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    建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討

    2020-09-10 07:22:44羅淑婷
    財富生活·下半月 2020年7期
    關(guān)鍵詞:問題對策建筑企業(yè)成本管理

    摘要:建筑施工企業(yè)作為實體經(jīng)濟(jì)的重要代表,產(chǎn)業(yè)鏈的各端都面臨激烈的市場競爭,與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的談判,無不圍繞著成本價格的高低。有效的成本管理有利于施工企業(yè)提升市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文針對建筑施工企業(yè)普遍存在的成本管理人員素質(zhì)不高、成本控制意識不強(qiáng)、成本預(yù)算造價缺乏指導(dǎo)性、材料采購制度不夠科學(xué)、分包隊伍素質(zhì)不高、合同簽訂缺乏成本的細(xì)化分析等問題提出相應(yīng)的對策,以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的成本管理更科學(xué)、有效,從而保障企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);成本管理;問題對策

    一、建筑企業(yè)成本管理的重要性

    (一)有利于提升企業(yè)市場競爭力

    承接工程項目是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的前提,投標(biāo)報價是決定企業(yè)能否順利取得工程任務(wù)的重要因素。而投標(biāo)報價正是經(jīng)過企業(yè)長期的成本管理,形成的對項目材料、分包、人工、設(shè)備租賃、直接費、間接費等各項成本綜合的預(yù)算價,企業(yè)的成本管理越有效,越能降低項目的投標(biāo)報價,企業(yè)在眾多投標(biāo)單位中勝出的機(jī)會就越大。因此,加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理,可以提升企業(yè)市場競爭力,有助于其在激烈的建筑市場競爭中先拔頭籌。

    (二)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要手段。建筑企業(yè)項目區(qū)域分布廣,人員分散,管理難度大,高效的成本管理有助于整合企業(yè)有限的資源,減少資源的浪費,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。項目的建設(shè)周期長,精細(xì)化的成本管理有助于項目實施過程的成本監(jiān)控,對過程出現(xiàn)的成本偏差及時修正,保證項目預(yù)期利潤,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

    二、建筑企業(yè)成本管理存在的問題

    (一)成本管理人員素質(zhì)不高、成本控制意識不強(qiáng)

    建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理或管理人員很多都是從項目一線提拔,他們不僅要管理分包、材料、趕進(jìn)度,還要面對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安等各方壓力,加上缺乏相關(guān)部門工作經(jīng)驗,導(dǎo)致其普遍重生產(chǎn)輕管理,缺乏科學(xué)規(guī)范的成本控制理念。而在成本控制或預(yù)算部門的人員往往缺乏項目管理經(jīng)驗,對成本的管理只是紙上談兵,一味追求成本的降低,脫離項目實際、缺乏可行性。

    (二)成本預(yù)算造價缺乏指導(dǎo)性

    預(yù)算造價員因缺乏一線管理經(jīng)驗,沒有以“項目實施”的角度來考慮投標(biāo)預(yù)算的編制,“按圖抽料”的固化思維嚴(yán)重。預(yù)算造價基本以工程量清單為標(biāo)準(zhǔn)編制,編制環(huán)節(jié)容易造成遺漏,影響成本的準(zhǔn)確性。在此預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本分析,依據(jù)模糊、上下偏差幅度較大,這種粗線條的成本預(yù)算分析埋下了成本被低估導(dǎo)致利潤流失的隱患。

    (三)材料采購制度不夠科學(xué)

    材料成本在工程項目成本法中普遍能占到50%或以上的比例,材料成本能否得到有效控制,影響了工程項目利潤的實現(xiàn)。施工企業(yè)中,材料管理工作受傳統(tǒng)思維影響較深,采購流程僵化、過程審批形式化,常出現(xiàn)超額采購現(xiàn)象;采購手法比較落后,渠道不廣,思維不活躍,無法把握市場價格走向;或者采購以價格低優(yōu)先,無視材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致工程返工,延誤工期、成本超支的同時還會影響企業(yè)聲譽(yù)。

    (四)勞務(wù)分包隊伍素質(zhì)不高

    分包成本是影響項目成本的另一重要因素,勞務(wù)分包招標(biāo)價格過高,分包隊伍的實力和素質(zhì)沒有經(jīng)過嚴(yán)格篩選,施工過程經(jīng)常遇到分包隊伍違反約定提出調(diào)價、補(bǔ)工等要求。且不乏一些采取消極手段的隊伍,有的拖欠民工工資或者中途退場,分包隊伍問題影響了工程進(jìn)度的同時,也大大加重了企業(yè)的管理成本。

    (五)合同簽訂缺乏成本的細(xì)化分析,履行不到位

    合同簽訂、按合同辦事是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的一環(huán),但很多建筑施工企業(yè)合同的簽訂都流于形式。合同簽訂缺乏對一線成本的細(xì)致分析、沒有根據(jù)項目的不同規(guī)模、不同利潤空間制定不同的資金收付條款,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因為緊張現(xiàn)金流,無法按照合同約定的時間節(jié)點支付相關(guān)的成本費用,導(dǎo)致項目實施過程材料、人工、工期等各方面無法按合同履行,打擊了項目管理人員控制成本、創(chuàng)造利潤的積極性。

    三、完善建筑企業(yè)成本管理的對策

    (一)加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)工作

    利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀成本管理人員。把理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才,有目的地安排到重點工程、成本管理崗位等進(jìn)行一線鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,豐富他們的專業(yè)知識,提高實踐能力。力求做一項重大工程,培養(yǎng)出若干名技術(shù)和成本管理專家。有目的、有側(cè)重地實行部門輪崗,安排有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p施工管理人員到項目部、預(yù)算部、成本控制部,系統(tǒng)學(xué)習(xí)預(yù)算和成本控制的相關(guān)知識,培養(yǎng)若干既懂成本管理又懂生產(chǎn)實施的復(fù)合型人才。嘗試?yán)霉镜恼衅钙脚_招收有豐富工作經(jīng)驗的成本管理人員,引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念,充實分公司的管理力量。

    (二)建立新的成本預(yù)算分析機(jī)制

    一線生產(chǎn)崗位抽調(diào)部分骨干充實到投標(biāo)預(yù)算隊伍中,通過一線骨干的現(xiàn)場經(jīng)驗和技術(shù)能力來提高分公司的預(yù)算造價水平;預(yù)算造價以歷史材料采購價格勞務(wù)市場單價等實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),做到“清單成本分析”與“定額預(yù)算編制”同時單獨進(jìn)行,互不相干。

    隨著產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新,新材料新工藝的不斷更新,在投標(biāo)的過程中遇到一些新材料、新工藝,預(yù)算員往往拿捏不準(zhǔn)成本。為此,要經(jīng)常組織全體預(yù)算人員到施工一線去參觀學(xué)習(xí),以直觀的方式去了解新產(chǎn)品、新工藝,把當(dāng)初投標(biāo)報價的內(nèi)容與現(xiàn)場實際做對比,做到溫故知新、理論與實際相結(jié)合,找出自身不足,加以提高。與項目部的技術(shù)人員進(jìn)行交流,了解施工過程中的優(yōu)化技巧,在日后的投標(biāo)中增強(qiáng)對招文和技術(shù)需求書的理解,采用技術(shù)優(yōu)化報價,降低成本預(yù)算造價。

    招標(biāo)清單逐條進(jìn)行成本分析出來結(jié)果后,再與定額預(yù)算成本進(jìn)行相互校核,提高成本的真實性和可靠性。細(xì)致的成本預(yù)算分析使投標(biāo)議價過程能清晰地掌握著自身的底線來調(diào)整投標(biāo)出價,投標(biāo)價格競爭力增強(qiáng);與合同清單一一對應(yīng)的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),使材料采購和勞務(wù)招標(biāo)等成本控制工作目標(biāo)較為清晰,避免即使成本分析出錯也做到有追索依據(jù),便于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),真正實現(xiàn)成本預(yù)算對成本控制管理的指導(dǎo)作用。

    (三)完善材料采購管理工作

    對材料設(shè)備歷史采購價格進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、對比分析、歸納總結(jié),形成材料設(shè)備價格信息庫,使材料設(shè)備管理工作逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化,更好地服務(wù)于項目成本分析、投標(biāo)決策、材料采購定價工作。

    每種材料有了總量計劃和明確的技術(shù)要求后,需進(jìn)行競價,競價數(shù)據(jù)分別備份到采購員、項目經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、主管經(jīng)理手里,合理、透明、陽光的采購流程是降低采購成本的重要保障。

    掌握原材料市場價格動態(tài),及時對其波動采取相應(yīng)措施。在材料使用計劃編制和材料價格申報時充分考慮和結(jié)合原材料的走勢;在材料采購合同洽談和簽訂時中把握準(zhǔn)確的時機(jī),合理變更供應(yīng)商,利用工程變更和增加工程量,爭取更大的利潤空間。

    對材料的種類進(jìn)行分類,對數(shù)量多、金額大、使用頻繁的材料實行公司集中采購,由公司統(tǒng)一招標(biāo),降低采購成本,通過與有實力的供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系,與其簽訂相關(guān)結(jié)算協(xié)議分期支付,緩解資金壓力,一定程度上避免了因資金短缺等問題導(dǎo)致材料價格上漲的風(fēng)險。

    (四)加強(qiáng)勞務(wù)分包管理

    通過對比分公司以往勞務(wù)分包歷史數(shù)據(jù)及目前市場人力成本實際情況,適度調(diào)整企業(yè)勞務(wù)分包價格體系,提高勞務(wù)招標(biāo)的公平性,保證勞務(wù)分包招標(biāo)結(jié)果的合理低價。

    鼓勵優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊伍加入勞務(wù)招標(biāo)競爭行列,對中途無能力實施或者嚴(yán)重違約的分包單位,堅決清理退場并按照合同約定進(jìn)行處理和結(jié)算。根據(jù)勞務(wù)分包實施狀況,分析其中途退場的可能性,選定備選勞務(wù)分包隊伍,盡可能做到一旦分包中途退場,能以較低成本進(jìn)行無縫對接。

    推行工人實名制、人臉考勤,完善勞務(wù)分包班組工人考勤及工資支付管理的相關(guān)規(guī)定,開設(shè)工人工資專用賬戶,直接由施工企業(yè)代付工人工資,防止分包單位拖欠工人工資引發(fā)工人鬧事,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放,避免勞務(wù)糾紛的發(fā)生。

    (五)加強(qiáng)合同簽訂的成本分析和履行力度

    各部門密切聯(lián)系,通過材設(shè)部獲取已簽訂采購合同、已完成競價材料、未完成競價材料等數(shù)據(jù)的分析合理確定材料成本;通過工程部及辦公室獲取項目部管理人員及勞動力投入情況、現(xiàn)場臨時具體情況等數(shù)據(jù)確定項目管理成本;通過財務(wù)部獲取項目的間接費用及業(yè)務(wù)費用等確定項目的其他成本。通過結(jié)合各方數(shù)據(jù),保證合同簽訂的成本分析的準(zhǔn)確性。

    對于超過一定成本額度的合同,必須由領(lǐng)導(dǎo)班子審批。對于合同條件苛刻、條款特殊、涉及圖紙工程量、分包費用、主材費用等主要成本因素潛在風(fēng)險較大的施工合同,需做出風(fēng)險評估和應(yīng)對措施,必要時交給律師進(jìn)行評審,加具專業(yè)評審意見。

    合同生效后,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同確定的權(quán)利和義務(wù),項目部建立成本臺賬,并定期與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。發(fā)現(xiàn)成本異常的情形,及時查找原因并解決;對項目成本超支一定額度的項目應(yīng)立刻啟動預(yù)警機(jī)制,暫停支付;企業(yè)應(yīng)定期召開生產(chǎn)會議,解決項目實施過程存在問題、保證合同得到全面履行。

    在合同履行過程中,對項目成本的付出情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方合法有效的書面確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付涉及項目成本的資料(包括但不限于工程設(shè)計圖紙、變更設(shè)計資料、工程簽證、驗工計價單、業(yè)務(wù)聯(lián)系函、施工方案、材料設(shè)備檢驗單等)時,應(yīng)要求對方當(dāng)事人出具合法有效的收據(jù)或簽收,作為對方認(rèn)同項目成本支出的合理有效的證據(jù),以防對方違約。

    在項目實施過程中,合同外增加工程量較大或設(shè)計圖紙變更較多,涉及工程項目對外合同簽證、增加、補(bǔ)充協(xié)議等,項目部應(yīng)提出申請,由成本控制部門做好成本分析,經(jīng)公司相關(guān)各部門審核后,才能與業(yè)主協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議。

    四、結(jié)束

    綜上所述,成本管理對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要意義。通過加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)工作、建立新的成本預(yù)算分析機(jī)制、完善材料采購管理工作、加強(qiáng)勞務(wù)分包管理、強(qiáng)化合同簽訂的成本分析和履行力度等措施來提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量十分必要。高效的成本管理有助于企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳醒剛.關(guān)于建筑安裝企業(yè)成本控制問題的研究[J].低碳經(jīng)濟(jì),2017(11):262-263.

    [2]黃國全.探究建筑成本管理的控制方式及相關(guān)問題[J].中外企業(yè)家,2019(3):99.

    [3]段偉然.建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策[J].管理觀察,2019(12):130-132.

    作者簡介:

    羅淑婷,廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司第二分公司。

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