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    關(guān)于財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

    2020-09-10 07:44:20黃連開
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年24期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析經(jīng)營管理企業(yè)

    黃連開

    摘要:將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中,不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平,提高決策準(zhǔn)確性,還可以協(xié)調(diào)內(nèi)部聯(lián)系,促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中,就要將財(cái)務(wù)分析,高效、合理、準(zhǔn)確的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中,來有效預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),找出問題,幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營利潤,樹立良好的品牌形象。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;企業(yè);經(jīng)營管理

    引言

    現(xiàn)階段,雖然很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用在經(jīng)營管理中,然而在實(shí)際應(yīng)用中,還存在著一些問題,主要表現(xiàn)在人員、制度、方法、思想等方面。這些問題,都制約著財(cái)務(wù)分析價(jià)值與作用的發(fā)揮,阻礙著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    一、財(cái)務(wù)分析的價(jià)值分析

    (一)提高財(cái)務(wù)管理水平

    一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就需要做好財(cái)務(wù)管理工作。只有做好財(cái)務(wù)管理工作,才能找出企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn),然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這時(shí),通過財(cái)務(wù)分析,就可以全面認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,高度辨識(shí)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),最終提高財(cái)務(wù)管理水平,提高資金的利用效率,獲得更多的經(jīng)營利潤。此外,財(cái)務(wù)分析,是促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施之一。在財(cái)務(wù)分析中,通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析、整理與歸納,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支等現(xiàn)狀,有一個(gè)全面清楚的了解。還能夠找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題,通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控、協(xié)調(diào),來對(duì)資金進(jìn)行合理利用、資源的優(yōu)化配置、問題的快速解決、風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì),保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合理,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

    (二)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

    企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是一項(xiàng)極其重要的企業(yè)管理工作。一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),容易產(chǎn)生中短期的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外的財(cái)務(wù)糾紛,更有甚者會(huì)被客戶訴諸法律,對(duì)簿公堂,最終導(dǎo)致企業(yè)利潤減少,大大影響了企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及專門的財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,為企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),從而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    (三)提高決策準(zhǔn)確性

    財(cái)務(wù)分析,是以財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料為基礎(chǔ),采用科學(xué)合理、特定有效的方法,對(duì)企業(yè)特定期間的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展計(jì)劃變動(dòng)等,進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估與預(yù)判。然后做到具體問題具體分析,協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部關(guān)系,提供準(zhǔn)確合理的決策依據(jù),優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,保障決策更加準(zhǔn)確。此外,還可以將大量的報(bào)表數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)換為全面、直觀、清楚的圖表信息,降低決策中的失誤,獲得更多的有用信息,提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。

    二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

    (一)為年度計(jì)劃的制定提供依據(jù)

    財(cái)務(wù)分析,是以財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料為基礎(chǔ),通過適當(dāng)?shù)恼w、分析與歸納,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),經(jīng)營成果進(jìn)行分析。這樣就可以將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況,直觀清楚的呈現(xiàn)在經(jīng)營管理者面前。經(jīng)營管理者再依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行下一年度計(jì)劃的制定。這樣就可以實(shí)現(xiàn)下一年度計(jì)劃在制定過程中,更加貼近實(shí)際情況,更加符合企業(yè)的發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)與方向的確定。

    (二)為財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)提供依據(jù)

    通過財(cái)務(wù)分析,還可以了解企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力以及現(xiàn)金流量情況,幫助經(jīng)營管理者合理分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,然后制定相應(yīng)的制度體系與措施標(biāo)準(zhǔn),來提高自身管理能力??梢?,通過財(cái)務(wù)分析,能夠幫助管理者,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

    比如通過資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,就可以幫助管理者準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)負(fù)債率越小,就表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。然而當(dāng)負(fù)債率越大,就嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。這時(shí),就需要投入少量的自有資金,將其變?yōu)榻?jīng)營資產(chǎn)。這樣就可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,促使生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)行。此外,還可以通過財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié),增加更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

    比如通過對(duì)存貨周轉(zhuǎn)能力的分析,就可以找出存貨管理中存在的問題,然后提出有效的應(yīng)對(duì)策略,來幫助企業(yè)提高資金的使用水平,減少存貨的占用比例。對(duì)于企業(yè)來講,存貨不能過多,否則就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難;也不能過少,否則就會(huì)造成銷售中斷。因此就需要對(duì)企業(yè)自身的存貨周轉(zhuǎn)能力,展開科學(xué)合理的分析,優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),提高存貨周轉(zhuǎn)能力,將存貨以最快的速度銷售出去,變?yōu)楝F(xiàn)金,獲得更多的經(jīng)營利潤。

    (三)找出日常經(jīng)營中的問題

    企業(yè)的日常經(jīng)營現(xiàn)狀,也可以通過財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用,找出存在的問題,然后做到具體問題具體分析,幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。比如通過產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析,就可以了解到每一種產(chǎn)品所需要的人力、物力與財(cái)力是否合格,其質(zhì)量、能耗、規(guī)格等是否達(dá)標(biāo),生產(chǎn)設(shè)備是否需要檢修維護(hù)以及更新,操作人員的工作能力是否符合規(guī)定等等。

    (四)實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核工作的開展

    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,通過各種考核指標(biāo)的制定,來綜合分析各個(gè)部門的工作情況是否達(dá)標(biāo),是否完成。而這些數(shù)據(jù)信息,都是由財(cái)務(wù)部門提供。而財(cái)務(wù)部門的工作比較煩瑣,任務(wù)比較重,在數(shù)據(jù)信息的提供中,難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤與失誤。為了解決這一問題,就要通過財(cái)務(wù)分析工作的開展,來提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息,保障考核更加標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)效,更加符合實(shí)際情況。

    三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題以及優(yōu)化措施

    (一)問題

    現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用,還存在著一些問題,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,其問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,管理人員的思想觀念落后。在財(cái)務(wù)管理工作中,只是單純的開展記賬、核算以及生產(chǎn)報(bào)表,沒有將財(cái)務(wù)分析合理應(yīng)用并且發(fā)揮其價(jià)值。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析每次都是草草了事,也沒有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析,失去了實(shí)際意義。第二,會(huì)計(jì)處理方法落后。財(cái)務(wù)分析工作的開展,與會(huì)計(jì)處理方法也有著十分緊密的聯(lián)系。然而很多企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法較為落后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性較低,誤差較大,無法為經(jīng)營管理者提供準(zhǔn)確、全面的依據(jù),保障各項(xiàng)工作的有序開展。不同類型的企業(yè)、不同經(jīng)營狀況的企業(yè),采用的計(jì)價(jià)方法就有所差異。然而很多企業(yè)對(duì)于計(jì)價(jià)方法不夠重視,隨便選用一種展開計(jì)價(jià),導(dǎo)致最終的計(jì)量數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在著很大的差異,也直接影響著企業(yè)的最終財(cái)務(wù)報(bào)表生成。無法展開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析,了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。第三,財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力較低。現(xiàn)階段,在很多企業(yè)中,在財(cái)務(wù)分析人員的聘用上,都是任親唯用,沒有對(duì)其綜合能力進(jìn)行考核,導(dǎo)致人員素質(zhì)較低。再加上很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的放任不管,基層財(cái)務(wù)分析人員對(duì)自身工作也不夠重視,經(jīng)常采用各種作假手段,來掩蓋企業(yè)的經(jīng)營事實(shí)。此外,缺乏專業(yè)的管理制度與管理部門,為財(cái)務(wù)分析人員提供的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少,人員結(jié)構(gòu)不合理等情況,都是實(shí)際應(yīng)用中存在的問題。

    (二)優(yōu)化措施

    為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值,促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展,就要針對(duì)以上問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,來保障財(cái)務(wù)分析工作的有序開展。第一,引起經(jīng)營管理者的高度重視。正所謂思想決定行動(dòng),只有充分引起經(jīng)營管理者的高度重視,才能做好財(cái)務(wù)分析的落實(shí)與應(yīng)用工作。首先,需要做好宣傳引導(dǎo),將一些國內(nèi)外成功的案例與經(jīng)驗(yàn),呈現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)管理者面前,要求其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與作用,并將其納入企業(yè)日常經(jīng)營的計(jì)劃與目標(biāo)中,做到層層落實(shí),高度重視。其次,要借助會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等方式,引起基層財(cái)務(wù)工作人員的重視。要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,并且加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)與配合,共同幫助財(cái)務(wù)分析人員開展工作。最后,設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析部門,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的信息化、一體化與智能化,提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。此外,還要健全相應(yīng)的制度體系,要求每一位財(cái)務(wù)人員明確自身的職責(zé)與使命,清楚財(cái)務(wù)分析的流程與方法,嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度體系、流程方法,嚴(yán)格規(guī)范與約束自身,為企業(yè)經(jīng)營管理者提供科學(xué)有效的依據(jù)。第二,優(yōu)化會(huì)計(jì)處理方法。首先,企業(yè)經(jīng)營管理者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)類型等,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,要求財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)實(shí)際情況,展開分析工作,堅(jiān)決抵制弄虛作假等現(xiàn)象。其次,需要引入現(xiàn)代化信息技術(shù),對(duì)企業(yè)的盈利能力、存貨周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金使用等情況,展開數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)跟蹤,來保障獲取數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確與全面。還要通過現(xiàn)代化系統(tǒng)、平臺(tái)、軟件、網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高效化、準(zhǔn)確化,為經(jīng)營管理者,提供可靠的決策依據(jù)。最后,還要實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的定期升級(jí),為財(cái)務(wù)分析投入更多的人力、物力與財(cái)力,來保障其有序開展。第三,提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì),將直接影響到整個(gè)工作的質(zhì)量與效率。首先,要保障整個(gè)人才聘用環(huán)節(jié)的公開、公正與公平,通過相關(guān)福利政策與補(bǔ)貼制度的制定,來吸引更多專業(yè)的、資深的從業(yè)人員,前來從事財(cái)務(wù)分析崗位工作。并且做好嚴(yán)格監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊、任親唯用的現(xiàn)象,就要給予處罰。其次,需要給予財(cái)務(wù)分析人員更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過在崗培訓(xùn)、在線教育、繼續(xù)教育、外出學(xué)習(xí)等方法,鼓勵(lì)工作人員利用自身的閑余時(shí)間,積極主動(dòng)的展開學(xué)習(xí)。并且積極借鑒與學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與方法,然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)與各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的溝通交流,來提高自身的綜合素質(zhì)。最后,需要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立,來營造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)工作人員的競爭心與工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展,投入自身更多的力量與精力,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。此外,還要通過企業(yè)文化的優(yōu)化,來提升企業(yè)的軟文化,優(yōu)化工作氛圍與環(huán)境。

    結(jié)語

    綜上所述,在今后的工作中,可以通過引起經(jīng)營管理者的高度重視,優(yōu)化會(huì)計(jì)處理方法,提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)等措施,來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值,幫助經(jīng)營管理者做好決策工作,為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)合理、高效可行的計(jì)劃與目標(biāo),加快其發(fā)展步伐。

    參考文獻(xiàn)

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