關(guān)于財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

黃連開

摘要：將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，提高決策準(zhǔn)確性，還可以協(xié)調(diào)內(nèi)部聯(lián)系，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就要將財(cái)務(wù)分析，高效、合理、準(zhǔn)確的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，來有效預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，找出問題，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營利潤，樹立良好的品牌形象。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;企業(yè);經(jīng)營管理

引言

現(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用在經(jīng)營管理中，然而在實(shí)際應(yīng)用中，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在人員、制度、方法、思想等方面。這些問題，都制約著財(cái)務(wù)分析價(jià)值與作用的發(fā)揮，阻礙著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析的價(jià)值分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要做好財(cái)務(wù)管理工作。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能找出企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這時(shí)，通過財(cái)務(wù)分析，就可以全面認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，高度辨識(shí)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金的利用效率，獲得更多的經(jīng)營利潤。此外，財(cái)務(wù)分析，是促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施之一。在財(cái)務(wù)分析中，通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析、整理與歸納，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支等現(xiàn)狀，有一個(gè)全面清楚的了解。還能夠找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，來對(duì)資金進(jìn)行合理利用、資源的優(yōu)化配置、問題的快速解決、風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

（二）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是一項(xiàng)極其重要的企業(yè)管理工作。一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易產(chǎn)生中短期的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外的財(cái)務(wù)糾紛，更有甚者會(huì)被客戶訴諸法律，對(duì)簿公堂，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，大大影響了企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及專門的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）提高決策準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析，是以財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料為基礎(chǔ)，采用科學(xué)合理、特定有效的方法，對(duì)企業(yè)特定期間的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展計(jì)劃變動(dòng)等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估與預(yù)判。然后做到具體問題具體分析，協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部關(guān)系，提供準(zhǔn)確合理的決策依據(jù)，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，保障決策更加準(zhǔn)確。此外，還可以將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為全面、直觀、清楚的圖表信息，降低決策中的失誤，獲得更多的有用信息，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

（一）為年度計(jì)劃的制定提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析，是以財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料為基礎(chǔ)，通過適當(dāng)?shù)恼w、分析與歸納，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)營成果進(jìn)行分析。這樣就可以將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，直觀清楚的呈現(xiàn)在經(jīng)營管理者面前。經(jīng)營管理者再依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行下一年度計(jì)劃的制定。這樣就可以實(shí)現(xiàn)下一年度計(jì)劃在制定過程中，更加貼近實(shí)際情況，更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)與方向的確定。

（二）為財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)提供依據(jù)

通過財(cái)務(wù)分析，還可以了解企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力以及現(xiàn)金流量情況，幫助經(jīng)營管理者合理分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，然后制定相應(yīng)的制度體系與措施標(biāo)準(zhǔn)，來提高自身管理能力?？梢?，通過財(cái)務(wù)分析，能夠幫助管理者，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

比如通過資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，就可以幫助管理者準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)負(fù)債率越小，就表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。然而當(dāng)負(fù)債率越大，就嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。這時(shí)，就需要投入少量的自有資金，將其變?yōu)榻?jīng)營資產(chǎn)。這樣就可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，促使生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)行。此外，還可以通過財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)，增加更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

比如通過對(duì)存貨周轉(zhuǎn)能力的分析，就可以找出存貨管理中存在的問題，然后提出有效的應(yīng)對(duì)策略，來幫助企業(yè)提高資金的使用水平，減少存貨的占用比例。對(duì)于企業(yè)來講，存貨不能過多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難;也不能過少，否則就會(huì)造成銷售中斷。因此就需要對(duì)企業(yè)自身的存貨周轉(zhuǎn)能力，展開科學(xué)合理的分析，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)能力，將存貨以最快的速度銷售出去，變?yōu)楝F(xiàn)金，獲得更多的經(jīng)營利潤。

（三）找出日常經(jīng)營中的問題

企業(yè)的日常經(jīng)營現(xiàn)狀，也可以通過財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用，找出存在的問題，然后做到具體問題具體分析，幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。比如通過產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析，就可以了解到每一種產(chǎn)品所需要的人力、物力與財(cái)力是否合格，其質(zhì)量、能耗、規(guī)格等是否達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備是否需要檢修維護(hù)以及更新，操作人員的工作能力是否符合規(guī)定等等。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核工作的開展

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過各種考核指標(biāo)的制定，來綜合分析各個(gè)部門的工作情況是否達(dá)標(biāo)，是否完成。而這些數(shù)據(jù)信息，都是由財(cái)務(wù)部門提供。而財(cái)務(wù)部門的工作比較煩瑣，任務(wù)比較重，在數(shù)據(jù)信息的提供中，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤與失誤。為了解決這一問題，就要通過財(cái)務(wù)分析工作的開展，來提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息，保障考核更加標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)效，更加符合實(shí)際情況。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題以及優(yōu)化措施

（一）問題

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，還存在著一些問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，其問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理人員的思想觀念落后。在財(cái)務(wù)管理工作中，只是單純的開展記賬、核算以及生產(chǎn)報(bào)表，沒有將財(cái)務(wù)分析合理應(yīng)用并且發(fā)揮其價(jià)值。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析每次都是草草了事，也沒有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，失去了實(shí)際意義。第二，會(huì)計(jì)處理方法落后。財(cái)務(wù)分析工作的開展，與會(huì)計(jì)處理方法也有著十分緊密的聯(lián)系。然而很多企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法較為落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性較低，誤差較大，無法為經(jīng)營管理者提供準(zhǔn)確、全面的依據(jù)，保障各項(xiàng)工作的有序開展。不同類型的企業(yè)、不同經(jīng)營狀況的企業(yè)，采用的計(jì)價(jià)方法就有所差異。然而很多企業(yè)對(duì)于計(jì)價(jià)方法不夠重視，隨便選用一種展開計(jì)價(jià)，導(dǎo)致最終的計(jì)量數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在著很大的差異，也直接影響著企業(yè)的最終財(cái)務(wù)報(bào)表生成。無法展開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。第三，財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力較低。現(xiàn)階段，在很多企業(yè)中，在財(cái)務(wù)分析人員的聘用上，都是任親唯用，沒有對(duì)其綜合能力進(jìn)行考核，導(dǎo)致人員素質(zhì)較低。再加上很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的放任不管，基層財(cái)務(wù)分析人員對(duì)自身工作也不夠重視，經(jīng)常采用各種作假手段，來掩蓋企業(yè)的經(jīng)營事實(shí)。此外，缺乏專業(yè)的管理制度與管理部門，為財(cái)務(wù)分析人員提供的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，人員結(jié)構(gòu)不合理等情況，都是實(shí)際應(yīng)用中存在的問題。

（二）優(yōu)化措施

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，就要針對(duì)以上問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，來保障財(cái)務(wù)分析工作的有序開展。第一，引起經(jīng)營管理者的高度重視。正所謂思想決定行動(dòng)，只有充分引起經(jīng)營管理者的高度重視，才能做好財(cái)務(wù)分析的落實(shí)與應(yīng)用工作。首先，需要做好宣傳引導(dǎo)，將一些國內(nèi)外成功的案例與經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)管理者面前，要求其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與作用，并將其納入企業(yè)日常經(jīng)營的計(jì)劃與目標(biāo)中，做到層層落實(shí)，高度重視。其次，要借助會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等方式，引起基層財(cái)務(wù)工作人員的重視。要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并且加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)與配合，共同幫助財(cái)務(wù)分析人員開展工作。最后，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析部門，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的信息化、一體化與智能化，提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。此外，還要健全相應(yīng)的制度體系，要求每一位財(cái)務(wù)人員明確自身的職責(zé)與使命，清楚財(cái)務(wù)分析的流程與方法，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度體系、流程方法，嚴(yán)格規(guī)范與約束自身，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供科學(xué)有效的依據(jù)。第二，優(yōu)化會(huì)計(jì)處理方法。首先，企業(yè)經(jīng)營管理者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)類型等，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)實(shí)際情況，展開分析工作，堅(jiān)決抵制弄虛作假等現(xiàn)象。其次，需要引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的盈利能力、存貨周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金使用等情況，展開數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)跟蹤，來保障獲取數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確與全面。還要通過現(xiàn)代化系統(tǒng)、平臺(tái)、軟件、網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高效化、準(zhǔn)確化，為經(jīng)營管理者，提供可靠的決策依據(jù)。最后，還要實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的定期升級(jí)，為財(cái)務(wù)分析投入更多的人力、物力與財(cái)力，來保障其有序開展。第三，提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)，將直接影響到整個(gè)工作的質(zhì)量與效率。首先，要保障整個(gè)人才聘用環(huán)節(jié)的公開、公正與公平，通過相關(guān)福利政策與補(bǔ)貼制度的制定，來吸引更多專業(yè)的、資深的從業(yè)人員，前來從事財(cái)務(wù)分析崗位工作。并且做好嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊、任親唯用的現(xiàn)象，就要給予處罰。其次，需要給予財(cái)務(wù)分析人員更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過在崗培訓(xùn)、在線教育、繼續(xù)教育、外出學(xué)習(xí)等方法，鼓勵(lì)工作人員利用自身的閑余時(shí)間，積極主動(dòng)的展開學(xué)習(xí)。并且積極借鑒與學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與方法，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)與各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的溝通交流，來提高自身的綜合素質(zhì)。最后，需要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，來營造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)工作人員的競爭心與工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展，投入自身更多的力量與精力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。此外，還要通過企業(yè)文化的優(yōu)化，來提升企業(yè)的軟文化，優(yōu)化工作氛圍與環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，在今后的工作中，可以通過引起經(jīng)營管理者的高度重視，優(yōu)化會(huì)計(jì)處理方法，提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)等措施，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值，幫助經(jīng)營管理者做好決策工作，為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)合理、高效可行的計(jì)劃與目標(biāo)，加快其發(fā)展步伐。

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