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    淺談企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

    2020-09-10 07:22:44肖芳
    財(cái)富生活·下半月 2020年7期
    關(guān)鍵詞:資金管理機(jī)制信息化

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更加復(fù)雜與多樣化,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理提出更高的要求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,企業(yè)通常將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表工作上,往往容易忽視資金管理的重要性。事實(shí)上,做好資金管理工作對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要,制定合理的資金分配方案是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。資金管理存在的漏洞和缺陷,不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和資金風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)萍s企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息科技發(fā)展迅速、各行各業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變思維,運(yùn)用更加信息化、智能化的管理手段,建立全面高效的資金管理制度,引領(lǐng)企業(yè)新一輪革新。文章結(jié)合資金管理工作特點(diǎn),分析梳理了當(dāng)前企業(yè)資金管理工作存在的主要問題,結(jié)合工作實(shí)際,提出健全企業(yè)資金管理的應(yīng)對(duì)舉措。

    關(guān)鍵詞:資金管理;資金流動(dòng)性;機(jī)制;信息化

    一、引言

    資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展,如同生命中的血液,而資金管理是確保企業(yè)可持續(xù)、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟,也是增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行全面高效的管理,這是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。同時(shí),高效全面的資金管理可以確保資金可持續(xù)供應(yīng)、保證企業(yè)資金利用率高、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,最終可實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中處于長(zhǎng)期領(lǐng)先地位??v觀我國(guó)企業(yè)資金管理,其中王智杰[1]認(rèn)為建筑行業(yè)中資金管理最終要是確保資金供應(yīng)鏈不斷、不缺,強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)資金的規(guī)范性,加強(qiáng)融資環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性;錢麟[2]認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的規(guī)避企業(yè)運(yùn)行中的資金風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)資金管理的規(guī)章制定;胡呂嫻[3]認(rèn)為基于供應(yīng)鏈視角下,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展熱潮,我國(guó)中小型生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)資金渠道進(jìn)行更加精細(xì)化的管理,同時(shí)以資金管理要素為出發(fā)點(diǎn)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)要素共同發(fā)展,已達(dá)到全面、高效、均衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。可見無(wú)論是對(duì)建筑業(yè)、房地產(chǎn)還是生產(chǎn)企業(yè),它們?cè)谫Y金管理上都存在許多共性,只有把握好這些共性問題,有針對(duì)性提出解決措施,才能盤活企業(yè),使企業(yè)健康發(fā)展。

    二、企業(yè)資金管理中存在的主要問題

    (一)沒有發(fā)揮資金集中管理規(guī)模效應(yīng),資金使用效率低下

    目前,國(guó)內(nèi)不少處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)型企業(yè)的管理者,會(huì)將企業(yè)閑置資金大多用于擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,希望通過(guò)產(chǎn)品的銷售量增加,盤活現(xiàn)金流,從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。但是對(duì)于資金管理往往重視不夠,缺乏全局統(tǒng)籌規(guī)劃的管理意識(shí),在企業(yè)內(nèi)部缺乏一套全面高效的資金管理系統(tǒng)。這就容易導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下,不能發(fā)揮資金集中管理的規(guī)模效應(yīng),抵御市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的能力差,最終可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利局面,甚至面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的可能。

    (二)存量資金缺乏靈活的管控運(yùn)用機(jī)制,存在存款貸款“雙高”問題

    眾所皆知,一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保持市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位,需要在采購(gòu)、加工、包裝、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,確保各環(huán)節(jié)的物流鏈、信息鏈和資金鏈的三者高度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。目前,我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在存量資金管理方面,缺乏靈活的管控運(yùn)用機(jī)制、存在存款、貸款“雙高”問題,導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一管理及控制,導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性不夠,在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (三)資金預(yù)算意識(shí)不強(qiáng),資金計(jì)劃與實(shí)際存在嚴(yán)重偏差

    資金預(yù)算工作是資金管理的基礎(chǔ)性工作,后續(xù)工作都依次展開,因此它也是資金管理中的難點(diǎn)。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,對(duì)資金預(yù)算管理必須進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。倘若資金預(yù)算管理調(diào)整滯后,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資金計(jì)劃與實(shí)際使用存在嚴(yán)重偏差,將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。因此,企業(yè)需要建立科學(xué)、高效的資金管理預(yù)算系統(tǒng),指導(dǎo)企業(yè)資金預(yù)算管理工作,同時(shí)還需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核辦法,保證預(yù)算工作順利實(shí)施。當(dāng)前,我國(guó)大中小企企業(yè)管理者普遍存在對(duì)資金預(yù)算意識(shí)不強(qiáng),不能全面、系統(tǒng)、有效地實(shí)施預(yù)算管理,這就給資金管理工作留存有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)過(guò)度依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,資金管理創(chuàng)新力度不夠

    當(dāng)前,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式手段單一,精益管控和整體籌劃能力不強(qiáng),資金管理深度不足以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平有待提升。作為適應(yīng)新環(huán)境發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè),迫切需要進(jìn)行資金管理創(chuàng)新,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展力度和經(jīng)營(yíng)管理效率需要進(jìn)一步提升,使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

    三、企業(yè)資金管理的對(duì)策

    (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,實(shí)行資金集中管控制度,提高資金使用效率

    思想是行動(dòng)的先導(dǎo),有思想上的“破冰”才會(huì)有行動(dòng)上的“突圍”。因此,轉(zhuǎn)變資金管理的傳統(tǒng)觀念,建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的資金管理制度極為重要。企業(yè)不僅需要對(duì)資金管理方面認(rèn)真、求實(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)等理念進(jìn)行宣傳,還從需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),鼓勵(lì)企業(yè)全體人員參與到資金管理中,按照各自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,根據(jù)“內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈”來(lái)管理資金,實(shí)施資金集中管控制度,提高資金使用效率。同時(shí),企業(yè)管理者要運(yùn)用多角度、全方位以及流程管理,通過(guò)外部?jī)r(jià)值鏈讓資金被管理的對(duì)象能夠延伸到更加廣泛的領(lǐng)域,以更加廣闊的視角來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算,以進(jìn)一步提高資金使用效率。

    (二)創(chuàng)新資金管理制度,用有效的制度管控手段引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    資金管理是企業(yè)管理的核心,必須創(chuàng)新資金管理制度,做好頂層策劃,打通資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全面提升精細(xì)化管控手段;在資金預(yù)算環(huán)節(jié),要保證資金預(yù)算與生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)的相關(guān)性、預(yù)算填報(bào)的邏輯性、預(yù)算審核的準(zhǔn)確性、預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性和決策支持的及時(shí)性。在企業(yè)投融資環(huán)節(jié),需注意確定合理的融資規(guī)模及資源配置規(guī)模,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),健全資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度。對(duì)于一個(gè)健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),首先,要完善已有的資金管理制度,注重對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,建立并且執(zhí)行資金的授權(quán)審批制度;其次,要制定和企業(yè)自身特色有直接關(guān)系的資金管理制度,同時(shí)將資金管理的責(zé)任成效納入績(jī)效考核;最后,要對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)督,讓資金的流動(dòng)能夠更加的科學(xué),防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以讓經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。

    (三)完善資金管理流程,推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化建設(shè)

    業(yè)務(wù)的資金統(tǒng)一管理是企業(yè)管理所必須要進(jìn)行的根本途徑,企業(yè)的管理層要從實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā),使用先進(jìn)的方法建立信息化的管理平臺(tái),讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以相互綜合起來(lái)進(jìn)行管理,讓整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以集中和共享,幫助企業(yè)的管理層能夠提供更加完整、準(zhǔn)確的資金流數(shù)據(jù)。同時(shí),可以推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)方面,通過(guò)計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),讓企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的資金流、物流和信息流能夠有效地整合起來(lái),降低生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間信息交換過(guò)程中的時(shí)間成本和費(fèi)用成本,減少了人力操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò),建立一體化信息服務(wù)可從中提取更加有效的信息,讓各環(huán)節(jié)管理層實(shí)時(shí)對(duì)于預(yù)算資金以及實(shí)際資金的流量還有流向進(jìn)行對(duì)比和分析,及時(shí)地掌握資金整體的使用動(dòng)態(tài),為管理層提供更加精確的資金投資融資以及運(yùn)用等方面的數(shù)據(jù),使其能夠做出更加科學(xué)的抉擇,從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低。具體實(shí)施方式為:

    首先,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成功能,形成完整的信息化管理系統(tǒng),把財(cái)務(wù)資金的管理系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)能夠相互融合。其次,在綜合平臺(tái)當(dāng)中建立以資金管理作為基本核心的一個(gè)管理模塊,能夠從根本上解決掉企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息時(shí)效性差,還有信息不準(zhǔn)確的問題,能夠讓資金的管理模塊和企業(yè)的各種不同的任務(wù)相互接洽。最后,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)辦公自動(dòng)化,接入財(cái)務(wù)還有業(yè)務(wù)同步進(jìn)行的信息管理模塊,讓管理層能夠在進(jìn)行分析工作的時(shí)候,獲取更加全面的信息和數(shù)據(jù),使做出的抉擇更加有效。

    (四)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),保障資產(chǎn)資金安全

    完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,其主要內(nèi)容是對(duì)資金進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì),包括:企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)以及委托外部機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行審計(jì)。一方面,需要對(duì)于日常的資金收支以及固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行自查,包括資金的流入和流出兩個(gè)環(huán)節(jié),必須定期地進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)。另一方面,對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目以及大額的資金流動(dòng)都要進(jìn)行專項(xiàng)的審計(jì),通過(guò)審計(jì)資金的使用的合法以及合理,發(fā)現(xiàn)問題并且能夠及時(shí)地糾正和處理問題,充分的發(fā)揮審計(jì)其自身的監(jiān)督效率,幫助企業(yè)能夠不斷地提升資金管理水平。對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面,需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理偏差披露機(jī)制,定期披露重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)實(shí)偏差,動(dòng)態(tài)揭示資金管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)與偏差的穿透式管理。同時(shí),強(qiáng)化資金全周期管理,事前全面掌握計(jì)量支付條款,事中加強(qiáng)項(xiàng)目債權(quán)清收,事后開展計(jì)量收款執(zhí)行情況分析和跟蹤,并及時(shí)提出問題并及時(shí)糾偏。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的完善,能夠有效夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),防范資金風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)資產(chǎn)資金安全。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下,企業(yè)工作理念、工作方法、基本職能發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,企業(yè)資金管理是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作變革的關(guān)鍵內(nèi)容和環(huán)節(jié)?,F(xiàn)代化的企業(yè)能夠有效地轉(zhuǎn)換資金管理的理念,提升管理意識(shí)及服務(wù)意識(shí),必然將獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)建立更加全面的資金管理制度,使用更加先進(jìn)的信息化管理手段,讓企業(yè)資金管理基于價(jià)值創(chuàng)造視角,不斷為不同的信息使用者服務(wù),讓資金的監(jiān)管力度變得更高,從而更有效地盡量降低資金的成本,使資金的使用效率變得更高,讓資金結(jié)構(gòu)能夠更加靈活。讓資金收益可以獲得更多的增長(zhǎng),使利潤(rùn)獲取能夠更優(yōu),只有這樣才能夠在提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),盡量地避免有可能產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)使用有限的資金,能夠更加科學(xué)地進(jìn)行資金管理,使資金能夠增值保值,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王智杰.淺談資金管理在建筑企業(yè)中的重要性[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(32):190-191.

    [2]錢麟.淺議房地產(chǎn)企業(yè)資金管理提效方法[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(32):175-176.

    [3]胡呂嫻.郭暉.供應(yīng)鏈視角下中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的探討[J].中國(guó)商論,2020(08):115-116.

    作者簡(jiǎn)介:

    肖芳(1984.10-),女,漢族,籍貫湖北天門,本科學(xué)歷,職稱為中級(jí)會(huì)計(jì)師,中交第二航務(wù)工程局有限公司,研究方向?yàn)橘Y金結(jié)算、財(cái)務(wù)管理。

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