淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)風險與防范對策

摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)財務(wù)在不斷深入改革過程中不可避免地會產(chǎn)生一定財務(wù)風險。建筑企業(yè)生產(chǎn)運營成敗從很大程度上受到財務(wù)風險管理的影響。為此，企業(yè)在改革的過程中需要盡量規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高應(yīng)對風險的能力。因此本文主要針對企業(yè)財務(wù)風險提出具體的防范對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù);風險;防范對策

一、引言

自從金融危機以來，無論是國際市場還是國內(nèi)市場競爭環(huán)境十分復雜，企業(yè)的經(jīng)濟效益也出現(xiàn)不同程度的下滑現(xiàn)象，由此可見良好的市場競爭力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要建筑施工企業(yè)完善財務(wù)制度，重視財務(wù)中可能存在的風險，并建立預(yù)警和防范機制，將財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽之中。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的作用

（一）財務(wù)信息獲取渠道增多

當今時代是信息時代，財務(wù)管理不再局限于傳統(tǒng)的管理模式，利用科學技術(shù)手段管理財務(wù)工作是當下的趨勢，同時，獲取財務(wù)信息的方式和渠道也就逐漸增多，利用信息技術(shù)能夠快捷、準確地獲取財務(wù)信息，提升了財務(wù)管理工作的效率，也就保障了建筑工程施工的質(zhì)量。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)分析效率較高

財務(wù)管理工作在建筑工程管理中不可或缺，因此財務(wù)管理工作需要耗費大量的人力和物力，新背景下的財務(wù)管理利用信息技術(shù)，收集整理財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，更加準確、快速地獲取財務(wù)動向，提升了財務(wù)管理工作中的效率，保障建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

三、新形勢下的建筑企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)

（一）道德風險

財務(wù)從業(yè)人員思想政治道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)弱化是建筑企業(yè)財務(wù)道德風險主要體現(xiàn)?，F(xiàn)如今建筑企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)涉及較為寬泛的工作面，有著十分復雜且系統(tǒng)的工作內(nèi)容，這就導致企業(yè)運營中存在部分敏感信息會直接暴露在財務(wù)從業(yè)人員眼前，甚至企業(yè)涉密信息也會為財務(wù)從業(yè)人員所熟知，一旦財務(wù)工作人員沒有耐住一些利益誘惑而上市了基本的判斷和自律能力企業(yè)就會出現(xiàn)信息泄露的風險，可見，企業(yè)財務(wù)安全性和從業(yè)人員的思想道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)有著密切關(guān)系，如果財務(wù)從業(yè)人員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，那么對企業(yè)財務(wù)管理秩序?qū)a(chǎn)生損害，導致財務(wù)存在較大風險，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）環(huán)境風險

在建筑企業(yè)財務(wù)風險中，環(huán)境風險是較為常見的一種類型，企業(yè)會計從而有著應(yīng)當全面認識環(huán)境風險，從而在具體工作中將環(huán)境風險可能對企業(yè)帶來的不良影響進行預(yù)控，將其產(chǎn)生的不良影響降低。內(nèi)部環(huán)境風險主要包括缺乏足夠的內(nèi)部控制意識、缺乏健全的內(nèi)部控制體系、缺乏完善的內(nèi)部控制保障制度等。企業(yè)想要健康順利地發(fā)展，在發(fā)展中降低財務(wù)危機和經(jīng)營危機發(fā)生的概率，就要合理開展內(nèi)部控制工作，創(chuàng)造優(yōu)良的財務(wù)管理環(huán)境。

（三）技術(shù)層面的風險

建筑企業(yè)往往存在較多的機構(gòu)部門，財務(wù)工作也涉及較多部門的內(nèi)容，為了良好地應(yīng)對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，要求工作人員具有專業(yè)且豐富的理論常識，懂得如何趨利避害地開展財務(wù)工作。財務(wù)從業(yè)人員想要提高技術(shù)水平就要對常見財務(wù)風險做好識別、辨識，并且科學地防范和管理建筑企業(yè)財務(wù)管理中各項風險。如果財務(wù)從業(yè)人員無法正確地判斷業(yè)務(wù)操作、收入經(jīng)費、固定資產(chǎn)計價方面的會計處置工作，或者誤解了新會計準則背景下會計政策那么很可能導致企業(yè)無法得到準確的財務(wù)信息，造成企業(yè)決策制定不合理，甚至出現(xiàn)較大的財務(wù)損失，這十分不利于企業(yè)的長遠發(fā)展?？梢?，技術(shù)風險不但會對建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略運營目標能夠高效實現(xiàn)產(chǎn)生較大影響，甚至會影響到?jīng)Q策制定的正確性和能否順利落實。

（四）合同風險

建筑工程在建設(shè)過程中需要投入大量的成本，同時各種不確定因素比如施工環(huán)境、人員、技術(shù)等對施工的影響，造成工期延長，就會帶來合同風險，隨之而來的建材價格變動、施工方案改變、工程款延遲發(fā)放等，都會造成風險和問題。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制與防范措施

（一）創(chuàng)設(shè)風險評估管理體系，宏觀調(diào)控財務(wù)環(huán)境

在企業(yè)具體實際經(jīng)營操作過程中，容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風險，需要通過研究分析企業(yè)的運行策略來評估企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)款項流通過程中會產(chǎn)生財務(wù)風險，需要按照財務(wù)政策客觀合理地評估、把控風險。同時，需要加強關(guān)注外部環(huán)境，衡量市場風險?？梢?，在企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上財務(wù)工作者還應(yīng)當以財務(wù)風險種類和特點為研究方向做好風險防控。例如企業(yè)建立了投資項目資金缺口時風險防范方法，包括組合投資、多種經(jīng)營等。在形成了風險后可以轉(zhuǎn)移風險，比如采用向社會大眾發(fā)行債券的方式?？梢姡攧?wù)工作人員需要全民系統(tǒng)地評估企業(yè)不同的風險狀況，提高把控財務(wù)環(huán)境的能力，盡量控制好企業(yè)風險。

（二）構(gòu)建完善的激勵獎懲制度

企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，需要以嚴格的工作制度和獎懲機制為基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要對自身實際情況進行分析，保證責任體系科學完善，明確劃分每個財務(wù)工作人員的職責和權(quán)利。同時為了激發(fā)工作人員的工作積極性、提高工作質(zhì)量，可以家里配套的獎懲制度，和員工自身利益掛鉤，從而督促工作人員日常提高工作質(zhì)量，降低失誤，進而達到風險控制的目的。企業(yè)對有著優(yōu)異的工作表現(xiàn)、認真負責的工作態(tài)度、高效率的工作人員給予口頭表揚加物質(zhì)獎勵的激勵措施。而對于沒有端正的工作態(tài)度、缺乏職業(yè)道德、工作效率低下的員工需要及時做好懲戒。如果工作人員工作出現(xiàn)重大失誤給企業(yè)帶來了非常嚴重的經(jīng)濟損失或者不良社會影響那么可以考慮勸退或者開除。嚴格的工作制度和良好的工作氛圍是財務(wù)工作人員能夠高效率高質(zhì)量完成工作任務(wù)的條件，通過合理的獎懲措施能夠激發(fā)員工工作熱情，有助于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。同時建筑企業(yè)還要將自身監(jiān)督力度全面加強，嚴格要求財務(wù)工作人員根據(jù)國家標準和規(guī)范開展工作，企業(yè)要實施動態(tài)化監(jiān)督財務(wù)管理過程，盡量做好風險預(yù)防，并且制定好風險應(yīng)對預(yù)案，從而保證一旦發(fā)生風險問題能及時解決，降低不良影響。

（三）擴大風險意識普及范圍，建設(shè)風險應(yīng)變機制

企業(yè)的領(lǐng)導人員和財務(wù)從業(yè)人員需要以國企改革大背景和企業(yè)內(nèi)部管理小背景為基礎(chǔ)積極開展風險防范工作，每位員工都應(yīng)當明確風險管理的重要性，將風險規(guī)避意識提升，普及擴大風險意識范圍。同時，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)管理線性流程構(gòu)建風險管理體制，從上而下所有員工共同為企業(yè)財務(wù)風險防控而努力。第一，企業(yè)領(lǐng)導者需要充分確立風險意識，從而為企業(yè)內(nèi)部風險防范奠定基礎(chǔ)，并且在下層管理和執(zhí)行部門充分貫徹風險防范意識，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)頭羊作用。第二，加強提升風險預(yù)防和風險控制能力。比如企業(yè)可以通過定期組織職工培訓或者行業(yè)交流，加強對接人才市場，積極為企業(yè)財務(wù)管理注入新的人才，在實際工作中充分落實風險控制工作。第三，在實際開展培訓工作中培訓人員需要針對職業(yè)工作過程中可能出現(xiàn)的道德風險做好財務(wù)工作者職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)，讓職工能夠正確判斷價值，同時將財務(wù)人員的心理素質(zhì)和抗壓能力提升，保證企業(yè)可以客觀實際地工作，在工作中能夠客觀、全面、系統(tǒng)地分析財務(wù)風險，站在全局的角度上科學地做好風險防控，確定風險預(yù)控方案。

（四）積極培養(yǎng)復合型財會人才

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，就需要高精尖的復合型高素質(zhì)人才資源，尤其財務(wù)管理工作涉及專業(yè)的財務(wù)知識，更需要專業(yè)素質(zhì)高的人才，用真實數(shù)據(jù)，報真實的賬務(wù)，誠信工作。財務(wù)工作人員應(yīng)該學會最新的財務(wù)管理技術(shù)，比如TMS以及加會計集中核算系統(tǒng)，并且運用到財務(wù)管理系統(tǒng)中，提升財務(wù)管理的水平與效率。傳統(tǒng)的財務(wù)工作管理模式單一、落后，信息技術(shù)應(yīng)用不廣泛，比如傳統(tǒng)的手工賬既耗費時間，而且準確率不高，現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作都是計算機技術(shù)，例如電子記賬代替了手工賬，抄報稅只需要網(wǎng)上操作即可，既節(jié)省資源又提升效率，因此，現(xiàn)代化的財務(wù)管理人員應(yīng)該有大膽預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況的能力，預(yù)測財務(wù)的風險，積極尋求建立預(yù)警機制和風險防范機制的新方法，減少財務(wù)工作出現(xiàn)失誤的概率，優(yōu)化財務(wù)控制方式，推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）完善資金統(tǒng)一管理體系

建筑施工企業(yè)的資金應(yīng)該由專管部門統(tǒng)一管理，避免資金分散而造成的潛在風險，從而影響資金的使用效率，不能將資金的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來。因此，建筑施工單位應(yīng)該建立并完善資金統(tǒng)一管理體系，首先要強化資金管理人員的責任意識，落實管理人員的權(quán)利與義務(wù)，合理的使用資金，既不能造成資金的閑置，又不能造成資金回籠困難，要提升資金管理和使用的效率。其次，建立資金使用的獎懲制度，提升管理人員的積極性，最終目的是提高資金的管理水平。再次，要按照施工的不同階段來統(tǒng)籌資金，將資金按照施工的階段進行管理，根據(jù)施工的進度安排和階段中特殊情況，對使用資金制定科學的規(guī)劃，便于集中施工和管理資金，提升資金的管理水平。

五、結(jié)束語

近些年建筑企業(yè)改革不斷深入，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)風險控制，需要不斷完善企業(yè)相關(guān)機制，加大培訓力度，提高員工風險防范意識，同時不斷優(yōu)化內(nèi)部風險控制方式，為建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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作者簡介：

陳海明，中國三冶集團有限公司。