關(guān)于單位項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理風(fēng)險(xiǎn)研究

劉健

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，單位項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，項(xiàng)目大部分已經(jīng)同質(zhì)化了，而現(xiàn)代單位項(xiàng)目的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式早就已經(jīng)落后于時(shí)代，單位項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)只有提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、使用更加適合的產(chǎn)品，才能在項(xiàng)目市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。我國(guó)是人口大國(guó)，同時(shí)正處于從經(jīng)濟(jì)大國(guó)邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)需求巨大，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，單位項(xiàng)目只有通過(guò)全過(guò)程的成本管理模式創(chuàng)新，增加項(xiàng)目產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。做好品牌建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制，做好相關(guān)的單位管理風(fēng)險(xiǎn)研究，提高單位項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最低成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取在激烈的單位項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下來(lái)。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝豁?xiàng)目;全過(guò)程;成本控制;管理風(fēng)險(xiǎn)

引言

要做好項(xiàng)目的成本控制，就必須立足于具體的項(xiàng)目對(duì)成本控制管理進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。首先單位項(xiàng)目管理人員必須要有建立全過(guò)程的能有效控制項(xiàng)目成本制度的意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)行中做好成本節(jié)約，同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行合理有效的管理以提高資金的使用效益，構(gòu)建一套完整的能夠有效進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、防止項(xiàng)目預(yù)算超支和能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等先進(jìn)的全過(guò)程成本管理體系。同時(shí)也需要我們對(duì)目前單位項(xiàng)目實(shí)行的成本控制管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)致研究，發(fā)現(xiàn)具體的管理問(wèn)題和不足，然后進(jìn)行改進(jìn)完善，也可以利用科學(xué)技術(shù)來(lái)發(fā)展創(chuàng)新單位項(xiàng)目的成本管理體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位項(xiàng)目的全過(guò)程的成本管理，有效避免管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、成本控制管理的定義和現(xiàn)狀

（一）成本控制管理的定義

項(xiàng)目成本優(yōu)勢(shì)是單位項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵，對(duì)任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)項(xiàng)目成本管理都必須做好。單位項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目運(yùn)行中具有十分重要的地位，企業(yè)強(qiáng)化成本管理，有效降低成本，才能做到改革創(chuàng)新，有效控制單位項(xiàng)目成本，有效的全過(guò)程成本控制管理是單位項(xiàng)目實(shí)行時(shí)都必須要重視的問(wèn)題，抓住成本控制管理。單位項(xiàng)目的成本控制管理主要分為項(xiàng)目成本分配與項(xiàng)目成本控制兩個(gè)部分。如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題主要是通過(guò)成本分配這個(gè)環(huán)節(jié)解決，成本核算是其中十分重要的內(nèi)容;如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化是目前單位項(xiàng)目的成本控制要解決的最大問(wèn)題。成本控制管理實(shí)行中建立單位項(xiàng)目的成本管理模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要理解成本的構(gòu)成及自身負(fù)責(zé)工作的關(guān)系，以選擇可以進(jìn)行成本控制的成本計(jì)算方法，利用成本分析達(dá)到有效控制成本的目的，結(jié)合具體情況，找到可以控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)?？梢允褂贸杀緯?huì)計(jì)中的各種方法，預(yù)先制定項(xiàng)目成本的限額，以限額中的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支成本費(fèi)用，最后把項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)先制定的成本限額相比較，從而考核項(xiàng)目的業(yè)績(jī)效果，以提高項(xiàng)目成本管理的工作效率，把成本控制在預(yù)期的項(xiàng)目成本限額內(nèi)。

成本控制管理還應(yīng)該具備以下幾個(gè)原則，將競(jìng)爭(zhēng)作為項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，在成本控制中全員出動(dòng)參與全過(guò)程控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在項(xiàng)目管理中精細(xì)管理，注重細(xì)節(jié)，整合項(xiàng)目成本管理的內(nèi)外部資源。

（二）成本控制管理的現(xiàn)狀

在目前的單位項(xiàng)目成本管理中，首先是缺乏完善的全過(guò)程的成本管理體制機(jī)制，目前的項(xiàng)目成本管理體制機(jī)制責(zé)權(quán)劃分不夠明確，具體的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定不完善。想要做好單位項(xiàng)目成本管理機(jī)制建設(shè)需要做到在項(xiàng)目運(yùn)行中嚴(yán)格劃分責(zé)權(quán)范圍，規(guī)定好什么人該做什么事，避免在問(wèn)題發(fā)生時(shí)大家互相推諉，逃避責(zé)任，最大程度上提高全體項(xiàng)目成本管理人員的工作效率，同時(shí)明確規(guī)定在單位成本控制管理全過(guò)程中具體人員的工作表現(xiàn)是獎(jiǎng)還是懲，以此為標(biāo)準(zhǔn)，做好榜樣建設(shè)，激勵(lì)項(xiàng)目成本控制管理中全體工作人員的積極性和活力。其次就是沒(méi)有控制好項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)中的成本。這往往是因?yàn)轫?xiàng)目成本控制管理者對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作還是不夠上心，不重視，還有的是因?yàn)樽约旱哪芰Σ蛔?，沒(méi)有掌握成本控制的方法，這就造成了難以把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)的成本支出，再有就是單位項(xiàng)目控制成本的效果不盡人如意。單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)者無(wú)法對(duì)具體的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際存在較大的差異，造成無(wú)法對(duì)單位項(xiàng)目成本進(jìn)行有效約束，不斷出現(xiàn)物資浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些問(wèn)題都不利于單位項(xiàng)目的成本控制。

二、單位項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理風(fēng)險(xiǎn)遇到的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)薄弱

目前在單位項(xiàng)目的運(yùn)行中，對(duì)成本控制管理的意識(shí)還不夠，實(shí)際地項(xiàng)目成本控制方法格局太小，只是反復(fù)的片面強(qiáng)調(diào)單位項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中直接成本的管理控制，例如材料、人工、費(fèi)用等，而忽視項(xiàng)目戰(zhàn)略、項(xiàng)目治理、項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，局限性過(guò)大。單位項(xiàng)目成本控制責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，而單位項(xiàng)目缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)主要還是因?yàn)閱挝豁?xiàng)目管理者知識(shí)片面受到傳統(tǒng)觀念影響，只是希望得到高利潤(rùn)卻沒(méi)有反思成本控制是否真正到位，單位項(xiàng)目的管理人員往往不重視單位項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制和管理，造成了項(xiàng)目資金的大量浪費(fèi)，成本人員對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程的成本控制無(wú)從下手，僅僅只是根據(jù)書(shū)面的合同來(lái)控制項(xiàng)目的運(yùn)行成本，而不思考做到創(chuàng)新成本管理早就與實(shí)際脫軌了。除此之外，并沒(méi)有將成本控制落實(shí)于人，大部分的項(xiàng)目工作人員似乎認(rèn)為單位項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和老板的事，和自己沒(méi)有關(guān)系，只有老板和成本控制人員需要他們擔(dān)心和管理。實(shí)際上這種觀念是非常不利于單位項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制管理的，全體工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到，想做到科學(xué)合理地進(jìn)行單位項(xiàng)目成本全過(guò)程的成本控制管理，就需要所有的人員一起參與其中，群策群力，單位項(xiàng)目成本管理工作的順利開(kāi)展和有效運(yùn)行，離不開(kāi)任何一個(gè)工作人員，只有大家都發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，一起努力，才能不斷地為企業(yè)創(chuàng)造出的利潤(rùn)，為自己增加收入。

（二）成本控制管理體系缺失

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，單位項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的單位項(xiàng)目成本控制模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)成本管理的弊端和缺點(diǎn)顯露無(wú)遺，傳統(tǒng)的成本管理理念往往把不同的單位項(xiàng)目成本的升高和下降當(dāng)作評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不利于單位項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制管理。單位項(xiàng)目的運(yùn)行在生產(chǎn)每一個(gè)步驟每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生無(wú)形的資金消耗，單位項(xiàng)目成本的高低與每一位工作人員都有關(guān)系，因?yàn)轫?xiàng)目活動(dòng)都是員工實(shí)施進(jìn)行的，員工對(duì)單位項(xiàng)目的成本管理有著重要的作用。而當(dāng)前正是缺乏一套完整的單位項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理控制體系，單位項(xiàng)目的成本控制往往只是重視項(xiàng)目施行后，缺乏項(xiàng)目開(kāi)始前的監(jiān)督控制，在單位項(xiàng)目成本管控方面，此類(lèi)現(xiàn)象較為普遍。在項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制較為嚴(yán)格;而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本有著至關(guān)重要作用的前期項(xiàng)目投資決策準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不夠重視，說(shuō)到底還是因?yàn)閱挝豁?xiàng)目的成本管理體系中沒(méi)有將前期決策、設(shè)計(jì)階段當(dāng)作成本控制的重要環(huán)節(jié)來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，并且在項(xiàng)目運(yùn)作前期，沒(méi)能科學(xué)合理地對(duì)各項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行提前規(guī)劃，致使項(xiàng)目總成本不能有效地控制。

（三）成本控制與成本決策脫節(jié)

在傳統(tǒng)的單位項(xiàng)目成本管理方法中有著很多的不合理之處，直接導(dǎo)致了單位項(xiàng)目的成本控制與成本決策脫離。單位項(xiàng)目成本控制進(jìn)行的最終目的是通過(guò)對(duì)成本的控制，達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)收益最大化。在許多的單位項(xiàng)目中，成本的支出十分不合理，許多項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)物資和材料不是根據(jù)項(xiàng)目的自身建設(shè)的需要購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)后無(wú)法滿足自身需求，從而導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到資源的優(yōu)化配置;有的項(xiàng)目在發(fā)新產(chǎn)品前，沒(méi)有進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)出不適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，從而增加了許多不必要的項(xiàng)目成本。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本核算只重視項(xiàng)目的成本核算而忽略項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理，許多的單位項(xiàng)目成本管理還僅僅停留在會(huì)計(jì)成本管理層面，項(xiàng)目成本的管理僅僅重視項(xiàng)目的價(jià)款核算，片面地側(cè)重于單位項(xiàng)目的成本核算，因?yàn)椴恢匾曧?xiàng)目成本過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，所以不能及時(shí)地獲取項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法做到在事前控制、事中控制避免無(wú)效的成本開(kāi)支。在單位項(xiàng)目成本實(shí)施的決策中，缺少成本具體的狀況作為支撐，單位項(xiàng)目的成本管理控制需求無(wú)法得到體現(xiàn)，致使成本失去控制，這也是成本管理體系中成本控制與成本決策脫節(jié)的問(wèn)題所在。

三、解決單位項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）強(qiáng)化成本管理預(yù)算，培養(yǎng)成本控制意識(shí)

在單位項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，成本管理人員需要把每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)所需要消耗的資源在項(xiàng)目成本核算中進(jìn)行預(yù)算編制，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部成本控制，為單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)出合理的成本控制方法，做好成本預(yù)算的編制，讓每一件材料物品都能做到“物盡其用”，單位項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理與每一位單位項(xiàng)目工作人員息息相關(guān)，在日常工作中也都會(huì)接觸到的成本管理的內(nèi)容，所以單位項(xiàng)目的成本管理工作不只是成本管理部門(mén)和老板的事，成本管理不能只是專(zhuān)業(yè)層面制定監(jiān)督管理計(jì)劃，單位項(xiàng)目成本措施的實(shí)際執(zhí)行是在單位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，只有做到大家都建立起成本意識(shí)一起參與成本監(jiān)督管理，才能有效保證單位項(xiàng)目的成本措施成功執(zhí)行。只要所有的工作人員都具有靈活的成本意識(shí)，做好相應(yīng)的成本控制責(zé)任劃分，明確每個(gè)人工作職責(zé)，才能在項(xiàng)目管理活動(dòng)中在遇到具體問(wèn)題時(shí)靈活，運(yùn)用成本控制管理措施。利用單位項(xiàng)目全過(guò)程管理成本控制中的成本計(jì)劃控制、項(xiàng)目預(yù)算成本控制、會(huì)計(jì)制度控制等，做好項(xiàng)目成本監(jiān)管，其中成本計(jì)劃控制是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中制定好成本控制的具體標(biāo)準(zhǔn);而會(huì)計(jì)制度控制是非常有必要的成本控制方法;可以用以指導(dǎo)和管理相關(guān)人員的成本管理行為，這幾種成本控制措施可以在同一項(xiàng)目上運(yùn)用進(jìn)行單位成本控制管理。同時(shí)可以進(jìn)行項(xiàng)目管理成本控制的方法還有很多，需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目的具體情況選擇適合的管理方法，保證各種費(fèi)用不超支。

（二）加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)成本控制管理體系的建立

單位項(xiàng)目管理全過(guò)程的成本控制需要對(duì)成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃編制、實(shí)施細(xì)則、核算方法、分析研究編制具體的文件進(jìn)行具體的規(guī)范。單位項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中用自己的權(quán)限進(jìn)行費(fèi)用成本監(jiān)督控制，制定單位項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在其中明確單位項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與具體風(fēng)險(xiǎn)。單位項(xiàng)目全過(guò)程的管理成本控制也可以把項(xiàng)目經(jīng)理作為管控中心，按照不同部門(mén)不同崗位劃分成本控制目標(biāo)，明確項(xiàng)目各部門(mén)各崗位管理人員和工作人員的成本責(zé)任、權(quán)限關(guān)系，建立完善的人員成本控制體系，首先進(jìn)行項(xiàng)目具體的成本預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，其次實(shí)施項(xiàng)目的成本計(jì)劃，最后進(jìn)行成本核算，分析成本報(bào)表，做好項(xiàng)目成本控制的流程監(jiān)督體系建設(shè)。實(shí)施責(zé)任成本分配及考核體制，利用目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目成本管控效果，除了合理制定目標(biāo)成本之外，還需對(duì)所有的人員目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行職責(zé)分配，有效保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？傮w思路為：首先樹(shù)立項(xiàng)目成本控制標(biāo)桿，建立合理的單位項(xiàng)目目標(biāo)成本，將項(xiàng)目的目標(biāo)成本細(xì)化為責(zé)任成本，作為各部門(mén)的成本控制完成情況的考核依據(jù);把成本控制落實(shí)到位，量化成本控制的指標(biāo)以進(jìn)行成本控制評(píng)估考核，把成本控制結(jié)果考核與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，建設(shè)好單位項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制，以此激勵(lì)員工，單位成本進(jìn)行有效控制。

（三）加強(qiáng)合同管理，控制項(xiàng)目成本

在單位項(xiàng)目中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要以合同或協(xié)議來(lái)約束。如果在簽訂單位項(xiàng)目合同時(shí)不仔細(xì)確認(rèn)相關(guān)的條款內(nèi)容，很有可能會(huì)在后來(lái)的項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中產(chǎn)生不必要的成本費(fèi)用，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以在單位項(xiàng)目合同簽訂前必須要組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行具體的考察評(píng)審分析，在確保項(xiàng)目合同內(nèi)容清晰明確，嚴(yán)謹(jǐn)合理的情況下才能簽訂。與此同時(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須派能清楚項(xiàng)目合同中具體內(nèi)容的人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，讓具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成本控制管理人員時(shí)刻關(guān)注我方履行項(xiàng)目合同的情況，以及取得的效果，有效減少索賠和項(xiàng)目成本支出。

（四）加強(qiáng)各項(xiàng)項(xiàng)目成本管理，保障決策的正確性

待發(fā)生的成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性較強(qiáng)一部分，因?yàn)橛兄軓?qiáng)的不確定性，導(dǎo)致單位項(xiàng)目的成本控制有很強(qiáng)的復(fù)雜性。所以在改革各個(gè)項(xiàng)目的成本管理中要以項(xiàng)目合同為主，結(jié)合具體項(xiàng)目的“動(dòng)態(tài)成本”“實(shí)際成本”反映具體項(xiàng)目成本執(zhí)行的全過(guò)程。同時(shí)，可以在不同項(xiàng)目成本發(fā)展的階段，以單位項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的成本賬，向有關(guān)部門(mén)反映有關(guān)項(xiàng)目成本變化，預(yù)測(cè)成本的發(fā)展走向，并通過(guò)各種方法及時(shí)調(diào)整成本、做出正確的成本預(yù)測(cè)，消除不合理的成本影響因素。進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本日常管理，在項(xiàng)目投資前進(jìn)行可行性分析，正確的成本決策對(duì)單位項(xiàng)目總投資方向綜合效益有著重要的影響。項(xiàng)目成本后續(xù)分析和設(shè)計(jì)都需要以此為依據(jù)展開(kāi)，前期項(xiàng)目的投資分析要做到精細(xì)深入符合實(shí)際，解決成本決策論證不充分的問(wèn)題。因此，項(xiàng)目投資決策階段的成本管理工作不容忽視，要加強(qiáng)各方面資源的投入;組建成本決策工作小組，做好前期的資料收集，整合決策資源，還可以借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)不斷完善單位項(xiàng)目成本的決策程序，提高單位項(xiàng)目成本決策質(zhì)量，讓單位項(xiàng)目成本的定位和執(zhí)行更加有效合理，必須對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行過(guò)程上的動(dòng)態(tài)管理，而要進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，必須建立及時(shí)的動(dòng)態(tài)成本信息監(jiān)督管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。動(dòng)態(tài)成本最重要的特征是實(shí)時(shí)性，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中必須要做到在任意的時(shí)間點(diǎn)上都能實(shí)時(shí)了解單位項(xiàng)目相關(guān)成本動(dòng)態(tài)，只有做到這樣才可以有效地實(shí)現(xiàn)單位項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制管理，為單位項(xiàng)目成本控制管理決策提供輔助性作用。單位項(xiàng)目成本控制管理如果以時(shí)間來(lái)劃分，可劃分為成本事前控制、項(xiàng)目成本過(guò)程控制和項(xiàng)目成本事后核算階段。動(dòng)態(tài)成本可以反映單位項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本的執(zhí)行情況，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)差異，幫助成本控制管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的牢固控制，做好全方位、全過(guò)程的單位項(xiàng)目成本管理格局建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

單位項(xiàng)目實(shí)施有效的成本控制是增加項(xiàng)目盈利的有效途徑，全過(guò)程的成本控制管理直接服務(wù)于項(xiàng)目本身，同時(shí)做好單位項(xiàng)目成本控制管理可以抵抗市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也是項(xiàng)目存活的主要保障。目前單位項(xiàng)目對(duì)全過(guò)程的成本控制的改革已經(jīng)迫在眉睫，單位項(xiàng)目管理者應(yīng)該丟棄片面的成本管理觀念，結(jié)合各個(gè)單位項(xiàng)目的實(shí)際情況，利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法進(jìn)行全過(guò)程成本控制管理，提高單位項(xiàng)目的成本效率，以增強(qiáng)單位項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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