關(guān)于制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的有效思考

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化步伐快速邁進(jìn)的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越加繁榮，制造企業(yè)的競爭也越來越激烈，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要生產(chǎn)更加符合市場需求的產(chǎn)品，才能在商品市場上占據(jù)一席之地。本文通過對(duì)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理存在的問題進(jìn)行闡述，提出了針對(duì)制造企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的相關(guān)建議措施，如打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)部門之間的有機(jī)結(jié)合、完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度等措施，希望制造企業(yè)在合理分析成本差異的同時(shí)，健全標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督與控制，更好地助力于制造企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)成本;問題;措施

標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施能夠有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，在制造企業(yè)內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以有效提升企業(yè)的成本管控效率，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)成本管理方式的變革。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法定義

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法是制造企業(yè)成本管理方法中非常重要的一種，同時(shí)是制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中重要的一部分。標(biāo)準(zhǔn)成本是以提前制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，將制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際支出成本進(jìn)行比較，進(jìn)而分析與核算企業(yè)成本差異的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制、提高生產(chǎn)效率的成本核算制度。標(biāo)準(zhǔn)成本有時(shí)也被稱作“成本標(biāo)準(zhǔn)”，可以認(rèn)為是“實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，公式為：標(biāo)準(zhǔn)成本=單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本*生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

二、制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制存在的問題

（一）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本控制不夠重視

大部分制造企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理還不夠重視，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理還處在停滯階段，只是片面地強(qiáng)調(diào)通過節(jié)約內(nèi)部生產(chǎn)的資料來降低企業(yè)成本，但是所能起到的效果很小。員工的標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)不夠，無法有效地降低企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本。在制造企業(yè)的成本組成中，原材料的成本占據(jù)總成本的很大部分，但是，當(dāng)前制造企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算不夠準(zhǔn)確，原材料使用成本不能得到精確計(jì)算，后續(xù)成本管理沒有數(shù)據(jù)支撐，制造企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的不重視導(dǎo)致企業(yè)成本管理不夠完善，生產(chǎn)成本偏高。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

首先，財(cái)務(wù)管理制度不夠全面，沒能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全部環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)制度過于寬泛，沒有規(guī)范到實(shí)處。部分制造企業(yè)內(nèi)部的成本管理規(guī)則和條例不全面，最終使得成本管理實(shí)施效果不能令人滿意，造成制造企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等生產(chǎn)工作過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理體制，企業(yè)的成本管理活動(dòng)不能有效進(jìn)行，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)態(tài)度散漫，標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度落實(shí)困難。標(biāo)準(zhǔn)成本控制預(yù)算往往與實(shí)際成本核算有很大的差距，制造企業(yè)成本控制工作無法有效開展。

其次，在成本控制的方法上，許多制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證登報(bào)表制作，完全沒有涉及企業(yè)會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算等內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本控制工作效益低下。一方面，部分制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到位，在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督方面重視程度過低，只是依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)成本監(jiān)督，企業(yè)凝聚力不足，而企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及的范圍寬泛，導(dǎo)致了成本監(jiān)督出現(xiàn)漏洞;另一方面，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)核算的隨意干涉影響了財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員沒辦法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程進(jìn)行真實(shí)有效的成本核算，財(cái)務(wù)成本控制的局限性增加。制造企業(yè)單一的財(cái)務(wù)成本核算方法，已經(jīng)無法解決多元化市場經(jīng)濟(jì)中制造企業(yè)成本管理面臨的各項(xiàng)問題。

（三）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不完善

制造企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，需要收集企業(yè)各個(gè)部門產(chǎn)生的成本費(fèi)用，然后與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)成本調(diào)整。企業(yè)部門需要編制成本報(bào)告單交給管理部門審核，管理部門對(duì)成本報(bào)告單進(jìn)行分析才能及時(shí)了解部門的經(jīng)營情況和成本支出情況，才可以制定合理的成本決策，但在傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理中卻做不到，其中成本信息傳遞速度過慢直接導(dǎo)致了制造成本控制與成本決策脫離，從而導(dǎo)致無法達(dá)到資源的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的成本支出。

三、制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制措施

（一）打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，首先就需要改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，制定全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理成本控制的責(zé)任，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)劃分，設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，落實(shí)好管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升。其次，要在財(cái)務(wù)管理中推行成本標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷提升員工的成本標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部通過視頻講解和座談會(huì)普及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)于制造企業(yè)發(fā)展的重要性，改變企業(yè)成本管理人員的思想意識(shí)。最后，認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本信息進(jìn)行收集匯總，分析研究后給出有效反饋，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的推行。

（二）實(shí)現(xiàn)部門之間的有機(jī)結(jié)合

建立標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)的管理者需要將總成本分配到企業(yè)內(nèi)部的不同部門，如生產(chǎn)、銷售、管理等部門，各個(gè)部門再以自身的成本支出制定所需的成本標(biāo)準(zhǔn)，分層進(jìn)行企業(yè)成本控制，管理層與部門員工成本意識(shí)都要提升，強(qiáng)化其成本管理觀念，有利于企業(yè)成本管理工作的開展。所以必須加強(qiáng)制造企業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門間的有機(jī)結(jié)合，才能有效進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理和成本信息的收集，成本信息收集不僅僅是某一個(gè)部門的工作，而是需要多個(gè)部門的通力合作。因此，在收集信息時(shí)應(yīng)該注重每一個(gè)部門的工作，同時(shí)制定科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)。最后，要加快成本信息流動(dòng)速度，在成本標(biāo)準(zhǔn)制定后，需要及時(shí)把成本標(biāo)準(zhǔn)反饋給相關(guān)人員。進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本誤差分析，為后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定提供可靠支撐，制定科學(xué)合理的企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，有效避免成本資源浪費(fèi)，最大程度地提升單位成本的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)步。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度

首先，標(biāo)準(zhǔn)成本的有效實(shí)施與企業(yè)的信息化建設(shè)密切相關(guān)，需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)，利用信息平臺(tái)在生產(chǎn)前完成成本標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息進(jìn)行收集，為不同的生產(chǎn)部門，制定符合自身情況的不同的成本標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地推進(jìn)制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。其次，進(jìn)行生產(chǎn)中的成本控制，在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的全部過程中，提升員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行落實(shí)能力，認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，保證成本標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程中的實(shí)施效果;最后，企業(yè)成本全環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，要仔細(xì)分析標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差異的原因，為以后企業(yè)制定成本標(biāo)準(zhǔn)提供歷史參考依據(jù)，使標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法得到有效應(yīng)用與推廣，制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。

四、結(jié)語

企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)需要提前設(shè)定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，而后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，通過科學(xué)的成本管理手段，達(dá)到降低企業(yè)的成本費(fèi)用的目的，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。制造企業(yè)只有進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力;做好品牌建設(shè)，通過加強(qiáng)全過程的成本控制，做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，才能在激烈的競爭市場中生存下來。

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作者簡介：汪小勇（1984—），男，安徽蕪湖人，中級(jí)會(huì)計(jì)，本科，主要從事成本分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法、成本信息化集成管理、預(yù)算預(yù)測、資金管理等研究。