì)工作效率低下,還會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)未樹(shù)立正確的工作認(rèn)知

    傳統(tǒng)企業(yè)管理人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)報(bào)賬、算賬等內(nèi)容,忽視了其具有的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策及預(yù)測(cè)等功能,未樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)。除此之外,企業(yè)管理人員過(guò)于重視會(huì)計(jì)工作成果,忽視工作人員的日常付出,長(zhǎng)此以往,管理會(huì)計(jì)工作人員便會(huì)失去積極性,消極怠工,致使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題。

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作策略

    (一)完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制及企業(yè)內(nèi)部牽制制度

    管理會(huì)計(jì)日常工作過(guò)程中,應(yīng)遵循行業(yè)法律法規(guī),將企業(yè)自身發(fā)展情況為依據(jù),制定針對(duì)性的會(huì)計(jì)工作機(jī)制,并在日常生活中嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開(kāi)展工作,以此來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行約束。此外,企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制及企業(yè)內(nèi)部牽制制度,從而為企業(yè)資金鏈的運(yùn)行及安全性提供保障。

    (二)定期培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能

    想要追隨時(shí)代發(fā)展腳步,并滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)提出的要求,企業(yè)就應(yīng)提升對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重視程度,定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。首先,企業(yè)應(yīng)通過(guò)座談會(huì)或聘請(qǐng)專家的方式培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)認(rèn)知及技能,以此方式提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng);其次,在對(duì)管理會(huì)計(jì)聘用時(shí),應(yīng)著手當(dāng)下,放眼未來(lái),對(duì)工作人員的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,從根源上為其業(yè)務(wù)素養(yǎng)提供保障,杜絕從業(yè)資格不足的人員入職工作。

    (三)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

    想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中樹(shù)立穩(wěn)固地位,企業(yè)管理者就應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的印象,提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作人員的作用,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先,企業(yè)管理者在為管理會(huì)計(jì)工作人員安排工作時(shí),工作內(nèi)容不能夠僅限于財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督,應(yīng)安排相關(guān)工作人員全面參與到企業(yè)決策中,使其為企業(yè)事務(wù)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就應(yīng)追隨時(shí)代潮流,提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,能夠轉(zhuǎn)變工作人員的服務(wù)職能、拓展專業(yè)職能,并使數(shù)據(jù)處理技術(shù)變得復(fù)雜化。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在如下不足之處:首先,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性,會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密泄露;其次,企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足,將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到限制作用;最后,企業(yè)管理會(huì)計(jì)未樹(shù)立正確的工作認(rèn)知。想要解決上述問(wèn)題,首先,企業(yè)就應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制及企業(yè)內(nèi)部牽制制度,其次,企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能,杜絕從業(yè)資格不足的人員入職;最后,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知,完善獎(jiǎng)懲機(jī)制及薪資待遇福利,提升工作人員積極性。企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到當(dāng)前存在的不足之處,以此為依據(jù)制定完善策略,抓住發(fā)展機(jī)遇,提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉曉莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(5):165,167.

    [2]溫偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].中國(guó)民商,2019(6):231.

    作者簡(jiǎn)介:

    彭瑤,貴州鐵路物資工貿(mào)有限責(zé)任公司。

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