建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究

韓世萬

摘?要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，如今許多建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有適者才能生存，而競(jìng)爭(zhēng)力差的不少建筑企業(yè)則面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，這既是挑戰(zhàn)亦為機(jī)遇。目前，許多建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸從資源轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的自身成本管理工作質(zhì)量是影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能否生存下來的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;成本控制;問題;措施

【中圖分類號(hào)】TU712.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）22-0147-01

1?建筑企業(yè)成本管理的意義

在建筑企業(yè)中成本管理的地位不可忽略。眾所周知的是，建筑企業(yè)發(fā)展一是靠技術(shù)，二則是靠管理。而在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是其基礎(chǔ)，而在財(cái)務(wù)管理中，成本管理又是核心所在。若企業(yè)中成本管理的質(zhì)量無法提升，就無法提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量，也就直接影響著企業(yè)的效益問題。因此，企業(yè)的成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2?我國當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀分析

2.1?成本核算效率低下

成本核算是很多企業(yè)常用的管理模式，這種成本管理方式最大的弊端就是信息滯后。信息滯后的因素會(huì)造成成本核算工作無法及時(shí)為企業(yè)決策的制定、資金的管控提供參考，導(dǎo)致企業(yè)無法完善地管理資金，降低了資金的使用效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，難以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也就無法進(jìn)一步提高自身的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2?市場(chǎng)監(jiān)督體系不完善

完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系是保證工程成本控制工作順利開展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。但是當(dāng)前的市場(chǎng)監(jiān)督體系，未能充分體現(xiàn)出市場(chǎng)監(jiān)督體系在工程成本控制中的價(jià)值，沒有為各建筑企業(yè)間構(gòu)建良好的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)政府相關(guān)職能部門監(jiān)管職能利用不充分，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控制的全面監(jiān)管。

2.3?成本控制法律法規(guī)不健全

一些企業(yè)中成本管理控制缺乏必要的法律依據(jù)，執(zhí)行起來遇到重重困難，缺失法律法規(guī)的指引寸步難行，導(dǎo)致成本管理水平不高。

2.4?人才資源缺乏

一方面建筑企業(yè)缺乏成本管理的意識(shí)，未將成本管理納入重要的工作內(nèi)容，將如何獲取最大化利益放在首位;另一方面，管理部門缺乏成本管理的專業(yè)人才，管理部門大都任人唯親，而不是任人唯賢，導(dǎo)致成本管理水平低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3?關(guān)于完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的建議

3.1?健全成本管理制度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

健全的成本管理制度是施工企業(yè)降低成本的重要保障和重要基礎(chǔ)，因此，施工企業(yè)必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來構(gòu)建成本管理制度，為項(xiàng)目施工保駕護(hù)航。首先，健全建設(shè)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理制度，并加強(qiáng)對(duì)工程本身涉及的各方面人員進(jìn)行制度管理，從而促進(jìn)企業(yè)施工工作的快速開展。其次，建立健全成本管理監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，通過制度來約束員工行為。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保成本管理工作的有效執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)處理，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，問題要落實(shí)到人，通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高成本管理人員的工作積極性。企業(yè)可以用節(jié)約出來的成本按比例作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)賞，提高施工成本管理工作質(zhì)量與效率。最后，建筑施工企業(yè)強(qiáng)化各人員成本管理意識(shí)。對(duì)于管理層來說，要積極學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)，把成本管理融入企業(yè)的日常運(yùn)營中，要不斷宣傳成本管理的好處，營造企業(yè)成本管理氛圍;對(duì)于施工人員來說，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工員進(jìn)行授課，讓施工人員明白如何在日常行為中節(jié)約成本，從而推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的有序開展。

3.2?完善企業(yè)項(xiàng)目施工成本動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際上，項(xiàng)目施工成本管理工作不單單是成本計(jì)劃制定，它更多的是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)反饋、改善等過程進(jìn)行管理，需要對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行全過程的成本管理。首先，成本管理人員在開展管理工作，編制成本預(yù)算時(shí)，必須深入各個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，了解施工材料、時(shí)長(zhǎng)、人工等方面的費(fèi)用支出，同時(shí)也要考慮到意外情況發(fā)生而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，由此為依據(jù)來制定符合施工實(shí)際情況的成本計(jì)劃。其次，明確各部門之間的成本管理職責(zé)，在施工過程中，各部門及人員必須重視成本管理工作，時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)程，了解自身職責(zé)內(nèi)的工作詳情。企業(yè)要建立施工成本管控巡察組，監(jiān)督成本管理計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃有偏差的情況，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到偏差的原因，從而對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，保證后續(xù)的施工能夠順利開展。最后，當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理結(jié)束后，施工企業(yè)要對(duì)本次成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，成本管控人員要進(jìn)行分析，并將總結(jié)數(shù)據(jù)納入企業(yè)信息庫之中，有利于為之后的施工成本管理工作提供經(jīng)驗(yàn)。

3.3?加強(qiáng)企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，打造專業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)的施工成本管理團(tuán)隊(duì)是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理工作高效開展的前提。因此，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要對(duì)施工成本管理人員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)和專業(yè)教育，提高企業(yè)成本管理人員的工作能力，加強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)，通過技能培訓(xùn)也能有效提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。其次，企業(yè)可以定期把成本管理人員派到施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中，進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓成本管理人員了解到施工項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容和大致費(fèi)用支出，讓成本管理人員編制成本預(yù)算計(jì)劃時(shí)能真正與實(shí)際結(jié)合起來。最后，在人才招聘時(shí)，企業(yè)不僅僅需要考慮到應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)，也要考慮到工作能力和道德水平，可以積極地與本地高校進(jìn)行合作，如提供獎(jiǎng)學(xué)金等。并對(duì)高校建筑專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行積極吸納，從而保證企業(yè)發(fā)展具有活力，項(xiàng)目施工成本管理工作后勁十足。

結(jié)束語：建筑行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展已經(jīng)日漸成熟，一方面，在大量的施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積累了很多生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn);另一方面，行業(yè)的利潤空間趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)的管理水平和工作效率，科學(xué)合理的管理和控制施工成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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